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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Administration meets Business - Impulse aus Wirtschaft und Verwaltung für ein ganzheitliches Ideenmanagement im Land Steiermark

  Claudia Nowak

  …Drau, untersuchte Claudia Nowak das Betriebliche Vorschlagswesen im Amt der Steiermärkischen Landesregierung. Auf Basis einer durchgeführten Evaluierung… …. Seit der Implementierung des neuen Ideenmanagements im Frühjahr 2004 feiert das zuvor „brachliegende BVW“ seine ersten Erfolge. Die Bedeutung des… …, Prozesse zu optimieren und Verfahren zu vereinfachen. Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden, fand das Betriebliche Vorschlagswesen vor mehr als zehn Jahren… …Einzug in die Steirische Landesverwaltung. Ausgangssituation und Problemstellung im Land Steiermark Das Betriebliche Vorschlagswesen wurde im Land… …haben zirka 40 % der Vorschläge erfahren, eine Umsetzung leider nur ein Bruchteil davon. Die Evaluierung zeigte somit deutlich, dass das BVW unter einem… …Konzept für die Revitalisierung des BVW zu erstellen, war das Ziel der Diplomarbeit, den Wandel vom klassischen betrieblichen Vorschlagswesen zum… …Firmen wie Opel Austria, Infineon Technologies und Magna Steyr geführt. Das „ideale BVW“ aus der Sicht der Mitarbeiter Aufgrund der geführten Interviews… …aufgenommen werden, um ihn über die weitere Vorgehensweise zu informieren. Zudem wird gewünscht, das Intranet vermehrt als Medium für das BVW einzusetzen, um… …das BVW zu bewerben, da viele Landesbedienstete (vor allem jüngere) nicht von dessen Existenz wissen. Weiters sollte dieses über alle aktuellen… …sich schließen, dass das BVW generell trotz seiner „Schönheitsfehler“ durchweg als eine sehr wichtige Institution gesehen wird und ein gutes Image…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …Unternehmenskultur kaum ausgeprägt – negativ stark ausgeprägt + positiv 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Kundenorientierung Führungsverhalten Abbildung 1: Das Ziel des… …ausschöpft; dass das Getriebe nicht ganz rund läuft. Nach mehreren Vorgesprächen und einer Bedarfsbestimmung wurde entschieden, das Ideen-Mobil-Plus vorerst… …nur am Standort Karlsruhe einzusetzen, ohne eine Einbindung der Mitarbeiter der Außenstellen. Das Geschäftsgebiet der Firma erstreckt sich auf einem… …Abbildung 3: Das Amberger Ideenmobil im Original Quelle: Robert Hierl, Leadership Services, Freudenberg Die Mitarbeiter sind entweder kaufmännische oder… …weiterentwickelten Vorbild von Siemens Amberg beschlossen. 1.4 Das Ideenmobil Vorbild von Siemens Amberg: Von Robert Hierl, einem befreundeten Trainer, wurde in den… …späten 90er Jahren in Siemens Amberg, dem damaligen Gewinner der Fabrik des Jahres, das Ideenmobil entwickelt. Ziel des Ideenmobils ist es… …, Verbesserungspotentiale durch die Mitarbeiter selbst identifizieren zu lassen und dann in einer gelebten KVP-Kultur die Probleme selbst zu lösen. Das Ideenmobil besteht aus… …durchgeführt wurde. Das Amberger Ideenmobil war so erfolgreich, dass es siemensweit in andere Werke exportiert wurde. Im Karlsruher Elektronikwerk wurde nach… …identifizieren. Nach meiner Trainererfahrung gehe ich von einem durchschnittlich zu erwartenden Ergebnis von ca. 25 Ideen pro Ideenmobileinsatz aus. 2 Das Speziell… …Mitarbeiter genügend Zeit bekamen, um in Ruhe über das Gehörte und Erlebte nochmals nachzudenken. Nach einer grundsätzlichen Vorstellung der einzelnen Schritte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Besser einfach machen - einfach besser machen: Ideenmanagement bei REHAU

  Corinna Charaoui

  …Teilen der Welt – immerhin ist das familiengeführte Unternehmen mit mehr als 170 Standorten in über 50 Ländern vertreten. Um diese Vorschläge zu bearbeiten… …, das enthaltene Potenzial zu checken und gegebenenfalls zu vervielfältigen, wird das Ideenmanagement nicht nur von etwa 100 Koordinatoren weltweit… …, sondern auch von einer mit SAP HR verknüpften Software unterstützt. Eine zügige Bearbeitung und schnelles Feedback an den Ideengeber sind das A und O, um… …: Ideenmanagement, Netzwerk, Effizienz, Software, Wissenspool, Aktionen, Automatismus, Ziele Was das Familienunternehmen REHAU auszeichnet, sind Kompetenz in der… …deutschen Herzoperation beteiligt. Auf freiwilliger Basis haben wir das erste Recyclingkonzept für Kunststofffenster und -rohre entwickelt. Ende der 90er… …kümmern sich rund 100 Koordinatoren neben ihrem eigentlichen Tätigkeitsschwerpunkt um das Betriebliche Vorschlagswesen, unterstützen ihre Kolleginnen und… …Kollegen sowie ihre Vorgesetzten bei der Generierung und Bewertung von Verbesserungsvorschlägen. Sie sind Ansprechpartner bei allen Fragen rund um das… …Informationen, Grundlage der Arbeit ist ein weltweit gültiger Maßnahmenplan sowie der für die Mitarbeiter jederzeit zugängliche Wissenspool im Intranet. Auch das… …Vorschlag zu adressieren: einen Kanal bietet beispielsweise das REHAU Portal. Aber auch der Mitarbeiter, der beispielsweise Berührungsängste zur EDV oder… …den mündlich oder in freier, schriftlicher Form adressierten Verbesserungsvorschlag in das System ein. Ab diesem Zeitpunkt setzt sich ein Automatismus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Möglichkeiten und Grenzen der Integration von Ideen- und Innovationsmanagement

  Kai Lehmann

  …Innovationsmanagement Kai Lehmann Im folgenden Beitrag wird das Zusammenspiel von Ideen- und Innovationsmanagement beleuchtet und gegenübergestellt, wie die beiden… …Prinzipien zugrunde. o Keywords: Ideenmanagement und Innovationsmanagement, das Zusammenspiel, Anforderungen an Werkzeuge, Fazit und Ausblick Ideenmanagement… …und Innovationsmanagement Das Ideenmanagement versucht generell, möglichst viele Ideen zu generieren und umzusetzen. Ziel des Innovationsmanagements ist… …nebeneinander existieren bzw. welche Umgebung sie benötigen. Während das Ideenmanagement selbst häufig mit dem Begriff „Prozess“ in Verbindung gebracht wird, wird… …Mitarbeitern einen erheblichen Teil der Arbeitszeit ein, damit sie innovativ sein können. Das Ideenmanagement ist prinzipiell unabhängig von der… …Vordergrund. Das können Themen wie umfangreichere Prozesse, Nachnutzen, Mehrsprachigkeit oder auch veränderte Anforderungen an Software und Marketing sein… …von einzelnen Mitarbeitern, dafür aber eine ausprägte Teamkultur gibt. Das Innovationsmanagement hingegen ist international gesehen recht homogen und… …Mitarbeiter zu aktivieren, kann das Ideenmanagement sicherlich einen guten Beitrag leisten. Innovationskultur entsteht jedoch nicht ausschließlich in den Köpfen… …flankierenden Maßnahmen nur kurzfristige Effekte erzielt. Also darf das Ideenmanagement nicht allein für die Generierung von Innovationspotenzialen verantwortlich… …werden, zu einem hohen und möglichst qualifizierten Innovationspotenzial zu kommen. Auch das Ideenmanagement selbst kann ein geeigneter Ideenlieferant sein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovation ist menschlich

  Der Einfluss von Personal und Know-How auf den Innovationserfolg
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …Rings Innovationsprojekte brauchen in jeder Phase die passenden Personen und das richtige Know-How, um erfolgreich zu sein. Dabei kommt es auf Diplomatie… …Geschäftsmodelle Im Jahr 2007 brachte Fujifilm die Kosmetikserie Astalift auf den Markt. Ein Produkt, das auf den ersten Blick weit entfernt von Fujifilms… …den Alterungsschutz von Filmmaterial basiert. Ein wesentlicher Bestandteil des Films ist Kollagen, das Hauptprotein der menschlichen Haut. So hat… …(Kosmetik) transferiert. Und das mit Erfolg: Astalift ist Marktführer in Japan und auch in China erfolgreich. Die entscheidende Frage Nutzen wir das Beispiel… …Personen und das entsprechende Wissen gefehlt hätten? Die Ideenfindung Eine Geschäftsidee jenseits des eigenen Kerngeschäfts fällt nicht vom Himmel. Und wenn… …einem das Kerngeschäft mehr oder weniger unter den Füßen wegbricht, kann man sich keine Zufälle leisten. Es gilt also, strukturiert zu neuen Ideen zu… …finden. Hierfür brauchen Sie Menschen, die emotional an das Thema herangehen und die Fähigkeit besitzen, sich gegenüber neuen Themen zu öffnen. Sie sollten… …in dieser Phase nebensächlich, ebenso wie tiefgehende Fachkompetenz. Doch ganz ohne das Fachwissen geht es nicht. Das zeigt das Beispiel von Fujifilm… …digital und analog fotografieren kann.“ Sie sehen, das Projekt ist schon in der Ideenphase tot. Und dabei haben wir sogar etwas getan, was viele Unternehmen… …unterschätzen: Eine strukturierte Ideenfindung. Das ist deutlich mehr, als ein Ideenbriefkasten auf dem Flur. Die Konzeptionsphase Unsere Idee hat die Ideenphase…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erfolg im Ideenmanagement - die fünf Unternehmenstypen

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Fließ Das Ideenmanagement ist in den verschiedenen Unternehmen unterschiedlich ausgestaltet. Es stellt sich die Frage, ob sich Typen von Unternehmen… …Abweichungen vom Durchschnitt. Besonderes Merkmal der Ganzheitlich Orientierten ist die Führungskultur: Die Unternehmenskultur unterstützt das Ideenmanagement… …. Geschäftsleitung und Führungskräfte setzen sich für das Ideenmanagement ein. Die Beschäftigten sind motiviert, Vorschläge einzureichen. Die Ganzheitlich Orientierten… …Platz 2. Transparenz und Nachvollziehbarkeit sind bei den Zentralistischen stärker ausgeprägt, die Werte für das Controlling sowie für Zusammenarbeit und… …überdurchschnittlich hohem Maße angestrebt. Dementsprechend ist das Ideenmanagement in den Unternehmen sehr breit orientiert. Die fünf wichtigsten Ziele des… …, Ideen schnell umgesetzt, Prämien schnell ausgezahlt. Von allen vier Typen erzielen die Effizienzorientierten hier den höchsten Wert. Das… …und die regelmäßige Weiterbildung Kosten verursachen, ist das angesichts der Effizienzorientierung nur konsequent. Die Gruppe der Effizienzorientierten… …konsequent verfolgen. Die mit Abstand am wichtigsten Ziele sind – Kosteneinsparungen – Prozessverbesserungen Darüber hinaus soll das Wissen und die Kreativität… …Maße. Weitaus seltener als in anderen Unternehmen wird das Ideenmanagement als Führungsinstrument genutzt und auch die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen… …niedrigsten Prämien je Einreicher. Somit ist die Konzentration auf Kosteneinsparungen und Verbesserungen sehr erfolgreich und zahlt sich für das Unternehmen aus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen - Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …. Peter Rötzel Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich, ebenso wie das Unternehmen, weiter. Dies geschieht… …Nutzung des Instrumentes Evaluation für das Ideenmanagement anzuregen, ist Ziel dieses Aufsatzes. Keywords: Ideencontrolling, Evaluation, Befragung… …, Kennzahlen, Korrelation, Followup-Prozesse 1 Einleitung Das Ideenmanagement im Unternehmen steht und fällt mit seinem wichtigsten Faktor: Den Mitarbeitern… …Wissensmanagement genutzt werden. Doch ihre Instrumente und Methoden sind ebenso für das Ideenmanagement operationalisierbar und mit wenig Aufwand in die tägliche… …festzustellen und die Maßnahmen optimal anzupassen. In Kapitel 2 wird auf zwei verschiedene Methoden der Evaluation für das Ideenmanagement eingegangen und diese… …das Grundverständnis von Evaluation, das Messen und Bewerten von Sachverhalten, nahezu überall gleich ist. [2] Daher wird für den direkten Bezug zum… …resultieren.[3] Für das Ideenmanagement ist die Evaluation ein präzises Instrument, um konkrete und vor allem quantifizierbare Ergebnisse zu erhalten. Für das… …Operationalisierung und Implementierung in das bestehende Ideenmanagementsystem erforderlich. Hierbei stehen dem Ideenmanagement die Möglichkeiten der Nutzung vor und… …nicht abgebildeten Zusammenhängen, zum anderen dient sie als Verstärkung für bisher bestehende Kennzahlen [7]. Dieser über das Operative hinausgehende… …Ansatz ist von strategischer Natur. Hierbei wird 14 Ideenmanagement 1 · 2009 Controlling Konzepte durch Evaluationen die Evaluation auf das Zielsystem des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Software im Innovations- und Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Matthias Nolden, Heiko Ratzburg

  …Mitarbeiter und ihre Erfahrungen sind Teil des Kapitals eines Unternehmens. Das gilt insbesondere mit Blick auf das Innovationspotenzial. Dieses Potenzial lässt… …sich am besten nutzen, wenn das Unternehmen über ein effektives Ideen- und Innovationsmanagement verfügt. Für eine gute Beteiligungsquote im… …das Ideenmanagement erfüllen sollte. Nachfolgend soll beispielhaft dargestellt werden, wie anhand unterschiedlicher Aspekte eine Software für das… …Anforderungen Ein Softwareprodukt besteht aus vielen Leistungsmerkmalen. Für die Auswahl eines geeigneten Produktes für das Ideenmanagement wurden die folgenden… …anonymen Ideeneinreichung muss das Ideenmanagementteam (IMT) die Identität des Einreichers kennen. Gleichwohl wird diese den Gutachtern und dem… …Statistik-Dashboard/Export-Funktion Das IMT muss in einem Statistik-Dashboard mindestens die Anzahl der in diesem Jahr eingereichten, abgelehnten und umgesetzten Ideen sowie die Dauer… …, aufbereiten zu können. OO Feedback für Ideeneinreicher Das IMT sollte die Möglichkeit haben, eine offizielle Stellungnahme für den Ideeneinreicher im System… …Kommentare zu unterbinden. OO Erfassung von Einspar-Potenzial Das mögliche Einspar-Potenzial der Idee sollte erfasst werden können. OO Anpassbar an Corporate… …Design Eine Anpassung der Ideenmanagement Softwarelösung an das Corporate Design des Unternehmens wäre wünschenswert. OO Dokumentenerzeugung über… …bei dieser Variante besonders zu beachten, da die Daten das interne Netzwerk des Unternehmens verlassen. OO ASP (Application Service Provider): Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Geschäftsideen erfolgreich strukturieren: Findet Tom dank CO-STAR sein Innovations-Glück?

  Eine Geschichte in sechs Akten
  

  Lorenz Wyss, Pierre-Yves Caboussat

  …gilt, das Vorhaben zu strukturieren und so für Pitches oder für erste Verkaufs- und Partnergespräche zu trimmen. Doch brauchbare Strukturierungsmethoden… …sind rar. Das Innovationsmanagement der Schweizerischen Post hat die Methode CO-STAR aus dem Silicon Valley für die eigenen Bedürfnisse weiterentwickelt… …Post betrifft, will Tom sein Projekt wenn möglich konzernintern umsetzen. Er träumt bereits vom großen Durchbruch. Zweiter Akt: Das Problem Albträume… …seiner komplexen Idee bereitet Tom Kopfzerbrechen. Seine Situation teilt Tom mit sehr vielen findigen Köpfen – das Generieren von Ideen ist ein weites… …, kreatives und beliebtes Tätigkeitsgebiet. Entsprechend groß sind auf dem Markt das An­gebot an Generierungs-Methoden und die Anzahl ausge­zeichneter… …. Dritter Akt: Die Lösung Genau wie Tom suchte auch das Innovationsmanagement der Schweizerischen Post eine Methode, um Geschäftsideen einfacher strukturieren… …postalischen Bereich. Fündig wurden die Innovationsspezialisten der Post bei der Enterprise Development Group im Silicon Valley. Mit CO-STAR hatte das… …weiterzuentwickeln und im konzerninternen Innovationsprozess anzuwenden. Damit landete das Innovationsmanagement einen Volltreffer. Die Resultate übertrafen rasch die… …beispielsweise der elektronische Briefkasten Swiss Post Box oder das (e)Bike-Sharing Angebot PubliBike (siehe „Ausgewählte Projekte aus dem Innovationsprozess der… …gilt es, die Kunden (Customer) und deren Bedürfnisse zu beschreiben. Danach werden unter „O“ (Opportunity) die Marktchancen und das Marktpotenzial…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden

  Dr. Georg Kraus

  …Qualifikationsprofil benötigen unsere Mitarbeiter, die ihre Kollegen beim Initiieren und Umsetzen von Veränderungen unterstützen? Das fragen sich viele Unternehmen. Zu… …zunächst das nötige Basiswissen in Sachen „Kontinuierliche Verbesserung“, und danach setzen sie sich alle zwei Wochen ein, zwei Stunden mit einem… …Bedarf das noch nötige Methodenwissen zum Erkennen und Nutzen von Verbesserungschancen. Die Vorteile eines solchen Designs sind: – Die Mitarbeiter werden… …Arbeitsalltag stellen. – Das Wissen und Können, das die Mitarbeiter brauchen, wird ihnen in kleinen, leicht verdaulichen Häppchen serviert. Und: – Bei ihnen… …Changeberatern und -coaches ihrer Kollegen aus. Das tun sie teilweise aus Kostengründen, primär jedoch, um mehr Kompetenz in Sachen Changemanagement… …, Strategieumsetzung und Mitarbeiterqualifizierung im eigenen Haus zu haben. Das Design der internen Weiterbildungen divergiert Die Inhalte und Ziele dieser… …. Sie kommen zum Beispiel zum Einsatz, wenn Unternehmen neue Technologien oder Verfahren einführen und Mitarbeitergruppen das hierfür nötige Wissen und… …Sie sollten zudem wissen: Wie stelle ich sicher, dass das Gelernte im Betriebsalltag umgesetzt wird? 12 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017… …Methoden und Tools Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden 2. Verhaltenstrainer Sie kommen beispielsweise zum Einsatz, wenn das Ziel einer… …Qualifizierungsmaßnahme lautet: Die Mitarbeiter sollen danach – stärker als Team agieren oder – eigenständiger oder kundenorientierter denken und handeln. Das heißt, bei…

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