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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden

  Dr. Georg Kraus

  …Qualifikationsprofil benötigen unsere Mitarbeiter, die ihre Kollegen beim Initiieren und Umsetzen von Veränderungen unterstützen? Das fragen sich viele Unternehmen. Zu… …zunächst das nötige Basiswissen in Sachen „Kontinuierliche Verbesserung“, und danach setzen sie sich alle zwei Wochen ein, zwei Stunden mit einem… …Bedarf das noch nötige Methodenwissen zum Erkennen und Nutzen von Verbesserungschancen. Die Vorteile eines solchen Designs sind: – Die Mitarbeiter werden… …Arbeitsalltag stellen. – Das Wissen und Können, das die Mitarbeiter brauchen, wird ihnen in kleinen, leicht verdaulichen Häppchen serviert. Und: – Bei ihnen… …Changeberatern und -coaches ihrer Kollegen aus. Das tun sie teilweise aus Kostengründen, primär jedoch, um mehr Kompetenz in Sachen Changemanagement… …, Strategieumsetzung und Mitarbeiterqualifizierung im eigenen Haus zu haben. Das Design der internen Weiterbildungen divergiert Die Inhalte und Ziele dieser… …. Sie kommen zum Beispiel zum Einsatz, wenn Unternehmen neue Technologien oder Verfahren einführen und Mitarbeitergruppen das hierfür nötige Wissen und… …Sie sollten zudem wissen: Wie stelle ich sicher, dass das Gelernte im Betriebsalltag umgesetzt wird? 12 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017… …Methoden und Tools Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden 2. Verhaltenstrainer Sie kommen beispielsweise zum Einsatz, wenn das Ziel einer… …Qualifizierungsmaßnahme lautet: Die Mitarbeiter sollen danach – stärker als Team agieren oder – eigenständiger oder kundenorientierter denken und handeln. Das heißt, bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich engagiert am Innovationsgeschehen von Unternehmen zu beteiligen?

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Jochen Weihe

  …kann durch die Einbindung verschiedener Mitarbeitergruppen ins Innovationsgeschehen zum Ausdruck kommen. Diese Einbindung kann sich auf das Topmanagement… …erfolgreicher werden, wenn Manager Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv in den Innovationsprozess einbeziehen und das Innovationsgeschehen nicht ausschließlich… …Ideen Dritter Umsetzungsverantwortung übernehmen. In beiden Fällen werden sie eine Art Projektverantwortung für den Innovationsprozess wahrnehmen. Für das… …Mitarbeiterschaft herangetragen werden. Es macht sicherlich einen Unterschied, ob OO Innovationen, die das Kerngeschäft eines Unternehmens betreffen und in der Regel… …eher über inkrementelle Verbesserungen die Wettbewerbsposition stärken und das Unternehmensergebnis positiv beeinflussen sollen, oder ob OO neues… …des Innovationsgedankens in der Strategie wird nur dann sichtbare Erfolge hervorbringen, wenn die Führungskräfte sich (und damit ist vor allem das… …Innovationsteams bei Krisen und Schwierigkeiten zur Seite, tragen das Leid scheiternder Vorhaben mit, verteilen Lorbeeren gerecht und können sich vorbehaltlos über… …begegnen reifen Erfolgschancen. Von immanenter Bedeutung für das Innovationsgeschehen ist der Umgang mit den Anregungen und Ideen der Mitarbeiterschaft und… …sonstiger Impulsgeber. Ideen sind der „Rohstoff“ oder die Initialzündung für das Innovationsgeschehen. Für eine erfolgreiche Innovation bedarf es allerdings… …mehr als nur eine Idee, die im Kern nur das Aufbruchssignal in zunächst unbekanntes Terrain darstellt. In der Regel werden der initialen Idee noch eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Technologiescouting mit digitalen Mitteln

  Christoph Herr

  …. Technologiescouting spielt in immer mehr Industrieunternehmen eine wichtige Rolle. Aufgeschreckt durch das Phänomen „Disruption“ will man so früh wie möglich neue… …unvollständig. Neue Methoden wie das „Disruptive Tech-Scouting (DTS)“ setzen auf einem hochspezialisierten, u. a. durch den Bundesanzeiger und einen semantischen… …oft das „Scouting von Technologie Start-ups“ erwähnt, „Industrie 4.0“ spielt häufig eine Rolle, und alles hat für die ausschreibenden Unternehmen eine… …„strategische Bedeutung“. Was aber tun die 13.651 Technologie-Scouts, wenn sie denn an ihren neuen Arbeitsplätzen sitzen? Betreiben sie dann das… …Diversifizierungssprung sich das Unternehmen zutraut, und die Stoßrichtung festzulegen. Auf den technologischen Stärken mit innovationsorientierendem Charakter aufbauend… …Gap-Analyse, die SWOT-Analyse, die Produkt/Markt-Matrix, die Szenariotechnik, die Suchfeldmatrix und das Know-how-Innovationsportfolio eingesetzt. Auf Basis… …(Möhrle, Isenmann (2008), S. 6; Quelle: 5., S. 6). Abbildung 1: Auswahl formaler und informeller Informationsquellen für das Technologiemonitoring (in… …Technologien getroffen (makeor-buy, keep-or-sell). Bisher selten diskutiert wird das Technologie-Scouting für disruptive Technologien („Disruptive Tech-Scouting… …, sondern des Fahrzeugs. Dies zeigt die Notwendigkeit, einen besonders großen Scope für das „Disruptive Tech-Scouting (DTS)“ vorzusehen. Basis für die… …DTS-Methode sind Suchbegriffe, die in ein Technology-Scouting-Tool eingegeben werden und über Monitoring-Funktionen einen ständigen Überblick über das Geschehen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …Xerox galt Benchmarking, das „Lernen von den Besten“, in den 1990er Jahren oft als das ultimative Werkzeug des Ideen- und Innovationsmanagement. In kurzer… …in unserem Verständnis: OO die Suche nach dem jeweils besten Verfahren für eine bestimmte Aktivität, OO das vergleichende Messen des eigenen Vorgehens… …mit der „Best Practice“, OO das Lernen, wie die Besten ihre Ergebnisse erreichen und daran anschließend OO die Umsetzung und Nutzung des Gelernten für… …Durchführung eines internen Prozess-Benchmarkings, auf das ein externes Prozess-Benchmarking folgt. Ein Bankenverband führte zunächst ein… …Performance-Benchmarking Bewertungen gegen das Excellence Modell der EFQM unterschiedlich durch – von Workshopdiskussionen bis zu detaillierten schriftlichen Bewertungen… …Benchmarkingpotenziale und die Notwendigkeit eines externen Benchmarking zu identifizieren. Kann ich Benchmarking universell auf alle Gegenstände anwenden? Das… …Wahl des Partners entsprechend erst nach der Analyse der eigenen Gegebenheiten im unteren Teil des Trichters. Inwieweit ist das Teilen vertraulicher… …Benchmarking-Partner anonymisiert aufbereitet. Im Zweifel ist anwaltlicher Rat hinzuzuziehen, speziell bei wettbewerbsrechtlichen Fragen. Welche Bedeutung hat das… …nicht sogar wichtiger für das Ideen- und Innovationsmanagement als die bloße Anwendung von Benchmarking. Braucht es Change Management Erfahrung für die… …Vielzahl von Projekten durchführten (zum Beispiel auch das US-amerikanische Krankenhaus-Netzwerk Sun Health Alliance), bauten hierfür unter anderem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Innovationsanreize – Lieferquelle Ideenmanagement

  Mirnizam Seid-Sadri

  …Der Autor hat sich im Rahmen seiner Bachelorarbeit an der Universität Leipzig mit der Fragestellung beschäftigt, inwiefern das Ideenmanagement als… …unterdurchschnittliche Vorschlags- und Beteiligungsquoten. Indes gibt es auch Unternehmen, die hervorstechende Kennzahlen erreichen und das Ideen­management erfolgreich… …Weiterhin hängt die Effektivität des Ideenmanagements stark von der Art und Weise der Umsetzung ab. Das unkoordinierte Implementieren des Ideenmanagements ist… …dem Ideenmanagement Innovationen zu generieren. Jedoch bewegen sich die Verbesserungen eher in kleineren Dimensionen. Durch das Ideenmanagement werden… …Dienstleistung/Handel/Bildung erzielten Banken/Versicherer/Finanzdienstleister das schlechteste Ergebnis. Im Sektor Banken/Versicherer/Finanzdienstleister konnten die Unternehmen… …innovationsfördernde Funktion des Ideenmanagements hindeutet. Erfolgsversprechende Unternehmensgröße für Neueinsteiger im Ideenmanagement Das Einführen eines… …Ausarbeitung zahlreicher Innovationsansätze aus den eingereichten Ideen. Das Ideenmanagement ist die beständigste Lieferquelle für Ideen mit innovativem… …. 117–119 und Horsmann, C. S./Pundt, A./Martins, E./Nerdinger, F. W. (2007): Beteiligungskultur als Kontextfaktor für das Ideenmanagement. In… …: Wirtschaftspsychologie Heft 2, S. 103–114. [3] von Bismarck, W.-B. (2000): Das Vorschlagswesen: Von der Mitarbeiteridee bis zur erfolgreichen Umsetzung, München und Mering… …. [4] Urban, C. (1994): Das Vorschlagswesen und seine Weiterentwicklung zum europäischen KAIZEN. Das Vorgesetztenmodell. 2. Aufl., Konstanz. [5]…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …literaturbasierten Recherche folgen eine empirische Erhebung sowie ein Experteninterview, welche das Ideenmanagement deutscher Kommunalverwaltungen untersuchen… …weitere Größen zu optimieren (vgl. Disselkamp 2012: 49, Jaberg / Stern 2007:20, Bechmann 2013: 9, Scientific Consultiung 2011: 2). Das Ideenmanagement… …Voraussetzung dafür, dass Verwaltungen handlungsfähig bleiben und die Verwaltungsmodernisierung voranschreitet. Dennoch ist das Ideenmanagement in deutschen… …, sondern verbessern die Kundenfreundlichkeit, Arbeitszufriedenheit oder das Ansehen in der Öffentlichkeit. Qualität ist jedoch nur schwer messbar. Aus diesem… …2016 herangezogen. Daran beteiligten sich 136 Unternehmen, jedoch keine Behörde. Dieser Umstand zeigt, dass das IM in öffentlichen Verwaltungen noch… …(Deutscher Bundestag 2009: 5 f.). Da weitere Studien nicht vorliegen, ist es schwer einschätzbar, wie weit das IM in deutschen Kommunalverwaltungen verbreitet… …(beispielsweise wird derzeit durch das niedersächsische Innenministerium eine monetäre Entlohnung von Mitarbeiterideen untersagt) bis zu 43.000 €. In den… …Hälfte der Befragten erfasst statistisch, welcher Anteil der Auszahlungen auf qualitative Ideen entfällt. Auffällig ist insbesondere das Missverhältnis der… …: Erhält man für qualitative Ideen Höchstbeträge von 500 € bis 5.000 €, so reichten Prämien für quantitative Ideen bis zu 70.000 €. Das Punktesystem war mit… …66 % das häufigste Bewertungsmodell. An zweiter Stelle folgten die Stufenmodelle. Zwei weitere Teilnehmer haben kein systematisches Vorgehen, sodass…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Mehr als nur „Ideen“

  Organisationsentwicklung und innovative Unternehmenskultur fördern
  

  Sandra Röstel

  …gewährleisten. Durch die strukturierte Verbindung der genannten Verbesserungsmethoden und das Erkennen und Verknüpfen weiterer Potentiale, kann sich Ihre… …kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) unterscheidet sich insofern vom Ideenmanagement, da hier das eigene Arbeitsumfeld und eine Prozessbetrachtung im… …gerufen wird um genau diese Verbesserung umzusetzen. Das kann ein neues Produkt betreffen, eine Prozessverbesserung, der Ausbau des Unternehmens in Übersee… …, Einführung oder Verbesserung von Software und noch vieles mehr. Um all diese verschiedenen Ideen umzusetzen, wird bei umfangreicheren Themen auf das… …Projektmanagement umsetzen Wenn auch alles mit einer Idee beginnt, so ist doch die Umsetzung jeder Idee ein größeres oder auch kleineres Projekt. Ganz egal ob man das… …Aufbau oder Erhalt einer separaten Hintergrundorganisation für das Ideenmanagement, KVP oder Innovationsmanagement. Zukünftig sollte es keine Trennung mehr… …von IDM, KVP oder Innovationsmanagement geben, wenn klar ist dass jede Idee wie ein Projekt zu behandeln ist. Das Team zur Bearbeitung und Umsetzung… …findet sich wie im Projektmanagement über das Thema bzw. den Sachverhalt und nicht über eine generelle Vorgehensweise. Die Kunst besteht darin zu erkennen… …04.17 Methoden und Tools > Mehr als nur „Ideen“ kulierbar. Auch der finanzielle Aspekt wird durch das Projektcontrolling überwacht werden. So bleiben… …das Projekt ein sogenannter Machtpromotor mit entsprechenden Kompetenzen in den Beriechen Finanzen und Ressourcen gefunden werden, wenn dies noch nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Erfolgsfaktoren der Innovativität in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm

  …zweiten Schritt wurde das Innovationssystem bei 41 kleineren und mittelständischen Unternehmen der Region Lüneburg differenziert erhoben. In einem dritten… …Ergebnis dieser Analyse wurden Gestaltungsfaktoren identifiziert , durch welche das Management von KMU die Innovativität positiv beeinflussen kann… …, Innovationsmanagement Wer ein Unternehmen gründet, zeigt per Definition ein innovatives Verhaltensmuster: Unternehmer sind bereit das Risiko zur Gründung einzugehen… …KMU den kritischen Erfolgsfaktor für eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit darstellt. Offensichtlich wurde, dass Geschäftsführungen von KMU das… …sogar nur auf das Angebot einer Leistung, die fortlaufend verbessert wird. Die Mehrheit der Innovationserfolge in KMU wird folglich mit inkrementalen… …selten das Ergebnis der alleinigen Anstrengungen einer Person darstellen, haben Schlüsselpersonen nicht selten eine Funktion des visionären Vordenkers… …Beispiel für einen solchen Vordenker. Gelegentlich entsteht sogar der Eindruck, dass die Geschäftsführung von KMU sogar das Ideengeschehen komplett dominiert… …Innovationstätigkeit. Gestaltungsfaktoren dieser Kategorie sind insbesondere für KMU erfolgskritisch. Der Einfluss der Geschäftsführung auf das Innovationsgeschehen ist… …Verantwortung für Innovationsentscheidungen innehat. Die Geschäftsführung von KMU hat damit einen direkteren Einfluss auf das Innovationsgeschehen als die Leitung… …Kooperation mit einem spezifischen Kunden auf den gesamten Entwicklungs- und Erprobungsprozess, kann von einer Lead-Kunden-Kooperation gesprochen werden. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  „ROADS TO IDEAS“ – eine innovative, visualisierte Methodenkombinatorik zur kreativ-konzeptionellen Ideenfindung und -bewertung

  Dr. Kareen Schlangen, Miriam Lindner

  …Ressourcen schont und Ergebnisse fokussiert. Das Neuartige an dieser Methodik besteht in der systematischen Kombinatorik diverser Techniken in einem… …Kreativität eine Fähigkeit, sich gedanklich von festgefahrenen Denkmustern zu lösen und bekanntes Wissen neu zu kombinieren, um Neuartiges hervorzubringen. Das… …dabei verfolgte Ziel ist das systematische Erzeugen bzw. die schöpferische Kreation origineller, neuer Ideen im Sinne von nützlichen Problemlösungen. (vgl… …kognitive Fähigkeiten, d. h. das Wahrnehmen, Verarbeiten und Speichern von Informationen und Zusammenhängen. Zum anderen wird assoziatives Vermögen benötigt… …, d. h. das Verknüpfen von unterschiedlichsten Aspekten zu wirksamen Lösungen. Kreativitätstechniken fördern sowohl die assoziativen als auch die… …Zufall. Sie sind ein Ergebnis eines organisierten Prozesses mit systematischen Ideenmanagement, das bestehendes Wissen strukturiert und kombiniert zur… …wird oftmals unterschätzt. Techniken, die über das allseits genutzte Brainstorming hinausgehen, sind kaum bekannt. Der effektive Umgang mit… …Akzeptanz des Einsatzes und der Ergebnisse durch das Management und die Mitarbeiter, OO Planung, Organisation und Durchführung von Kreativitätssitzungen mit… …ermöglicht somit eine kreativ-konzeptionelle Problemlösung in Komponenten. Das Resultat ist eine Synthese der Wirkung von kreativer Assoziation und… …, Abstraktionen oder Zerlegungen. Das sind Suchmethoden und -regeln, die die kognitiven und assoziativen Prozesse anleiten und einen Wechsel von Analyse und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business

  Felix Bongen, Jonas Geissler

  …Kulturentwicklungsprozess. Bei der Entwicklung von Steps war uns besonders wichtig, dass Form und Inhalt stets kongruent sind. Das heißt, wir haben auf innovative Art und… …Weise das Ideenmanagement gemeinsam entwickelt. Neben vielen positiven Effekten sprechen die Zahlen für sich: Innerhalb von sieben Monaten wurden über 170… …, Organisationsentwicklung, Kulturentwicklung, Innovation. Auf dem Weg zum Ziel Nach verschiedenen Impulsen aus der Organisation im Jahr 2013 wurde das Ziel formuliert: VAUDE… …Mitarbeitern – stattfand. Das Ergebnis bildete eine umfangreiche Sammlung von Erfolgs- und Misserfolgserlebnissen, Hindernissen, Stärken und Chancen bezüglich… …das klare Ziel, VAUDEs Innovationsfähigkeit nachhaltig zu fördern. Noch war unklar, wie wir unser Ziel erreichen würden. Wir hatten lediglich die… …Kulturträgerworkshop wurden gleich umgesetzt, andere in weiteren Workshops konkretisiert – so auch das Ideenmanagement, das später auf den Namen Steps getauft wurde. Der… …setzten hierzu z. B. das Thema „Selbstwirksamkeit als Basis für Vertrauen und Innovation“ und schufen den passenden Zeitraum, damit die Kulturträger sich zu… …Projekt Das konkrete Projekt zur Entwicklung eines neuartigen Ideenmanagements entstand im Rahmen eines Designthinking Workshops. Ziel war es, weg von allen… …Analysen und Planungsschritten, ohne Reflexions- und Auswertungsschleifen, kreativ und frei schnell Lösungen zu entwerfen. Das Motto war: ins Tun kommen… …. Gleichzeitig war bei allen Beteiligten spürbar, dass diese Form des Vorgehens eine besondere Form von Spannung und Begeisterung freisetzte. Das Projekt…

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