Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Design Thinking-Projekte: Prozess-Roadmap und Tool-Unterstützung

  Gabriele Roth-Dietrich, Denis Kinzel

  …holistische Betrachtung der Herausforderung vermeidet die Gefahr, durch eine isolierte Lösung von Teilproblemen das Gesamtproblem zu verschlimmern [2, S. 454]… …verfolgen oder das Ergebnis zu verbessern [1]. Prozessvarianten Die Phasenabfolgen für DT-Projekte variieren je nach betrachteter Literaturquelle. Die… …Stanford d.school nennt beispielsweise die fünf Phasen Empathize, Define, Ideate, Prototype und Test (vgl. Abbildung 1) [3], während das… …Verständnis für die Anwender wecken. Das HPI unterteilt diese d.school-Phase in das Verstehen der Herausforderung und die Beobachtung der Nutzer. Die… …Define-Phase definiert das zu lösende Problem. Die in der Ideate-Phase kreierten Ideen setzt das Projektteam in einem greifbaren Prototyp um. Die Tests der… …Arbeitsbedingungen oder das Beenden des Hungers. SAP Next-Gen-Projekte orientieren sich an den drei DT-Phasen der SAP, gehen aber auch auf Aspekte der Lehre, wie… …Berufsausbildung zum Chemielaboranten und begann 2016 das Studium im Fach Unternehmens- und Wirtschaftsinformatik (B.Sc.) an der Hochschule Mannheim. Seit seinem… …Abschluss im Jahr 2020 setzt er das Studium im Masterstudiengang Wirtschaftsinformatik an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft in Ludwigshafen fort… …mitglieder den Projektpartnern präsentieren, welche das Projekt in Form von weiteren Forschungsarbeiten oder als Start-up-Gründung weiterführen [7]. SAP… …Thinking-Phasen Beim Aufbau des Challenge-Verständnisses muss das Projektteam das Problemfeld analysieren, Bedingungen und Einflussfaktoren recherchieren, sich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Methodischer Umgang mit radikalen Produktideen innerhalb des Innovationsmanagements

  Thorsten Herrmann

  …weitreichende Innovationen, sind mehr und mehr, vor allem in führenden Unternehmen, in der Diskussion. Das folgende Bild zeigt die zunehmende Wichtigkeit von… …oder gar das produzierende Unternehmen noch nicht kennt, sowie die Angst vor möglicher Disruption durch neue Wettbewerber, die peu à peu ansteigen und… …legt die Erhebung auf das Management von Produktideen und den Umgang mit radikalen Produktideen. Ein weiterer Untersuchungsaspekt ist die Wahrnehmung von…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Kompetenzdilemma KI

  Warum Domänenwissen und KI-Agenten gemeinsam denken müssen
  

  Moritz Kern

  …Zwillingen zur Simulation und Optimierung komplexer Lieferketten verantwortet. Die erfolgreiche Implementierung von Lösungen wie ChatGPT und Copilot zeigt das… …KI-Disruption Die digitale Transformation hat das Innovationsmanagement in Großkonzernen an einen kritischen Wendepunkt geführt. Während die Investitionen in KI… …keine nachhaltigen Wettbewerbsvorteile schaffen. Die resultierende Innovationslücke ist besonders problematisch, da sie genau dort auftritt, wo KI das… …Adaption verschärft die bereits bestehende Innovationslücke exponentiell. 2. Das Kompetenzdilemma: Strukturelle Barrieren der KI-Innovation 2.1 Die… …mathematische Optimierungsaufgaben, die durch statistische Verfahren und Datenstrukturen definiert werden (Nonaka & Takeuchi, 1995). Das resultierende Delta… …KI-Agenten notwendige Disruptionsbereitschaft – das Akzeptieren von nicht-deterministischen Entscheidungsprozessen und emergenten Systemverhalten – steht im… …Skalierungsparadox Diese strukturellen Barrieren manifestieren sich in charakteristischen Antipatterns, die das „Tal des Todes“ zwischen technischer Machbarkeit und… …Features trainiert, die die nuancierten Abhängigkeiten und Geschäftsregeln der Domäne nicht erfassen. Das Resultat sind technisch korrekte, aber geschäftlich… …erklären, warum selbst technisch erfolgreiche KI-Prototypen bei der Skalierung und Produktionalisierung scheitern – ein Phänomen, das als… …Sicht bieten die Ressourcendependenztheorie und die Sozialkapitaltheorie eine Grundlage für das Verständnis, warum Unternehmen Partnerschaften eingehen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  KPI - Controllingtools für erfolgreiches Ideenmanagement

  Einflussfaktoren kennen und zielorientiert gestalten
  

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …kennen und zielorientiert gestalten Dr. Klaus Heitmeyer Dr. Klaus Heitmeyer Herausgeber Zeitschrift Ideen- und Innovationsmanagement Das Ideenmanagement… …berichten können. Dass das Leistungspotential des Ideenmanagements längst nicht flächendeckend und branchenübergreifend ausgeschöpft ist, zeigen u. a. die… …Instrumentes 1 nicht erfasst 3 worden 4 sind, 5so darf dennoch davon ausgegangen werden , dass das Ideen­ 2 management bereits unter rein… …sich das jeweilige Unternehmen bewegt. Dabei gilt die Grundannahme, dass ein Unternehmen in einer sehr competitiven Marktsituation besonders große… …Anstrengungen unternimmt, wettbewerbsfähig zu bleiben oder dies noch zu verbessern. Das Ideen­management findet hier entsprechende Aufmerksamkeit und einen… …29% 28% 23% 17% 13% HR-Faktoren Das schlägt sich auch bei der Betrachtung der HR-Faktoren nieder. Der stärkste Einfluss geht nach Thom (8) von den… …gewinnen können, dass das Ideenmanagement von der Unternehmensspitze aus gewollt und unterstützt wird. Die Beteiligung und der Ansporn muss daher regelmäßig… …Geschäftsführung/Vorstand erfahren. Der Kreis des Middle-Managements muss erleben können, dass das Ideenmanagement ein Gewicht besitzt und von allen Entscheidungsträgern mit… …aufgrund der Zielvereinbarung ein vitales Interesse, umsetzungsfähige Ideen mit seinen Mitarbeitern zu entwicklen, das Nadelöhr Gutachter wird entlastet 8 |… …Hauszeitschrift (insbesondere 18 Ideen- und Innovationsmanagement 01.19 Methoden und Tools > Controllingtools für erfolgreiches Ideenmanagement das Vorstellen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Digitalisierung des Ideen- und Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …, obwohl die erste Software zur Ideeneinreichung schon Mitte der 80er Jahre implementiert wurde (Gutknecht & Heitmeyer, 2019). Sofern Unternehmen das… …zu digitalisieren, sondern zum einen die Möglichkeiten digitaler Plattformen (z. B. für das Community-Management) zu nutzen und zum anderen eine… …Unternehmen weltweit für die Additive Fertigung von Werkstoffen und Halbzeugen zertifiziert (TÜV Süd, 2019). Das betriebliche Vorschlagswesen wurde bei KSB im… …Jahr 1941 eingeführt. Im Jahr 2016 wurde beschlossen das bis dahin analoge Ideenmanagement auf einer digitalen Plattform abzubilden. Es wurden… …Halle und das analoge System verhinderte bis dato die Durchlässigkeit von Verbesserungsvorschlägen zwischen den Standorten. So konnte es im schlimmsten… …werden, dass obenstehende Defizite zumindest zum Teil minimiert werden sollten. Die Einführung eines digitalen Systems für das Ideenmanagement hat zur… …, egal ob konkreter Verbesserungsvorschlag oder vage Skizze eines potentiellen Geschäftsmodells. Dadurch sollte eine stärkere Anbindung an das… …eine Vernetzung von Wissensbausteinen im Gesamtkonzern erschwerten. Durch diese Anbindung sollte das Ideenmanagement langfristig im Unternehmen eine… …geeigneten Plattform wurde nach einem Softwareanbieter gesucht, der sowohl das Ideenmanagement prozessual abbilden kann, als auch eine Lösung für das sog… …Mitarbeitern liegt darauf, dass das Einreichen von Ideen eine sehr schnelle und effiziente Methode ist, um auf zukünftige Entwicklungen des Unternehmens…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Erfolgreich international prämieren

  Heiko Köhler

  …schaffen Halbleiterlösungen, die den Technology Lifestyle des Menschen im 21. Jahrhundert ermöglichen“ spielt das Ideenmanagement im Unternehmen eine… …schaffen. Das Netzwerk der lokalen Ideenmanager bei Infineon wurde beauftragt, dieses neue Programm unter Berücksichtigung der Internationalität zu gestalten… …management-Programms erarbeiteten. Über das Ergebnis, das YIP-Programm, berichtete „Ideenmanagement“ in seiner Ausgabe 3/04. 1 Ein Kernthema bei der Erarbeitung des… …. Dies bedeutet ein globales Bewertungsschema mit landesspezifischen Zahlungsmodulen. Gleichzeitig sollte das Bewertungsschema einfach und transparent sein… …Einreichergruppe lagen, oft nicht angemessen in Bezug auf das Entgelt der Mitarbeiter prämiert werden konnten. So kam es in der Vergangenheit oft vor, dass… …positive Auswirkung für das Unternehmen, als Prämiengrundlage gefunden. Gruppenvorschläge sind meist qualitativ hochwertiger und werden aufgrund der höheren… …Innovativer Beitrag Skalierung der positiven Auswirkung des Vorschlages auf das Unternehmen (10 Stufen, maximale Punktzahl ist 27) Punktesumme In der zweiten… …Punkt honorieren sollte. Sicher sind null Punkte nicht besonders motivierend. Dennoch sollte zum Ausdruck kommen, dass das Ideenmanagement auf Lösungswege… …Wertzuwachs abgekoppelt und es kommt alternativ der innovative Beitrag, d. h. die Auswirkung für das Unternehmen, zur Anwendung. Tabelle Innovativer Beitrag… …ermittelt sich dann jeweils anteilig aus dem der Punktsumme zugeordneten Geldbetrag. Das Bewertungssystem in seiner hier vorgestellten Form fand in seinem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  KI in der Unternehmensberatung

  Wie künstliche Intelligenz den Beratungsberuf verändert
  

  Markus H. Dahm, Benedikt Schulz

  …. Dabei gehen wir auf das neue Feld der KI-Beratung ein und zeigen auf, welche Rolle KI-Anwendungen in heutigen und zukünftigen Beratungsprojekten spielen… …. Interne Datenbanken, das Internet und Fachbücher enthalten mehr Wissen, als ein Berater in seiner Arbeitszeit verarbeiten kann. Die schiere Menge an… …hat zudem das Potenzial, die Suchergebnisse zu verbessern. Im nächsten Schritt bietet der Einsatz von KI im Prozess der Wissensvermittlung die Chance… …, das identifizierte Wissen so zusammenzufassen und aufzubereiten, dass Inhalte leichter konsumiert, verstanden und weiterverarbeitet werden können. So… …Integration von KI-Anwendungen in den Beratungsprozess hat nicht nur das Potenzial, bestehende Tätigkeiten zu optimieren, sondern bietet zusätzlich die Chance… …diesem Fall aus, dass der Berater die Anweisungen via Text- oder Spracheingabe an die KI übergibt und das Ergebnis visiert. Doch nicht nur fachliche… …Berater können von diesem KI-Einfluss profitieren. In nahezu jedem Beratungsbereich besteht das Potenzial, dass Mitarbeiter neue Aufgaben übernehmen, da die… …zwischenmenschlicher Fähigkeiten, beispielsweise für die Lösung von Konflikten oder das Interviewen von Projektteilnehmern. Fähigkeiten in diesem Bereich sind somit auch… …: Das KI-Consulting Nicht nur die Tätigkeiten und Anforderungen der Unternehmensberatung werden sich durch den Einfluss von künstlicher Intelligenz… …on KI-Use Cases KI-Roadmap Umsetzung KI-Vorhaben Beratung zu Organisa- on & Personal KI-Beratung gestellungen eigenständig zu beantworten. Das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen produzieren mit Idea Engineering

  Teil 2: Beispiele und Anwendungen
  

  Prof. Dr. Graham Horton

  …ersten Artikel dieser zweiteiligen Serie [1] wurde das Idea Engineering als Methode zur Gewinnung von Ideen vorgestellt. Idea Engineering wird in einem… …Abschnitt wird kurz beschrieben, welche Rolle das Idea Engineering im Ideen- und Innovationsmanagement spielen kann. Idea Engineering ermöglicht die… …Kreativitätstechniken – unter ihnen das klassische Brainstorming und die 6-3-5-Technik – setzen keinen Perspektivwechsel ein. Sie müssen daher als die schwächsten… …mit Idea Engineering Zufallswort: Pinguin Assoziationen: Ein Pinguin sieht aus, als würde er einen Frack tragen. Das erinnert an einen Butler. Wir… …beschreiben? Antwort: Der Supermarkt ist ein anerkannter Treffpunkt für viele in der Stadt. Frage: Welche Beispiele gibt es dafür? Antwort: Das Sportlerheim… …könnte sogar als Einkaufsliste zum Ausdrucken gestaltet werden. Im Idealfall würde sogar das Bezahlen Spaß machen. Manche China-Restaurants haben dies in… …produzieren. Frage: Was heißt das Gegenteil davon? Antwort: Der Supermarkt hilft den Kunden beim Putzen zu Hause. Frage: Wie könnten wir das erreichen? Antwort… …Umkehrung der Aufgabe lauten? Antwort: Wie verhindern wir, dass der Supermarkt seinen Kunden weitere Dienstleistungen anbietet? Frage: Wie könnten wir das… …erreichen? Antwort: Die Kunden betreten den Supermarkt nie. Frage: Was heißt das Gegenteil davon? Antwort: Die Kunden sind Tag und Nacht im Supermarkt. Frage… …: Wie könnten wir das erreichen? Antwort: Wir veranstalten Events im Supermarkt außerhalb der Öffnungszeiten. Die Kunst des Perspektivwechsels Für einen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  "Wellenreiten" und Motivation im Ideenmanagement

  Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner

  …sollen, ein Schlüsselthema bei der Einführung einer Ideenmanagementeinheit darstellt. Das Für und Wider verschiedener Optionen und deren mögliche… …, muss das Ideenmanagement regelmäßig „neu erfunden“ werden, d. h. es muss immer Aktionen, Veranstaltungen, Marketingmaterial etc. geben, um alle am… …umgesetzt wird. Die symbolische Anerkennung steht hier im Vordergrund, indem das Verhalten des Mitarbeitenden selbst gewürdigt werden soll und nicht das… …Gleichbehandlung aller Ideengebenden zu gewährleisten und den Erfolg des Ideenmanagements sicherzustellen. Das ständige Ausbalancieren der aufgezeigten Extremen ist… …Entwicklungstrend leisten können. So erscheint es möglich, das Ideenmanagement langfristig erfolgreich zu positionieren. Hierzu gehört insbesondere die optimale…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …und beschreibt mögliche Ursachen und Potenziale das zu verändern. Unter Erfolg im Ideenmanagement verstehe ich weniger die Ideenmenge und Anzahl der… …Branchen und teilweise engen Gruppierungen würde das auf eine Viertelseite abgebildet unleserlich bzw. schwer interpretierbar. Gerne stelle ich Ihnen aber… …beginnen, wie das nun im Zusammenhang mit Branchen bzw. Industrieunternehmen bzw. Nicht-Industrieunternehmen steht. Was keinesfalls für die Unterschiede den… …und inwieweit das ein Thema ist, was alle MitarbeiterInnen betrifft. Zum Ende ein paar Annahmen, Fragen und Unterstellungen: – Ist der Leidensdruck in… …manchen Branchen noch nicht hoch genug um das Mitarbeiterpotenzial nutzen zu müssen? – Ist es in manchen Branchen und Wirtschaftsbereichen nicht Standard… …Nicht-Industrieunternehmen erheblich mehr, haben alle Unternehmen. Am deutlichsten wird das, wenn wir uns die Beteiligungsraten sehen. In den Industrieunternehmen 29 %, den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen