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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Internationale dib-Jahrestagung 2009 in Hamburg – Ideen machen Zukunft – jetzt erst recht! 10. – 12. Mai 2009, Hamburg

  …Schmaderer, AUDI AG ca. 19:30 Uhr Abendimbiss und Erfahrungsaustausch „aus der Praxis für die Praxis“ ca. 21:00 Uhr Ende des 1. Tages Montag, 11. Mai 2009… …Mittagessen 14:00 Uhr Workshops 1. Durchgang 15:15 Uhr Kommunikationspause 15:45 Uhr Workshops 2. Durchgang 17:00 Uhr Reflexion der Workshops Holger Scholz, IAF… …2009 1. Krawattenträger machen keine Fähler! – Ideenmanagement im Büro Warum findet das Ideenmanagement im Verwaltungsbereich so wenig Akzeptanz? Ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  quer.kraft Jahrestagung 2023

  Künstliche Intelligenz: Die Revolution im Innovationsmanagement?
  

  Nina Bachsleitner

  …administrative Aufgaben. Abb. 1: Begrüßung. Nina Bachsleitner Ideen- und Innovationsmanagement 04.23 145 Best Practice > quer.kraft Jahrestagung 2023 Bedenken… …Jury-Mitglied für den Preis ist, moderierte diesen Programmpunkt. Da zwei ­Arbeiten als gleichwertig angesehen wurden, gab es in diesem Jahr erstmals zwei 1… …. Plätze und einen 2. Platz. Die Finalisten des Norbert-Thom-Innovationspreises 2023 waren: Platz 1: Selina Endress – Masterarbeit bei der DATEV eG mit dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Der Weg vom Patent-Ignoranten zum Patent-Manager

  Patentanwalt Dipl.-Ing. Roland Zahn

  …Patentansprüchen ausformuliert werden, die letztlich drei Zeitzonen bzw. Dimensionen berücksichtigen müssen: 1. die Vergangenheit – durch Berücksichtigung des… …1. 1. 1999 an einen jungen Kollegen. Er ist verheiratet, hat zwei Söhne, ist Großvater und verfolgt insbesondere das Ziel, freien Erfindern ein…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Studien

  …StudienNeues vom dib Abbildung 1: Durchschnittliche Vorschlagsquote nach Branchen Studien 1. Highlights des dib-Report Ideenmanagement 2012 in… …Mitarbeiter variiert zwischen den einzelnen Branchen erheblich (vgl. Abbildung 1) Die wenigsten Verbesserungsvorschläge wurden in der Finanz- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Mitarbeiterbefragung – wie verlockend sind Manipulationen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Herausgeber „Ideen- und Innovationsmanagement“ Dr. Klaus Heitmeyer Ideen- und Innovationsmanagement 01.20 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Digitalisierung surft die Corona Welle

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Innovationsmanagement 01.21 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  COVID-19 – Lesson learned

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Fortschritts. Dr. Christoph Gutknecht Herausgeber „Ideen- und Innovationsmanagement“ Dr. Klaus Heitmeyer Ideen- und Innovationsmanagement 01.22 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Zukunft im Blick behalten!!!

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Herausgeber „Ideen- und Innovationsmanagement“ Dr. Klaus Heitmeyer Ideen- und Innovationsmanagement 01.24 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Bedrohung erfordert Veränderung – Veränderung erfordert Mut – und eröffnet Chancen!

  Gute Ideen sind heute gefragter denn je
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …. Klaus Heitmeyer Ideen- und Innovationsmanagement 01.25 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …Building Technologies AG* (SBT) Lighting Osram GmbH Power Power Generation (PG) Power Transmission and Distribution (PTD) Bild 1: Bereiche der Siemens AG… …kamen mehrere Umstände zusammen und zwei davon waren von entscheidender Bedeutung: 1. In der Siemens AG wurde das bisherige Verbesserungsvorschlagswesen… …Mitarbeiterbeteiligung lag bei unter 40% und es wurde durchschnittlich nur ca. 1 3i-Vorschlag pro Mitarbeiter umgesetzt. Die Ergebnisse im Bereich waren von Standort zu… …3i-Ergebnis-Entwicklung Mitarbeiterinitiativen ■Anzahl realisierte 3i- 6 Vorschläge je Mitarb + 425 % 5 4 3 2 1 0 Automation and Drives 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 Bild 3…

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