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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Partizipation - Ab jetzt bitte alle

  Stephanie Borgert

  …etablieren, damit ein einzelner Mensch sich mit ausreichend Informationen und Meinungen versorgen kann, um eine intelligente Entscheidung zu treffen, statt… …keine Inseln, und suchen den Experteninput und konträre Sichtweisen. In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass viele Punkte jedoch besser im Team zu… …, tauschen ein paar Argumente (ohne in die Tiefe zu gehen), hinterfragen wenig und die Einzelnen trauen sich oft nicht aus der Deckung und bleiben still. Damit… …haben die Meinungsmacher ein leichtes Spiel und es etabliert sich ein Kommunikationsmuster, dem gefolgt wird. Das ist aber leider oft nicht passend und… …und Harmonie wünschenswert und positiv, solange die Gruppe sich reflektiert. Nach (Janis, 1982) sind es acht typische Symptome, an denen Sie erkennen… …sich selbst. OO Stereotypisierung anderer: Menschen mit einer abweichenden Meinung werden als dumm, arrogant, blind oder bösartig abgewertet. OO… …Gruppenmitglieder fühlen sich anderen moralisch überlegen. OO Gruppendruck: Zweiflern und Kritikern wird leicht Illoyalität unterstellt. OO Rationalisierung… …Meinungen oder Informationen gar nicht erst bis zur Gruppe vordringen. Auf der sozialen Ebene mag es schön sein, sich unbesiegbar und wissend zu fühlen, zu… …offene Abstimmung erfolgt – die Abstimmenden beeinflussen sich bewusst oder unbewusst gegenseitig. Außerdem kann es bei knappen Ergebnissen zu einer Art… …arbeitet bewusst mit Widerständen und stellt die Frage, ob es zu einem Sachverhalt/Lösungsansatz noch schwerwiegende Einwände gibt. Man ist sich darüber im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Open Innovation - Betrachtung einer Entwicklung und zukünftiger Ausblick

  Prof. Dr. Frank T. Piller, Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …, was sich dagegen auf formale, langfristige Kontrakte gründet, fällt für uns nicht unter die Bezeichnung Open Innovation. Gemeinschaftliche, vertraglich… …allem im Bereich Marketing, lange komplett negligiert, ist aber in den vergangenen 5 Jahren nach und nach hoffähig geworden und äußert sich mittlerweile… …früher genutzt haben, aber im breiteren Stil wird die externe Wissenseinbindung erst seit etwa zwei Jahren genutzt. Und seit knapp einem Jahr setzt sich… …erwähnenswerte Unternehmensbeispiele, in denen Open Innovation erfolgreich Anwendung findet, und für wen eignet sich Open Innovation? Generell eignet sich Open… …von Lösungsplattformen geht. ETHI- CON, eine Johnson & Johnson Tochter, stützt sich auf konsequente Lead User-Methodik und integriert auf diese Weise… …herausgekommen oder beschränken sich auf einzelne Initiativen. Open Innovation bzw. Innovationsmanagement gehört damit in der deutschen Unternehmenslandschaft noch… …Ausblick hier mein ganz persönlicher, rein subjektiver Eindruck. Grundsätzlich tun sich viele amerikanische Unternehmen leichter damit, auf externe… …intern in den Unternehmen selbst, weil sich Open Innovation sehr stark dienstleistungsgetrieben präsentiert. Ich kann zwar den Akquise-Prozess, externes… …immer größerem Umfang externes Wissen auf, was sich als Geldverschwendung entpuppt, wenn die Unternehmen intern nicht über geeignete funktionierende… …Argen. In dem Falle potenziert sich das typische Not-Invented-Here-Syndrom allein aufgrund der Tatsache, dass es sich sozusagen um „Know-how von draußen“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  ?? KAIZEN - die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …welcher Unternehmer wünscht sich das nicht? Es gibt nichts, was man nicht verbessern könnte – diese Überzeugung bildet die Grundlage der japanischen KAIZEN… …Großunternehmen, dass es sich auf eine Verbesserung der organisatorischen Abläufe konzentrierte, statt Investitionen zu tätigen. Ziel war es, die Produktivität der… …Managementverhalten: „Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt.“ Daraus entwickelten sich die drei zentralen KAIZEN Regeln: Gembutsu: Gehe an Gemba und schaue Dir an, was… …. KAIZEN Methoden Aus diesen drei zentralen Regeln leiten sich die Methoden ab, die KAIZEN zu der erfolgreichen Management-Lehre machen, die es heute ist… …. Mit der konsequenten und systematischen Anwendung dieser Handwerkszeuge verbessert sich ein Konzern aus sich selbst heraus. Das Erfolgsgeheimnis der… …. Mitarbeiter werden von Beginn an mit eingebunden und entwickeln sich individuell und kontinuierlich weiter. Qualifikationsmatrix Die Qualifikationsmatrix… …erfüllen. Durch die gut sichtbare Veröffentlichung der Qualifikationsmatrix können sich Vorgesetzte und Kollegen jederzeit einen Überblick verschaffen, wer… …abläuft. Würde man darauf verzichten, könnte man sich bei einer zukünftigen Prozess-Verbesserung nicht sicher sein, ob diese aufgrund eines zyklischen… …Produktionsablaufsteuerung, in dem der Materi- alfluss im Pull-Prinzip – anstatt im vorherrschenden Push-Prinzip – organisiert wird. KanBan orientiert sich ausschließlich am… …visuellen Managementsystem kann sich jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter jederzeit einen Überblick über alle wichtigen Prozesse verschaffen. Visuelles…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Teamentwicklung im digitalen Zeitalter

  Hans-Peter Machwürth

  …meisten Unternehmen gängige Praxis. Dies wirkt sich auch auf die Zielsetzungen und Designs ihrer Teamentwicklungsmaßnahmen aus. Eher selten werden… …und -anforderungen sich so stark geändert haben, dass die einmal getroffenen Vereinbarungen nicht mehr zeitgemäß und tragfähig sind. Oder dass neue… …erhöht werden – und zwar ausgehend von den realen Herausforderungen, vor denen das Team beziehungsweise Unternehmen steht. Das wirkt sich auch auf das… …wollen sich die Unternehmen heute nicht mehr leisten. Sie kommen heute, wenn überhaupt, nur noch im Vertrieb zum Einsatz. Und dort haben sie meist auch… …erfreuen sie sich noch, wenn es um das Entwickeln eines „Teamspirits“ geht. So schicken Unternehmen zum Beispiel nicht selten, wenn ein neues Traineeprogramm… …Teil waren. Sie fragen sich auch nicht mehr, wenn sie mit einer neuen Anforderung oder Aufgabe konfrontiert werden, sogleich: Ist das mit meiner… …„Kältezonen“ in dem Beziehungsnetzwerk sichtbar werden. Den Changebedarf aufgrund der Ziele definieren Basierend auf diesen Analyseergebnisse fragen sich… …und die gemeinsamen Ziele erreichen? Was sollte sich hierfür im Bereich Zusammenarbeit, Information und Kommunikation verändern? Und: Welche Personen… …sowohl für das kollektive als auch individuelle (Kommunikations- und Informations-)Verhalten ab. Das heißt, sie verständigen sich auf Regeln und Standards… …an Bedeutung gewinnen. Denn bei diesen Teams handelt es sich in der Regel um mehr oder minder virtuelle Teams. Das heißt unter anderem: Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Arno Dirlewanger: Innovation der Innovation. Vom Innovations-Management zum Science & Fiction-Management

  Dr. Dietmar Zobel

  …der wirklich kreativen Ideen hinaus. Dirlewanger kritisiert insbesondere die Rigidität, mit welcher der – an sich sinnvolle – Stage-Gate-Prozess in den… …Konsequenzen, die sich für das nähere und weitere Umfeld der Idee ergeben, und schließlich die Fähigkeit, Realisierungsideen für die praktische Umsetzung zu… …sich der Autor sodann mit von ihm in seinen Workshops erprobten neuartigen Choreografien und Vorgehensweisen. Besonders gefallen hat mir „Schweigendes… …Ideen-Generierung selbst. Das muss aber ein Bewerter beherrschen. Bei der Bewertung zeigt sich erst der wahre Kreative…. Bewertung ist kein rationales Urteil über die… …: „Jede Aufgabe ist zunächst falsch formuliert, es fragt sich nur, wie falsch“. Ich zweifle nicht daran, dass Dirlewanger in seinen Workshops zunächst… …Methode TRIZ eingebaut hat, die nicht streng rational sind. Dies betrifft nicht nur die ausdrückliche Empfehlung, sich in „andere Welten“ zu versetzen… …, sondern auch das methodische Element des Operators „Maße, Zeit und Kosten“. Dabei stellt man sich im Sinne eines Gedankenexperiments vor, das zu verändernde… …auch in Extremen zu denken. Ein weiterer Berührungspunkt ist Altschullers „Zwerge-Modell“, bei dem man sich vorstellt, die im Prozess gewünschte Funktion… …hat, in seiner Referenzenliste auch nur zu erwähnen. Inzwischen gibt es eine Unzahl von Büchern, die sich mit Innovationsfragen befassen. Nicht wenige… …dieser Bücher sind banal, viele leben vom Abschreiben oder vom Umbenennen an sich bereits bekannter Methoden. Dirlewangers Buch „Innovation der Innovation“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Soziale Kompetenz für Praktiker

  …Literatur Literatur Soziale Kompetenz für Praktiker Ein viel verwendeter Begriff – soziale Kompetenz Personalchefs und Jobvermittler sind sich einig… …Grundvoraussetzungen für beruflichen Erfolg. Das Buch richtet sich in erster Linie an Praktiker aus allen Bereichen, die einen Überblick über Persönlichkeitsentwicklung… …Einzelnen gelingt, im Umgang mit sich selbst und anderen sicherer und zielorientierter zu werden. Vom Ich über das Du zum Wir Die vier Kapitel des Buches… …ersten Kapitel (Selbstmanagement) geht es um die Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit – dem Ich. Sich selbst besser kennen zu lernen ist die… …, Alexandra Huemer, Soziale Kompetenz für Praktiker. Sich selber kennen, Beziehungen sinnvoll gestalten Linde international, Wien 2004, Hardcover, 222 Seiten… …dabei auf neue Fragen, u. a.: – Worauf muss der Manager seine Aufmerksamkeit und die des Unternehmens fokussieren? – Wie lassen sich nicht kontrollierbare… …Dynamik depressiver und überhitzter Märkte zeigt Simon, wie sich die vorhandene Intelligenz von Organisationen im Blick auf die Entscheidungsfindung nutzen… …(2001) der Universität Bern. In der postgradualen Weiterbildung engagiert sich Prof. Thom in mehreren Master-Programmen. Im Jahre 2000 wurde er… …solchen „Change-Prozessen“ sehen sich Organisationsberater häufig mit Mythen, Legenden und Heldensagen konfrontiert, die Unternehmen ganz anders reagieren… …lassen, als es Beraterhandbücher vorsehen. Roderich Heinze deckt die Normen, Regeln und Prinzipien auf, die sich in diesen Geschichten verbergen, und macht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Interview mit Tanja Ramming

  Tanja Ramming

  …Möglichkeit sich zu versichern, obwohl der Schadensfall bereits eingetreten ist. Selbst wenn Sie also schon auf dem Zahnarztstuhl sitzen und Ihnen wurde zu… …größere und noch nie da gewesene Ideen. Dabei hilft uns ein eigener Prozess. Zum Beispiel treffen sich Kollegen aus dem Vertrieb regelmäßig in der… …inspirieren lassen. Außerdem könnte es sein, dass wir dort Gründer finden, die zu unserem Geschäftsmodell passen und mit denen sich verschiedene Formen der… …: Sie können sich keine Kultur einfach selber zuweisen. Sie können auch keine Kultur einfach festlegen. Das geht nicht, weil Sie es in einem Unternehmen… …immer mit Menschen zu tun haben. Jeder hat seine eigenen Werte, die er selber im Privaten, aber auch im Beruflichen lebt. Oftmals stellt sich die Frage… …, was den Mitarbeitern vorgelebt wird. Wie verhalten sich die eigenen 162 Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2015 Mit Rulebreaker-DNA Experteninterview… …eine ganze Branche mobilisieren Führungskräfte? Wie verhält sich das Management, was propagieren sie, was kommunizieren sie? Wann verhalte ich mich als… …gewünscht ist. Letztendlich bleibt es eine Frage der Zeit, bis sich eine eigene Unternehmenskultur entwickelt hat. In meinen Augen lässt sich eine solche… …hätte? Sie bedienen sich einer IT-Plattform. Dort können Sie Ideen eintragen. Ich schaue mir diese dann an und leite sie an den jeweiligen Fachbereich… …. Was wünschen Sie sich denn für das Ideenmanagement in Ihrer Branche, den Versicherungsdienstleistungen? Was glauben Sie wo es hinführt? Wir überlegen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …tauscht man sich mit der Familie, mit Freunden, Lehrern, Ausbildern und flüchtigen Bekannten aus. Ferner erhält man Impulse über die in den Medien… …. Entsprechend zieht Daniel Düsentrieb in der heutigen Zeit seine Kraft aus Netzwerken. Im Zusammenhang mit Netzwerken drängen sich drei Fragen auf. Die erste… …Frage bezieht sich auf den Aufbau und die Zusammensetzung des Unternehmensnetzwerkes, damit ein möglichst hoher Nutzen generiert werden kann und die… …zweite Frage bezieht sich auf die Größe des Effekts von Unternehmensnetzwerken zur Sicherstellung des Innovationserfolges. Die dritte Frage befasst sich… …nur tunnelblickartig in einem begrenzten technologischen Bereich gesehen wird. Dagegen erweisen sich besonders Entwicklungspartner von großer Bedeutung… …des Marktund Technologiewissens eines Unternehmens bei, was sich in einem höheren Innovationserfolg niederschlägt. Im Hinblick auf Marktwissen gilt dies… …Zusammenarbeit mit Entwicklungspartnern vor allem auch eine Kooperation mit den Kunden von großer Bedeutung. Darüber hinaus zeigt sich aber auch, dass Lieferanten… …, die Arbeit in Verbänden und auch private Kontakte, mit welchen man sich über berufliche Sachverhalte austauscht, hinsichtlich der Wissensakquise… …deutlich ins Gewicht fallen. Hierbei wirkt es sich besonders positiv auf den eigenen Innovationserfolg aus, wenn es sich bei den Unternehmenspartnern selbst… …um innovative Unternehmen handelt. So können innovative Partner eine Vielzahl an neuen Impulsen sowohl für Innovationen an sich als auch für deren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Die Arbeit mit Ideen

  Birgit Gebhardt

  …Betroffenheit, Trauer und Selbstvorwürfe. Zur Beerdigung treffen sich die Geschwister mit ihren Kindern nach langer Zeit wieder am Elternhaus. Es ist… …noch nach geplanter Innovation roch. Er windet sich, lobt seinen Kunden, schimpft über die Mutlosigkeit bei TV Formaten und wälzt den kreativen Prozess… …War das zu peinlich? Wäre das Eingeständnis unprofessionell rübergekommen? Oder hat er sich erst jetzt selbst eingestanden, dass er seine eigene… …es schaffe, diese bis in die Wachphase zu behalten, würde sie sich ans Klavier setzen und versuchen sie nachzuspielen. Das Smartphone würde dabei… …Stück vervollständigen. Das sei die harte Arbeit. Wie das ginge? Sie würde sich vorstellen, die Melodie hätte Mozart oder ein ähnlich virtuoser Komponist… …geschrieben und dann würde sie dessen Noten und die Struktur des Stückes so lange analysieren, bis sie sich die Fortsetzung im Stil des Meisters erklären und… …reagieren, handeln, bzw. ihre Aufmerksamkeit steuern. Unsere neuronalen Netzwerke haben sich entsprechend unserer persönlichen Relevanz und Erfahrung… …Komplexität um vieles (über)fordernder als unsere Eindrücke, die sich rational aufspalten, (weg)sortieren oder durch unsere selektive Wahrnehmung sogar… …ausblenden lassen. Die insgesamt erhöhte Hirnaktivität von Kleinkindern lässt sich bei Erwachsenen nur noch unter Einfluss von Halluzinogenen wie z. B. LSD… …erreichen, dann nämlich, wenn sich alle Schubladen unkontrolliert öffnen und alle Dämme brechen. Die weite Ausdehnung und Ähnlichkeit der neuronalen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting

  …. Das heißt, wer jetzt hier wirklich den Anstoß zur Superinnovation gibt, lässt sich im Nachhinein häufig nicht mehr feststellen. Für eine konkrete… …Aufgabenstellung setzen sich zum Beispiel Mitarbeiter aus der Produktion, der Entwicklung, dem Einkauf, dem Vertrieb, der Konstruktion und der Qualitätssicherung… …Vorauslese getroffen. Ich schaue mir auch regelmäßig alle Vorschläge an und untersuche deren Qualität (das ist der zweite Regelkreis). Stellt sich dabei heraus… …Mitspracherecht? Der Kreis, der sich quartalsmäßig trifft, entscheidet darüber, welche Anzahl von Vorschlägen im nächsten Jahr in die Zielvereinbarung kommt… …. Welche Qualitätsansprüche haben Sie definiert? Ein Vorschlag muss eine Verbesserung enthalten. Dabei kann es sich zum Beispiel um eine Steigerung der… …beurteilen, ob es sich um eine Verbesserung handelt. Gibt es für die Führungskräfte einen Maßstab, einen Katalog oder sind sie speziell geschult worden, um… …dieser Aufgabe konfrontiert werden. Sie sind da allmählich hineingewachsen. Und das bedeutet, es hat sich im Laufe der Jahre in der Gruppe natürlich ein… …die Gruppe sich darüber im Klaren ist, was ein Vorschlag ist. Wie kann eine neue Führungskraft sich das Thema erarbeiten? Wird der Betreffende durch… …entwickeln, welchen Standard wir hier haben. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich? Es beteiligen sich 95 Prozent der Mitarbeiter. Wenn sich jeder… …angesprochen fühlt, wenn jeder das als seine Sache definiert hat und nicht denkt, der Nachbar muss es machen – dann entwickelt sich die Dynamik ganz von selbst…

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