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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Präsidentenwechsel bei der Schweizerischen Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV-ASP

  Der Vorstand der SAV-ASP

  …SAV-ASP Der Vorstand der SAV-ASP Im 35. Jahr ihres Bestehens modernisiert sich die Schweizerische Arbeits-gemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV-ASP… …Frau Petra Thiel. In Ihrer Antrittsrede stellte die neue Präsidentin ihr Modernisierungskonzept für die SAV vor. Der Verein setzt sich zum Ziel, mit… …Thema Verbesserungsmanagement zu leisten. Der 1978 gegründete Verein zählt zu den führenden Organisationen in der Schweiz, die sich mit praktischem… …Vergangenen Hermann Grob, der Mitgründer Hermann Grob hat über drei Jahrzehnte die SAV geprägt. Als ein bewährtes Mittel zur Unternehmenskultur, zur… …Verbesserung der Arbeitsprozesse, zur Führungskultur und zur Förderung der Mitarbeitenden förderte er insbesondere die Verbreitung der… …Bottom-up-Verbesserungsprozesse. Der Blick in die Zukunft Petra Thiel, neue Präsidentin der SAV Petra Thiel, Inhaberin der Swiss-Lean-Consulting in Zürich ist seit mehr als 30… …international Die SAV informiert Unternehmen und Fachleute zum Verbesserungsprozess und zu den Themen Ideenmanagement, KVP, Lean-Management, Kreativität… …, Weiterbildungen, Workshops, ERFA-Gruppen und bietet die Möglichkeit zum Netzwerken und Benchmarking unter Gleichgesinnten. Sie ist Brückenfunktion zwischen… …Hochgesteckte Ziele Die neue Führung der SAV wird in der Organisation hochwertiger Veranstaltungen und in der kompetenten Beratung neue Akzente und hochgesteckte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Generative KIs in Kreativprozessen: Praxiserfahrungen aus den ersten Monaten mit ChatGPT & Co.

  Volker Bilgram, David Cañadas Link, Claus Lang-Koetz

  …vielseitigen Einsatzmöglichkeiten revolutionieren die Art wie wir arbeiten – auch oder gerade im Innovationsmanagement. Auf Basis der Praxiserfahrungen aus… …auf, was für eine gelungene Zusammenarbeit von menschlichen Teams und KIs zu beachten ist und wie Teams mit der KI kommunizieren können, um die… …gewünschten Resultate zu erzielen. Demokratisierte KI: Von der Programmierung zum Chat Sogenannte generative KI hat die Herzen vieler Anwender, darunter auch… …Innovationsmanager, im Sturm erobert. Die vielseitigen Sprachmodelle der generativen KI bieten auch Anwendern ohne technischem Hintergrundwissen neue Möglichkeiten… …sogenannte „Prompts“) und erhält in Sekundenschnelle Antworten. Die ganze Welt – so scheint es – experimentiert und lernt, was es heißt, sich mit einer KI zu… …unterhalten: Wie kann man Text-zu- Text Generatoren wie ChatGPT sinnstiftend für die eigene Arbeit einsetzen? Welche Anwendungsbereiche gibt es für Text-zu-Bild… …Generatoren, etwa für DALL-E, MidJourney und Stable Diffusion? Welche Aufgaben kann die KI bereits besser als ein Mensch verrichten? Welcher Prompt führt zu… …welchem Ergebnis? Wie erhöhen gezielte Prompt-Sequenzen die Output-Qualität? Anwender unterschiedlicher Couleur sind verzückt von ihrem neuen… …„Chat-Kollegen“: Der Online-Marketingmanager, der einen griffigen Blogartikel schreibt. Der Designer, der die geeignete Bildkomposition nicht mehr in Datenbanken… …Partner an – ganz im Sinne des Twitter-Zitats: „AI will not replace you. A person using AI will.“ 1 Neben analytischen Aufgaben sind es gerade die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Höhere Performance in kleinen Unternehmen?

  OKR gezielt anwenden
  

  Alexandra Heidinger

  …Unternehmen stehen aktuell vor großen Herausforderungen: Digitalisierung, VUCA-Welt, Fachkräftemangel und Wettbewerbsdruck. 1 Die Steigerung der Performance und… …Results setzt werden soll. Zusätzlich dazu sollte die Performance öfter evaluiert werden, um der Organisation die Möglichkeit zu geben, ihre Ziele an… …wechselnden Umweltbedingungen flexibel auszurichten. Das Wissen um die verantwortlichen Faktoren für eine gesteigerte Performance unter der Anwendung von OKR… …Überblick über OKR, Performance und die zugrundeliegende Goal-­Setting Theorie gegeben werden. Im Anschluss werden die drei wichtigsten Einflussfaktoren, wie… …auch deren Mechanismen dargestellt. Die Datenbasis bezieht sich auf sechs Experteninterviews in drei deutschen, kleinen Unternehmen aus zwei… …finalen Ziel der Steigerung der Performance. 4 Dadurch, dass OKR die Unternehmensstrategie langfristig und nachhaltig erreichbar machen soll, ist die Basis… …die Vision und Mission. 5 Das Leitbild ist also das Gesamtbild, dessen Erreichung mit OKR angestrebt wird. 6 Das ist in diesem Zusammenhang essentiell… …, da es das übergeordnete Ziel des Unternehmens beschreibt, welches als Grundlage für die Zielsetzung dient. Die mittelfristigen Jahresziele, oft Moals… …genannt, stellen die Verbindung zwischen den OKR und dem Leitbild 4 Engelhardt & Möller, 2017; Niven & Lamorte, 2016. 5 Niven & Lamorte, 2016. 6 Lobacher… …einen größeren zeitlichen Horizont verfolgt. 7 Dabei werden in einem kurzen Abstand, etwa 3 Monate, qualitative Objectives definiert, die beschreiben, was…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 18 – mit Frank Kindervatter (NEW AG)
  

  J�rn Rings

  …Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt… …Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen… …erschienenen Folgen. Im Oktober 2022 veröffentlichte die ECC Köln gemeinsam mit der Creditreform eine Studie, in der Unternehmen zu ihren… …vorbildlich. Mich hat die Zahl allerdings überrascht. Denn in meiner subjektiven Wahrnehmung gibt es nur wenige Unternehmen, in denen es tatsächlich papierlos… …andere Wahl. Die nachgelagerten externen Prozesse erwarten gedruckte Formulare, Belege oder Pläne“. So scannen Versicherungen zwar mittlerweile jeden… …erhalte ich übrigens die Dokumente zusätzlich zu einer digitalen Version, die ich in der App runterladen kann. Papierlos ist anders, oder? Als mir im… …skeptisch. Doch ich muss gestehen, es war ein Lehrstück zum Thema vorgefasste Meinung. Die NEW hat mich wirklich überrascht: Während meines Besuches mit… …Rundgang über einen Busbetriebshof und durch die Zentrale mit mehreren hundert Mitarbeitenden war das einzige Papier, das ich sah, mein Notizbuch – und das… …Toilettenpapier auf den WCs. So stehen auf dem erwähnten Betriebshof und in der Zentrale jeweils nur ein einziger Drucker. Und die meisten Mitarbeitenden wissen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 21+22 – mit Melanie Goddard (Xerox) und Christin Schack (3M)
  

  Jørn Rings

  …mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges anders machen. Sie… …gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie, um innovativer… …zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der… …Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen Innovation und New Work. Klicken Sie… …spektakuläre Pleiten –, herrscht hierzulande noch immer die „Er oder Sie war’s!”-Kultur. Der Schuldige muss gefunden werden, Punkt. Dabei sind es gerade die… …glücklichen Zufälle und kreativen Pannen, die zu den größten Durchbrüchen führen. Innovation entsteht nicht am Reißbrett, sondern in den 15 oder 20 Prozent der… …Arbeitszeit, die erfolgreiche US-Unternehmen ihren Mitarbeitern für eigene Experimente schenken. Für Projekte, die niemand bestellt hat. Für Ideen, die verrückt… …: Deutsche Unternehmen investieren zwar moderat in Forschung, aber Innovation braucht mehr als Budgets. Sie braucht eine Kultur, die Experimente zulässt, die… …das Scheitern als Lernchance begreift und die Mitarbeitenden ausreichende Freiräume gibt. Nicht als nettes Goodie, sondern als strategisches Instrument… …wenn sie unterschiedlicher nicht sein könnten: Xerox schaffte einst im wahrsten Sinne des Wortes einen Frei-Raum, dem wir die Zukunft des Computing…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  29. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014: „Ideenmanagement staunt Bauklötze – kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung“

  Anna Schmidt

  …Bauklötze – kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung“ Anna Schmidt Vom 20. bis 21. Mai 2014 fand im Radisson Blu Hotel in Erfurt die… …Branchen waren in die Landeshauptstadt Thüringens gereist, um sich mit anderen interessierten Teilnehmern zu aktuellen Themen rund um das Ideen­management… …Tagungshotels, hoch über den Dächern der Stadt Erfurt auf die Veranstaltung einzustimmen. In großer Erwartung an die Vorträge und die Präsentation neuer… …am Dienstagmorgen eine Eröffnungsrede. Kreative Köpfe, die als treibende Kräfte den Ideenmanagementprozess in der Unternehmenskultur entwickeln… …Hauptaugenmerk der Referenten und Teilnehmer liegen. Bereits am Dienstagvormittag stellten die Referenten in interessanten Fachvorträgen ihre breite Expertise im… …Themenfeld unter Beweis. Auch die Region Erfurt wurde bei der 29. Jahrestagung mit einbezogen. Herr Wolfgang Jentz (Amtsleiter des Amtes für… …Vordergrund stellte Herr Prof. Dr. Betsch bei seiner Ausarbeitung die Tatsache, dass Kreativität ein relativ unveränderliches Persönlichkeitsmerkmal ähnlich der… …Unternehmen, für das er tätig ist. In der ersten Kommunikationspause an diesem Tag wurden die bereits gewonnenen Eindrücke und neuen Erkenntnisse innerhalb des… …Teilnehmerkreises angeregt diskutiert. Die „Highlights des DIB-Report 2014“ präsentierte Frau Mailin Schmelter (Schriftleitung Zeitschrift für Ideen- und… …Innovationsmanagement, Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (DIB)). Die Anzahl der teilnehmenden Unternehmen lag in diesem Jahr bei 124, wobei insgesamt 12…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Chancen und Risiken der Implementierung eines Digital Twin of Organization

  Markus H. Dahm, Julian Krause

  …Digitalisierung gefunden. Als IT Product Lead für globale Anwendungen rund um die Seefracht bei Kühne + Nagel in Hamburg legt er den Schwerpunkt auf die… …Beziehung zu brechen. Die Projizierung auf eine gesamte Organisation, mündet im Ansatz des Digital Twin of Organization. Doch welche Chancen und Risiken… …ergeben sich aus einem solchen Ansatz und ist dieser in der Praxis überhaupt umsetzbar oder lediglich eine Idee die auf den aktuellen Trend rund um Digitale… …Dienstleistungen einer Unternehmung oder Organisation radikal in Frage. Daher wird ein Modell benötigt, welches die Reise der Organisation abbildet, bei der Planung… …und Ausführung der digitalen Geschäftsstrategien anleitet und sicherstellt, dass das angestrebte Geschäftsergebnis erreicht wird. Jedoch ist die Führung… …einzeln als auch in ihrer Gesamtheit einen Mehrwert für Produkte, Märkte, Kundensegmente und schließlich für die ganze Organisation schaffen (vgl. Kerremans… …& Kopcho, 2019, S. 4 f.). Um dieser Problematik entgegenzuwirken, könn- ­te ein Digital Twin of Organization (DTO) hinzugezogen werden. Die Idee des… …DTO stammt aus dem Hause Gartner und adoptiert die Thematik Digitaler Zwillinge und projiziert sie auf die Gesamtheit einer Organisation. Laut Gartner… …Kopcho, 2019, S. 2). Jedoch reicht der von Gartner entwickelte Ansatz eines DTO nicht über eine Idee hinaus. Es stellt sich dementsprechend die Frage, ob… …der Ansatz tatsächlich in der Lage ist die genannten Herausforderungen bewältigen zu können und ob eine Implementierung eines Digitalen Zwillings einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Plädoyer für einen wertschätzenden Umgang mit abgelehnten Vorschlägen

  Hartmut Neckel

  …wählten die Zeichner der Kommunikationslotsen einen Papierkorb für „ungenutzte Ideen“, ein Gräberfeld für „abgelegte Ideen“ und für die „wertschätzende… …„Sackgasse“, „Papierkorb“ oder „Grab“ assoziieren. Was kann man also tun, damit eine Ablehnung nicht zur Sackgasse für die Idee wird? Damit ungenutzte Ideen… …schenken sollten. Diesem Gut, diesem Wert in den abgelehnten Vorschlägen gehe ich im Folgenden ein wenig nach. – Alle Vorschläge – auch die abgelehnten –… …sind Indikatoren für Mitarbeiter, die sich einbringen, die sich engagieren, und die (noch) nicht innerlich gekündigt haben. Vorschläge weisen den Pool… …von Mitarbeitern aus, den es sich lohnt, im Blick zu behalten und zu fördern. – Alle Vorschläge – auch die abgelehnten – sind Anlässe zur Kommunikation… …Qualifizierung des Mitarbeiters – vorausgesetzt, die Gründe für die Ablehnung werden ihm verständlich erläutert. Vorteil dieser Qualifizierung ist, dass sie meist… …betrieblich relevant ist und zu einem Thema erfolgt, mit dem der Mitarbeiter mental beschäftigt und daher tendenziell lernfähiger ist. – Aber auch die Person… …, die den Vorschlag bearbeitet und ablehnt, kann dazulernen. Sie muss sich mit einem Thema auseinandersetzten, das sie sonst vielleicht ausgeblendet hätte… …wollten, gilt im Sinne dieser Regel: „Begrüße abgelehnte Vorschläge – denn Du kannst aus ihnen nur lernen!“ – Alle Vorschläge – auch die abgelehnten –… …der Mitarbeiter und zu Abbildung 2: Welche Gründe gibt es für die Ablehnung? (Zeichnung: Kommunikationslotsen) Ideenmanagement 3 · 2010 99 Plädoyer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Strategische Transformation

  Warum Aufmerksamkeit entscheidend ist
  

  Martin Friesl

  …berühmten Brandrede („pun intended“), um die Mitarbeiter auf einen harten Veränderungskurs einzuschwören [1]. Was macht die „burning platform“ so besonders?… …Schließlich gibt es keine Veränderung ohne sie, ohne „sense of urgency“ [2]. Nun ja, versetzen wir uns in die Lage der Betroffenen, umringt von Flammen: Die… …haben Angst, oder haben das Unternehmen bereits verlassen und das Kapital für tiefgreifende Veränderungen ist oft knapp. Wenn es brennt, schwinden die… …. In diesem Beitrag werde ich erläutern was es bedeutet, wenn wir „Aufmerksamkeit“ als die zentrale Ressource des Managements betrachten und welche… …Implikationen sich für die Gestaltung strategischer Veränderungsprozesse ergeben. Am Lehr- stuhl für Strategie & Organisation der Otto-Friedrich-Universität… …Forscher in diesem Feld tätig waren. Die daraus resultierende Theorie wird heute als „Attention Based View of the Firm“, kurz ABV bezeichnet [4,5]. Die ABV… …rückt die begrenzte Aufmerksamkeit von Führungskräften und MitarbeiterInnen als entscheidende, aber begrenzte Ressource ins Zentrum der Betrachtung… …. Dieser Beitrag argumentiert, dass diese Theorie einige zentrale Lehren für die Erforschung von Veränderung, für die Diagnose von Veränderungsblockaden… …, aber auch für die praktische Gestaltung strategischer Veränderungsprozesse bereithält. Aufmerksamkeit ist in der Organisation verankert: Die ABV lehrt… …uns, dass es bei Transformationsprozessen darum geht, die Aufmerksamkeit von Führungskräften und MitarbeiterInnen auf bestimme Problemdefinitionen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …Mitarbeitern auch kommuniziert werden. Eine wichtige Kennzahl zur Bewertung von Ideenmanagement-Systemen stellt daher die Zahl der eingereichten Vorschläge pro… …, dass die Kernfrage jedes am Ideenmanagement Interessierten sein muss: Wie kann ich Mitarbeiter dazu bewegen, Vorschläge zu machen? o Keywords: Bedeutung… …, Selbsteinschätzung der Mitarbeiter, Handlungsspielraum, Rolle des Vorgesetzten für die Mitarbeiterkreativität, unterschiedliche Arten des Umgangs mit Ideen (mit dem… …intrinsisch motiviert sind und wenn Probleme in der Arbeitsgruppe oder Abteilung offen besprochen werden. Die zweite Annäherung auf die oben genannte Frage ist… …, welche Methoden und Werkzeuge sie einsetzen, und in welcher Reihenfolge sie die einzelnen Teilaufgaben abhandeln, ist das förderlich für ihre… …arbeitsbezogene Idee. Ein großer Handlungsspielraum wirkt einerseits motivierend, und die Mitarbeiter fühlen sich der eigenen Arbeit eher verpflichtet. Gleichzeitig… …haben die Mitarbeiter auch nur dann die Möglichkeit, überhaupt in der eigenen Vorgehensweise zu experimentieren. Kann man dagegen nicht von einer… …vorgegebenen Arbeitsmethode abweichen, schränkt das die Kreativität ein, weil man weniger motiviert ist und keine Möglichkeit hat, neue Ideen zu entwickeln. In… …dieser Studie haben wir auch erwartet, dass die Mitarbeiterkreativität durch einen unterstützenden Vorgesetzten gefördert werden kann. Ein Vorgesetzter… …, der aufgeschlossen auf die Ideen seiner Mitarbeiter reagiert, sollte unseren Erwartungen gemäß die Mitarbeiter auch motivieren, sich weiterhin Gedanken…

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