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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Best-Practice-Beispiel für Wettbewerb im Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom AG

  Günter Müller

  …Genügt es uns, wenn sich der Ideeneingang erhöht oder wenn sich mehr Mitarbeiter aktiv beteiligen ohne dass wir uns quantitative Ziele setzen? Hier muss… …qualitativ als auch quantitativ erfolgen! Wann rechnet sich eine Aktion? Ein treffliches Stichwort für jede Diskussion mit dem Controlling! Klar, wenn bei der… …Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhöht, wenn diese sich bei der Unternehmensgestaltung einbringen können oder dass sich die Verstärkung der Kommunikation zwischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?"

  …nur dann geschehen kann, wenn starke multidisziplinäre Gruppen sich zusammenschließen, eine gemeinschaftliche Kultur bilden und die Schnittstellen der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Umsetzungscontrolling zur Qualitätssicherung im Ideenprozess

  Systemunterstützte Umsetzung von befürworteten Ideen bei der Landesbank Berlin AG
  

  Sascha Vierbücher

  …gezeigt, dass es den Ideenprozess behindert, wenn gute Ideen, die bereits befürwortet und prämiert wurden, lange Zeit oder schlimmstenfalls gar nicht… …rot gesetzt wird, kann eine neuen „Statusanfrage“ versandt werden. Erst wenn eine Maßnahme als erledigt gemeldet wird und damit die Umsetzung der Idee…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Innovationscontrolling bei Open Innovation

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …können im Rahmen der Interaktion direkt behoben werden. Wenn Lead-User beteiligt werden, erhält das Unternehmen sogar unmittelbar Lösungsinformationen… …der Kunden ausgerichtet werden. Dies hat nicht nur einen positiven Einfluss auf die „time to market“, auch die Kundenzufriedenheit steigt, wenn Kunden… …. 6 Outcome-Kennzahlen Eine Idee wird zu einer Innovation, wenn diese auf dem Markt wirtschaftlich erfolgreich ist. Die Messung und Bewertung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Analogiebildung als Methode der Ideenfindung

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Sung-Un Esther Jung

  …Rückgriff auf das Vorbild einfacher. Die Untersuchungen haben darüberhinaus ergeben, dass die Analogiefindung gefördert werden kann, wenn analogieorientierte… …erfolgreiche Bildung von Analogien kann beschleunigt werden, wenn entsprechendes Know-how eingekauft wird. Gelingt es die richtigen Analogien herzustellen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …können, wenn zu viele, gute Ideen von den Mitarbeitern einlangen, die eventuell den Arbeitsbereich des Vorgesetzten betreffen könnten. Bei einigen… …Arbeitskollegen könnten ihn für einen Angeber halten, wenn er einen Vorschlag einbringt. Er scheut die missgünstigen Kollegen, Angst als Streber angesehen zu werden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Regulatory Push/Pull: Neue Impulse für das Innovationsmanagement

  Dipl.-jur. oec. Anna-Lena Männer, Dipl.-jur. oec. Volker Bilgram, Dipl.-Kfm. Prof. Dr. Alexander Brem

  …ignoriert. Auch wenn einige Autoren Handlungsempfehlungen aussprechen, so muss dennoch festgestellt werden, dass keine Instrumente an die Hand gege- neues… …Selbst wenn der Gesetzgebungsprozess noch einigen Unsicherheiten unterliegt, lassen sich rechtzeitig Eventualitätspläne entwickeln. Von den geplanten… …ist auch der Unsicherheitsfaktor in den oftmals langwierigen Gesetzgebungsprozessen. Insbesondere wenn angekündigte Regelungen nicht umgesetzt werden… …Bedingungen wie das Wetter außer Acht lässt. Selbst ein leistungsstarker, zuverlässiger Motor und die besten Reifen können der Konkurrenz unterlegen sein, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Neue Ideen für das Ideenmanagement – Wie progressive Unternehmen das Kreativpotenzial einzelner Mitarbeiter gezielt erschließen

  Prof. Dr. Friedrich Kerka

  …Zweifel „säen“. Erst wenn sich Erfolge abzeichnen oder der Druck zur Veränderung keine andere Möglichkeit mehr lässt, nimmt die Bereitschaft zu, sich an… …dabei sehr heterogen. Wenn man aber Ideenmanagement 1 · 2012 9 Neue Ideen Aus für das der Ideenmanagement Wissenschaft versucht, Muster zu erkennen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Ganzheitliche Lösung für urbane Probleme

  Neuartiges Ingenieursbauwerk reduziert gleichzeitig Lärm, Feinstäube und Stickoxide
  

  Peter Kölsch, Michael Brüner, Barbara Schwerdtle

  …ein Produkt erst dann, wenn es ökologisch und ökonomisch überzeugend ist. Dass man Lärmschutzwände, die sowieso an Orten mit starker Umweltbelastung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Wie kann ein Ideenmanagement im Office Bereich bei einem nationalen Eisenbahnunternehmen erfolgreich eingeführt werden?

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …bei der Erfassung den Status „lokal“. Nach definierten Kriterien kann der regionale Kaizen Agent den Status auf „national“ ändern, wenn die Idee…