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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Erfolgreich international prämieren

  Heiko Köhler

  …management-Programms erarbeiteten. Über das Ergebnis, das YIP-Programm, berichtete „Ideenmanagement“ in seiner Ausgabe 3/04. 1 Ein Kernthema bei der Erarbeitung des… …allein sollte prämiert werden, sondern die gezeigte Initiative bei 1 Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon, Hans-Jürgen Mundt, Ideenmanagement… …vergeben. Prämierbarer Vorschlag Gruppenvorschlag? 1 Punkt Initiativleistung bei der Umsetzung 0…6 P. Außerhalb, bzw. fast ganz außerhalb des… …Idee des Einreichers/Teams (ohne Lösungsweg) führte zur Realisierung 0 Punkte – beschriebener Lösungsweg führte zur Realisierung in veränderter Form 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Typen und wird daher im Folgenden nicht mehr berücksichtigt. Insgesamt gibt es die folgenden fünf Unternehmenstypen: Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten… …. Abbildung 1: Erfolgsfaktoren-Profil der Ganzheitlich Orientierten Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten Bei den Ganzheitlich Orientierten sind alle… …Erfolgsfaktoren überdurchschnittlich ausgeprägt mit Ausnahme der Nachhaltigkeit. Abbildung 1 zeigt die Ausprägung der Erfolgsfaktoren als positive und negative…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Methodischer Umgang mit radikalen Produktideen innerhalb des Innovationsmanagements

  Thorsten Herrmann

  …Innovationsmanagement und hierbei im Speziellen mit dem methodischen Umgang radikaler Innovationen. Bild 1: Wandel der Wichtigkeit radikaler Innovationen (Quelle: Hagmann…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenmanagement als Business model

  Finn Reiche, Andrea Badura

  …profitiert das Unternehmen vom Ideenmanagement? Abb. 1: Ideenmanagement Canvas Würdigung Wie würdigt das Unternehmen die Ideen der Mitarbeiter? Welche… …Mitarbeiterbefragung Sa sfac on Koeffizient 1 0,5 Begeisterungsmerkmale Indifferente Merkmale Mitarbeiterbefragung Eine wichtige Fragestellung auf dem Weg zu einem… …Quellennachweis aufgeführt ist): OO Frage 1 (funktional): Wie denken Sie darüber, dass Ihr Unternehmen ein Ideenmanagement anbietet? OO Frage 2 (dysfunktional): Wie… …nicht verstanden). Persönliche Rückmeldung nach Absage Permanenter Zugriff auf aktuellen Stand Leistungsmerkmale Basismerkmale 0 0 0,5 1 Dissa sfac on…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Konzeption eines Tools zur Unterstützung nachhaltigkeitsorientierter Produktentwicklung

  Anian Trettenhann

  …der teilnehmenden Unternehmen beinhalten. 1 Als Urheber der Umfrage kommen die Hochschule Pforzheim in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer-Verbund… …„Nachhaltige Produktentwicklung“ und „Innovationsmanagement“ studiert. Abb. 1: Integratives Nachhaltigkeitsmodell 1 Lang-Koetz und Schimpf (2019, S. 2). 2… …beschreiben Phase 1 des Tools integriert die methodisch geleitete Problembeschreibung. Den Nutzerinnen und Nutzern stehen drei verschiedene methodische…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ausgezeichnete Einreicher mit durchschlagenden Ideen

  Christiane Kersting

  …mussten, wobei viel Abfall entstand. Warum also, fragte sich Werner Schwarze, nicht gleich eine Stärke von bis zu 1 mm über das Sollmaß der Segmentdicke… …auf DVD 5 umzurüsten. Das Problem: 1. Sputter Layer 0 von Silber auf Alu umrüsten. 2. Prozesstechnisch muss der Spinexplorer auf die jetzt dicht… …der Replication. Es wird ein DVD 5 Layer Wechsel von Layer 0 auf Layer 1 vorgeschlagen. Das heißt, der Layer 0 wird mit einer DVD Blank Matrize… …ausgestattet, der Layer 1 mit der Info Matrize. Die Sputteranlage Layer 0 wird für dieses Verfahren nicht benötigt, der Spinexplorer könnte seine gesamte Energie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Gute Ideen machen sich bezahlt – die erfolgreichsten Einreicher des vergangenen Jahres

  …U-Profil, in dem ca. 200 Kugellager mit einem Durchmesser von 11 mm laufen. Der Vorschlag basiert auf der Maßnahme, dass die Türschienen 1 mm aufgefräst und… …Fässer mit je 1.100 kg Material. Beim Erreichen der minimalen Stufe von zwei Prozent im Fass 1 schaltet die Anlage automatisch auf das Fass zwei um. Das… …Fass 1 wird durch ein neues Fass ersetzt und entlüftet (das Material wird abgezogen). In dem leeren Fass bleibt eine Restmenge (44 kg PVC-Nahtmaterial)… …Einreicher des vergangenen Jahres Ansprechpartnerin: Barbara Harttgen, HRM/BW, Ideenmanagement DaimlerChrysler AG, Werk Bremen Mercedesstraße 1, 28309 Bremen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …kontinuierliche Verbesserung sowie OO Leadership und Shopfloor-Management Die Studienergebnisse Dimension 1: Vision, Strategie, Ziele, Kundenfokus a. Vision… …Auffassung, nur ein „Lippenbekenntnis“; im Alltag laute die Handlungsmaxime: „Profit first, Kunde second.“ Zwischenfazit Dimension 1: In vielen Unternehmen… …Drittel der Unternehmen stehen in diesem Prozess jedoch noch am Anfang und sind auf der Stufe 1 (17 %) oder Stufe 2 (15 %) anzusiedeln. Dabei sind… …Stufe, erreichten, sind dies 2018 schon 14 Prozent. Und während sich 2014 noch 40 Prozent von ihnen auf den niedrigsten Reifegrad-Stufen 1 und 2 befanden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Problemfelder im IDM – Welche gibt es und was kann man tun?

  Christiane Kersting, Renate Söffing

  …Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen benannt. Wie macht sich fehlendes Engagement bei den Führungskräften bemerkbar? 12 Ideenmanagement 1 · 2007 Problemfelder Aus… …Ideenmanagement 1 · 2007 13 Problemfelder Aus im IDM der – Welche Praxis gibt es und was kann man tun? IDM Gutachterveranstaltung Am 6. Juli 2006 fand bei der… …Notwendigkeit und Sinnhaftigkeit des Ideenmanagements überzeugen. 14 Ideenmanagement 1 · 2007 Problemfelder Aus im IDM der – Welche Praxis gibt es und was kann… …, 40883 Ratingen Telefon: 0 21 02 15 87 87 E-Mail: menzel-soeffing@t-online.de Anzeige Einbanddecken 16 Ideenmanagement 1 · 2007…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …Kriterien gerichtet. Die Abbildung 1 veranschaulicht, mit welchem Gewicht die erwähnten Kategorien in die Fragebogenauswertung einflossen. Die Breite der… …erreicht. Die Gewinnerin des IOP-Awards 2005 zeichnete sich insbesondere durch die folgenden Merkmale aus: Abbildung 1: Untersuchte Kategorien und deren… …Ideenmanagement-Team – Gute Kennzahlen (relativ hohe Beteiligungsquote, Einsparungen von 1 Mio. Schweizer Franken im Jahr 2004) – Mitarbeitende wissen sehr gut Bescheid… …· 2008 55 Erfolgreiches Aus Ideenmanagement der Praxis – Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz Tabelle 1: Für den IOP-Award 2005 untersuchte…

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