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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Innovationshemmnisse für Unternehmensgründungen in der Zukunft aus Sicht von deutschen Studenten der MINT-Fächer

  Studie und Follow-up-Studie 2014/2015: Kreativitätstechniken reichen für Start-Ups alleine nicht aus - die Einstellung muss stimmen
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …die heute erwerbstätigen 50 Millionen Menschen verfügbar sein werden. Dies wird auch eine geringere Zahl potentieller Unternehmensgründer nach sich… …ziehen, sofern sich das prozentuale Verhältnis an Neugründern zu der Gesamtzahl Erwerbstätiger nicht ändern wird. Daher ist es bereits heute sinnvoll die… …Rahmenbedingungen für Unternehmensgründungen bewirken zu können. Ziel der Studie war es erstens zu erforschen, ob sich die Studenten grundsätzlich eine… …. Insgesamt 2,7 Mio deutsche Studenten in 2014 verteilten sich auf 1,7 Mio an Universitäten und ca. 0,9 Mio an Fachhochschulen. Laut Statistischem Bundesamt… …lässt sich für die MINT-Fächer, aber auch für Studenten anderer Fakultäten, eine belastende Finanz- und Zeitressource im Studium abbilden. Unter solchen… …Signifikanzen, Prognosen, Studiendesigns und Rahmenbedingungen muss ein Unternehmensgründer ein Macher sein. Ein Macher setzt sich durch, ist hochmotiviert und… …Ellison und DELL-Gründer Michael Dell stehen für erfolgreiche Tec-Start-Ups von Studienabbrechern in den USA. Das hört sich gut an, es kann aber sicher… …, Finanzsituation, Organisation, Netzwerk) nur bedingt als Wegweiser für Gründer Anwendung finden, weil sich in der Industrie auch regelmäßig Gegenteiliges zu diesen… …sich hochmotivierte, durchset- Erfolgreiche Unternehmensgründung = Idee + Hartnäckigkeit + Belastbarkeit + Durchsetzungsstärke + Motivationsgrad… …, insbesondere durch Venture Capital Firmen, beschäftigten sich Häussler, Harhoff und Müller [vgl. 11]. Dabei arbeiteten sie die Relevanz des Prozesses von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Möglichkeiten und Grenzen der Integration von Ideen- und Innovationsmanagement

  Kai Lehmann

  …folgt länderübergreifend den gleichen Grundsätzen und Zielen. Nach dieser kurzen Abgrenzung stellt sich die Frage, wie nun Ideen- und… …Innovationskultur anstreben, sehen sich oft vor die Frage gestellt, ob die Einführung oder der Ausbau des Ideenmanagements hierzu hilfreich ist. Um den Faktor… …. Wie Untersuchungen zur Weiterentwicklung des Ideenmanagements zeigen, wird sich das Ideenmanagement insbesondere in größeren Unternehmen mehr und mehr… …Ideen handelt es sich oftmals um solche, die keinen unmittelbar berechenbaren quantitativen Nutzen haben, daher häufig im kleinen Regelkreis landen und… …der sich das Ideenmanagement an das Innovationsmanagement annähert, ist die Integration externer Akteure. Das Ideenmanagement beginnt in seiner… …Entwicklung gerade erst damit sich zu öffnen und beispielsweise Kunden stärker in die Ideengenerierung einzubeziehen. Die Kunden werden hierbei konkret… …Systeme sich stellen müssen. Dass es inzwischen unterschiedliche Ansätze für die Ausgestaltung Fokus Der Fokus von Ideenmanagement-Systemen liegt häufig auf… …steht die Innovation – ob Produkt oder Prozess. Prozesscharakteristik Die Charakteristik beider Systeme unterscheidet sich prinzipiell. Beim… …Teilgutachten, parallele oder sequenzielle eingeholte Gutachten. Zwischen Experten und Ideenmanager finden sich Bewertungskommissionen, die in bestimmten oder… …allen Fällen eingeschaltet werden. Durch die Betonung des Mitarbeiters finden sich Einspruchs- und Beschwerdeprozesse, die erneute Begutachtung zur Folge…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Abonnement - Erfolgsfaktoren eines innovativen Geschäftsmodells

  Gordon H. Eckardt, Marco Hardiman, Sebastian Zwicker

  …sich auf Produkte und/oder Dienstleistungen, die in eine Richtung gehen, sowie Geld und Daten, welche in die andere Richtung fließen (siehe Abb. 1). Was… …sind die Schlüssel zur erfolgreichen Um­setzung eines Abonnement-Geschäftsmodells? Tatsächlich findet sich ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg von… …technologische Austrittsbarrieren. Das klassische Abonnement bediente sich regelmäßig der rechtlichen Bindung. Bis heute versuchen Verlage und… …Professor in San Diego, CA. In den letzten Jahren engagiert er sich auch international in Transferprojekten mit der Praxis in Finnland, Schweden, Dänemark… …Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Die Kunden des Unternehmens entscheiden sich für eine Beleuchtungslösung und müssen sich weder um die Investition… …. Gleichzeitig sehen sich die Kunden als Individuum und gegenüber den Unternehmen mindestens als gleichberechtigte Partner. Sie erwarten eine Behandlung und ein… …pflegen gilt. Basierend auf den veränderten Werten und Einstellungen zeigt sich ein verändertes Verhalten. Kunden tauschen sich untereinander aus, nehmen… …Produkt- und Angebotsbewertungen vor und teilen diese auf Foren, in Blogs sowie auf Verkaufsplattformen. Sie beteiligen sich aktiv an der (Weiter-) 2… …Leistungen der Unternehmen. Nicht zuletzt sehen sie sich als Teil der Leistungserstellung an, indem sie durchaus bewusst Daten und Informationen bereitstellen… …, die eine Verbesserung und Individualisierung des Leistungs­angebots der Unternehmen ermöglichen. Die Unternehmen stellen sich darauf ein. Daten sowie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln

  Bernhard Kuntz

  …befasste sich zunächst der Führungskreis inklusive Geschäftsführung intensiv mit dem Thema Unternehmens- und Führungskultur. In speziellen Veranstaltungen… …reflektierten die oberen Führungskräfte unter anderem ihr Führungsverhalten und fragten sich: Welche Werte sind uns wichtig? Parallel dazu fand eine… …Mitarbeiterbefragung statt. Sie ergab: Auch die Mitarbeiter sehen Handlungsfelder und wünschen sich stellenweise einen Kulturwandel. Nach diesen Vorarbeiten stand das… …Unternehmen vor den Fragen: OO Wie gelangen wir zu einem gemeinsamen Führungsverständnis, das sich auch in Führungsleitlinien dokumentiert? OO Wie können wir… …evaluierten sie ihre Entwicklung im FKEP und rüsteten sich für ihre Aufgaben im Kultur-Projekt. Im Oktober 2015 startete dann der FKEP 2 für die Schichtleiter… …Interview-Kaskade vorlagen, startete folgender Top-down-Prozess: Zunächst trafen sich im August 2015 die Geschäftsführung und der Führungskreis zu einer eintägigen… …2016 folgte dann ein feierliches Umsetzungs-Kick-off mit allen Mitarbeitern, Führungskräften sowie den Inhabern. In dieser Veranstaltung konnten sie sich… …deren Verlauf sich auch die Rahmenbedingungen teilweise wandeln. Deshalb müssen Folgen Sie uns auf Twitter So erhalten Sie künftig Nachrichten zu… …sich der Projektsteuerkreis, das Sounding-Board und Geschäftsführung regelmäßig fragten: Was ist der richtige Weg? Und: Befinden wir uns noch auf dem… …teil – auch weil sie aufgrund der durch die FKEP angestoßenen Verhaltungsänderungen bei ihren Führungskräften registrierten: Im Unternehmen tut sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Von der Idee zur Lösung: Verfahren der kreativen Problemlösung

  Florian Rustler

  …wichtiges Element. Kreativität – Basis der Innovation Die Wissenschaft hat sich in ihrer über 50 jährigen Geschichte der Erforschung der Kreativität nicht auf… …wichtiges Modell, das sich als hilfreich sowohl für die Forschung als auch für die Praxis erwiesen hat, um die Facetten der Kreativität zu beschreiben, ist… …Alltagskreativität ist, die sich in kleinen Änderungen des persönlichen Alltags äußert. Gemeint ist auch nicht Kreativität als künstlerische Ausdrucksfähigkeit, die… …. Hierunter fallen auch die Problemlösepräferenzen eines Menschen, ob z. B. jemand sich leichter in der Generierung vieler Ideen tut oder eher in der Bewertung… …ermöglicht. Durch die Jahrzehnte lange Arbeit von Forschern wie Gören Ekvall und Teresa Amabile lässt sich inzwischen gut einschätzen, was Unternehmen tun… …führte zur Entwicklung von Verfahren, mit deren Hilfe sich kreative Problemlösung und das Entwickeln und Weiterentwickeln von Ideen systematisch und… …tun und beschränkt sich nicht lediglich auf das Generieren von Ideen. Verfahren der kreativen Problemlösung Was hat Kreativität mit Problemlösung zu… …Ende handelt es sich um einen Prozess, der in drei wichtige Komponenten unterteilt werden kann: Klärung, Transformation und Implementation. Bei der… …und der Annahme, dass die meisten technischen Probleme schon einmal auf allgemeinere Art gelöst wurden und dass man sich dieses Wissen zu nutze machen… …Problemlösungen enthält, z. B. in den Techniken der Widerspruchsmatrix und der Innovationsprinzipien. Die Methodensammlung an sich gibt noch keinen Prozess vor, wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen und Innovationen sind Ergebnisse von Irritationen

  Christiane Kersting

  …Einzelnen eröffneten sich in den folgenden Jahrhunderten schrittweise immer neue Möglichkeiten. Als Symbol für eine Erweiterung des Blicks durch die… …Betriebliches Vorschlagswesen gibt, und es sich kontinuierlich weiterentwickelt, ist ein wichtiger Meilenstein. Unternehmen mit einem lebendigen Ideenmanagement wissen… …neugierig ist, nimmt zunächst einmal auf besondere Weise wahr: Ein neugieriger Mensch reagiert sensibel auf Ungewohntes, auf Irritationen und er nimmt sich… …gegeben hin, sondern fragt sich, ob es nicht noch besser geht. Im Idealfall erkennt ein neugieriger Mensch nicht nur Probleme, er sucht auch nach Lösungen… …Kommunikationsverhaltens können Ideen und Innovationen behindern. Unternehmen, die innovativ sein wollen, müssen sich auch dem Ungewöhnlichen, dem Unvernünftigen oder dem… …kann auch durch kommunikative Störungen entstehen, wenn zum Beispiel ein Kunde sich beklagt, wenn ein Mitarbeiter etwas nicht akzeptieren will oder… …. Daraus konstruieren sich Manager und Mitarbeiter ihre Wirklichkeit. Am Ende leiten sie ihre Handlungen aus dieser selbst geschaffenen Wirklichkeit ab…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Ethik in der künstlichen Intelligenz

  Neue Technologien human gestalten
  

  Beate Winterer

  …zu einer besseren Gesellschaft beitragen, aber ohne Ethik wird sie sich nicht durchsetzen“, ist er überzeugt. Wie intelligente Systeme human und… …eine Ausnahme bleiben werden, muss die Gesellschaft entscheiden, wie sich autonome Autos in einem Dilemma verhalten: Überfahren sie einen Menschen oder… …fünf? Prallen sie an einen Baum oder rasen sie in eine Menschenmenge. „Es wird oft gefordert, Risiken fair zu verteilen. Aber wer würde sich in ein Auto… …müsse aber selbst entscheiden dürfen, ob er von einem Roboter gepflegt werden möchte. In Zukunft werde sich zeigen, ob Roboter nur ein unvollkommener… …überall vorhanden“, betont Christian Djeffal. KI könne beispielsweise helfen, im Internet Datenschutzpräferenzen umzusetzen. „Wer klickt sich schon durch… …eine bestimmte Grundschule gehen muss. Mit einer datengestützten KI lassen sich die Parameter leichter nachvollziehen, die bei der Entscheidung eine… …Job. Ein Ende der Arbeit sieht er durch Künstliche Intelligenz nicht. „Routinetätigkeiten lassen sich leicht ersetzen, aber es werden auch neue Jobs…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Künstliche Intelligenz im E-Commerce

  Markus H. Dahm, Nils Urbanek

  …Abschlussarbeit an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management am Studienstandort Hamburg beschäftigte er sich mit den Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für… …, da sich Kunden zielorientierter mit geringerem Zeitaufwand in Shoppingwelten bewegen. Gleichzeitig gewöhnen sich Kunden wiederum an die neuen… …ab. Sind die Datenqualität mangelhaft, kann sich KI schnell als Nachteil herauskristallisieren. KI kann auf mehreren Ebenen zur Effizienzsteigerung von… …Produkten und Varianten. Durch die Automatisierung von Arbeitsschritten können Arbeitskräfte von zeitintensiven und sich wiederholenden Prozessen durch… …Wettbewerbsnachteile entstehen werden. Die Auswirkungen belaufen sich von verpassten Chancen zur Effizienzsteigerung, über verlorengegangen Marktpositionen, bis hin zur… …verzeichnen werden. Für Unternehmen ergibt sich die Chance, sich als Vorreiter mit KI auseinander zu setzen und wichtige Schritte für eine langfristige… …. Handlungsempfehlungen zur Implementierung von KI im E-Commerce Problemstellung identifizieren Es hat sich gezeigt, dass eine Problemstellung innerhalb der eigenen… …. Ebenfalls können Handlungszwänge aufgrund einer Effizienzsteigerung der eigenen Prozesse oder auch durch einen veränderten Wettbewerb dazu führen, dass sich… …Erkenntnissen leitet sich die erste konkrete Handlungsempfehlung für Unternehmen ab, im ersten Schritt den Anwendungsfall zu identifizieren und die gewünschten… …der größenbedingten Retouren senken. Externe Softwareanbieter und ­Experten recherchieren und vergleichen Als zweiten Schritt empfiehlt es sich externe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2023

  Hartmut Neckel

  …zurückgegangen. Dieser Rückgang sowie die weiterhin hohe „Einsparung pro umgesetzte Vorschläge“ lassen sich so verstehen, dass nach wie vor besonderes Augenmerk… …Untersuchungen hinzu. O Auf Daten aus den Jahren 2023 und 2022 basierende Kennzahlen finden sich in den „Deutschen Ideenmanagement Reports 2024 bzw. 2023“ der… …hatten Landmann und Schat in ihrer „Ideenmanagement Studie 2018“ veröffentlicht (Schat 2019). O Für das Jahr 2013 finden sich Ergebnisse des damaligen… …Durchschnittswerte berechnet wurden. Beteiligungsquote [%] 30 20 10 0 Erläuterung des Unterschieds: Kennzahlen zum Ideenmanagement lassen sich auf verschiedene Weisen… …. Anders dagegen die Kurve der Einsparungsquote. Diese verhält sich nur in Abbildung 3 ähnlich wie die der Beteiligungs- und Vorschlagsquoten. Gemäß diesem… …größer die Anzahl der Vorschläge bereits ist. Und umgekehrt gilt auch (wie in Abbildung 1 deutlich wird), dass sich bei einem Rückgang der Vorschlagsquote… …Erklärungen für diesen Verlauf zu suchen. O Bis in die anfänglichen 1990er Jahre bewegten sich Beteiligungs-, Vorschlags- und Einsparungsquoten auf einem… …zitiert (Koblank 2022), dann zog sich dieser langsame Anstieg mehr oder weniger kontinuierlich über einen Zeitraum von rund 30 Jahren hin. O Im Laufe der… …2024“ bereit­gestellt haben, auch am „Kennzahlenvergleich Ideen­managegroße Unternehmen orientierten sich an einer Zielmarke von „mindestens einem… …Ursachen: O Erstens wendeten sich immer mehr Unternehmen von der Parole „Masse bringt Klasse“ ab und strebten stattdessen direkt nach „mehr Klasse“. Dies war…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Die Digital Natives kommunizieren anders - Interaktives Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom

  Robert Kunz

  …. – Lernen sich im Netz auf Plattformen kennen. – Versenden eine Instant Message, um sich zu verabreden. – Verbringen sehr viel Zeit online. – Digital… …Fachseite durch diese Funktion vor der Begutachtung der Idee ihre Meinung äußern und sich so auch an der Fertigstellung und an der Erreichung der… …man die Gelegenheit „über den Tellerrand zu schauen“ und ggf. auch abteilungsübergreifend einen Lösungsweg für eine Idee zu finden, da man sich mit… …Bei einem Jam handelt es sich um ein Großgruppenformat, der sich für Innovations­, Veränderungs­ oder Strategieprozesse eignet. Hierbei entwickeln die… …verschiedensten Orten erforderlich ist. Einsatzmöglichkeiten Die Einsatzmöglichkeiten eines Jams sind vielfältig. Zum Beispiel lassen sich in einer…

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