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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ideenmanagement ist über(All)!

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, die Überlegung Mitarbeiter und ihr Ideenpotenzial für das Unternehmen zu nutzen geht bereits auf Alfred Krupp und sein „Generalregulativ“ von 1872… …zurück. Aufgrund der langen und auch durchaus erfolgreichen Geschichte, ist die Annahme, dass das Ideenmanagement mittlerweile weit verbreitet ist…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder… …Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur… …angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und… …das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in… …einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken… …im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres… …auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit… …. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …das Thema Komplexität einschätzen und angehen Dr. Michael Schiffer Einfluss von Sporterfahrungen aus der Jugendzeit auf Unter­neh­mens­gründer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ist Komplexitätsmanagement in der Führungsetage angekommen?

  Top Management Studie der Complexity Management Academy zur Frage, wie Führungskräfte das Thema Komplexität einschätzen und angehen
  

  Dr. Michael Schiffer

  …der Complexity Management Academy zur Frage, wie Führungskräfte das Thema Komplexität einschätzen und angehen Dr. Michael Schiffer studierte von 2004… …persönlichen Umfelds) ständig zunehmen? Wie also schätzen Führungskräfte das Thema Komplexität in ihrem Unternehmen ein und wie stellen sie sich den so… …herauszufinden, wie Führungskräfte aktuell das Thema Komplexität einschätzen, wo genau sie herausfordernde Komplexitäts-Hotspots sehen und wie sehr sie Komplexität… …bereits als Chance oder sogar strategische Waffe verstehen. Zudem wurde untersucht, welche Herangehensweisen an das Thema dominieren und wie es um… …. Zudem wurde untersucht, welche Herangehensweisen an das Thema dominieren und wie es um die Fähigkeiten, mit ihr umzugehen, bestellt ist. An der Studie… …Unterstützungsprozesse (60 %) klar durch ein Mehr an Komplexität beeinflusst werden. Herangehensweisen der Führungskräfte an das Thema Komplexität – Wie manage ich… …Führungsfähigkeit – Schaffen wir das? Wenngleich es sinnvoll ist, Komplexität in den Kern der Führungsaufgabe zu integrieren, muss klar zwischen dem Wunsch danach… …, Komplexität an sich wirklich richtig zu verstehen und zu interpretieren. Das heißt, dass bereits auf der kognitiven Ebene eine Vielzahl an Firmen wesentliche… …Schwächen und Mängel aufweisen. 43 % der Firmen sind optimistisch, das Thema Komplexität nicht nur kognitiv verstanden zu haben, sondern auch ganz spezifisch… …das daran, dass das Thema bei Weitem nicht ausreichend in die Executive Education bzw. Weiterbil- Ideen- und Innovationsmanagement 03.17 85 Aus der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Einfluss von Sporterfahrungen aus der Jugendzeit auf Unternehmensgr

  Studie 2017
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …psychische Widerstandsfähigkeit (Resilienz) das Fundament der Unternehmensentwicklung bilden. Diese charakterlichen Eigenschaften der Unternehmensgründer sind… …Anfänge Begonnen hat das Forschungsfeld „Resilienz“ der Öffentlichkeit bekannt zu werden mit der Kauai-Studie (12) der US-amerikanischen Psychologin E… …den USA, auch in Deutschland, die alle das Ziel hatten, das Untersuchungsobjekt der „Risiko-Kinder“ in Bezug zum Entwicklungsendpunkt zu setzen, also… …Organisation und das Individuum. J.D. Roederer (2) beschreibt im Kapitel „Konzeptionelle Grundlagen und Entwicklung des Untersuchungsmodells zum Einfluss der… …, theoretisch konzeptionel­le Grundlagen zu Entscheidungsfindungen von Top- Managern, wie die „Upper Echelons“-Theorie, das Konzept der zentralen… …Prozessmanagements eines Unternehmens für seinen Erfolg, wird auch betont, dass sich gewisserweise das Top-Management in den Unternehmensprozessen widerspiegeln würde… …Topmanager untersucht hat und viele Befragte das Durchleben und Bewältigen von Herausforderungen und Krisen für die größte Quelle persönlichen Wachstums… …Ausnahmesituationen“(2016), das Konzept der Teamresilienz. Die Autoren formulieren, dass das Ziel des Beitrages war, für Teams in kritischen Ausnahmesituationen (TiKAS) ein… …mitglieder auch jährlich interviewen kann, zur Zufriedenheit, Motivation und Resilienz. Das kann das Individuum stärken, somit das Team und sei gerade bei… …werden. M. Gerber (9), schreibt über „Mentale Toughness im Sport“ in der Zeitschrift „Sportwissenschaft“ (2011). Benannt wird das „Psychological…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  „ROADS TO IDEAS“ – eine innovative, visualisierte Methodenkombinatorik zur kreativ-konzeptionellen Ideenfindung und -bewertung

  Dr. Kareen Schlangen, Miriam Lindner

  …Ressourcen schont und Ergebnisse fokussiert. Das Neuartige an dieser Methodik besteht in der systematischen Kombinatorik diverser Techniken in einem… …Kreativität eine Fähigkeit, sich gedanklich von festgefahrenen Denkmustern zu lösen und bekanntes Wissen neu zu kombinieren, um Neuartiges hervorzubringen. Das… …dabei verfolgte Ziel ist das systematische Erzeugen bzw. die schöpferische Kreation origineller, neuer Ideen im Sinne von nützlichen Problemlösungen. (vgl… …kognitive Fähigkeiten, d. h. das Wahrnehmen, Verarbeiten und Speichern von Informationen und Zusammenhängen. Zum anderen wird assoziatives Vermögen benötigt… …, d. h. das Verknüpfen von unterschiedlichsten Aspekten zu wirksamen Lösungen. Kreativitätstechniken fördern sowohl die assoziativen als auch die… …Zufall. Sie sind ein Ergebnis eines organisierten Prozesses mit systematischen Ideenmanagement, das bestehendes Wissen strukturiert und kombiniert zur… …wird oftmals unterschätzt. Techniken, die über das allseits genutzte Brainstorming hinausgehen, sind kaum bekannt. Der effektive Umgang mit… …Akzeptanz des Einsatzes und der Ergebnisse durch das Management und die Mitarbeiter, OO Planung, Organisation und Durchführung von Kreativitätssitzungen mit… …ermöglicht somit eine kreativ-konzeptionelle Problemlösung in Komponenten. Das Resultat ist eine Synthese der Wirkung von kreativer Assoziation und… …, Abstraktionen oder Zerlegungen. Das sind Suchmethoden und -regeln, die die kognitiven und assoziativen Prozesse anleiten und einen Wechsel von Analyse und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich engagiert am Innovationsgeschehen von Unternehmen zu beteiligen?

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Jochen Weihe

  …kann durch die Einbindung verschiedener Mitarbeitergruppen ins Innovationsgeschehen zum Ausdruck kommen. Diese Einbindung kann sich auf das Topmanagement… …erfolgreicher werden, wenn Manager Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv in den Innovationsprozess einbeziehen und das Innovationsgeschehen nicht ausschließlich… …Ideen Dritter Umsetzungsverantwortung übernehmen. In beiden Fällen werden sie eine Art Projektverantwortung für den Innovationsprozess wahrnehmen. Für das… …Mitarbeiterschaft herangetragen werden. Es macht sicherlich einen Unterschied, ob OO Innovationen, die das Kerngeschäft eines Unternehmens betreffen und in der Regel… …eher über inkrementelle Verbesserungen die Wettbewerbsposition stärken und das Unternehmensergebnis positiv beeinflussen sollen, oder ob OO neues… …des Innovationsgedankens in der Strategie wird nur dann sichtbare Erfolge hervorbringen, wenn die Führungskräfte sich (und damit ist vor allem das… …Innovationsteams bei Krisen und Schwierigkeiten zur Seite, tragen das Leid scheiternder Vorhaben mit, verteilen Lorbeeren gerecht und können sich vorbehaltlos über… …begegnen reifen Erfolgschancen. Von immanenter Bedeutung für das Innovationsgeschehen ist der Umgang mit den Anregungen und Ideen der Mitarbeiterschaft und… …sonstiger Impulsgeber. Ideen sind der „Rohstoff“ oder die Initialzündung für das Innovationsgeschehen. Für eine erfolgreiche Innovation bedarf es allerdings… …mehr als nur eine Idee, die im Kern nur das Aufbruchssignal in zunächst unbekanntes Terrain darstellt. In der Regel werden der initialen Idee noch eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Business-Plan mit Technologie-Fokus

  Christian Mieke

  …technologieorientierter Blick zwingt zur Analyse abseits des „Erstproduktes“ eines Start-up-Unternehmens. Es ist bekannt, dass das Potenzial einzelner Neuerungen immer… …Leistungsgrenze liegt und wie hoch die Werte bei Konkurrenztechnologien liegen. Das Konzept der Technologie-S-Kurve bildet einen Rahmen zur Realisierung dieser… …erreichen, um das Kopplungspotenzial auszuschöpfen? Im dritten Schritt erfolgt ein Vorausdenken des Technologiefeldes, zu der die eigene Technologie zählt… …sich technologisches Problemlösungspotenzial erhöhen und dadurch in der Regel auch wirtschaftlicher Wert steigern lässt. Das sind wertvolle Hinweise, um… …erhalten umfassende Informationen und die Verknüpfungen zwischen den Planungsbereichen sowie das Ableiten von Strategien fällt leichter. Jedoch sind die… …vorherigen Schritte (Markt, Organisation) genutzt werden und etwaige Auswirkungen durch Anpassungen Berücksichtigung finden (s. Abbildung 2 [11]). Durch das… …Wertschöpfungsvorgänge wie auch die Abgrenzung des Marktes und die Art der Austragung des Wettbewerbs kann durch das Erkennen technologischer Veränderungen ganz andere… …technologiegetrieben seien, könnte dazu geführt haben, dass das Gründungsmanagement sehr stark darauf bedacht ist, dem Gründer die Durchführung betriebswirtschaftlicher…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …literaturbasierten Recherche folgen eine empirische Erhebung sowie ein Experteninterview, welche das Ideenmanagement deutscher Kommunalverwaltungen untersuchen… …weitere Größen zu optimieren (vgl. Disselkamp 2012: 49, Jaberg / Stern 2007:20, Bechmann 2013: 9, Scientific Consultiung 2011: 2). Das Ideenmanagement… …Voraussetzung dafür, dass Verwaltungen handlungsfähig bleiben und die Verwaltungsmodernisierung voranschreitet. Dennoch ist das Ideenmanagement in deutschen… …, sondern verbessern die Kundenfreundlichkeit, Arbeitszufriedenheit oder das Ansehen in der Öffentlichkeit. Qualität ist jedoch nur schwer messbar. Aus diesem… …2016 herangezogen. Daran beteiligten sich 136 Unternehmen, jedoch keine Behörde. Dieser Umstand zeigt, dass das IM in öffentlichen Verwaltungen noch… …(Deutscher Bundestag 2009: 5 f.). Da weitere Studien nicht vorliegen, ist es schwer einschätzbar, wie weit das IM in deutschen Kommunalverwaltungen verbreitet… …(beispielsweise wird derzeit durch das niedersächsische Innenministerium eine monetäre Entlohnung von Mitarbeiterideen untersagt) bis zu 43.000 €. In den… …Hälfte der Befragten erfasst statistisch, welcher Anteil der Auszahlungen auf qualitative Ideen entfällt. Auffällig ist insbesondere das Missverhältnis der… …: Erhält man für qualitative Ideen Höchstbeträge von 500 € bis 5.000 €, so reichten Prämien für quantitative Ideen bis zu 70.000 €. Das Punktesystem war mit… …66 % das häufigste Bewertungsmodell. An zweiter Stelle folgten die Stufenmodelle. Zwei weitere Teilnehmer haben kein systematisches Vorgehen, sodass…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Storytelling

  Auf Erfolgsspur im Ideenmanagement
  

  Dr. Christoph Gutknecht

  …, sprach das genervte Elternteil zu seinem Kind. HEUTE: „Erzähl mir eine Geschichte, damit ich das autonome Autofahren besser verstehen kann“, sprach das… …ihren Ausprägungen passgenau und in besonderem Maße verträglich. Speziell das Internet mit seinen multimedialen Baukästen (Text, Audio, Bild, Video)… …Schnell-Leser genauso wie dem Detail- Leser. Im Ideenmanagement ist das Storytelling oftmals als Methode angekommen. Es ist aber immer noch reichlich Potenzial…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Ungewisse Zukunft oder planbare Szenarien?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Veränderungen schnell und adäquat zu reagieren, entscheidet womöglich über das Weiterbestehen vieler Unternehmen. Dabei stellt sich die Frage, ist die Zukunft… …„Das Ende der Industrie 4.0“ beleuchtet die revolutionären Veränderungen durch den 3D-Druck in der Automobil- und Zuliefererindustrie und zeigt die… …Prozess, die verschiedenen Arten und Praxistipps für das Benchmarking ein, um eine sinnvolle und erfolgreiche Anwendung sicherzustellen. Der Beitrag… …vielen Jahrhunderten beschäftigt. Der Beitrag „Technologiescouting mit digitalen Mitteln“ greift ebenfalls das Thema Disruption und deren Auswirkungen auf… …Zeitschrift für das Ideenund Innovationsmanagement stehen bei uns neue Ideen und Veränderungen an erster Stelle. Daher zieht passend zum Frühlingsanfang die…

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