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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos Die beständige und dauerhafte Schaffung von Innovationen ist unabdingbar, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu… …können und die eigene Wettbewerbsposition auszubauen. Doch wie erreicht man das? Dazu gibt es mehrere Antworten. Zunächst gilt es die Potenziale des… …eigenen Unternehmens richtig auszuschöpfen. Dabei geht es nicht nur um die Effizienz des Entwicklungsprozesses und ein kurzes „Time-To-Market“. Denn auch… …die effiziente Entwicklung der falschen Dinge ist reine Verschwendung. Es gilt neben effizienten Prozessen, die erfolgversprechendsten Ideen zu finden… …Partnern im Unternehmensumfeld. Die Gestaltung solcher Netzwerke – intern wie extern – ist ein Schlüssel für die unternehmenseigene Kompetenz zur Aufnahme… …jedoch zu überdenken bzw. stellt die Ausnahme dar. Und – diese Variante war noch niemals wahr! Denn woher kommen Ideen? Ideen entstehen auf Basis dessen… …tauscht man sich mit der Familie, mit Freunden, Lehrern, Ausbildern und flüchtigen Bekannten aus. Ferner erhält man Impulse über die in den Medien… …aufgebauten Kenntnisse und Erfahrungen sowie Kontakte mit und lernt wiederum von und mit Anderen – intern wie extern. Dabei wird die Interaktion mit Externen… …von manchen Unternehmen aktiv gefördert, während andere Unternehmen eher verhalten sind. Fakt ist jedoch, dass die schwindende Bedeutung nationaler… …Aufbau eines Ökosystems aus anderen Unternehmen und Institutionen unumgänglich, um so die eigenen Kompetenzen und Kapazitäten schlagkräftig zu erweitern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn

  …Innovationsmanagement an dieser Stelle einen thematischen Schwerpunkt. In den Ausgaben 01/15 und 02/15 wurden bereits die ersten sechs Thesen zur Kreativität der… …, Deutsche Gesellschaft für Kreativität e. V., Thesen, Value Diversity, Brainstorming, Motivation, Erfolg These 7: Die kreativen Fähigkeiten werden in einer… …konstruktiven Gruppe angeregt und verstärkt. Die Heterogenität des Wissens und der Erfahrung eines Menschen lässt sich als Erfolgsfaktor potenzieren, wenn es… …führt gedanklich unzweifelhaft zu einer Gruppe oder einem Team. Wobei der Begriff „Team“ stärker auf das Klima und den Geist abstellt, der die Menschen… …, damit die übrigen Gruppenmitglieder diesen aufgreifen und möglichst noch fortspinnen können (= Regel 3 des Brainstormings) [1, S. 10].“ Der wichtigste… …werden, wenn ein tolerantes Klima vorherrscht und die Ranghöheren tolerant sind, eventuelle Laien anzuerkennen. Übertragen auf das Unternehmen bedeutet… …dies, dass ein Vorgesetzter im Normalfall nicht zu der Gruppe gehören sollte, die sich gerade mit einem Problem und der dazugehörigen Lösung… …auseinandersetzt. Beim Problemlösungsprozess handelt es sich zunächst um die Ideengewinnung. In dieser kreativen Phase wird gesponnen, was das Zeug hält. Die daran… …, die Gruppe bzw. das Team so ideal wie möglich zu besetzen. Darüber hinaus sollte sie in der Lage sein, das zu lösende Problem in einem kurzen und… …prägnanten Briefing zu erläutern. In Bezug auf die fachliche Zusammensetzung sollte diese so heterogen sein wie möglich, damit eine maximale Vielfalt geboten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …Herangehensweise in Form eines Gutachter-Modells besteht allerdings die Gefahr, dass Potentiale nicht erkannt werden, oder innovative Ideen gar nicht erst den Weg in… …nicht nur die Möglichkeit, heterogenes Wissen im Unternehmen nutzbar zu machen, sondern auch externes Know-how durch Open Innovation und Crowdsourcing zu… …sind als Eckpfeiler innovativer Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Es gilt nicht nur, die Kompetenzen und die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern… …, sondern Prozesse zu schaffen, die vielversprechende Konzepte vom ursprünglichen Ideengeber zuverlässig durch den anschließenden Entscheidungsprozess führen… …gebracht hat, konnte zwei grundlegende Herausforderungen identifizieren. Zum einen müssen Mitarbeiter die Wichtigkeit ihrer Mitwirkung begreifen und… …ausreichend motiviert sein, Ideen oder Verbesserungsvorschläge zu formulieren, bzw. zu teilen. Zum anderen muss sichergestellt werden, dass die innovativsten… …einen Gutachter- oder Bewertungsprozess, der größtenteils isoliert vom Ideengeber stattfindet und letztendlich die Grundlage für seine Belohnung oder… …komplexer und verflochtener. Angesichts dieser anhaltenden Entwicklung liegt die Annahme nahe, dass es für einzelne Personen immer schwieriger wird… …oder gar voraussetzen. Es besteht folglich die Gefahr, dass der einzelne Ideengeber eine solche Verzahnung des eigenen Bereiches mit dem Rest des… …nehmen die Gutachter oder Vorgesetzten diese übergeordnete Perspektive ein und sind dafür verantwortlich, diese Ideen nicht nur isoliert zu bewerten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kill Brainstorming – Start Systematic Innovation!

  Volker Lippitz, Benjamin Thedieck

  …Thedieck Dieser Artikel zeigt, dass Kreativität und Systematik gleichermaßen bei der Ideengenerierung berücksichtigt werden müssen und beantwortet die Frage… …, warum etablierte Innovationsmethoden dies nur unzureichend bewerkstelligen können. Meist ist es sinnvoll, die Methode auf die unternehmensspezifischen… …anhand dieser beispielhaft die Methode „Requirements Guided Innovation (RGI)“. Der Leser erfährt, wie er anhand eines einfachen Prozesses eine… …systematische Innovationsmethode entwickeln kann, die seinen Bedürfnissen entspricht. Außerdem lernt er die Methode RGI kennen, die er unmittelbar einsetzen kann… …haben sich dagegen in den vergangenen 50 Jahren nur geringfügig geändert: Unternehmen nutzen Kreativitätsmethoden, die wenige gute Ideen und große Mengen… …unnützer Ideen anhäufen. Erstaunlicherweise hinterfragen sie diese Ressourcenverschwendung in Zeiten von Lean Management und Effizienzinitiativen kaum. Die… …Vorgehensweise bei der Ideengenerierung unnötigen Ausschuss reduzieren, den zeitlichen Aufwand für die Ideengenerierung verringern und dadurch Ressourcen einsparen… …detaillierter Analyse. Systematische Innovationsmethoden stellen deshalb anstelle einer ungerichteten Ideenfindung die Suche nach lösenswerten Problemen in den… …Vordergrund. Bestehendes Wissen wird wiederverwendet, um die mit einem System zusammenhängenden Herausforderungen zu identifizieren und zu lösen. Die abstrakte… …Aufgabe, ein Produkt oder ein System zu verbessern, gewinnt so an Struktur. Einleitung – Die Schritte zu einer systematischen Innovationsmethode Für eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kundenansprüche durch Prozessoptimierungen und Mitarbeiterqualifizierung übertreffen

  Thomas Willmann

  …Erfolgsfaktor Best Marktfolge Practice Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kunden­ansprüche durch Prozessoptimierungen und… …Mitarbeiterqualifizierung übertreffen Thomas Willmann Gestiegene Herausforderungen an Finanzdienstleistungsinstitute waren für die Schwäbisch Hall Kreditservice AG (SHKS) vor… …vier Jahren der Anlass, ein umfassendes Transformationsprojekt für ihre Marktfolge-Bereiche zu initiieren. Die Ergebnisse sind beachtlich: Die Kosten… …wurden um 24 Prozent gesenkt, die Produktivität stieg um 32 Prozent und die Servicequalität wurde verbessert. Und die Kunden? Sie sind mit dem Service… …, Transformationsprozesse Abbildung 1: Das MehrWert- Projekt im Überblick Quelle: Schwäbisch Hall AG Die Herausforderungen für Finanzdienstleistungsinstitute sind in den… …letzten Jahren stetig gewachsen. Vor allem stiegen die Anforderungen der Kunden: Sie vergleichen heute den Service eines Kreditinstituts nicht nur mit dem… …Krankenversicherung oder einem internationalen Online-Versandhaus. Dabei stehen für die Kunden das Preis-/Leistungsverhältnis, die Servicequalität und die… …Geschwindigkeit, mit der die Leistungen erbracht werden, im Mittelpunkt. Begünstigt wird diese Entwicklung durch das Internet. Im Web lassen sich Finanzprodukte und… …Verfügbarkeit von Leistungen und Produkten prägen wiederum die Erwartungshaltung der Kunden. Gleichzeitig reduziert das anhaltend niedrige Zinsniveau die… …höheren Kosten; das schmälert die ohnehin reduzierten Betriebsergebnisse zusätzlich. Sinkende Ergebnisse bei gleichzeitig erhöhtem Investitionsbedarf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse aus 10 Firmen

  Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …viele Unternehmen sind Innovationen die entscheidende Grundlage für Wachstum und finanziellen Erfolg. Trotz eines relativ professionellen Ideenmanagements… …Industrieunternehmen, die bereits ein aktives Innovationsmanagement installiert haben, ihre Innovationskraft weiter verbessern können. Hierzu werden 10 Erkenntnisse aus… …bereits versucht haben, ihr Innovationsmanagement zu professionalisieren, z. B. durch die Einführung eines systematischen Innovationsprozesses [vgl. 2]. Ein… …Wettbewerb abzuheben [vgl. 4]. Daher werden im vorliegenden Beitrag Handlungsempfehlungen gegeben, wie auch Firmen, die bereits einen systematischen… …Jahren verschiedene Projekte zur Steigerung der Innovationskraft in 10 Industrieunternehmen durchgeführt. Ziel dieser Projekte war jeweils die Optimierung… …des Innovationsmanagements auf Unternehmensebene. Auch wenn vielfach einzelne Technologien, Probleme oder Lösungen diskutiert wurden, waren die Projekte… …stets darauf ausgerichtet, das Innovationsmanagement in den Unternehmen grundsätzlich zu verbessern, z. B. durch die Optimierung von Prozessen… …, Organisationsstrukturen usw. Die Lösung eines spezifischen technologischen oder wirtschaftlichen Problems war somit immer nur der Ansatzpunkt für grundlegende… …. Die 10 Firmen waren in folgenden Branchen tätig: Automobil, Maschinenbau, Elektronik, Medizintechnik und Chemie. Das Kerngeschäft aller Unternehmen ist… …Geschäftsfelder der Unternehmen wurden im Rahmen der Projekte ganz unterschiedliche Ideen und Technologien diskutiert. Die Ausrichtung auf die Optimierung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Sieg gegen Windmühlen – Innovationskultur im Mittelstand

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …begegnen. So kann man auch in bürokratischen Strukturen die Lust auf den Wandel wecken. Keywords: Innovationskultur, Innovationsprozess, innere Widerstände… …, Fehlerkultur, Change Management, Querdenken, Ideenfindung, Mittelstand Die Gründe, warum es in mittelständischen Unternehmen auf dem Weg zur nächsten Innovation… …oft stockt, sind vielfältig. Die häufigsten und massivsten Stolpersteine sind Widerstände durch Mitarbeiter in Schlüsselpositionen. Dazu zählen das… …sich in seiner persönlichen Komfortzone eingerichtet und jede Veränderung von außen bringt diese Position potentiell in Gefahr. Die Angst vor dem Verlust… …Firmennamen strich, wusste jeder, dass PCs nicht mehr im Zentrum von Apples Strategie stehen werden. Und Mitarbeiter, die für die Entwicklung und Produktion des… …Hardware-Spezialisten werden? Die Angst vor dem Verlust von Stellenwert und Job kann Menschen paralysieren und sie zu einem Hindernis auf dem Weg zu neuen Ufern machen… …Unternehmens ausmacht. So sicherten die neuen Technologien und Geschäftsfelder auch die Arbeitsplätze der sich bedroht gefühlten Mitarbeiter. Nicht selten… …arbeiten Mitarbeiter oder sogar ganze Abteilungen quasi gegeneinander. Sie verteidigen dabei ihre persönlichen Positionen und übersehen, dass die wichtigen… …Erfolge eines Unternehmens nur gemeinschaftlich erreicht werden. So wird Konkurrenzdruck geschürt und eine Arbeitsatmosphäre geschaffen, die nicht… …zielführend ist. Für den mit Innovation untrennbar verbundenen Wandel sind leidenschaftliche Mitarbeiter sehr wichtig. Sie sind die Kämpfer für das Neue und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  „Nehmen Sie mich als Sicherheit!“ – Wie bodenständige Geschäftspraktiken den modernen Risiko-Kapitalismus schlagen

  Prof. Dr. Hubertus Semrau, Christine Gassel

  …Bandagen, denn wenn es nicht die Wettbewerber sind, die Gerüchte in der Welt verbreiten und Kunden abwerben, dann sind es die Manager, die knallhart… …traditionsreiche Organisationen wie die IHK hingegen werben für ein Alternativmodell, nämlich die Darstellung des „Ehrbaren Kaufmanns“ – bodenständig und zuverlässig… …Korruptionsfällen in Unternehmen besonders gewürdigt werden. Wie erfolgreich die traditionelle „Handschlagmentalität“ sein kann, zeigt die ZPF GmbH aus Siegelsbach… …eine vermeintlich glänzende Expansion in Asien hingelegt. Im Jahre 2013 folgte dann jedoch die Insolvenz der Firmengruppe. Ein früherer Geschäftsführer… …Geschäftspartnerschaften – mit dem Ergebnis, dass die Umsatzerwartungen bereits im ersten Jahr um das Doppelte anstiegen und die Auftragslage bis ins Jahr 2016 gesichert ist… …. Herr Prof. Semrau, die aus der Insolvenz hervorgegangene ZPF GmbH schreibt nach nur einem Jahr schon wieder schwarze Zahlen und hat volle Auftragsbücher… …. Wie haben Sie das geschafft? Die Kernmannschaft, die technischen Funktionen und das notwendige Know-how waren ja aufrechterhalten worden, was die… …essentielle Voraussetzung für den Neuanfang darstellte. Die notwendigen administrativen Funktionen wurden u. a. mithilfe persönlicher Partnerschaften an externe… …Dienstleister ausgelagert, wodurch ein großer Teil der Fixkosten in variable Positionen umgewandelt werden konnte. Die finanzielle Grundausstattung lieferte das… …neu organisierte Management und einige Privatinvestoren. Dabei zeigte sich die Bedeutsamkeit ehrlicher zwischenmenschlicher Beziehungen, etwa wenn man…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Interview mit Dr. Simone Becker

  Dr. Simone Becker, Alexander Kern

  …„Bewegung für den Kopf – fit & aktiv zu besseren Ideen“ und brachte die Teilnehmer mit ihren „aktiven Pausen“ während der beiden Veranstaltungstage immer… …für Gesundheit, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit. Wir bieten den Unternehmen Möglichkeiten, die körperliche und mentale Leistungsfähigkeit sowie die… …können, damit ihre Mitarbeiter fit und leistungsfähig bleiben (oder werden). Zum einen bieten wir Angebote für die Mitarbeiter, die jeder für sich… …persönlich und individuell nutzen kann, wie zum Beispiel einen Fitness- oder Vital-Check sowie Angebote rund um die Themen Bewegung, Ernährung und… …Stressmanagement. Auf der anderen Seite wirken unsere Veranstaltungen positiv auf das ganze Team – wie eine Art Teambuilding. Wenn die Mitarbeiter fitter und besser… …Vortrags 4 Säulen aufgezeigt. Vielleicht können Sie noch einmal kurz erklären, was es mit den Säulen auf sich hat. Ich nenne sie ganz gerne die 4 Säulen der… …Gesundheit. Die Säulen sind für mich eine Basis dafür, dass wir uns wohl fühlen, dass wir gesund sind und eine gute Lebensqualität haben. Aber natürlich auch… …, dass wir kreativ sind und tolle Ideen haben. Damit zur ersten Säule, die „Fitness“-­Säule. Dazu zählen Bewegung, Ernährung und Entspannung aber auch… …Präventivmaßnahmen, wie zum Beispiel ein ärztlicher Check-up. Als nächstes haben wir die Säule „Sinn und Kultur“. Was ist Ihr Credo? Was macht Ihnen wirklich Spaß? Die… …nur über Whatsapp, Facebook oder per Telefon kommunizieren. Treffen mit Freunden oder der Familie dienen dazu, Energie zu tanken. Last but not least die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kaschny, Martin / Nolden, Matthias / Schreuder, Siegfried: Innovationsmanagement im Mittelstand. Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele

  …Buchrezension Literatur zu … Buchrezension zu … Innovationsmanagement im Mittelstand Strukturierte Anleitung für die plementierung eines nachhaltigen… …Mittelstand – Strukturierte Anleitung für die Implementierung eines nachhaltigen Innovationsmanagements“ genau diese Fragen zu beantworten. Besonders gestärkt… …Leser insbesondere Informationen über das Ideenmanagement, Schutzrechte, Finanzierung von Innovationen und Markteintrittsstrategien und die Rolle des… …Wissensmanagements im Innovationsprozess vermittelt werden. Besonders in den Mittelpunkt gerückt wird hierbei die ausführende Kraft – der selbstständig handelnde… …Mensch – durch welchen ein wirklich erfolgreiches Management erst entstehen kann. Neben Rollen und Verantwortlichkeiten eben dieses „Menschen“ gehen die… …Autoren ebenso auf wichtige Themen wie die Unternehmenskultur, gegebene Innovationsfähigkeiten des Unternehmens sowie besonders erfolgreiche… …Personalstrategien ein. Um dem Leser diese meist abstrakten und komplexen Begriffe besonders verständlich und zugänglich zu machen, bedienen sich die Autoren gut… …gewählter und anschaulicher Beispiele. Zahlreiche durch die Autoren entwickelte Checklisten liefern Ideen für die sichere Umsetzung im eigenen Unternehmen und… …bieten eine strukturierte Hilfestellung für die Implementierung und Optimierung eines nachhaltigen Innovationsprozesses. Konkrete Praxisbeispiele… …ansetzen, um Innovationen kontinuierlich voranzutreiben? Die Autoren zeigen, wie Sie mit einem Innovationsaudit Stärken und Schwächen identifizieren und auf…

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