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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2021

  Hartmut Neckel

  …Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz teilgenommen, deren Medianwerte in Tabelle 1 neben denen der Jahre 2018–2020 gezeigt sind. Tab. 1… …Umsetzungsanteil (–7%) Abarbeitungsanteil (–4%) 1000 Anzahl der Kurzarbeiter [*1000] Abb. 1: Korrelation der Medianwerte (skaliert auf die Werte des Jahres 2018)… …Kennzahlen gegen die Anzahl der Kurzarbeiter aufgetragen. Die in Abbildung 1 sichtbaren Korrelationen sind natürlich in keiner Weise statistisch relevant. Es… …Erreichung entwickeln kann (Neckel 2021, 1, 2). Die damals gemachten Aussagen sind unverändert gültig, denn trotz Änderungen der Kennzahlen selbst sind die… …Errechnete Einsparung pro Mitarbeiter [€/MA] 10000 1000 100 10 1 57 110 0-0,1 0,1-0,2 0,2-0,4 0,4-1,0 >1,0 353 Vorschlagsquote [eingereichte Vorschläge pro… …Unternehmen Errechnete Einsparung pro Mitarbeiter [€/MA] 10000 1000 100 10 1 98 107 149 0-5 5-10 10-20 >20 Personalkapazität für das Ideenmanagement… …[eingereichte Vorschläge pro Mitarbeiter] 10 1 0,1 0,01 0,001 0,07 0,17 0-5 5-10 10-20 >20 Personalkapazität für das Ideenmanagement [Arbeitsstunden pro 1000… …Kampagnen“ und mit „hoher Personalkapazität“ Errechnete Einsparung pro Mitarbeiter [€/MA] 10000 1000 100 10 1 54 107 107€ 234€ niedrig / ohne hoch / ohne… …vier Klassen von Unternehmen (Erläuterung der Klassen bei Abb. 6) Vorschlagsquote [eingereichte Vorschläge pro Mitarbeiter] 10 1 0,1 0,01 0,001 0,11 0,24… …, Hartmut (2021, 1). Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – Phänomene, Strukturen, Entwürfe. In: Ideen- und Innovationsmanagement 03.21, 96–98. Berlin…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Kreativität im Maschinenbaustudium

  Wie wird angehenden Ingenieuren an deutschen Hochschulen Kreativität vermittelt?
  

  Carsten Deckert, Shinaz B. Kuppuswamy, Philipp Wigger

  …Kreativität: Expertise, kreatives Denken und Motivation (siehe Abb. 1). Expertise beinhaltet Faktenwissen, technische Fähigkeiten und Talent einer Person mit… …Philipp Wigger studiert Internationales Wirtschaftsingenieurwesen (M. Sc.) an der Hochschule Düsseldorf (HSD). Abb. 1: Komponenten der Kreativität (in… …Begriffe „Kreativität“ oder „kreativ“ im Namen eines Fachs genannt werden (Kategorie 1). So würde beispielsweise ein Modulfach mit dem Namen… …, Mindmapping, Methode 6-3-5, Sechs Denkhüte, Morphologischer Kasten bzw. Morphologische Matrix, TRIZ 1 , Reizwortanalyse und Synektik bzw. synektische Exkursion… …sind sowohl intuitive als auch systematisch-analytische Techniken vertreten. 1 Russisches Akronym für „Theorie des erfinderischen Problemlösens“; eine… …Maschinenbaustudium Kategorie 1: Kreativität als Fach Kategorie 2: Kreativität in der Modulbeschreibung Kategorie 3: Synonyme in der Modulbeschreibung Kategorie 4… …: Kreativitätstechnik in der Modulbeschreibung Tabelle 1: Absolute und relative Häufigkeit der Module in den Kategorien Universitäten 0 (0 %) 20 (2 %) 10 (1 %) 2 (0,2 %)… …Fachhochschulen 0 (0 %) 12 (2 %) 49 (8 %) 6 (1 %) Ergebnisse Die Ergebnisse unserer Analyse sind in Tabelle 1 zusammenfassend dargestellt. Es konnte weder bei den… …Universitäten noch bei den Fachhochschulen ein ­Modul der Kategorie 1 zugeordnet werden. D. h. keine der untersuchten Hochschulen hat ein Fach, dass sich… …. Zehn Module der untersuchten Universitäten (1 %) und 49 Module der berücksichtigten Fachhochschulen (8 %) verwenden Synonyme der Kreativität in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Innovation Mining

  Wir haben die Lösung, doch wo sind eigentlich die aussichtsreichsten Probleme?
  

  Michael Bartl, Oliver Gluth, Rainer Rieger, Harald Schmidt

  …zugeordnet, das Information Retrieval (IR), Natural Language Processing (NLP) und Text Mining mit unterschiedlichen Schwerpunkten bearbeitet [vgl. 1]. Die… …Lütters & Egger [vgl. 1] sowie Egger & Lang [vgl. 4] in die Phasen „Datensammlung“, „Datenanalyse“ und „Visualisierung“ unterteilt werden (siehe Abbildung… …1). Eingerahmt werden diese Schritte der reinen Datenverarbeitungstechnik von den Prozessphasen, die spezifisch für den Kontext „Innovation“… …Hintergrund der Eignung für die Neuproduktentwicklung. Ideen- und Innovationsmanagement 2 · 2016 49 Methoden und Tools Innovation Mining 1 Kontext Innovation… …Interpretation Suchstrategie Abbildung 1: Fünf-Stufen Modell des Innovation Mining Anpassung Anpassung 4 Anpassung Interaktion Suchstrategie Als B2B-Anbieter trägt… …kontextverwandten Suchworten verknüpft, während kontextfremde Worte ausgeschlossen werden. Beispiel zum Aufbau eines Suchtstrings: ((Merkmal 1 OR Merkmal 2 ... OR… …Gegenüberstellung von Äußerungen im Rahmen von Benchmarkanalysen [vgl. 1], durch Demographie- und Profilanalysen, durch Treiberanalysen oder durch Themenexploration… …durch eine enge Interaktion (siehe Abbildung 1) gekennzeichnet und sind nicht immer streng prozessual zu trennen. Häufig löst die iterative… …„Schaum“ mit den zwei Unterbereichen „Schäumer” und “Entschäumer” ausgerichtet. Die zentralen Forschungsfragen waren: (1) Welche potentiellen… …Mining 1 Boden 1 Fall 1 Haar 2 3 Beitrag Mann 1 Mensch Flasche Leute 1 Forum Abbildung 7: Themennetzwerk Schaum und Sentiments Anhand des Überblicks der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Einfluss von Sporterfahrungen aus der Jugendzeit auf Unternehmensgründer innovativer KMU in der Medizinprodukte- und Medizintechnik-Industrie – unter besonderer Berücksichtigung des Themenkomplexes der Resilienz

  Studie 2017
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …und kam zu dem Ergebnis, dass 2 Drittel der Individuen problematische soziale Entwicklungsverläufe aufwiesen, während 1 Drittel erfolgreich wurde, somit… …befasst sich J. Goethe (1) mit der Resilienz und Effizienz als Architektur für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dabei erläutert sie den lateinischen… …Kapitel 1 auf den US-amerikanischen Management-Professor Morgan McCall der 1988 in seinem Buch „The Lessons of Experience“ die Karrieren zahlreicher… …. 1: Modell der potentiellen Einflussfaktoren im Prozess von der Idee des Individuums zum überlebensfähigen Unternehmen, unter Berücksichtigung der… …: Stufe 1 (Befragung aller 48 Firmengründer): 1. Haben Sie während Ihrer Schulzeit in der Schule oder in einem Verein einen Sport mindestens 5 Jahre… …Wettbewerben im Verein bzw. an Stadtmeisterschaften teilgenommen? Stufe 2 (Befragung der Ja-Sager aus Frage 3): 1. Hat Ihnen diese Sporterfahrung aus der… …Auswertung erfolgte mittels IBM SPSS Version 23.0. Ergebnisse Bei den Häufigkeitsverteilungen der ersten 3 Fragen ergaben sich folgende Ergebnisse: 1 2 3 Frage… …Einzelsportart (E)? Bezogen auf n = 43 aus Frage 1 Haben Sie zusätzlich zum Training regelmäßig an Wettbewerben im Verein bzw. an Stadtmeisterschaften… …teilgenommen? Bezogen auf n = 43 aus Frage 1 Tab. 1: Häufigkeitsverteilungen bei den ersten 3 Fragen (n = 48) Wir befragten in Stufe 2 der Untersuchung die 34… …Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info NL_M+W_Anzeige_189x82_4c.indd 1 23.06.2017 11:27:13 Ideen- und Innovationsmanagement 03.17 91…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement – Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …. auswertbare Bögen zurück. Die Daten wurden mit dem Fragebogenprogramm Grafstrat erfasst und ausgewertet. Die Fragen 1 und 2 erheben soziodemografische Aspekte… …differenzierte Auswertung. 1. Angaben zu Ihrer Person. männlich weiblich Die Frage Nr. 2 zur Angabe des Alters ist unterteilt in 6 Altersstufen. 2. Angaben zu… …Ihrem Alter unter 20 Jahren 20 – 30 Jahre Kasten 1: Fragen zum Alter 31 – 40 Jahre 41 – 50 Jahre 51– 60 Jahre über 60 Jahre Die Fragen 3 – 9 sind in einem… …vorgegeben. Aus diesen soll er maximal fünf 18 Ideenmanagement 1 · 2010 Anreizsysteme Aus für der Führungskräfte Praxis im Ideenmanagement – Eine empirische… …Urlaubstage Beförderung Finanzierung von Fortbildungen Anerkennung/Lob durch Vorgesetzten Übertragung von mehr Verantwortung Auszeichnungen Sonstige Abbildung 1… …: Frage 1 Frage 2: Angaben zu Ihrem Alter Von den 95 Respondenten waren vier unter 20 Jahren, 19 Personen zwischen 20 und 30 Jahren alt, 41 Personen… …Abbildungen sind eigene Darstellungen.) Frage 1: Angaben zu Ihrer Person Von den 95 Personen, die den Fragebogen beantworteten, waren 25 weiblichen und 70… …. Abbildung 3: Frage 3 Ideenmanagement 1 · 2010 19 Anreizsysteme Aus für der Führungskräfte Praxis im Ideenmanagement – Eine empirische Studie Frage 4: Wenn… …Verbesserungsvorschlag eingereicht und 20 haben noch nie einen Verbesserungsvorschlag eingereicht. 20 Ideenmanagement 1 · 2010 Anreizsysteme Aus für der Führungskräfte… …Anerkennung auf Platz Nummer 3. Je 31 Nennungen und somit 9,4 % erhielten der fixe Geldbetrag und die Übertragung von mehr Verantwortung. Ideenmanagement 1 ·…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Die Analogietechnik

  Das „Schweizer Messer“ unter den Ideenfindungsmethoden
  

  Graham Horton, Jana Görs

  …und deren Auswirkung auf die Qualität der dadurch entstandenen Ideen. So unterscheidet beispielsweise Ward [vgl. 1] zwischen kleinen „mentalen Hüpfern“… …„Gestaltungsvarianten“ und „Praxisbeispiele: Analogien für spezielle Anwendungen“ zeigen wir jedoch, dass Abbildung 1: Ablauf der Analogietechnik Schritt 1: Zunächst… …besteht – vielleicht ein harter Kern für mehr Stabilität und eine weichere Hülle, um einen festeren Halt im Holz oder Gips zu bekommen (s. Abbildung 1… …). Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 15 Methoden und Tools Die Analogietechnik Ein einfaches Beispiel Das erste Beispiel für die Durchführung der… …präsentieren könnte. Ein Durchlauf der Analogietechnik, der sich im Ideenworkshop zugetragen hat, sah wie folgt aus: 1. Frage: Was ist ein Attribut eines… …oft 16 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 Methoden und Tools Die Analogietechnik Erfahrung (und gelegentlich auch eine aufwendige Recherche), um… …Analogietechnik mit dem Ist-Ansatz Ist führte im Workshop zum folgenden Ablauf: 1. Frage: Was ist ein Merkmal eines Kinos? Antwort: Es hat einen großen Saal. 2… …folgendem Ablauf: 1. Frage: Welches Ziel haben wir für unseren Supermarkt? Antwort: Unser Supermarkt soll der Mittelpunkt unserer kleinen Stadt werden. 2… …unseren Workshops in ihrer vollständigen Form mit allen vier Schritten so gut wie nie ein. Hierfür gibt es zwei Gründe: 1. Die vollständige Version dauert… …Berlin Tel. (030) 25 00 85-226 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info ESV.info ESV Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 17 Methoden und Tools Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovations-Audit als Werkzeug des Innovationsmanagers

  Yvette Planells, Martin Kaschny

  …vielen einzelnen Tätigkeiten und Erfolgsfaktoren besteht, ist es sinnvoll, zunächst 1 Vgl. D. Vahs, R. Burmester, Innovationsmanagement, 1999, S. 48 f. 2… …kontrollieren. Daneben muss die Innovationsfähigkeit fortwährend analysiert und die Innovationskultur gefördert werden. 1 Die Grafik auf der nächsten Seite… …Innovations-Audit Konzepte als Werkzeug des Innovationsmanagers Phase 1 Phase 2 Phase 3 4-8 Wochen 2-3 Monate 2-6 Monate Innovationsaudit Innovationsziele, Soll-Ist… …Konzept Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit Abbildung 1: Vorgehen bei Innovationsinitiativen Quelle: M. Braun…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …Motivationsfaktor Nr. 1! – ALLE Ideen- und Veränderungsaktivitäten gehören unter ein Dach! – Das Ideenmanagement muss zentraler Kern des Unternehmens sein!… …Forderungen: 1. Gute Ideen gehören in die Bilanz eines Unternehmens. 2. Ideenmanagement ist Chefsache – es gehört als eigenständiger Bereich in die… …oft Bedrohung – statt Motivationsfaktor Nr. 1! Jede Neuerung ist eine potenzielle Bedrohung. Routine und Vertrautes bedeuten Sicherheit, Veränderungen… …bereichsübergreifende Zusammenarbeit wirklich innovationsfördernd und -beschleunigend wirken. Deshalb an dieser Stelle die Forderungen für ein neues Ideenmanagement: 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Hoerbiger für Zukunftsfähigkeit

  Susanne Reichelt

  …Universitäten aus dem Voralpenland und München nach Schongau ein. Der Abbildung 1 (v.l.n.r.): Alexander Ackermann (Firmenkundenbetreuer der Deutschen Bank… …HOERBIGER Antriebstechnik GmbH, Geschäftsbereich PKW) die Auszeichnung des Deutschen Institut für Betriebswirtschaft. Ideenmanagement 1 · 2009 27 Hoerbiger… …Antriebstechnik tätig. 6.300 Mitarbeiter erzielten 2007 einen Umsatz von rund 1 Milliarde Euro. Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit sind Schlüsselkomponenten und… …Postfach 304240 • 10724 Berlin Fax 030/25 00 85 - 275 www.ESV.info E-Mail: ESV@ESVmedien.de 28 Ideenmanagement 1 · 2009…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Veranstaltungskalender 2019

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