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1069 Treffer, Seite 45 von 107, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

    Innovationshemmnisse für Unternehmensgründungen in der Zukunft aus Sicht von deutschen Studenten der MINT-Fächer

    Studie und Follow-up-Studie 2014/2015: Kreativitätstechniken reichen für Start-Ups alleine nicht aus – die Einstellung muss stimmen
    Dr. Dr. Philipp Plugmann
    …den US-Militärroboterhersteller Boston Dynamics aufgekauft und Apple in 2015 das auf Augmented Reality spezialisierte Münchener Start-Up Metaio. Was… …hemmt aktuell MINT-Studenten oder -Absolventen in Deutschland neue innovative Unternehmen zu gründen? Das Problem ist multidisziplinär und ein Komplex aus… …Ups). Das statistische Bundesamt [vgl. 2] hat dargestellt, dass in 15 Jahren in der Altersgruppe 20–65 Jahre etwa 8 Millionen weniger Bundesbürger als… …ziehen, sofern sich das prozentuale Verhältnis an Neugründern zu der Gesamtzahl Erwerbstätiger nicht ändern wird. Daher ist es bereits heute sinnvoll die… …betrug der BAföG-Betrag 446 Euro. Das Bundesministerium für Bildung und Forschung gibt an: „Förderungsleistungen nach dem BAföG für Studierende an… …Fakultäten hinweg ist niedriger als bei den abwanderungsstarken MINT-Fächern. Auch Studienabbrecher müssen das BAföG-Darlehen zurückzahlen. Zusammenfassend… …Ellison und DELL-Gründer Michael Dell stehen für erfolgreiche Tec-Start-Ups von Studienabbrechern in den USA. Das hört sich gut an, es kann aber sicher… …keine Leitlinie für deutsche MINT-Studenten sein, das Studium abzubrechen. Genauso können die Forschungsergebnisse bei im persönlichen Gespräch von vielen… …Innovationsprozess verschiedenen Modellen zugeordnet werden kann und dass sich das Verständnis vom Innovationsprozess historisch, über 50 Jahre Forschung über…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

    Online Communities als Quelle von Ideen und Innovationen

    David Wagner, Heinz-Theo Wagner, Ben Ellermann
    …beschreiben wesentliche Charakteristika. Wir schließen den Aufsatz mit einer Betrachtung von aktuellen Herausforderungen für das Management. Keywords: Online… …tauschen sich Akteure über das Internet aus. Eine klassische Form einer solchen Community ist das Kundenforum, in dem Kunden beispielsweise… …zeichnen sich Mitglieder von COPs dadurch aus, dass deren Expertise und Handlungsumfeld in der Organisation sich ähneln und ergänzen. Das können Gruppen von… …reicht dafür jedoch noch nicht aus. Durch Eigenschaften wie z. B. gegenseitiges Kommentieren und das Bewerten von Vorschlägen sind Online Communities in… …Organisationsgrenzen im Innovationsbereich ist unter dem Namen Open Innovation, nach Henry Chesbrough, bekannt geworden [vgl. 3]. Das Ziel von offener Innovation ist es… …sich zu vernetzen und zum Austausch anregt. Analog dazu gibt es bei der Siemens AG das sogenannte Expertennetzwerk, mit dessen Hilfe Expertise in… …, eignen sich Online Communities auch und insbesondere dazu, Ideen und Wissen von externen Stakeholdern der Organisation „einzufangen“. Das Paradebeispiel… …Marken-Communities, wie z. B. bei Tchibo Ideas, kann das Unternehmen aktiv wertvolles Feedback von Kunden über bestehende und geplante Produkte einholen. Eine passive… …beispielsweise die Zielsetzung top-down durch das Management bestimmt. Bei Online Communities hingegen wird die Zielsetzung kollektiv entwickelt. Während in… …traditionellen Organisationen weit hinaus. Während in traditionellen Organisationen die Kontrolle und das Feedback zu den ausgeführten Aufgaben primär durch die…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

    Firmeninterne Trainer ausbilden

    Frank Rebmann
    …Kundenberatern zunächst in einem halbtägigen Seminar das nötige Basiswissen. Danach schulen wir sie alle zwei Wochen intern zwei Stunden. In diesen Schulungen… …solchen Designs: – Das Wissen und Können, das die Kundenberater brauchen, wird ihnen in kleinen, leicht verdaubaren Häppchen serviert. – Die Schulungen sind… …leichter in den Arbeitsalltag integrierbar. – Das Training und die praktische Umsetzung im Betriebsalltag können stärker verzahnt werden. – Der Trainer kann… …mit den Kundenberatern in den Schulungen auch darüber sprechen, inwieweit es ihnen gelang, das in der vorherigen Schulung Gelernte in der Praxis… …anzuwenden und welche Probleme es noch zu lösen gilt. Dadurch entsteht bei den Kundenberatern eine viel größere Verhaltenssicherheit, als wenn ihnen das Wissen… …an zwei, drei Tagen sozusagen „en bloc“ vermittelt wird. Kern-Zielgruppe: Mitarbeiter auf der operativen Ebene Ein weiterer Vorteil ist: Da das Lernen… …. Oder wenn sie ihre Büromitarbeiter darin trainieren möchten, Mails so zu formulieren, dass sie beim Empfänger das gewünschte Verhalten auslösen. Mit… …setzen die Unternehmen zunehmend auf firmeninterne Trainer, wenn es um das berufsbegleitende Qualifizieren ihrer operativen Mitarbeiter geht. Ähnlich… …Entscheidung, bei der Personalentwicklung verstärkt auf interne Trainer zu setzen, ist sinnvoll. Denn dadurch wird das Lernen ein Teil der 12 Ideen- und… …Innovationsmanagement 1 · 2016 Methoden und Tools Firmeninterne Trainer ausbilden Alltagsarbeit. Das Unternehmen macht somit einen großen Entwicklungsschritt in Richtung…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

    Ideenhandwerk braucht die richtigen Werkzeuge

    Wie Sie mit multisensorischen Konzepten den Ideenturbo zünden
    Sabine Rings, Jørn Rings
    …Part bei Innovationsvorhaben dort, wo es um das Finden herausragender Ideen geht. Für den Innovationsmanager ist dies allerdings auch der schwierigste… …Teil. Denn das Neue ist per se unbekannt, lässt sich also weder planen noch kontrollieren. Hier helfen die richtigen Werkzeuge, um die Ideenfindung… …zum „Next Big Thing“ gibt es nicht. Im Grunde ist das auch so. Denn Ideen entstehen in den Köpfen von Menschen – und da spielen neben der Technik vor… …allem viele „weiche“ Faktoren eine Rolle. Das macht eine Standardisierung im Ideenprozess unmöglich. Doch fehlende Standardisierung bedeutet noch lange… …oder das Wissen hierzu ist nicht weit genug verbreitet, um in Umfragen entsprechend präsent zu sein. Das Zweite ist der Fall. Denn es gibt durchaus… …abgeglichen. Das limbische System bewertet die Eindrücke innerhalb von Sekundenbruchteilen emotional und drückt dies entweder in intuitiver Reaktion (das… …in anderer Form auszudrücken. Dabei hilft uns das Ausdrücken, die Gedanken weiter reifen zu lassen und neue Gedanken daran anzuknüpfen. Aus vielen… …Sinneswahrnehmungen eine Schlüsselrolle. Multisensorik sti mu liert das Denken Hirnforschungen haben gezeigt, dass die Wahrnehmung über meh rere Sinne hinweg… …(„Multisensorik“) die Gehirnaktivität um das Zehnfache erhöht (pro zusätz lich genutz tem Sinn). Je mehr Sinne eine Situation anregt, um so stärker ist der Eindruck… …in unserem Gehirn. Und wenn wir uns beim Lernen und Denken bewe gen, spei chert das Gehirn Informationen wesent lich leich ter [vgl. 1]. Digital reicht…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

    Weniger Ziele bestimmen – mehr Gelingen ermöglichen!

    Hansjürgen Schubert, Gerd Kopetsch
    …, Gerd Kopetsch In einer immer differenzierter werdenden Unternehmenskultur gilt es, das Gelingen neu zu entdecken, zu thematisieren und durch… …ohne das offizielle Zielsystem zu beeinträchtigen. Externe Systemhilfen oder Projektsoftware sind nicht erforderlich. Der „3-M-Gelingensmodus“ der BGF… …Zielsystems, mit dem das Unternehmen Handlungssicherheit in planbaren und bestimmbaren Prozessen etabliert. Gelingensleistungen hingegen sind ausschließlich… …beschwiegen oder dürfen sogar als „immergrüne Themen“ gelten. Das System der Zielvereinbarungen wird diesen Zuständen oft nicht gerecht. Hier liegt das Feld der… …nicht in das offizielle Berichtswesen der jeweiligen Organisation. Beteiligte werden sie notieren und etwa- 18 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2016… …das Top-Management eines Unternehmens die Thematisierung und Identifizierung betrieblicher Veränderungs- oder Risikozustände zulässt und anzustrebendes… …arbeitender Menschen in Unternehmen und Organisationen. Fazit Was ist anders? Unternehmen werden immer das System von Zielvereinbarungen brauchen und nutzen, um… …ConsultingBay Die ESV-Datenbank für Berater ConsultingBay wurde entwickelt, um Berater schnell und umfassend mit relevantem Fachcontent zu versorgen. Basis Das… …Basis-Paket von ConsultingBay enthält neben der Zeitschrift der Unternehmensberatung (ZUb) das Handbuch der Unternehmens- beratung (HdU): über 40 Jahre… …geballtes Beratungswissen. Datenbank, Jahresabonnement monatlich € (D) 6,95 (zzgl. 19% USt.) ISBN 978-3-503-16614-5 Pro Das Pro-Paket beinhaltet neben allen…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

    Lieferantenintegration in den Ideenmanagementprozess

    Andrea Badura, Alexander Gradenwitz, Simon Lenger, Alexander Voit
    …Unternehmen zunehmend auf das Knowhow und die Kompetenzen der Lieferanten und Handelspartner angewiesen. Im Folgenden soll gezeigt werden, weshalb ausgewählte… …eingeladenen Personen beantworteten 45 den Fragebogen vollständig (Rücklaufquote: 75 %) – das Thema hat also im Arbeitsalltag eine hohe Relevanz. Der Fragebogen… …(inside-out-Prozesse). Hierbei kommt die Frage auf, warum das eigene Unternehmen sich im spezifischen Fall der Lieferantenintegration öffnen und somit das eigene Knowhow… …Innovationsprozess beteiligten Personenkreise erreicht werden, um so das Einbringen von Ideen, die Innovationen vorantreiben, zu ermöglichen bzw. zu vereinfachen. Das… …Einbeziehen der Lieferanten in das Unternehmen bedeutet eine bessere Integration und führt zu einer stärkeren Geschäftsbindung zwischen den Partnern. Somit wird… …die beschaffungsseitige Unsicherheit – für beide Partner – verringert. Durch die enge Bindung entstehen weitere Wettbewerbsvorteile: Wenn das Knowhow… …Zusammenarbeit kann die Integration von Lieferanten in das Unternehmen vor allem qualitativ verbessert werden. Durch eine gemeinsame Entwicklung von Ideen für neue… …auf verschiedene Auswahlprozesse aus der Literatur zurückgegriffen werden, die mithilfe relevanter Kriterien auf das jeweilige Unternehmen angepasst… …Lieferanten ebenso berücksichtigt wie die Reputation des Lieferanten am Markt und dessen technisches Potential. Um das Risiko opportunistischer Handlungen zu… …Wertschöpfungskette beitragen. Dadurch kann das Vertrauensverhältnis zwischen Lieferanten und eigenem Unternehmen weiter verstärkt werden. – Durch ein Null-Fehler…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

    Bestehende Technologien als Grundlage für neue Geschäftsmodelle: Der Gründungswettbewerb THE VENTURE stellt Gründern Patente zur Verfügung

    Prof. Dr. Philipp Sandner, Martin Reichenbach, Prof. Dr. Jörn Block
    …Gründerszene, die immens von den ungenutzten Technologien profitieren könnte, hat das Nachsehen: Technologien, aus denen sich womöglich attraktive… …Gründung eines Start-Ups basiert immer auf einer neuen Idee für ein Produkt. Das Produkt ist dabei eine Kombination aus Lösung und Bedürfnis. Im nächsten… …Geschäftsidee ist. Der Businessplan selbst ist dabei nicht nur ein Konzept, sondern auch ein ansprechend gestaltetes Dokument, das alle relevanten Informationen… …für neue Geschäftsmodelle Abbildung 1: Der Ablauf des patentbasierten Gründungswettbewerbs THE VENTURE für die Beurteilung ist, ob sich das Start-Up am… …Summary zusammengefasst, das einen wichtigen ersten Eindruck vermittelt, ob es sich für den Kapitalgeber lohnt, weitere Zeit in eine Evaluation des… …das unternehmerische Potential, das in den verschiedenen Technologien steckt, ist von Anfang an von größter Bedeutung. Zeitlicher Ablauf des Wettbewerbs… …eingeladen. Danach bleiben zwei Wochen, um das Konzept für die erste Vorstellungsrunde – den First Pitch – aufzubereiten. Im Anschluss an diesen haben die… …Teams Gelegenheit, das erhaltene Feedback aufzunehmen und gegebenenfalls Korrekturen vorzunehmen, bevor sie ihr finales Konzept dann in Form eines „Final… …Pitch“ vor der Jury präsentieren. Patente und Technologien für einen Gründungswettbewerb Das Kernstück von THE VENTURE bilden die von den Partnern zur… …Basis der CloudBoxx-Technologie sind allerdings zahlreiche weitere Geschäftsmodelle über Carsharing hinaus denkbar. So ist die Technologie das Grundgerüst…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

    Die notwendige Entwicklung deutscher Unternehmen vom Hidden Champion zum Hidden Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche

    Marcus Schmalbach
    …, modifiziertes Einkaufsverhalten der Endverbraucher und der Konkurrenz durch die New Economy, umzugehen. Das vorgestellte Modell „Hidden Champion 2.0“ soll ihnen… …sind hierbei allerdings nicht OEMs sondern das Zulieferernetzwerk. Als Hidden Champion dürfen sich alle Unternehmen fühlen, die folgende Kriterien… …der Wandel der Arbeitswelt. Dieses gepaart mit einem innovativen Leadership und dem resultierenden Drang zu Innovationen, bilden das innere Dreieck des… …überschaubar bleiben und die unteren Segmente, aber auch Nischen, dürfen nicht in Vergessenheit geraten. Durch das innere Dreieck ist nun der Hidden Champion… …Wettbewerbsvorobwohl das geschäftliche Potenzial erheblich größer und einträglicher ist. Hidden Champion 2.0 – Das Modell Die Hidden Champions der 1.0 Generation müssen… …. Entsprechend wird in den Abbildungen 1 bis 6 das Hidden Champion 2.0 Modell erläutert, welches gleichermaßen als Guideline für die Mittelständer der Automotive… …das Unternehmen zu einem Hidden Champion herangewachsen. Dieser steht durch seine Differenzierung an der Weltmarktspitze und ist führend in seiner… …beziehungsweise auf den Hidden Champion nehmen. Durch das Eindringen der New Economies und die vermehrte Aufmerksa mkeit auf die aufkommenden Megatrends, verspürt… …Entwicklung von disruptiven Innovationen. Dieses macht das innen liegende strategische Dreieck des Hidden Champions 2.0 möglich, welches zukünftige hohe… …Marktstellungen und eine „Unantastbarkeit“ herbeiführen wird. Die permanenten Fokussierungen auf die Megatrends, auf das Leadership im Unternehmen und auf…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

    Wantrepreneur – Sein oder nicht Sein? Das ist hier die Frage!

    …Buzz Words Kennen Sie schon ...? „Buzz Words“ Kennen Sie schon...? Laura Zwiehoff Wantrepreneur – Sein oder nicht Sein? Das ist hier die Frage! Um zu… …(noch) nicht ist und dies meist auch nicht schafft tatsächlich zu werden [vgl. 2]. Als Zweites sei das Augenmerk auf den Entrepreneur gelegt. Hierbei… …http://www.gruenderszene.de/lexikon/begriffe/entrepreneur [4] http://www.gruenderbook.de/5-gruende-pseudo-unternehmer-bleiben/ Nutzen Sie das eJournal von Ideenmanagement Lesen Sie auf… …www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft oder Einzelbeiträge. Auch Downloads sind möglich. Besonderes Plus – das Archiv Als Abonnent recherchieren Sie hier kostenlos…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

    Menschen und Kultur als Ausgangspunkte für neue Ideen

    Mailin Schmelter
    …die Kreativität und das Innovationspotenzial sind, nicht neu. Auch die Integration der Kunden und Lieferanten in den Ideenprozess wird in vielen… …entsprechend zu führen. Im Beitrag „Kundenorientierte Produktentwicklung – Vom qualifizierten Anwenderwissen der Lead User profitierten“ wird das Konzept von… …Lead Usern vorgestellt, um deren Nutzen für das Ideen- und Innovationsmanagement zu verdeutlichen. Die Gefahr, eine Masse an nicht realisierbaren Ideen… …Potenziale benötigt werden. Im Beitrag „Agile Organisationsentwicklung“ wird das agile Projektmanagement zum einen als Ursache von hoher Innovationskraft und… …-geschwindigkeit dargestellt. Zum anderen kann das agile Projektmanagement im Ideen- und Innovationsmanagement genutzt werden, um Kampagnen und Projekte schneller… …, dass die richtigen Mitarbeiter und eine entsprechende Unternehmenskultur unabdingbar sind für das Ideen- und Innovationsmanagement. In diesem Sinne…
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