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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  dib Management Award Ideen- und Innovationsmanagement – Auszeichnung für Walter Scheurle

  …zur Selbsterneuerung 2010, 231 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen, ISBN 978 3 503 11620 1 www.ESV.info/978 3 503 11620 1 Jeweils Euro (D) 39,–, im…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Begeisterung ist übertragbar – Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement/BVW

  …Kommunikationspause 15:00 Uhr Alternative Workshops: Workshop 1 Führungskräfte für das Ideenmanagement begeistern Ulrich Lehr, Ideenmanager, Deutsche Post World Net… …Mehrwertsteuer Mitglieder dib-Forum Ideenmanagement / BVW 350,00 € Nichtmitglieder 600,00 € In der Teilnahmegebühr sind 1 Mittagessen, Pausenverpflegung sowie die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …Termine Ideenmangement / BVW Seminare zum Ideenmanagement / BVW 1. Quartal 2005 Ihre Ansprechpartnerin: Dipl.-Kfm. Christiane Kersting Tel. (0 69) 9… …Abschlussprüfung zum/zur neben- 1.500,– beruflichen Beauftragten für Ideenmanagement 1.200,–* Münste 1. Teil: Gundlagen und Betriebliches Umfeld 1./2.4.05 2. Teil…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Beginner-Workshop des dib-Forum Ideenmanagement 2010 in Münster – Entdecken Sie das Potenzial des Ideenmanagements für Ihr Unternehmen!

  …Beginner-Workshop des dib-Forum Ideenmanagement am Montag, dem 29. November 2010 ins Parkhotel Schloss Hohenfeld in Münster ein! Abbildung 1: Parkhotel Schloss… …Uhr, Vortrag 1 „Was ist Ideenmanagement und warum ist es so wertvoll?“ Marco Wehler, Managing Partner Prof. Fließ & Partner Hier lernen Sie: – Was…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Jahrestagung des dib und Beginner-Workshop 2011 in Berlin und DeutscherIdeenPreis ™

  …, kleinen Überraschungen und allerlei Impulsen, die Sie gleichermaßen inspirieren, motivieren und informieren sollen. Abbildung 1: Beleuchtetes Brandenburger… …Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Fax: (030) 25 00 85 - 275 · www.ESV.info · ESV@ESVmedien.de ESV-info_185x60.indd 1 10.05.2011 09:16:21 70 Ideenmanagement 2…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Maßgeschneiderte KI: Wie Custom GPTs skalierbare Startup-Unterstützung neu definieren

  Nick Rupprecht, Volker Bilgram

  …Methoden und Tools > Maßgeschneiderte KI Maßgeschneiderte KI: Wie Custom GPTs skalierbare Startup- Unterstützung neu definieren 1 Nick Rupprecht… …, eigene unternehmerische Vorhaben zu verfolgen. Mittels Custom GPTs könnten Volkswirtschaften ihre zukünftige Innovati­ 1 Die in diesem Artikel verwendeten… …drei Eingabekanäle angepasst werden: Die GPT-Description, die GPT-Instructions und die GPT-Knowledgebase. Die folgende Abbildung 1 zeigt die typischen… …Konfigurationsmöglichkeiten eines Custom GPTs. 1. GPT-Beschreibung: Gibt dem GPT ein übergeordnetes Ziel. Vergleichbar mit dem prägnanten Mission oder Vision Statement eines… …. Anschließend wurde der GPT durch mehrere Probeläufe getestet und analysiert. Falls der GPT während der Abb. 1: Konfigurationsmöglichkeiten eines Custom GPTs… …die „gefestigte“ Phase 1 von Ernie (Einführungsphase). Die zweite Textpassage bezieht sich auf die „flexible“ Phase 2 (Lean Canvas Phase). Da Ernie… …täglich (jeden Tag) 1. Introduction (Phase 1): You introduce yourself with your name and purpose. Highlight your role as an early-stage business model… …under “1. Introduction”. 2. Lean Canvas (Phase 2): Present the concept of the Lean Canvas framework in a short, clear, and understandable way. Make sure… …benutzen 1 2 3 4 5 6 7 Empfundene Leichtigkeit von 1 (erste Nutzung war nicht einfach) bis 7 (erste Nutzung war sehr einfach) Abb. 3: Nutzungshäufigkeit von… …03.24 107 Methoden und Tools > Maßgeschneiderte KI Anzahl Gründer Anzahl Gründer 7 6 5 4 3 2 1 0 12 10 8 6 4 2 0 Abb. 5, oben: Bekannt­heit des Konzepts…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Innovationshemmnisse für Unternehmensgründungen in der Zukunft aus Sicht von deutschen Studenten der MINT-Fächer

  Studie und Follow-up-Studie 2014/2015: Kreativitätstechniken reichen für Start-Ups alleine nicht aus – die Einstellung muss stimmen
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …Bund und die Länder zeigen seit Jahren, beispielsweise mit dem aktuellen Existenzgründerportal des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie [vgl. 1… …Forschungsergebnisse in Form von Prozentzahlen Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2016 3 Aus der Wissenschaft Innovationshemmnisse für Unternehmensgründungen Abbildung… …1: Beschreibungsansatz für eine erfolgreiche Unternehmensgründung über Unternehmensstrukturen, Personalverteilungen, Projektmanagement, Finanzzahlen… …(s. Abbildung 1). Neue Finanzprodukte als Katalysator für die deutsche technologische Start-Up-Szene Aus der Zeit nach der Wiedervereinigung (ab 1990)… …Hürden bestehen, um als Start-Up finanziert zu werden. 4 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2016 Aus der Wissenschaft Innovationshemmnisse für… …. Dabei nannten sie als wichtigste Gründe: 1. Selbstverwirklichung mit einer eigenen Idee: 84 % 2. Praxisnahe und anwendungsorientierte Tätigkeit: 67 % 3… …. Chancen: 51 % Die 174 „Nein-Sager“ von 227 Befragten (76,65 %) nannten als wichtigste Gründe kein Unternehmen in der Zukunft gründen zu wollen: 1. Zu viel… …und Innovationsmanagement 1 · 2016 5 Aus der Wissenschaft Innovationshemmnisse für Unternehmensgründungen Berliner Kommentare Auskunft für alle TK-Netze… …Co. KG · Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Literatur: [1… …. Philipp Plugmann, MSc MSc MBA Geschäftsführer Forxess Biotech Medtech Ludwig-Erhard-Platz 1 51373 Leverkusen E-Mail: plugmann@gmx.de 6 Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Modelle des Innovationsprozesses – Managementtools erfolgreich entwickeln

  Matthias Bock, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …praktischen Umsetzung der Ergebnisse zielgerichtet zu gestalten. 1 Hierbei unterscheiden sich die jeweiligen Konzepte vornehmlich im Hinblick auf deren… …Managementtools und didaktische Modelle 7 unterschieden (siehe Abbildung 1). – Deskriptive Modelle des Innovationsprozesses: Deskriptive Prozessmodelle (lat… …– auch in der Praxis. 1 Vgl. Tsifidaris, M.: Management der Innovation: Pragmatische Konzepte zur Zukunftssicherung des Unternehmens, 1. Auflage… …Zeit: Beschleunigung von Innovationsprozessen, 1. Auflage, Landsberg/Lech 1993, S. 160. 5 Vgl. Vahs D., Burmester, R.: Innovationsmanagement: Von der… …zwingend sequenziell ablaufen und durch die jeweils vorhergehende initiiert werden. Hier- Abbildung 1: Zielsetzung von Innovationsprozessmodellen (Quelle… …. Corsten, H., Gössinger, R., Schneider, H.: Grundlagen des Innovationsmanagements, 1. Auflage, München 2006, S. 32. 12 Vgl. Cooper, R. G.: Perspective… …: Corsten H., Gössinger R., Schneider, H.: Grundlagen des Innovationsmanagements, 1. Auflage, München 2006, S. 33) Ideenmanagement 3 · 2009 77 Modelle… …bewusst gestaltet werden: Können hierzu genaue zeitliche Umfänge definiert werden (Bsp.: Phase 1 und Phase 2 überschneiden sich für 60 Arbeitstage)? –… …angestrebten Innovationsziele erfolgreich zu verwirklichen. Anschrift der Autoren Matthias Bock B.Sc. Heinrich-Haus gGmbH Projektkoordination Alte Schloßstraße 1… …www.ESV.info BVW eJournal_185x100.indd 1 06.07.2009 15:08:33 80 Ideenmanagement 3 · 2009…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Ideenbewertung durch Prognosemärkte

  Sven Schwarz

  …, Ideenbewertung, Innovationsprozess, Investitionsentscheidung Prognosemarkt Bei Prognosemärkten 1 handelt es sich um ein Instrument zur Vorhersage von Ereignissen… …reflektiert. In Abbildung 1 werden die systematischen Zusammenhänge zwischen einem Prognosemarkt und der Vorhersage des Marktes sowie dem prognostizierten… …definierter Zustand eintritt bildet die Grundlage der Auszahlungsfunktion Abbildung 1: Zusammenhänge innerhalb nachweislich funktionierender Prognosemärkte… …Wirtschaftlichkeitsbewertung. Wirtschaftlichkeit ist jedoch kein binärer Zustand sondern vielmehr ein zeitlich variables Kontinuum. Diese Tatsache erschwert den Einsatz von 1… …Markets und Virtual Markets (Tziralis und Tatsiopoulos 2007, S. 72 ff.) Ideenmanagement 1 · 2010 7 Ideenbewertung Konzepte durch Prognosemärkte… …Ideenmanagement 1 · 2010 Ideenbewertung Konzepte durch Prognosemärkte zu gestalten und die Schnittstellen zum Innovationsprozess zu verdeutlichen. Integration des… …Ideenmanagement Software phone +49 89 95798 17 fax +49 8051 901 109 web www.brainstorm-gmbh.de mail info@brainstorm-gmbh.de Ideenmanagement 1 · 2010 9… …: Information Markets: Using Market Predictions to Make Administrative Decisions. In: Virginia Law Review, Vol. 92, No. 1 (2006), S. 149–186. Groß, J. (2009)… …and Science of Prediction Markets. In: California Management Review. Vol. 50, No. 1 (2007) S. 144–158. Huber, J. (2002): Wahlbörsen: Preisbildung auf… …: Informationsmärkte. In: Wirtschaftsinformatik 48 (1), S. 61–64. Kontakt: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Sven Schwarz Universität Erlangen-Nürnberg Lange Gasse 20, 90403 Nürnberg…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Ideenmanagement in Krankenhäusern

  Dipl.-Volksw. Peter Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …haben Krankenhäuser eine vergleichsweise schlechte Vorschlagsquote [1]. Doch worin liegen die Ursachen? Grundlagen Ein wesentlicher Grund für die geringe… …Rationierung geschehen. Aus Ideenmanagement 4 · 2007 111 Ideenmanagement Aus der in Krankenhäusern Praxis Tabelle 1: Deskriptive Daten des Samples Mittelwert… …Pflegedienst 44,3 % Verwaltungsdienst 16,5 % Ärzte 11,4 % Sonstige Personalgruppen 27,8 % weniger als 1 Jahr 7,6 % S ökonomischen Gesichtspunkten ist hierbei die… …Preiserhöhung die effiziente Marktlösung. Die Befragten sollten hierzu angeben, als wie fair sie jede einzelne Verteilung bewerten würden. 1 Parallel zu der… …für die Krankenhauspraxis, Einschätzung der eigenen Mitarbeiter, Präferenz hinsichtlich Anreiz- und Prämiensystemen). zwischen 1 und 5 Jahre 16,5 %… …ausgewählter deskriptiver Daten des Samples findet sich in Tabelle 1. Es zeigt sich, dass die Beteiligung der einzelnen Personalgruppen an der Befragung dem… …Zufall 1,048 0,282 Staat 1,387 0,710 Rationierung 3,744 0,612 1 Die Antwort „völlig fair“ wurde mit dem Wert 4 versehen, während „sehr unfair“ mit 1… …sich im Rahmen der Leitfaden-Interviews eine Signifikanz von 97,05 %. 3 1 = „trifft nicht zu“, 2 = „trifft eher nicht zu“, 3 = „trifft eher“ und 4 =… …. Krankenhauspersonal tendiert also zu Gleichverteilung. Daraus lässt sich in Verbindung mit der hohen Präferenz alternativer Prämien (siehe Tabelle 1) schließen, dass… …. Literaturverzeichnis [1] dib – Deutsches Institut für Betriebswirtschaft: dib-Report 2006, Ideenmanagement in Deutschland, Frankfurt/Main 2007. [2] Stigler, G.: The…

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