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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 4

  mit Matthias Besenfelder (Brockhaus AG)
  

  …Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Manche erzählen auch gerne etwas vom „technologischen Vorsprung“, der den Unterschied macht. Das ist natürlich alles hilfreich. Doch Technologie verwaltet… …ist, dass wir unsere Organisationsstrukturen, unsere Technik – und eigentlich alles – um uns herum gebaut haben. Also um den Menschen. Und genau das ist… …es, was eine Organisation stark macht: ein gutes Team von Leuten, das motiviert und mit den richtigen Werten anpackt. Ohne Menschen ist ein Unternehmen… …nur eine Sammlung von Gebäuden, Technik und IT-Infrastruktur. Das wäre so, wie wenn sie ein Auto ohne Motor auf die Straße stellen. Von außen sieht es… …Wachstum von 30 auf 140 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewonnen hat. Eine personelle Rolle, die man dabei eingeführt hat, sind die „Peoplemanager“. Das… …fachliche Führung hier wenig Sinn macht. Das schafft Raum für Zwischenmenschliches und den individuellen Blick auf die Stärken und Schwächen. So wächst nicht… …alle meinen das Gleiche. Im Kern von New Work geht es immer um die zufriedene Mitarbeiterin und den erfüllten Mitarbeiter. Wer seinen Job mit Freude und… …aus Überzeugung macht, macht ihn besser. So einfach ist das. Wieviel New Work in der Brockhaus AG steckt und welche Tipps Matthias Besenfelder für… …Rings ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner Firma „NEU – Gesellschaft für Innovation“ New-Work-Konzepte für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 6 + 7 – mit Isabel Tufet (Santander Bank) und Dietmar Bläsing (Volkswohl Bund)
  

  Jørn Rings

  …Best Practice > Jenseits des Kickers Jørn Rings ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner Firma „NEU –… …, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt… …. Wird bei Ihnen auch noch diskutiert, wie das Büro in Zukunft aussehen soll? Vielleicht sogar, ob man überhaupt noch eines braucht? Tatsächlich haben rund… …Home-Office sitzen, gibt es für das Tagesgeschäft wenig Druck, die Leute ins Büro zu locken. Hingegen ist dort persönliche Nähe gefragt, wo es um die soziale… …Bindung oder das gemeinsame Entwickeln von Neuem geht. So wie zu Beginn der Umstrukturierung, die das Unternehmen derzeit durchläuft. Für mehrere Monate hat… …das nichts geworden. Auch bei den Volkswohl Bund Versicherungen ist das hauseigene Parkhaus momentan recht leer. Doch noch hat jeder einen festen… …ihren Charme hat. Das bedeutet: Wir haben uns schnell an neue Kommunikationsformen gewöhnt – und müssen jetzt herausfinden, wann wir die physische Nähe zu… …Zugehörigkeitsgefühl leiden. Das wird unser gigantisches Experiment vielleicht in den nächsten Jahren zeigen. Die Podcast-Folgen mit Isabel Tufet und Dietmar Bläsing…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Jenseits des Kickers

  Folge 23 – mit Vera Bökenbrink (Stahlwille)
  

  Jørn Rings

  …Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …, Schnittstellenprobleme sichtbar machen und „Das haben wir schon immer so gemacht“ aufbrechen. Gerade in produzierenden Unternehmen ist das oft ein schwieriges Thema, weil… …Veränderung dort nicht nur ein neues Tool bedeutet, sondern neue Wege, neue Abläufe, neue Investitionen – und manchmal auch: neue Identität. Will man das? Wer… …trotzdem: Wer sich nur auf das Tagesgeschäft konzentriert, optimiert am Ende das Falsche perfekter. Dann wird die Organisation effizienter in dem, was sie… …sich als „Königin der dummen Frage“. Nicht als Koketterie, sondern als Führungsprinzip. Bei Stahlwille ist der Gemba Walk ein Ritual geworden, das… …weniger die einzelne Maßnahme als das Signal: Eure Beobachtung ist relevant, und wir kommen wieder. Das wirkt banal, bis man es ernsthaft durchzieht. Denn… …etwas verbessert? Schreiben Sie mir gern oder kommentieren Sie die Folge in den Podcast-Portalen oder auf LinkedIn. Jørn Rings ist Experte für das Thema…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 11 – mit Annette Grabbe (Rheinbahn AG)
  

  Jørn Rings

  …Best Practice > Jenseits des Kickers Jenseits des Kickers Folge 11 – mit Annette Grabbe (Rheinbahn AG) Jørn Rings ist Experte für das Thema Ideen-… …haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So… …trotz gleicher Ziele schwer miteinander aus. Doch es braucht auch verbindende Elemente, um gemeinsame Sache zu machen. Was bedeutet das für berufliche… …mitbringen. Das sieht auch Annette Grabbe, die Vorstandssprecherin der Düsseldorfer Rheinbahn AG, in unserer aktuellen Podcast-Ausgabe so: In einem guten Team… …darf es auch mal knirschen und etwas deftiger zugehen – solange das Team diesen Prozess nutzt, um zu neuen Erkenntnissen und guten Lösungen zu kommen… …. Für sie sind Teamwork und Diversität das A und O, um ein traditionsreiches Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Und damit hat sie völlig Recht… …abtastet. Nicht selten findet das Annähern kein Ende und es fehlt im schlimmsten Fall am Mut oder fehlenden Zufällen, so dass sich füreinander bestimmte… …als Klettern im Wald, gemeinsam segeln gehen oder einem Besuch im Escape- Room. Wichtig ist es, sich wirklich kennen- und vertrauenzulernen. Das… …Umgebung fallen der Vertrauensaufbau und das Aufeinandereinspielen viel leichter – und sie ermöglicht den gegensätzlichen Charakteren im Team miteinander…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 13 – mit Adrian Willig (Direktor des VDI)
  

  Jørn Rings

  …Best Practice > Jenseits des Kickers Jenseits des Kickers Folge 13 – mit Adrian Willig (Direktor des VDI) Jørn Rings ist Experte für das Thema Ideen-… …haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So… …. Doch was hat das Vereinsleben mit Innovation zu tun? Vereine haben mehr oder weniger immer den gleichen Zweck: Sie bringen Interessierte zusammen, um ein… …bestimmtes Thema zu fördern. Das nennt sich Vereinszweck – ohne den geht es nicht. Und wo, wenn nicht in Deutschland, gibt es tatsächlich auch Vereine, die die… …Unternehmensmitglieder hat. In ihm sind nur Einzelpersonen organisiert, die bis auf regionale Ebene einen regen Austausch miteinander pflegen. Wie das aussieht und warum… …etwas andere Richtung denken: Warum ist man in einem Verein aktiv? Ist es nur der „Zweck“, den man unterstützen möchte? Beispielsweise das Fördern einer… …Kultur oder eines Themas? Oder sind es vielleicht auch das Vereinsleben und der Wunsch, Teil einer Gemeinschaft zu sein? Tatsächlich tut es uns doch sehr… …Innovationsthemen. Wichtig ist nur, dass das „Vereinsleben“ Spaß macht und den Mitgliedern ein Mehrwert bringt. So engagieren sie sich unabhängig vom eigentlichen Job… …und fördern durch die Gemeinschaft nicht nur die Organisation, sondern auch das Betriebsklima. Hören Sie gerne einmal in unsere neue Podcastfolge rein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 14 – mit Jörg M. Heilingbrunner (Geschäftsführer bei Scheidt & Bachmann)
  

  Jørn Rings

  …ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner Firma „NEU – Gesellschaft für Innovation“ New-Work-Konzepte für… …innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der… …ein benzinoder dieselbetriebenes Auto? Das wäre keine Überraschung – schließlich entsprechen die rund 1,5 Millionen Elektroautos auf unseren Straßen… …Prozent der Neuwagen reine Stromer, der Rest Hybride. Mit dieser Entwicklung wird das Land sehr wenig Tankstellen und sehr viele Ladestellen brauchen. Der… …Aufenthaltsqualität zu machen. Denn im Gegensatz zum nur wenige Minuten dauernden Tankprozess, braucht das Laden derzeit noch relativ lange. Da lauert die Chance, in… …für die Wartezeit bekommen. Schlecht wäre das nicht. Wie es aber so ist bei Transformationsprozessen: die Verantwortlichen müssen die Veränderung auch… …wollen und mitgehen. Das ist eine große Herausforderung für ein Unternehmen wie Scheidt & Bachmann, das die Zukunft der Mobilität für die Kunden mitdenkt… …Sorgen machen. Das Familienunternehmen hat Innovation und Transformation in der DNA – und in den eigenen Werten den positiven Fußabdruck für den Planeten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ideenmanagement auf Kurs Integriertes Managementsystem

  Erhebung aktueller und zukünftiger Qualitätsperspektiven
  

  Prof. Dr. Hans-Dieter Schat

  …, Stuttgart. Er war Einreicher, Gutachter, Führungskraft und Beauftragter für das Betriebliche Vorschlagswesen in verschiedenen Unternehmen. Prof. Schat ist… …Co-Autor und wissenschaftlicher Leiter der Erhebung „Erfolgsfaktoren des Ideenmanagements“. 2017 erschien von ihm das Werk „Erfolgreiches Ideenmanagement in… …Organisationen herangezogen, dies ist der größte aktuelle Datensatz über das Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum. Im ersten Teil des Aufsatzes werden… …Das Ideenmanagement entstand als Betriebliches Vorschlagswesen am Ende des 19. Jahrhunderts in Produktionsbetrieben (Koblank 2014). Nach den Wirren der… …verbreitet (Koblank 2013). In der wissenschaftlichen Literatur wurde das Betriebliche Vorschlagswesen vor allem durch Erwin Grochla (et al. 1978) und seinem… …Schüler Norbert Thom (zuletzt 2003) sowie aktuell durch Alexander Brem (Gerlach & Brem 2017, Brem & Ziegler 2009) vertreten. Seither wird das Betriebliche… …, Neckel 2018). Ausländische Entwicklungen wie das US-amerikanische Gainsharing (Siegel 2004) wurden in der deutschsprachigen Diskussion kaum aufgenommen… …japanische Entwicklung des Kaizen (Imai 1997) neue Beachtung fand. Betriebliches Vorschlagswesen und der Kontinuierliche Verbesserungsprozess bilden das… …. 3 ff). Damit entwickelt sich das Ideenmanagement in Richtung integrierter Managementsysteme. Aktueller Stand des Ideenmanagements im deutschsprachigen… …Landmann & Schat 2018 Das erste Quartil liegt bei 1250 Beschäftigten, der Median bei 3500 und das dritte Quartil bei 11.500 Beschäftigten mit einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern

  Hartmut Neckel

  …Werde-Prozeß eines „agilen Crowd Modells“. Unverändert relevant sind die ­Fragestellungen, welche Bedeutung bzw. welchen Zweck das Ideenmanagement hat… …-faktoren Kriterium für Erfolg ist, inwieweit man das erreicht, was man anstrebt. In der Praxis kann es viele Gründe und Ziele geben, weswegen Unternehmen ein… …Audits eine Methodik zur kontinuierlichen Verbesserung unter Einbeziehung der Mitarbeiter vorweisen zu können. Einziges Erfolgskriterium ist dann das bloße… …anderweitigen Verbesserungen erzielen wollen. Dabei setzt das Ideenmanagement als Methode stets auf freiwillige Beiträge von Mitarbeitern – im Unterschied zu… …Aspekte sind die Größe des Anteils der Mitarbeiter, die sich beteiligen; sowie die Intensität, mit der sie das tun. Für die Unternehmen der beiden… …Ideenmanagements ausmachen: das „zentrale Gremiumsmodell“ (das bis in die 1990er Jahre hinein vorherrschte), das „dezentrale Vorgesetztenmodell“ (das seit den 1990er… …Jahren modern und in vielen Unternehmen eingeführt wurde), sowie ein sich seit den 2010er Jahren entwickelndes Modell, das ich das „agile Crowd Modell“… …Innovationsmanagement 01.20 Best Practice > Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern Veröffentlichungen erschienen ist, wurde das „agile Crowd Modell“ bislang noch… …nicht als eigenständiges Modell beschrieben. Das liegt auch daran, daß es meines Wissens noch in keinem Unternehmen gezielt als umfassendes System… …konzeptionelle Fixierung erschwert. Aufgrund der Herausforderungen, die das „agile Crowd Modell“ für Kennzahlenvergleiche mit sich bringt, stelle ich im Folgenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Erfolgsfaktoren für Modernes Ideenmanagement

  Carin Port, Christina Wortmann

  …Ideenmanagement lebt von der Integration von Social-Media-Komponenten wie Voten, Diskutieren und Kommentieren. Das Zusammenbringen unterschiedlicher Perspek­tiven… …weitere Ziele für das Ideenmanagement die Nutzung des Wissens und der Kreativität der Mitarbeiter sowie die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit anführt… …und für 2012 einen Betrag in Höhe von 1.147 Mio. EUR als Gesamtnutzen durch das Ideenmanagement beziffert. Dieser Erfolg des Ideenmanagement wird durch… …kontinuierliches Reporting belegt. Zu den größten Herausforderungen der Ideen­manager zählt häufig die unzureichende Unterstützung durch das Management. Die… …Einbindung von Vorständen und Bereichsleitern als Sponsoren in Ideenkampagnen erhöht die Identifikation mit dem Ideenmanagement. Das Thema wird den… …. Nach Ideenmanagement 4 · 2013 133 Erfolgsfaktoren Best für Modernes Practice Ideenmanagement Wieso spielt die Kommunikation für das Ideenmanagement eine… …Orientierung gegeben werden, wird die Kampagne für die Teilnehmer geöffnet. Nach Ablauf der Ideeneinreichung beginnt das zuvor definierte Expertenteam damit, die… …Unternehmenskultur bzw. -kommunikation ab. Als Faustregel kann man drei bis vier Kampagnen in den ersten drei Monaten ansetzen, dann wird das weitere Vorgehen… …definiert. Nehmen Sie das Beispiel Casa Pellas: Über 850 Ideen in 18 Monaten, über 1 Mio. USD Umsatz allein durch drei radikale Ideen für neue Geschäftsfelder… …beispielsweise für das Ideenmanagement genutzt werden. Dies alles erhöht die Motivation zur Teilnahme, nicht nur bei besonders Web 2.0 affinen Gruppen von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Neue Wege im Ideenmanagement: Kollaborative Ideenentwicklung bei der Schweizerischen Post

  Jérôme Brugger

  …Unternehmen für das Ideenmanagement zu nutzen. Kopieren lässt sich Wikipedia nicht, zu unterschiedlich sind die Voraussetzungen innerhalb eines Unternehmens… …, Kennzahlen, Umsetzung, kulturelle Rahmenbedingungen, Anreizsysteme Ideenmanagement soll verstärkt zu Innovationen beitragen Postidea, das Ideenmanagement der… …werden. Zweitens soll das Ideenmanagement mithelfen, Innovation im Sinne von Neugeschäften und großen Ideen zu ermöglichen. Ideen, die über… …konnten in Ideenräumen zu vollständigen Vorschlägen verdichtet werden, um diese, das Einverständnis aller Beteiligten vorausgesetzt, in einem zweiten… …aufgenommen. Das freie, unstrukturierte Textfeld wurde als förderlich für die Kreativität bewertet. – Zweitens zeigte die Beteiligung an der Aktion, dass die… …Ideenmanagements umgestaltet werden, um dem Konzept von echter Kollaboration näher zu kommen. Ein System zur kollaborativen Ideenerarbeitung, das gegenwärtig unter… …. Das Ideenmanagement, wie es heute existiert, versucht alle Ideen in einer möglichst kurzen Durchlaufzeit zu einer Entscheidung zu führen. Immer wieder… …erleben wir bei der Schweizerischen Post, dass Ideen nicht mit den Agenden von Entscheidern zusammenpassen. Das bedeutet, dass Ideen abgelehnt werden… …, wie sein Vorschlag von der Community aufgenommen wird. Mehr Flexibilität Das System soll auch erlauben, mehr Themen über die Ideenplattform abzuwickeln… …klares Ziel. Damit kann das Ideenmanagement einen umfassenderen Beitrag zum Thema Innovation bieten als bisher. Wenn auch Ideen auf neuartige Art und Weise…

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