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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Value Proposition – mehr als „Einzigartigkeit“

  Johanna Burggraf

  …Produktideen in Forschungs- und Entwicklungszentren entwickelt und umgesetzt, deren Fokus auf „technischer Einzigartigkeit“ liegt, um sich vom Wettbewerb… …Proposition“. Diese deckt sich in den wenigsten Fällen mit den Bedürfnissen des Kunden. Die Folge: Trotz USP bleibt der Markterfolg aus. Selbst USPs, welche die… …eines Unternehmens. Die Value Proposition hingegen fokussiert sich nicht auf das technische oder preisliche Angebot und damit auf die… …Ansehen im Unternehmen. Als „Pains“ werden diejenigen Herausforderungen bezeichnet, mit welchen sich der potenzielle Kunde bei der Erledigung seiner „jobs…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Führung im Ideenmanagement

  Der Erfolgsfaktor auf dem Prüfstand
  

  Mailin Schmelter

  …FernUniversität in Hagen durchgeführt. Insgesamt haben sich in diesem Jahr 135 Unternehmen aus 13 verschiedenen Branchen beteiligt. Welcher Branche gehört das… …zeichnet sich ebenfalls durch seine Orientierung an den Zielsetzungen und Regeln des Unternehmens aus. Darüber hinaus laufen Prozesse und… …geprägt, die wiederum spezifische Auswirkungen auf den Erfolg des Ideenmanagements haben. Der Erfolg im Ideenmanagement lässt sich anhand verschiedener… …, Realisierungsquote sowie die Nutzenquote und die Bearbeitungszeiten herangezogen. Darüber hinaus lässt sich der Erfolg auch direkt über die Einschätzungen der… …anderen Führungsstilen auf. Defizite lassen sich jedoch bei den Bearbeitungszeiten identifizieren. Trotz der schnellen und zielgerichteten… …erfolgreicher Führung Die einzelnen Kennzahlen des Ideenmanagements lassen sich auf Basis dieser Erkenntnisse für die Optimierung des Führungsverhaltens nutzen… …Führungsaspekten und der Ideenqualität genauer zu analysieren. Als Ergebnis der Studie lassen sich fünf zentrale Führungsregeln identifizieren, die den Erfolg im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Auf dem Sprung in die Zukunft: Ideenmanagement bei der Deutschen Post World Net

  Kai Lehmann, Günter Raffel

  …Unternehmensberatung GmbH aus Lohmar bei Köln entschied sich die Deutsche Post World Net, das neue konzernweite Ideenmanagement unter Nutzung der ikom-Software smartidee… …. Umgekehrt lassen sich nichtpatentfähige Erfindungsmeldungen als Vorschlag weiterbearbeiten. – Integration der Favoritenliste: Alle Vorschläge stehen in einer… …kultureller Hinsicht. So unterscheidet sich das Ideenmanagement im angloamerikanischen Raum betriebswirtschaftlich signifikant von den Ansätzen in… …deutschsprachigen Ländern. Diesen Unterschieden lässt sich nur organisatorisch begegnen. Und selbstverständlich muss die Software in mehreren Sprachen bereitgestellt… …Zeit haben wird. Der Anteil der Ideen, deren Nutzen messbar ist, lässt sich damit ganz erheblich steigern. Konsequenz: Das Ideenmanagement kann zunehmend… …der Nachnutzung erhöht sich der wirtschaftliche Nutzen des Vorschlags und der Einreicher erhält eine entsprechende Nachprämie. Für die Verbesserung der… …Nachnutzungsquote wird auch das Expertennetzwerk des „Club der Denker“ (CdD) genutzt. Dieses Expertennetzwerk setzt sich aus den kreativsten Einreichern der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Ideenmanager – ein Traumberuf!

  Christiane Kersting

  …umfassend denken, sich ständig auf neue Menschen und Situationen einstellen. Außerdem entscheidet er sehr selbstständig … Ideenmanagement: Kann man als… …Kersting: Einfühlungsvermögen ist wichtig, weil der IDM mit den unterschiedlichsten internen Kunden zu tun hat. Er muss sich in den Einreicher genauso… …Toleranz in Denken und Verhalten verfügt, damit er sich ohne Vorbehalte für alle Vorschläge von allen Einreichern mit dem gleichen Engagement einsetzt. 170… …Moderator und Mediator ist. Er muss sich als Teammitglied verstehen, das einen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leistet. Betriebswirtschaftliches… …nur geringe Weisungsbefugnisse und das Budget erlaubt kaum wirkungsvolles Arbeiten. Was das für den Erfolg des IDM bedeutet, lässt sich leicht… …der hohe Verwaltungsaufwand, der sich aus der Bearbeitung der Einreichungen ergibt. Hier kann ein geeignetes EDV-System natürlich viel Arbeit abnehmen… …. Ideenmanagement: Was kann ein IDM tun, um sich zu qualifizieren? Christiane Kersting: Da gibt es zum einen den zweiwöchigen Grundkurs, der die Teilnehmer mit dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Anreiz- und Prämiensystem im Ideenmanagement der SAP

  Katharina Posada, Oguzhan Genis

  …sich die Lust auf neue Ideen „weder mit Zuckerbrot (Prämien) noch mit Peitsche (Druck) erreichen, sondern fast ausschließlich durch den Appell an das… …oder andersartige Belohnung. Extrinsische und intrinsische Motivation lassen sich allerdings nicht immer sauber voneinander trennen, und so ist auch der… …anderen ein besseres Kundenmanagement zu erreichen. Bei dieser, wie auch bei anderen Ideen, nehmen sich die Einreicher viel Zeit, um die Implementierung… …und sich im besten Falle eine Fan-Gemeinde um seine Idee etabliert. Auch nachdem eine Idee im System eingegeben wurde, ist die Rückmeldung zu den… …wissen, dass das Management hinter diesen Kampagnen steht und sich verpflichtet, den Prozess und die Umsetzung mit finanziellen und anderen Mitteln zu… …unterstützen, ist für die Mitarbeiter entscheidend für ihre Bereitschaft, sich an diesen Initiativen zu beteiligen . Auch kleinere Aktionen, die wir zu… …auch in der Gesellschaft etwas zu bewegen, sind heute ebenfalls starke Beweggründe, sich am Innovationsprozess zu beteiligen. Das Ideenmanagement der SAP…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Innovations- und Ideenforum bei Wincor Nixdorf

  Dirk Linn

  …Kioskterminal, Clustermanagement Eine Region zeigt Gesicht und erzielt gemeinsam Erfolge Über 300 Firmen haben sich in der Region Ostwestfalen-Lippe mit ca… …auf dem ersten Blick nicht verbunden, aber durch intelligente Methoden kann dieses nicht explizierte Wissen dargestellt werden. Man bedient sich so… …, einer Art Grundstruktur von Informationen, kann sich das System selbstständig mit Wissen anreichern. Dazu können verschiedene Datenbanken des Unternehmens… …Ideenmanagement 3 · 2006 85 Innovations- Tagungen und Ideenforum bei Wincor Nixdorf Abbildung 1: Ein Mitarbeiter informiert sich am Terminal über den Stand seiner… …Ideenmanagementsystems stark mit den Treibern der Ideen. Besonders die Automobilzulieferer haben im letzten Jahr deutlich zugelegt. Viele Kunden entschieden sich aktuell… …Nixdorf auch nicht konkurrierende Unternehmen über ein gemeinsames Ideen- oder Innovationsmanagement sich gegenseitig inspirieren. Dieser Cluster von… …geben. Der Termin steht noch nicht fest, Sie können sich aber gerne unter info@p-manent.de vormerken lassen. Anschrift des Autors: Dirk Linn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kundenansprüche durch Prozessoptimierungen und Mitarbeiterqualifizierung übertreffen

  Thomas Willmann

  …Geschwindigkeit, mit der die Leistungen erbracht werden, im Mittelpunkt. Begünstigt wird diese Entwicklung durch das Internet. Im Web lassen sich Finanzprodukte und… …Ergebnisse der Kreditinstitute deutlich. Zudem sehen sie sich mit permanent steigenden regulatorischen Anforderungen konfrontiert. Diese umzusetzen, führt zu… …ermitteln und zu realisieren. Ziele des Transformationsprojektes „MehrWert“ Das Transformationsprojekt „MehrWert“ der SHKS nahm sich genau dieser… …. Mit dem Activity Based Costing-Ansatz ließ sich zuletzt ein Preis für jeden Marktfolgeprozess ermitteln. Seit Abschluss des zweiten Projektabschnitts… …können mit diesen Methoden einerseits alle Prozesse permanent optimiert werden. Andererseits lassen sich seither für Innovationen aus dem Bereich der… …„Mehr- Wert“. Es bot für die Mitarbeiter umfangreiche Gelegenheiten, sich selbst stärkenorientiert und interessengeleitet weiterzuentwickeln. Sie konnten… …ziehen: – die Kosten sanken infolge der Prozessoptierungen um 24 Prozent, – die Produktivität stieg um 32 Prozent, – die Servicequalität verbesserte sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  GLOCAL – Think global, act local!

  Bernie Sander

  …. Sie haben sich aus den alten Tagen des Vorschlagsbriefkastens weiterentwickelt – eigentlich ein Sarg, in dem die Ideen der Mitarbeitern begraben wurden… …werden, um eine einheitliche Bewertung zu gewährleisten. Es hat sich herausgestellt, dass die oben erwähnten Punktesysteme auch geeignet sind, ein globales… …erleichtert den Prozess. In den meisten Fällen hat sich weltweit der Trend zum dezentralisierten, in dem jeweiligen Geschäftsbereich durchgeführten Ideen- und… …erzeugt und – sich selbst in einer ständigen Entwicklung befindet Ideenmanagement tritt nicht in Konkurrenz zu anderen Methoden und Systemen des… …ich aufzähle, was man alles tun muss. Es lohnt sich, international zu gehen. Man muss es sogar, wenn ein Unternehmen global aufgestellt ist. Synergien… …Betriebspsychologe und internationaler Berater, Autor und Workshop-Leiter. In seiner umfassenden Karriere hat er sich tiefgreifende Fachkenntnisse in den Berei chen… …978-3-503-12093-2 Susanne Rank, Rita Scheinpflug und weitere Experten zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz unterschiedlich planen, umsetzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Dr. Andreas Volek über Ideenmanagement und Innovationsmanagement bei Diehl

  Alexander Kern

  …dem er sich wohlfühlt. Das ist dann am Ende die Entscheidung in den Standorten. Wenn es aber darum geht, dass man ein neues Tool implementieren möchte… …wieder eine kleine interne Marketingaktion gestartet. Man muss immer wieder neue Impulse setzen, damit es sich dann wieder ein Stück weiterentwickelt. Aber… …den Standorten. Dort ist genau beschrieben, wenn eine Idee zu der und der Einsparung führt, die man errechnen kann. Dann macht sich daran prozentual die… …Prämie fest. Prämiensystem ganz klassisch eigentlich. Wenn sich auch einmal Fehler darstellen, gibt es da eine Kultur in Ihrer Firma, oder ist Ihre Firma… …, weil es sich dann irgendwo im Tagesgeschäft verläuft, weil die Umsetzung nicht so trivial ist in der Realität, wie man sie sich vielleicht am Anfang… …unterschiedlichen Richtungen im Unternehmen kommen. Meines Erachtens ist es wichtig, dass man sich so entwickelt, dass man das zusammenbringt und dass man auch im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens – Über die Motivation, Ideen zu verschenken

  Patricia Szymanski, Stefan Ferrara

  …Ideengeber motiviert Intrinsische Motivation ist die wichtigste Voraussetzung für Kreativität. Durch zahlreiche Studien lässt sich belegen, dass intrinsische… …seine Idee tatsächlich umgesetzt wird. Autotelisch produktiv sein, also sich voll und ganz einer Aufgabe hinzugeben und ein fixiertes Ziel anzustreben… …Ideengeber mit einbeziehen, stellt sich daher umso mehr die Frage: Wer „schenkt“ mir seine Ideen und welche Rahmenbedingungen muss ich dafür schaffen? Externe… …Ideengeber unterscheiden sich von den eigenen Mitarbeitern zunächst in der Hinsicht, dass sie unter keinem expliziten oder impliziten Leistungsdruck stehen… …. Die kreative Leistung steht allein für sich und nicht im Kontext mit Positionen und Verantwortung im Unternehmen. Externe sind außerdem frei von… …den Raum, ihre Kreativität für verschiedene Unternehmen und Problemstellungen einzusetzen. In Deutschland lassen sich verschiedene Kreativcamps… …Problematik eingehalten werden. Dieses und ähnliche Konzepte machen sich die langjährige Kreativitätsforschung im Bereich der Psychologie zunutze, welche…

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