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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 8 + 9 – mit Tillmann Seidel (HR Pioneers) und Sebastian Smerat (thyssenkrupp Materials Services)
  

  Jørn Rings

  …Best Practice > Jenseits des Kickers Jørn Rings ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner Firma „NEU –… …an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Weiterentwicklung ist. Wir müssen reden. Also, nicht einfach nur reden. Wir müssen miteinander reden. Das ist ein feiner Unterschied, der manchmal übersehen wird… …und des laufenden Transformationsprozesses zu nutzen. Wie agile Methoden etabliert und in die Köpfe der Führungskräfte gebracht werden kann, ist das… …regelmäßig neu wählen. Ein Prinzip, das im Team regelmäßig hinterfragt und verändert wird. Als agile Organisation lebt man das Credo des Ausprobierens. Dialog…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil 1)

  Erfahrungen einer fallstudienbasierten Simulation und der Nutzung individueller Verhaltenspräferenzprofile an der Hochschule Harz
  

  Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Bootcamp-Konzept vor, das individuelle Verhaltenspräferenzen, eine fallstudienbasierte Simulation und virtuelles Lernen miteinander verbindet und im Juni 2020 in der… …die Ziele, das Vorgehen und die Erfahrungen der Autoren vor. Der Beitrag schließt mit Fazit und Ausblick. Ziele Das Ziel der fallstudienbasierten… …anderer Teammitglieder und von Kunden unterscheiden und welche Schritte der/die Einzelne unternehmen kann, um durch eigenes Verhalten und Angebote an das… …Personen und das Geben und Erhalten von Feedback an konkreten Beispielen in höherer Detailtiefe besprechen zu können. Gleichzeitig schien die Illustration… …im Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen und dem Erkennen verschiedener Verhaltensmuster sowie das sich-Einstellen-können auf Kunden und… …Das Kick-off für die Veranstaltung bildete in Schritt 1 eine einstündige Telekonferenz, in welcher der Autor circa fünf Wochen vor Beginn des Bootcamps… …Wochen ein Berater-Handbuch. Das Handbuch diente der Vorbereitung auf das Bootcamp und unterstützte die Studierenden im Bootcamp bei der Bearbeitung der… …Verhaltenspräferenzen anderer Teammitglieder. Der Workshop fand im Sommersemester 2020 erstmals in Form einer Videokonferenz statt. Das virtuelle Format wurde durch… …Veranstaltung per E-Mail persönlich-vertraulich zugestellt. Schritt 4 Die eigentliche Simulation − das Abarbeiten der Fallstudien im Bootcamp − fand als… …organisierten sich selbst. Ein Team arbeitete komplett virtuell, das heißt alle Teilnehmer arbeiteten von zu Hause aus. Ein weiteres Team verständigte sich auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 15+16 – mit Bernd Bütow (Creditreform Deutschland) und Alexander Zimmer (Marienburg Monheim)
  

  Jørn Rings

  …Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten… …Organisationskultur entsteht durch das Zusammenspiel vieler Parameter, die sich aus der Struktur, den Prozessen und den Charakteren der Menschen in und außerhalb der… …Organisation ergeben. Diese sind so vielfältig, dass es schier unmöglich ist, zwei deckungsgleiche Kulturen zu finden. Und das ist auch gut so. Denn die Natur… …nur ein werteorientiertes und harmonisches Team, sondern auch die entsprechenden Gäste. Hier prägt das Zusammenspiel aus Ort, Team und Gast die Kultur… …sie arbeiten, als auch in der Art der Projekte und der Art und Weise, diese durchzuführen. Sie werden feststellen, dass sich das ungewohnt anfühlt… …Sie sich natürlich die aktuellen Folgen unseres Podcasts an. Jørn Rings ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Was bedeutet „nachhaltige“ Ideengenerierung?

  Einblicke aus einem interdisziplinären Workshop mit Wissenschaftlern und Praktikern
  

  Prof. Dr. Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner, Paulina Wunderlich

  …Nachhaltigkeit zu leisten. Doch was bedeutet Nachhaltigkeit eigentlich im Hinblick auf das Ideenmanagement und organisationale Kreativität? Im Rahmen der… …von drei verschiedenen Gruppen bearbeitet. Dabei wurde das in Tabelle 1 dargestellte Konzept verwendet. Die bearbeiteten Themenstellungen lauteten dabei… …Workshop wurde, wie auch die Jahrestagung des Innovationsvereins quer.kraft e. V., hybrid und mit einem zielgerichteten Medienwechsel durchgeführt. Das… …Moderationsteam vor Ort begleitete dabei zwei der drei Themenstellungen, während das dritte Thema von einem Online-Moderator geleitet wurde, der ­zusammen mit den… …hierbei von Teilnehmenden entweder auf Flipcharts dokumentiert oder für alle sichtbar über ein Online Whiteboard visualisiert (siehe Abb. 1). Das gewählte… …dem definitorischen Blickwinkel: Was bedeutet Nachhaltigkeit im Hinblick auf das Ideenmanagement? Geht es um die Entwicklung nachhaltiger Ideen? Steht… …, wenn diesem ein starkes Wissensmanagement zugrunde liegt, das eine gleichermaßen nachhaltige wie langfristige Verbesserung des Arbeitsalltags in den… …: Herausforderungen und Chancen in der Gegenwart In der zweiten Workshoprunde stand schließlich das weitere Sammeln von Ideen sowie die Generierung erster… …Ideenmanagement nur dann erfolgreich funktionieren kann, wenn verständliche Formate mit einem einheitlichen Vorgehen verbunden werden. Das beinhaltet etwa auch die… …können aber auch konkrete Kampagnen oder Ideenchallenges das Ideenmanagement hier in eine aktive Rolle bringen. Auch Auszeichnungen, wie beispielsweise der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Auf dem Weg zum Markterfolg – was außer einer innovativen Idee noch zählt…

  Dipl.-Betriebswirtin Anna Zwiernik, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …, wirtschaftlich genutztes und erfolgreiches Produkt, also eine Innovation wird, sind viele Schritte zu gehen. Kein Innovationsprozess gleicht dem anderen, denn das… …Menschen, in ihrer Kreativität neue Lösungswege zu finden und ist häufig abhängig von Maßnahmen und einem Umfeld, durch das die Kreativität gefördert wird… …Berges vor, so weiß man zu Beginn nicht, auf welchem Weg und wie schnell man den Gipfel – das ökonomisch genutzte Produkt – erreicht. Man trifft auf… …Innovationskultur hat folglich erheblichen Einfluss auf die Innovationsfähigkeit und -stärke von Unternehmen. Insbesondere das Verhalten des Managements und die Art… …der Mitarbeiterführung wirken deutlich auf die Ausgestaltung der Innovationskultur ein. Eine wichtige Grundlage dafür ist das Bestehen einer… …. „Value through Innovation – Werte schaffen durch Innovation“ 7 oder „Pushing the Limits“ 8 müssen kraftvoll kommuniziert und verankert werden, denn das… …unwirtschaftlichen Projekten festgehalten wird. Das Management soll vielmehr umstrittene oder riskante Innovationsprojekte offenkundig unterstützen, deren… …, dass der Erfolg von Innovationsprozessen von der Verantwortung der Geschäftsführung abhängt. Dieser Punkt umfasst, ob das Management klare Ziele für die… …Leistungen und einer Einstellung, die Risiken und Fehler einkalkuliert und toleriert. Das bedeutet aber nicht, alle sich bietenden Innovationschancen zu… …Verwirklichung des ersten Serienautos mit Allrad-Antrieb, der Audi Quattro, geht auf das Engagement einer kleinen Gruppe, genauer eines Fach- und Machtpromotors…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Soziale Innovation in Non-Profit-Organisationen

  Carsten Deckert, Hasan Sürgit

  …Vorsitzender des ­Vorstandes beim DRK-Landesverband Westfalen Lippe e.V. Die Sozialwirtschaft ist von hoher Bedeutung für eine Gesellschaft, da sie auf das… …Organisationsformen sind typischerweise Vereine, Stiftungen oder Verbände (Thiel 2021, S. 6 – 7). Das Ehrenamt als Teil der Freiwilligentätigkeit ist „ein… …beschreibt den Nutzen einer Innovation und beantwortet damit die Frage nach dem Warum. Das Social Entrepreneurship (sozialer Unternehmergeist) beschäftigt sich… …in Non-Profit-Organisationen den im Hinblick auf das gewünschte Kundenerlebnis gestaltet werden. Im besten Fall unterstützen und ergänzen sich die drei… …auch bis zum Grab. So konnte eine Mobilisierung schrittweise sichergestellt und das soziale Netzwerk der Personen neu initiiert werden. Im nächsten… …mit der Stadt Gelsenkirchen und der Friedhofsgenossenschaft konnte das DRK einen sozialen Nutzen stiften. Im Vordergrund steht dabei der Nutzen der… …sich auf das Gemeinwohl aus. Social Entrepreneurship Um eine soziale Innovation umzusetzen, bedarf es Social Entrepreneurship, d. h. Eigenschaften zur… …Leistbaren Verlusts: Entrepreneure ­ge­hen vom leistbaren Verlust aus, nicht vom ­erwar­teten Ertrag. Sie sichern also das Verlustrisiko einer Unternehmung ab… …damit einsatz- und leistungsfähige Drohnen herstellen können. Das Prinzip des leistbaren Verlusts lässt sich auf viele freiwillige Leistungen des DRK, vor… …, pandemiebedingt von der Existenz bedroht aufgeben musste, ist das DRK eingesprungen. Dann kam das Limonadenprinzip zum Einsatz. Das DRK hat weder geeignete…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Modelle des Innovationsprozesses – Managementtools erfolgreich entwickeln

  Matthias Bock, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …das jeweilige Unternehmen zugeschnittene – Managementtools Anwendung, die vornehmlich der Standardisierung betrieblicher Innovationsprozesse dienen… …komplex dargestellt? – Welche Aussagekraft besitzt das Prozessmodell für den Anwender? – Bietet das Modell die Möglichkeit zu einer detaillierten… …die Innovationsfähigkeit, die Innovationskultur oder das Know-how aller Beteiligten gesteigert werden (betr. v. a. didaktische Prozessmodelle)? – Hat… …Gewährt das Prozessmodell einen ausreichenden Freiraum für Phasenreviews und Anpassungsmaßnahmen? – Lassen sich Erfüllungskriterien definieren, die den… …24.09.2009 Halle 4.1, Stand D.07 Gehen Sie als leuchtendes Beispiel voran und optimieren Sie KVP-Maßnahmen und das Ideen management mit neuen Ideen. Alle… …9528-147 Fax: 0261 9528-150 E-Mail: kaschny@fh-koblenz.de Nutzen Sie schon das eJournal IDEENMANAGEMENT ? Die digitale Ausgabe von Ideenmanagement können Sie… …als Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder… …Einzel beiträge, die Sie besonders interessieren. Besonderes Plus – das IDEENMANAGEMENT-Archiv Für Abonnenten kostenfrei! möglich. Als Abonnent…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Einsatz von KI im Rahmen der intelligenten Gebäudeautomation

  Markus Dahm, Jonas Schroeder, Boris Ulmer

  …wird in Zukunft weiter an Präsenz gewinnen. 3 Neben der Konnektivität beeinflussen das zunehmende Umweltbewusstsein und die Neo-Ökologie den Einsatz… …. S. welche Messgrößen aus ihrer Umgebung erfassen und in elektrische Signale umwandeln. Aktoren sind das Gegenstück der Sensoren und wandeln… …Steuereinheit darstellt. Je höher die Anzahl der verknüpften Sensoren und Aktoren, desto höher das Intelligenzpotential der Automationseinheit. 7 Die… …. 8 Die höchste Ebene stellt die Managementebene dar. Diese ist für die Bedienung der GA sowie für die Visualisierung und das Melden von Störungen… …sich in ihrer Sicherheitsfunktion nicht nur auf externe Gefahren, sondern auch auf Gefahren, welche das Gebäude selbst und dessen Nutzer mit sich bringen… …Anwesenheitssimulationen, Videoüberwachung, Einbruchsensoren an Fenstern und Türen oder automatische Benachrichtigungen geschehen. 10 Das Risiko eines Brandes kann durch… …. Sensoren für Wasser und Feuchtigkeit können frühzeitig Schimmelbefall und das Eindringen von Wasser erkennen. 11 Werden automatisierte Sicherheitsmaßnahmen… …stellt die Minimierung des Ressourcenverbrauchs dar. Im Mittelpunkt der Ressourcen steht das Heizmittel und der Stromverbrauch. 14 Durch die automatisierte… …Buildings – Best Practice Beispiele Durch den Einzug der künstlichen Intelligenz in die Gebäudeautomation und der Vernetzung der Haustechnik wird das Gebäude… …der elektronischen Gebäudesysteme. Das Erzielen einer positiven Energie- und CO 2-Bilanz steht dabei im Vordergrund nebst der Erhöhung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Datenschutzgrundverordnung in der Praxis des Ideenmanagements

  Eljalill Tauschinsky, Gerhard Wiechert

  …Ecken erst nach und nach erkennbar werden. Eine solche „Ecke“, die beim Datenschutz häufig noch vernachlässigt wird, ist das Ideenmanagement. In diesem… …gefasst und umfasst u. a. das Speichern, Anzeigen oder Löschen der Daten einer bestimmbaren Person. Diese Person gilt dann als „Betroffene“. Verantwortliche… …Organisationseinheit Ideen­management („das Ideenmanagement“) für die Verarbeitung personenbezogener Daten im Ideenmanagement verantwortlich. In den meisten Fällen… …dürfte ein Hersteller von Standard-Software für das Ideenmanagement nicht nur mit der Lieferung der Software, sondern auch mit der Implementierung und dem… …Support beauftragt werden. Damit wird das Softwarehaus ein „Auftragsverarbeiter“, das personenbezogene Daten im Auftrag des Verantwortlichen verarbeitet… …Notwendigkeit der Führung eines Verzeichnisses der Verarbeitungstätigkeiten nach Art. 30 DSGVO, auf das wir später noch eingehen werden. Selbstverständlich sollte… …personenbezogenen Daten müssen dem Zweck „Ideenmanagement“ angemessenen sowie auf das notwendige Maß beschränkt sein. Personalnummer, Name, E-Mail-Adresse oder die… …funktionieren kann. In anderen Fällen kommt es auf die Ausgestaltung an. Persönliche Adress­daten sind z. B. notwendig, wenn das Ideenmanagement an einen… …Einreicher oder gar die Anzeige der gezahlten Prämien ist für diese Zwecke unerheblich, also sollte das entfallen. In anderen Fällen ist die Entscheidung… …schwieriger. Darf der Einreicher sehen, wer das Gutachten verfasst hat und was im Gutachten steht? Dazu kann es unterschiedliche Auffassungen geben, die im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Der Ideengutachter

  Eine explorative Untersuchung zum Anforderungsprofil und zur Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen
  

  Maximilian Maier, Oliver Vollrath, Prof. Dr. Alexander Brem

  …Schlüsselqualifikationen Maximilian Maier, Oliver Vollrath und Prof. Dr. Alexander Brem Das Ideenmanagement entwickelt sich stetig weiter, dabei bleibt die Rolle des… …damit direkt oder indirekt die Belohnung für den Einreicher festlegt [vgl. 3, S. 97]. Ende des 19. Jahrhunderts waren das noch Unternehmer wie… …zahlreichen Gesprächen mit Ideen- und Innovationsmanagern wurde mit zunehmender Häufigkeit die Problematik angesprochen, geeignete Gutachter für das… …Gutachten sowie auf die Annahmequote der Ideen [vgl. 3, S. 97]. Dies wiederum prägt das Bild des Ideenmanagements im Unternehmen. Zudem ist auch die Bedeutung… …Praxis gewonnenen, Problematik leitet sich die folgende Forschungsfrage ab: „Wie sieht das Anforderungsprofil eines Gutachters im Ideen­management aus und… …Datenerhebung und Abfrage von Meinungsbildern, was auch im vorliegenden Fall das Ziel der Untersuchung war [vgl. 7, S. 90 f]. Der Ablauf der Fokusgruppen war in… …verantwortlich für das Betriebliche Vorschlagswesen. Die verbleibenden sechs Teilnehmer entstammten den Bereichen Produktmanagement, Innovationsmanagement… …Zufriedenheit seiner Anforderungsgruppen in Verbindung zu bringen. Das in den 80er Jahren von Noriaki Kano [vgl. 9, S. 39] entwickelte Modell wird hauptsächlich… …Kundenanforderungen verwendet. Insbesondere bei einer größeren Anzahl von Anspruchsgruppen eignet sich das Kano-Modell sehr gut [vgl. 10, S. 118]. Konkret werden… …hierbei Anforderungen identifiziert, klassifiziert und grafisch dargestellt [vgl. 11, S. 332]. Dabei zeigt das Kano-Modell den Zusammenhang zwischen…

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