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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 5

  mit Roman Rapoport (BPW Group)
  

  Jørn Rings

  …, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie… …an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen… …. Denn Vertrauen hat etwas mit Sicherheit zu tun. Und wenn wir unsicher sind, weil wir nicht genau wissen, wie der oder die andere reagieren wird… …Verlass ist, dann werde ich in kritischen Situationen einen Bogen um diese Person machen. Das schützt mich vor Enttäuschung und ich falle nicht auf die Nase… …anderen Menschen zu tun habe, was die Angelegenheit in der Regel anspruchsvoller macht. Wer eine echte Innovationskultur in seiner Organisation etablieren… …will, ist gut beraten, wenn er auf eingespielte Teams setzt. Menschen, die ihre Stärken und Schwächen kennen und die sich nicht täglich neu zueinander… …eine Gradwanderung, die bei einigen schon schief gegangen ist. So sind Großraumbüros oder Open-­ Office-Strukturen mit 50 oder mehr Personen in einem… …Büro zwar populär aber schwierig. Denn wir haben über Jahrtausende gelernt, der engsten Familie zu vertrauen – die in der Regel nicht größer als 15–20… …Personen ist. Bei größeren Gruppen sind wir nicht mehr in der Lage, die einzelnen Mitglieder einzuschätzen und das Vertrauen schwindet. Das verhindert, trotz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 13 – mit Adrian Willig (Direktor des VDI)
  

  Jørn Rings

  …und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um… …den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was… …haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So… …ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen Innovation und New Work. Klicken Sie jetzt… …bestimmtes Thema zu fördern. Das nennt sich Vereinszweck – ohne den geht es nicht. Und wo, wenn nicht in Deutschland, gibt es tatsächlich auch Vereine, die die… …Willig über die Vereinsarbeit und die Innovationslandschaft in Deutschland gesprochen. Dabei fiel mir auf, dass der VDI beispielsweise keine… …Unternehmensmitglieder hat. In ihm sind nur Einzelpersonen organisiert, die bis auf regionale Ebene einen regen Austausch miteinander pflegen. Wie das aussieht und warum… …der Verein für die deutsche Technikerseele so wichtig ist, hören Sie in unserer Mediathek. Aber lassen Sie uns an dieser Stelle einmal kurz in eine… …gut, wenn wir mit anderen zusammen etwas erreichen. Dieses Prinzip eignet sich ganz hervorragend, um es für die Entwicklung einer firmeninternen… …Innovationskultur zu nutzen. Man muss dafür auch nicht direkt einen Verein gründen. Es reicht, in der Organisation Menschen zu finden, die ähnliche Interessen haben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Zukunftsressource Kreativität – aktivieren, abrufen, steigern

  Manuela Pohl

  …. Gesamtwirtschaftlich und gesellschaftlich suchen wir die Lösung wichtiger Probleme wie Energieversorgung, Klimawandel, Finanzkrise etc. Diese Probleme wirken in die… …Bewusstsein für das Erfordernis kreativerer Problemlösungen erweitert. Wissenschaftler vertreten die These, dass sich die Entwicklung von der… …akzeptiert und etabliert ist, kann sie „die Leistungsfähigkeit und die Lebensbedingungen von Organisationen, Gesellschaften und Menschen lösungsorientiert… …Einzug in die Bildungsgänge zu halten. Hilfreich ist, auf ein allgemeines Verständnis über Kreativität hinzuwirken und wo immer es sich anbietet, eine… …stärkere Verankerung von Kreativitätstechniken in den Curricula sowie die Bereitstellung von geeigneten Ressourcen anzuregen. Vor allem für Unternehmen wird… …Stellenausschreibungen wird Kreativität wie selbstverständlich von qualifizierten und engagierten Mitarbeitern verlangt; von Führungskräften wird erwartet, dass sie die… …Fähigkeit zur kreativen Aufgaben- und Problemlösung besitzen und vorleben. Die von Mitarbeitern entwickelten nützlichen und neuartigen Produkte… …Viele Unternehmen besitzen keine Strategie, um die Kreativität ihrer Mitarbeiter optimal zu nutzen. Folgende Möglichkeiten könnten u.a. berücksichtigt… …Profile sollten explizit die Merkmale kreativer Persönlichkeiten (wie z. B. Risikobereitschaft, Experimentierfreude, Neugier, Offenheit) einschließen. – Um… …Kompetenzdefizite zu erkennen und auszugleichen, sind die erforderlichen Kompetenzprofile mit den vorhandenen Qualifikationen abzugleichen. Einen besonderen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Corporate Venturing als Antwort auf disruptive Innovationen im Mittelstand

  Prof. Dr. Philipp Haberstock

  …mittelständischer Unternehmen. Kooperationen mit innovativen Start Ups können etablierten Unternehmen dabei helfen, sich für die Herausforderungen der Digitalisierung… …zu wappnen und Zugang zu neuen Geschäftsfeldern und Kundengruppen zu schaffen. Corporate Venturing eröffnet dabei aussichtsreiche Chancen, um die… …, Venture Capital, A bbildung 1: Die fünf langen Kondratieff-Zyklen [vgl. 1, S. 6] Corporate Venturing Innovationsmanagement in Zeiten disruptiver… …Innovationen Innovationsdynamik Innovationen sind keine Neuheit und prägen die Wirtschaft seit jeher: die Dampfmaschine, die Eisenbahn oder die Elektrizität… …wurden schon in den 30er Jahren des letzten Jahrhunderts als maßgebliche Innovations- und Wachstumstreiber erkannt und prägten die sog. Kontradieff-Zyklen… …, d. h. ganze wirtschaftliche Epochen (vgl. Abbildung 1). Die rasante technische Entwicklung und immer kürzere Innovationszyklen, wie sie z. B. im… …Mobilfunk, der Informationstechnologie oder im Automobilbereich zu beobachten sind, haben die Theorie dieser langen Entwicklungszyklen seit vielen Jahren… …überholt. Der in Abbildung 2 dargestellte „Gartner‘s Hype Cycle for Emerging Technologies“ stellt im Gegensatz dazu die Dynamik und Geschwindigkeit der… …heutigen Technologieentwicklung dar [vgl. 2]. Insbesondere die unter dem Begriff „Industrie 4.0“ [vgl. 3] zusammengefassten Trends sowie die zunehmende… …Innovation Täglich zeigt sich, dass nur solche Unternehmen im Wettbewerb bestehen, die nicht nur schnell auf Marktveränderungen reagieren, sondern durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  dib-report 2008 – Milliardeneinsparungen durch Ideenmanagement – Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz

  …dib-report Statistik 2008 Über die Initiative „Ideen machen Zukunft“ ist eine Initiative, die Ideenmanager ins Leben gerufen haben. Sie informiert… …Unternehmen und Öffentlichkeit über die Vorzüge und Möglichkeiten des betrieblichen Vorschlagswesens und Ideenmanagedib-report 2008 Milliardeneinsparungen durch… …eigenen Mitarbeiter nicht ausreichend genutzt. Dabei sind die Vorteile evident: 1,55 Milliarden Euro betrug allein der Wert der Verbesserungs­vorschläge bei… …den 277 Unternehmen, die sich an der ak­tuellen Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) beteiligt haben. Das entspricht einem… …der etwa 40 Millionen Beschäf­tigten, ergibt sich ein geschätzter Benefit für die deutsche Wirtschaft von über 28 Milliarden Euro im Jahr 2008. Die… …Daten der Umfrage zum Ideenmanagement unterstreichen, dass die Bedeutung und Akzeptanz des Ideenmanagements in Deutschland trotz der Krise kaum… …eingebrochen ist: – Generell ist die Bereitschaft von Mitarbeitern, ihre Ideen einzubringen, unverändert. Annähernd 1,4 Millio­nen Verbesserungsvor­schläge… …wurden von den Beschäftigten 2008 eingereicht. (2007: 1,4 Mio.) – Die Zahl der Einreicher ist geringfügig gestiegen. Der Betei­ligungsgrad pro Unternehmen… …Verwaltung und Dienstleistung mit 12 %. – Die Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeiter ist leicht zurückgegangen: von 72 auf 70 Vorschläge pro 100 Mitarbeiter… …. Auch bei dieser Kennzahl spielt die Branche eine große Rolle. Hier zwei Beispiele: Autozulieferindustrie 182 Ideen/100 MA Elektroindustrie 141 Ideen/100…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Auswahl innovativer Mitarbeiter

  Lara Schlegl, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Kompetenzen behandelt. Dass Unternehmen, die Innovationen generieren möchten, innovative Mitarbeiter beschäftigen sollten, ist trivial. Doch wie lassen sich… …Persönlichkeitsmerkmalen, kognitiven Fähigkeiten sowie arbeitsbezogenen Kompetenzen und Fähigkeiten aus. Für die Auswahl stehen verschiedene eignungsdiagnostische… …Innovationsträger Die große Bedeutung von Innovationen für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen und den Unternehmenserfolg ist unbestritten. 1 Die sich… …schließlich um. 4 Dabei ist Kreativität, also die Erzeugung von Ideen, insbesondere beim Entstehen einer Innovation erforderlich; sie ist hier ein… …unverzichtbarer Teil des Innovationsprozesses. 5 Die Integration menschlicher Fähigkeiten, wie beispielsweise die Vorstellungskraft bezüglich künftiger… …Entwicklungen, Engagement, Entscheidungsfähigkeit sowie die Steuerung komplexer Prozesse, ist für die tatsächliche Implementierung von Innovationen essenziell. 6… …Die Innovationskraft eines Unternehmens ist dementsprechend abhängig von der Ausstattung mit kreativen und innovativen Mitarbeitern. So sehen kreative… …als Prädiktoren für innovatives Verhalten eingesetzt werden. 7 Nachfolgend werden drei Gruppen von Merkmalen aufgezeigt, die auf kreative und innovative… …Mitarbeiter hinweisen: (1) Persönlichkeitsmerkmale und Motivation Seit mehreren Jahrzehnten beschäftigt sich die Kreativitäts- und Innovationsforschung damit… …, den Zusammenhang zwischen bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen und kreativem bzw. innovativem Verhalten zu bestimmen. Die Wissenschaft ist sich jedoch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Designcontrolling-Toolbox zur Steuerung kreativer Potenziale im Produktinnovationsprozess

  Kurt Gaubinger, Willibald Girkinger, Mario Kolar

  …Produktinnovationsprozess Kurt Gaubinger, Willibald Girkinger, Mario Kolar Der Designprozess und die Kreativität der involvierten Personen stellen einen erfolgsentscheidenden… …Wertschöpfungstreiber im Innovationsprozess dar. Die erfolgsorientierte Steuerung von solchen Design- und Innovationsprozessen kann im Rahmen eines integrierten… …Wertschöpfungstreiber von Innovationsprozessen Kreativität als die Fähigkeit, neue Problemstellungen durch die Anwendung erworbener Fähigkeiten zu lösen, ist heute zu… …einer Kernkompetenz von Menschen, Unternehmen und Industriestandorten geworden. Auf betrieblicher Ebene ist die Kreativität der Mitarbeiter ein… …entscheidender Erfolgsfaktor für die Ideengewinnung im Innovationsprozess. Eine effektive Möglichkeit zur Steigerung der kreativen Leistung eines Unternehmens… …stellt die Integration von Designern bereits in den frühen Phasen des Innovationsprozesses dar. Darum sollte der Designprozess neben den zwei klassischen… …zu denken. „Designereigenschaften“ die damit verbunden werden sind Empathie, interdisziplinäres Denken, aber auch Optimismus, Experimentierfreude und… …betriebswirtschaftliche, sondern auch volkswirtschaftliche Bedeutung, welche sich durch folgende Kette ausdrückt: Die erfolgsorientierte Steuerung von solchen Innovations-… …Controlling-Systeme im Sinne von Steuerungs- bzw. Regelungssystemen stets die Messbarkeit mit Kennzahlen im Fokus haben („nur was man messen kann, kann man auch… …Designer und Entwickler stehen, welches ein nicht zu unterschätzendes Konfliktpotential birgt (Kontrolle versus Kreativität!). Die „Technikverliebtheit“ beim…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  Jens Nesper

  …Jahre 2030. Jedes Treffen hat eine thematische Klammer, und Sie haben immer wieder die Gelegenheit prominenten Gastrednern und Experten zuzuhören, die Sie… …Formen der interdisziplinären Zusammenarbeit erprobt und gelebt werden. Think Tanks bieten die Möglichkeit einer ergebnisoffenen, lebendigen Diskussion in… …der Meinungen aus verschiedenen Bereichen gebündelt und bewertet werden können. Dabei können Think Tanks positive Wirkungen entfalten, die Universität… …Siegen richtet im Herbst 2011 den Think Tank „Zukunft menschlich gestalten“ ein. Durch diese Maßnahme will die Hochschule zu zentralen Fragen der Gegenwart… …jeweils aktuell und flexibel Stellung beziehen. Der Rektor der Universität Siegen sieht in dem Think Tank die Gelegenheit der internationalen Profilierung… …generieren und sich kreativ zu betätigen. Emotionales Marketing Haben Sie bei einem Bummel durch die Innenstadt auch manchmal das Gefühl ein bestimmtes Paar… …Sie ein Gefühl der Wärme, Geborgenheit und Romantik, wenn Sie am Strand den Sonnenuntergang beobachten? Wie die Beispiele zeigen sind Emotionen… …. Anbieter von Produkten und Dienstleistungen stehen also vor der schwierigen Aufgabe, eine zielgruppengerechte Emotionalisierung zu erzielen. Dabei lautet die… …zentrale Maxime: Die Emotionalisierung muss den Konsumenten ganzheitlich erfassen, hierzu können emotional aufgeladene Marken, Botschaften, Informationen… …: Thyrl, Heidi, (2003): Relevante Emotionen im Marketing Brandstetter, Thomas/Pias, Claus/Vehlken, Sebastian (2009): Think Tanks – Die Beratung der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Fachausschuss für Grundsatzfragen des Ideenmanagements

  Christiane Kersting

  …unterstützt fachlich die Arbeit des dib bei der Klärung von Grundsatzfragen, der Marketing- und Öffentlichkeitsarbeit, der Nachwuchsförderung, dem Ausbau… …, Medienarbeit; Mitglieder des Fachausschusses, Nutzen Arbeitsschwerpunkte Im Wesentlichen gibt es vier Arbeitsschwerpunkte: die Grundsatzarbeit, Nachwuchsarbeit… …, Lobbyarbeit und Medienarbeit. Zur Grundsatzarbeit zählen u. a. die Definition von Fachausdrücken und das Erstellen von Richtlinien. Die Nachwuchsarbeit… …dib-Forum Das Leistungsangebot des dib wird durch die Arbeit des Ausschusses zielgerecht vertieft und erweitert. Die Klarheit in allen Grundsatzfragen wird… …zunehmen. Und für die Mitgliedsfirmen wird ein besseres Standing des Ideenmanagements im eigenen Unternehmen erreicht. Ansprechpartnerin: Dipl.-Kfm… …inhaltlich als auch finanziell interessantes Ideenmanagementpaket als Komplettlösung an. Das Einführungspaket enthält die Einführungsberatung, alle… …eines kompetenten Partner-Konzeptes bei den Kunden vor Ort realisiert. Dabei wählen die Unternehmen selbst unter drei Modellen zur Organisation und… …Ideenmanagement als lukrative Lösung, die sich in kürzester Zeit amortisiert – vor allem, weil aufgrund eines zentralen zugangsgeschützten Hostings keinerlei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Matchmaking für gezielte Kooperationen zwischen grünen Start-ups und KMU in Baden-Württemberg

  Anina Kusch, Claus Lang-Koetz, Dennis Riegraf, Florian Sorg, u.a.

  …­liegen nun im Bereich des nachhaltigen Technologie- und Innovationsmanagements, der Beschleunigung von Umweltinnovationen durch die gezielte Vernetzung von… …umfangreiche Onlineumfrage deutlich die Potenziale und Bedarfe an die Vernetzungs- und Kooperationsstrukturen. Mit dem daraus abgeleiteten Konzept für ein… …Netzwerk und Erfahrungen des KMU nutzen. Zudem können erfolgreiche Referenzprojekte die zukünftige Kundenansprache unterstützen. O KMU können durch den… …Zugang zu innovativen Lösungen das eigene Innovationsmanagement stärken und die nachhaltige Transformation in die Branche tragen. Herausforderungen sind… …dabei beispielsweise die Definition gemeinsamer Ziele, eine offene Kommunikation sowie Unterschiede im Innovationsverhalten der interessierten Partner… …die Synergiepotenziale von Kooperationen zwischen KMU und grünen Start-ups effektiv zu erschließen, hat sich das Forschungsvorhaben GrüNetz die… …können. Nachfolgende Ergebnisse beziehen sich auf die Erkenntnisse des Vorhabens, welche im Projekthandbuch (vgl. Riegraf et al. 2023) ausgeführt werden… …Baden-Württemberg, bildeten die Basis zur Untersuchung des aktuellen Vernetzungsbedarfes, Kooperationstreibern und -barrieren sowie von Innovationssuchfeldern… …Netzwerkveranstaltungen zu planen. Im Fragenkatalog wurden thematische Module wie „Vernetzung“, „Kooperation“ und „Innovation“ adressiert. Die Befragung wurde über das… …KMU verbreitet, die hauptsächlich in Baden-Württemberg angesiedelt sind. Der Versand der Umfra- ­ge erfolgte auch über ausgewählte Multiplikatoren…

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