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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Konstruktion zukünftiger Kundentypen für den Konsumgütermarkt mittels trendbasiertem Scenario Planning-Ansatz

  Dr. Kareen Schlangen, Nama Hodaib, Björn Krause, Nina Schwarze, u.a.

  …von Ereignissen, die der Bandbreite möglicher Spekulationen über die Zukunft einen Rahmen geben. (vgl. 1, S. 58 u. 5, S. 34–35) Jene komplexen, in sich… …. 76) Scenario Planning als intuitiver Ansatz zur Szenariokonstruktion Grundsätzlich lassen sich zwei Arten der Szenarioerstellung unterteilen: die harten… …, unabhängig von Produktkategorien und speziellen Zielgruppen. OO Der Zeithorizont spannt sich auf die nächsten 10 Jahre (ca. 2025). Phase 1: Identifikation von… …, die im Rahmen eines Mind Mappings durch das Szenarioteam erfolgte. Trends sind zeitlich stabile Entwicklungstendenzen, die sich in und über verschiedene… …Unsicherheit A (Zeile) die Unsicherheit B (Spalte)?“ oder „Sollte sich Faktor A verändern, wie stark wäre die dadurch bewirkte direkte Veränderung von Faktor B?“… …Zukunftsdarstellung greifbarer vermittelt. Das Szenario des Konsumenten „Living Brand“ zeichnet sich durch eine starke Markenidentifikation und eine fundamentale… …wechselt er Marken, lässt sich gern durch Neues inspirieren und folgt spontan seinen Intuitionen. Der Birdy Customer zählt zu den „Variety Seekern“, deren… …Positionierung imponiert dem Birdy Customer nicht. Auch die Nutzung von Kommunikationskanälen folgt keinen routinierten Mustern. Er zeichnet sich eher durch ein… …beschreibt den „Unbranded Hipster“, der sich durch eine starke Affinität zu innovativen Kommunikationskanälen und eine sehr schwache Markenbindung auszeichnet… …. Seine Identität nährt sich aus verschiedenen Marken, die er für sich immer wieder neu kombiniert. Je nach Stimmung, Lebenslage und sozialem Umfeld wählt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Vielversprechende Wechselwirkungen?

  Die gegenseitige Beeinflussung von Elementen der Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement
  

  Harmen Bauer

  …eingesetzt werden können. Auch zu den Grundlagen der Entscheidungstheorie ist eine Fülle an Werken, die sich den verschiedenen Dimensionen des Themas annehmen… …beispielsweise erarbeitet, welche Entscheidungsmethoden in welcher Prozessphase eingesetzt werden und welche Vor- und Nachteile sich durch deren Anwendung ergeben… …ausreichende Objektivität wiederum ist die Verfügbarkeit vollständiger Informationen wichtig (Lindemann, 2009). Daher ist es notwendig, sich detailliert mit den… …. Entscheidungen lassen sich wie in Abbildung 1 dargestellt in bewusst und unbewusst Harmen Bauer ist Experte für Strategieentwicklung bei der TeamBank AG in… …klassifizieren. Erstere lassen sich nochmals weiter differenzieren. Eine systematische Anwendung von Bewertungsmethoden kann das Risiko von Fehlentscheidungen… …(Lindemann, 2009). Für die Interviews wurden die Methoden in Kategorien eingeteilt. In der ersten Kategorie befinden sich universell einsetzbare Methoden… …Unternehmens und somit für dessen Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Daher beschäftigen sich Unternehmen vermehrt mit der Fragestellung, wie eine solche… …acht Handlungsfeldern, welche in eine Strukturebene und eine Verhaltensebene unterteilt wurden. Von der Organisation vorgegebene Elemente finden sich in… …Erfahrungswerte zurückgreifen können. Daraus folgend setzt sich der Teilnehmerkreis aus Mitarbeitern und Führungskräften des internen Innovationsmanagements sowie… …Business Model Canvas ○ ○ Abb. 3: Grundlegen­de Anforderungen an Methoden Quelle: Eigene Darstellung Folgende universelle Handlungsempfehlungen lassen sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Systematisch innovativ

  Das „Explore Canvas“ als Methode für Innovation mit strategischem Fokus bei DATEV
  

  Felix Volz, Daniel Kiel, Markus Ernst

  …auf. Dr. Daniel Kiel ist fachliche Führungskraft im Innovationsmanagement bei DATEV eG. Seit 2021 engagiert er sich für die Stärkung der… …sich Kreativität und Ideen, um Kunden mit neuen, weitreichenden Lösungsangeboten zu begeistern. Neben Kreativität bedarf es zunächst jedoch vor allem… …Entwicklungen des Unternehmensumfeldes (Müller & Müller-Stewens, 2009). Innovationsvorhaben, die sich innerhalb dieses Rahmens positionieren, haben höhere Chancen… …effektiv adressiert und im DATEV Innovation Lab als Leitmethode dient. Folglich ergibt sich die zentrale Untersuchungsfrage, die diesem Artikel zugrunde… …Lösungsangebote für Kunden zu schaffen. Im Laufe der Zeit hat sich der Auftrag immer mehr in Richtung der Evaluation von neuen Geschäftsmodellen konkretisiert. Im… …anschlussfähig an bestehende Prozesse und Produkte sind, zu erarbeiten. Demzufolge wurde die methodische Herangehensweise im DATEV Innovation Lab an die sich… …Positionierung. Die SWOT-Analyse nach Andrews (1971) wird zur strukturierten Ableitung strategischer Handlungsoptionen genutzt. Dabei gliedert sich die… …relevanter Aspekte. Der eigens entwickelte Leitfragenkatalog orientiert sich dabei an den Dimensionen der strategischen Ableitung und des Transfers am Explore… …zu identifizieren. Die anschließende Phase der Ideengenerierung zur Initiierung konkreter Innovationsvorhaben orientiert sich an… …Design-Thinking-Prinzipien (Brown, 2009). Der Fokus liegt dabei auf der nutzerorientierten Entwicklung von Lösungsansätzen, die sich aus den strategischen Analysen ableiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationales Ideenmanagement Europa bei TAKATA PETRI

  Andrea Garbe

  …befinden sich in Deutschland, Polen, Tschechien, Rumänien sowie in Südafrika. Für diese Standorte bin ich fachlich für die jeweiligen Ideenmanager… …eingeführt. Schwierigkeiten ergaben sich keine. Alle Mitarbeiter erhielten eine Schulung, abgestimmt auf der jeweiligen Rolle im Werk, z. B. speziell für… …Ideen gibt es einen einheitlichen Bonus. – Eine Dezentralisierung ließ sich nicht durchsetzen. In Osteuropa besteht das klassische zentrale System. Wir… …Motivation der Ideenmanager. Ideen einreichen können alle Mitarbeiter, egal in welcher Hierarchie sie sich befinden. Marketing zum internationalen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Motivationsinstrumente im Ideen- und Innovationsmanagement der Vodafone GmbH

  Eufemia Pursche

  …konnte und dem Kunden besserer Service zugute kommt. Abgesehen von den Projekten, die angestoßen worden sind, erweist sich die Mitarbeiteraktion auch als… …sich auf Einladung des Ideen- und Innovationsmanagements Experten aus Technik, Enterprise, Consumer, Strategie, Marktforschung und Kommuni­kation zu… …Ideenmanagement signifikant an. Gleiches zeigt sich auch nach den jährlichen Vodafone Innovation Days. Die kontinuierliche Vergabe und Begleitung wissenschaftlicher… …innovative Lösungen, wir entwickeln sie bis zur Marktreife. In den Innovation Park Labs findet sich ein weltweit einzigartiges Know-how und eine… …sensible Dateien versendet werden können. Im Bereich „Vernetzung“ werden Lösungen für schlüsselfertige Netzinfrastrukturen präsentiert, die sich… …lassen sich problemlos ins Firmennetz integrieren. In der Erlebniswelt „Prozessoptimierung“ dreht sich alles um die Vernetzung von Maschinen. Hier gibt es… …Arbeitsplatzwahl im Campus auch die Möglichkeit von zu Hause aus, verbunden mit dem Firmennetz, zu arbeiten und sich live in Meetings einzuwählen. Ein Highlight in… …der Konferenzzone sind die Tipi Talks. Hier tauschen sich Hauptabteilungsleiter regelmäßig mit Mitarbeitern zu Business relevanten Themen aus. Die… …Treffen finden tatsächlich in einem Zelt statt, die Plätze sind entsprechend heiß begehrt, und das Format wird sehr gut angenommen. Virtuell treffen sich… …definierte Teilnehmerkreise. Besonders stark genutzt wird der Circle der Digital Agents. Hier haben sich Mitarbeiter aus allen Bereichen bereit erklärt, bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Henkel KGaA gewinnt ein ActionWorkout-Paket

  …Action- Workout-Team auf den Weg bringen. Abbildung: Mitmachen lohnt sich! H. Traugott gewinnt ein ActionWorkout-Paket. 128 Ideenmanagement 3/2005…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer Gruppe

  Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer, Dr. Markus Öttl

  …, sich selbst organisierende Teams, Teambegleiter, KVP-Beauftragte, Strategieteam, interne Kommunikation, Intranet, Mitarbeiterzufriedenheit… …prämiert. Die Teams arbeiten auch in der Tagesarbeit zusammen, organisieren sich selbst und setzten ihre Ideen nach Freigabe eigenständig um. Sie… …konzentrieren sich dabei in erster Linie auf ihr unmittelbares Arbeitsumfeld, die Verbesserung von Arbeitsplätzen, Werkzeugen und Prozessen. Aber auch… …Markus Öttl, „weil sich die Mitarbeiter durch das Mehr an Kommunikation besser informiert fühlen, unternehmerische Zusammenhänge besser verstehen und über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Hoerbiger f

  Susanne Reichelt

  …GmbH freute sich über die Auszeichnung: „Wir sind sehr stolz, ein ausgewählter Ort im Land der Ideen zu sein. Pioniergeist und innovatives Denken sind… …Universitäten aus dem Voralpenland und München informierten sich am „Tag der Ideen“ über HOERBIGER. Abbildung 4 (v.l.n.r.): Christiane Kersting (Bereichsleiterin… …nur Begabung und nicht nur Zufall.“ Rund 1.500 Orte hatten sich mit ihren Ideen an dem Wettbewerb „365 Orte im Land der Ideen“ beteiligt, den die… …Verbesserungsprozesse Ideenmanagement Bitte geben Sie Ihre Bestellung rechtzeitig auf. Denn die Anzahl der Einbanddecken, die wir für Sie produzieren, orientiert sich an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Spielerisch zur Innovation: Gamification in der gemeinsamen Ideengenerierung und -selektion mit Konsumenten

  Maja Birke, Volker Bilgram, Johann Füller

  …. Dass sich allerdings allein in Deutschland ca. 23 Millionen Menschen aller Altersgruppen und Bildungsschichten regelmäßig mit Computerund Videospielen… …fokussieren lässt. Dies bringt eine erhöhte Leistungsfähigkeit und Kreativität mit sich und ist damit in doppelter Hinsicht förderlich. Besonders lukrativ ist… …, so wird die Pflicht zum Abenteuer. Der Teilnehmer hat Spaß, versucht seine Leistung zu steigern, motiviert andere zum Mitmachen und gibt sich in… …Co-Creation-Initiative von Smart (www. smart-design-contest.com) fanden spielbasierte Elemente erfolgreich im Innovationsprozess Einsatz. Während sich Unternehmen bisher… …widmete sich der Community-basierten Selektion der besten Designideen. Selektionsprozesse sind in unternehmerischen Prozessen allgegenwärtig und spielen… …. Zum einen muss die Aufgabenstellung narrativ eingebettet sein und entsprechend fesselnd kommuniziert werden, sodass sich der Teilnehmer als Teil eines… …bekannte Marke Smart durch eigene Designideen zu unterstützen. Innerhalb einer vorgegebenen Frist galt es, eine Expertenjury zu überzeugen und sich im… …spannenden Kontext für die Aufgabenstellung. Die Teilnehmer waren in das Spiel vertieft, versuchten sich in die Situation des anderen zu versetzen und… …empfanden sich nicht als Teil einer Marktforschungsinitiative, sondern als Spielteilnehmer mit dem Streben nach möglichst vielen Übereinstimmungen mit ihrem… …Gegenpart. Zudem zeichnet sich Gamification durch klare Regeln und Ziele aus. Sind die Regeln nicht klar formuliert oder besteht Uneinigkeit darüber, führt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  „Geben und Nehmen auf beiden Seiten“

  Interview mit Dr. Rebekka von Benten, BASF SE, geführt von Simone Tietz, Wissensfabrik
  

  Dr. Rebekka von Benten

  …gebrauchen könnte, spreche ich die Kollegen an, die sich mit der entsprechenden Thematik beschäftigen. Wie erlebst du die Speedmentorings der Wissensfabrik?… …Punkt müssten sie noch einmal genauer eingehen. Beide Seiten sollten einander auf Augenhöhe begegnen und sich keinesfalls in einer Stress-Situation fühlen… …erfrischend. Es macht Spaß, ist sehr lebendig, etwas völlig anderes als die Arbeit in einem großen Unternehmen. Natürlich fragt man sich anfangs „Kann ich ihnen… …. Die Mentorings sind ein Geben und Nehmen auf beiden Seiten. Jeder hat ein berufliches und ein persönliches Interesse. Im besten Fall ergänzt sich das…

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