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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Bilanz - Saison

  Es wird Zeit wieder gemeinsam Verantwortung zu übernehmen!
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …verabschiedet sich. Die Bilanz-Saison startet. Jeder und jede Einzelne blickt zurück, welche Erfolge und Misserfolge in den letzten 12 Monaten auf dem Konto… …fortgeschrieben werden konnte. Die Insolvenzzahlen haben erkennbar zugelegt. Zusätzlich verabschieden sich Unternehmen vom Standort Deutschland. Sie wenden sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Auf Null gesetzt

  Aber der Ausblick ist positiv
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Null-Wachstum erwartet. Das hört sich zunächst für eine Gesellschaft in der Komfortzone eher deprimierend an. War nicht vor der Bundestagswahl eine nahezu… …als Ergebnis? Doch ein zweiter Blick lohnt sich auch hier. Das Ergebnis der letzten beiden Jahre fiel jeweils negativ aus. Und der ursprünglich für… …passieren wird. Noch bevor Konzepte erarbeitet und zur Diskussion gestellt werden, überbieten sich die einzelnen Vertreter (egal ob vom Wähler belohnt oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Erfolgsgeschichten beflügeln

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …sich die Wachstumskräfte der Wirtschaft – mit einer gewissen Parallelität zum Wachstumsschub der Natur - entfalten und dementsprechend die Meldungen zur… …Mitarbeiter, die bereit sind sich für den Erfolg einzusetzen. Es gibt auch genügend Beispiele, wie ein engagiertes Teamwork zu unerwarteten Erfolgen führen kann… …dazu finden sich in jedem Unternehmen. Nicht nur Limonaden können Flügel verleihen. Ideen führen zu Erfolgen und Erfolge beflügeln! Dr. Christoph…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Open Innovation - Theorie und Praxis

  Prof. Dr. Cornelius Herstatt

  …partnerschaftlich an beliebigen Stellen des Innovationsprozesses („Phasen“) Informationen, Know-how, Patente oder Technologien innovativ verwerten. Dabei ergeben sich… …des Innovationsprozesses („Marktumsetzung“) realisiert werden. Bei der zweiten Sichtweise („Inside-out“) geht es um die Frage, ob und wie sich ein… …: Chesbrough, 2003) (Schon wieder) eine neue Theorie? Handelt es sich bei Open Innovation um eine neues „Management Buzz word“ oder eventuell um eine neue… …Theorie? Ich glaube weder noch: Innerhalb des Forschungsfelds Open Innovation existieren seit Längerem mehrere Ansätze, welche sich intensiv mit der Frage… …sehr nahe und betont die Bedeutung der Nutzer als Innovationen hervorbringende und sich dabei mit anderen Nutzern austauschende Gruppe. Kunden oder… …gründen sich nicht vordringlich auf die etablierten Koordinationsmechanismen Hierarchie und Markt. Stattdessen wird versucht, mit Vertrauen zu operieren… …hat Open Innovation in der Innovationspraxis eine derart große Resonanz? Warum interessieren sich heute so viele Unternehmen und Beratungshäuser… …, deutlich zu steigern und die Entwicklungszeit durch Zusammenarbeit mit externen Partnern oder Lizensierung von Technologien deutlich zu verkürzen. Ob es sich… …ihren Innovationserfolg durch Open Innovation nachhaltig steigern? – Wie sollen sich Mitarbeiter in der Projektarbeit verhalten, insbesondere wenn es zu… …ungelöstes Problem darzustellen. Vielleicht bietet sich auch gerade die bereichsübergreifende Zusammenarbeit bei Innovationsvorhaben in Konzernen an, um „Open…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 - schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …ist Lean Innovation also nicht nur schlank, sondern ins­besondere kraftvoll, flexibel und stark im Ergebnis. Dabei lässt sich „Lean Innovation 3+1“… …Akzeptanz bei Führungskräften und Teams hat Zeit, sich zu entwickeln. Aktuelle Projekte profitieren sofort und werden nicht belastet. Am Anfang stehen… …vermeiden und sich auf echte Wertschöpfung zu konzentrieren sind die obersten Lean-Grundsätze. Echte Wertschöpfung bedeutet dabei insbesondere, sich bei allen… …Sachlage, wenn man sich in Entwicklungsprojekten innovativ voranpirscht – sei es technologisch, funktionell, sei es ein neuer Anwendungsbereich, eine neue… …strikter Fokussierung, dem „focused back end“. Trotz umsichtiger Projektplanung sind wesentliche Parameter nicht definiert und stellen sich erst im… …potentielle Markterfolge. 3 Phasen, 3 LEAN-Wirkungsgrade, effizient und effektiv Der ursprüngliche Lean Thinking Ansatz bezieht sich auf schlanke, eingespielte… …(die Effektivität). In gleicher Weise verhält es sich mit Entwicklungs- und Innovationsvorhaben. Lean Innovation 3+1 ist also sowohl ein Minimierungs-… …Kriterien und die richtigen Bewertungsverfahren, um nicht nur für sich genommen gute Ideen herauszufiltern, son- dern auch diejenigen zu identifizieren, die… …hilft bei der Orientierung, bis sich die grundlegenden Muster eingeschliffen haben. Dabei sind die strukturellen und methodischen Wechsel nur die eine… …verdeutlichen. Andererseits ist klarzustellen, welches Verhalten in welcher Phase erwünscht ist und in welcher Phase sich das Vorhaben befindet. Gerade die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …Betriebs- und Personalräte stellen sich gegen die so genannten Vorgesetztenmodelle bzw. dezentralen Ansätze. „Unsere Vorgesetzten sind noch nicht soweit“… …typische Führungskräftetypen kennen lernen. Ich spreche von Ideenförderern, Ideenkillern und Ideenneutralen. Die Beschreibung der Typen stellt sich wie folgt… …dar: Ideenförderer … … brauchen die Ideen Ihrer Mitarbeiter/innen. … erreichen dadurch leichter Ihre Ziele. … planen Zeit ein, um sich mit Ideen zu… …die Zeit ein, um sich mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zu beschäftigen. … unterstützen die Mitarbeiter/innen bei ihrer Entwicklung. … gehen… …keine Zeit, sich mit den Mitarbeitern und Mitarbeiter/innen zu beschäftigen, Flucht in die Arbeit. … lehnen Ideen nicht ab, setzen diese aber auch nicht… …um. … schaffen neutrales Arbeitsumfeld. … überlassen die Mitarbeiter/innen sich selbst. … weichen den Mitarbeiter/innen eher aus. … tun nichts dagegen… …, aber auch nichts dafür. Ideenkiller … … haben selbst genug Ideen. … fühlen sich durch Ideen kritisiert. … haben keine Zeit, sich mit den Ideen zu… …lassen dann jede Führungskraft für sich einschätzen, wie die prozentuale Verteilung im eigenen Unternehmen, bezogen auf alle Führungskräfte, aussieht… …dezentrale Ansätze einbezieht. Nur durch das Einführen von Vorgesetzten- und zentralen Modellen werden sich die die erste Liga für Ihre Ideen BVW OPL Proble… …Führungsrolle Praxis und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichen Verbesserungsprozess Wie wirken sich die Modelle auf wesentliche Faktoren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  dib-IdeenService.de wächst weiter

  …Software zur professionellen Ideenumsetzung. Besonders zeichnet sich der dib-IdeenService.de durch die schnelle Implementierung einer leicht zu bedienenden… …notwendig. Zudem hat sich gezeigt, dass auch außerhalb der ‚klassischen’ Anwendungsgebiete in der Industrie der dib-IdeenService.de ein wirksames Instrument… …Universitätsfachbereichen besser machen? Ziel ist dabei nicht nur, die Kosten in den Fachbereichen zu reduzieren, sondern die Studierenden können sich aktiv zur Verbesserung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Aus Tradition innovativ

  …dib-Diplom-Ideenmanager/-in jährt sich. Außerdem wurde im Frühjahr zum ersten Mal der neue innovative Zertifizierungslehrgang zum „Ideenmanager im Nebenamt“ mit überwältigendem… …mitbringen, das Handwerkszeug für ein erfolgreiches Ideenmanagement. Egal, ob sich das Ideenmanagement gerade ganz neu etabliert oder ein vorhandenes auf neue… …Kommunikationsmo- 182 Ideenmanagement 4/2005 Aus Tradidition Innovativ dellen und -konzepten und dem Konfliktmanagement gewidmet – zwei Themenschwerpunkte, die sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Storytelling

  Auf Erfolgsspur im Ideenmanagement
  

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Innovationsmanagern. In seiner Vielfalt und Ausprägung ist Storytelling kaum zu übertreffen. Es eignet sich sowohl als optimale interne Zielgruppenansprache in einem… …schafft nahezu grenzenlose Einsatz- und Kombinationsmöglichkeiten für Storytelling: Beiträge, die mit Text, Ton und Video so gestaltet sind, dass sich der… …Frage „Wie reiche ich die Idee ein?“ fällt der Bekanntheitsgrad bereits deutlich ab. So verhält es sich auch mit den weiteren Prozessschritten. Immer noch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  WORLD IN HANDS - Die Online-Community für Menschen mit Zweitblick

  Dr. rer. nat. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …des modernen, qualitätsbewussten Verbrauchers als auch die Kriterien nachhaltigen Wirtschaftens. WIH gründet sich auf der tiefen Überzeugung, dass jedes… …, aber auch bereits bekannte Bewegungen werden aus einer anderen, neuartigen Blickrichtung beleuchtet. WIH versteht sich nicht als Weltverbesserer, sondern… …. WIH ist eine private und völlig unabhängige Unternehmung und finanziert sich im Wesentlichen durch Mitgliedsbeiträge. Aus Prinzip und zugunsten der…

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