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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Neue Wege im Ideenmanagement: Kollaborative Ideenentwicklung bei der Schweizerischen Post

  Jérôme Brugger

  …klares Ziel. Damit kann das Ideenmanagement einen umfassenderen Beitrag zum Thema Innovation bieten als bisher. Wenn auch Ideen auf neuartige Art und Weise…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Geht`s von nun an bergab? Verkümmert das Ideenmanagement im demografischen Wandel? – Ein Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis

  Ralph Börner, Nina Feller

  …für einen neuen Weg oder eine neue Idee zu begeistern, wenn mit der Veränderung eine sichere, glaubhafte und überprüfte Zukunftsprognose verbunden ist… …. Wenn es uns gelingt, mehr Erfolgserlebnisse beim Ideenmanagement zu garantieren, die Realisierungszeiten auf weit unter vier Wochen zu drücken und die… …von Jung bis Alt Begeisterung auslösen. Aber dieses wird nur dann der Fall sein, wenn wir alle generationsübergreifend diese Herausforderung annehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen machen Zukunft – jetzt dabei sein – Vortrag von Christiane Kersting auf der Jahrestagung 2010

  Christiane Kersting

  …Erinnern wir uns: Wenn der Wind der Veränderung weht, dann bauen die einen Schutzhütten und die anderen Windmühlen. – Dieser Satz stand im Mittelpunkt der… …Jahr später zeichnet sich ab, dass dieser Ansatz richtig war und insbesondere die Chance besteht, aus der Krise sogar gestärkt hervorzugehen. Wenn der… …. Im Gegenteil. Auch wenn am Ende der Wirtschaftskrise einigen Branchen zwar schon wieder Licht am Ende des Tunnels sehen, stehen für das Ideenmanagement… …an den Einsparaktivitäten zu beteiligen. – Wenn Sie in die Zukunft blicken: Auf welche Veränderungen werden Sie sich in den nächsten drei Jahren… …haben bereits begonnen. Auch wenn es „wohl nie mehr dahin gehen wird, wie es mal war“, sehen die meisten doch große Chancen in den kommenden… …Ideenmanagern/-innen auch bewusst. 5. Der Trend geht klar hin zu mehr Wirtschaftlichkeit, zu Integration und zu mehr Unterstützung der Unternehmenskultur. Wenn ich auch… …wie es einige Antworten gezeigt haben – geschluckt zu werden. Punkt 5: Wenn wir die neuen Techniken des Web 2.0 fürs Ideenmanagement nutzbar machen… …nicht fürs Ideenmanagement begeistern, wenn wir ihnen „nur“ die traditionellen Wege anbieten. Open Source-ähnliche Arbeitsformen werden sich ausbreiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …Ihrem Unternehmen zu hören sind? Wenn ja, dann werden Sie mit den nachfolgenden Analysen und Ansätzen zumindest einen Denk- und Diskussionsprozess… …anstoßen können. Wenn nein, dann haben Sie sich von Klischees und Vorurteilen schon absetzen können. Statistische Merkmale In der dib-Statistik und im… …dem Weg gehen? – Kann es sein, dass im Ideenmanagement Branchenranking auch Unternehmenskultur den Ausschlag gibt? Potenzial, auch wenn in… …Nicht-Industrieunternehmen erheblich mehr, haben alle Unternehmen. Am deutlichsten wird das, wenn wir uns die Beteiligungsraten sehen. In den Industrieunternehmen 29 %, den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Plädoyer für einen wertschätzenden Umgang mit abgelehnten Vorschlägen

  Hartmut Neckel

  …. – An dieser Stelle passt somit der Hinweis auf eine Grundregel des KVP: „Begrüße Fehler!“ Selbst wenn wir abgelehnte Vorschläge als Fehler bezeichnen… …Informationen man nachgehen soll. Wenn es aber stimmt, dass das Kapital der Unternehmen die Mitarbeiter sind, dann dürften mitarbeiterbezogene Informationen zu… …wertvolle Ressource sein können. – Ein letzter Gedanke klingt vielleicht etwas radikal, hat aber einen ernst gemeinten Kern. Wenn ein Vorschlag abgelehnt wird… …, gibt es dafür „gute Gründe“. Wie wäre es, wenn man sich mit diesen Gründen nicht zufriedengibt? Sondern fragt, was sich am Unternehmen ändern müsste… …, damit diese Gründe nicht mehr bestehen? Vielleicht wäre es um das Unternehmen und seine langfristigen Erfolgsaussichten besser bestellt, wenn es in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Warum sind manche Menschen kreativer als andere?

  Christiane Kersting

  …auf schon vorhandene Vernetzungen in unserem Gehirn aufbauen kann. So viel scheint für mich festzustehen: Wenn wir – sei es als Ideenmanager oder als… …reicht es nicht aus, Innovationen zu erleichtern. Wir müssen vorleben, wie es geht und dass es Spaß macht! Wir müssen selbst kreativ(er) sein! Auch wenn… …ja zum Glück mehr als „Ideen im Vorschlagssystem einzureichen“. Erst, wenn wir selbst zu Akteuren werden und unsere Wahrnehmung schärfen, erst, wenn… …das Hinterfragen und Experimentieren zur guten Gewohnheit wird, wenn neues Verknüpfen und Vernetzen selbstverständlich sind, erst dann fangen wir selbst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement – quo vadis?

  Dr. Hartmut Neckel

  …werden. Sie bleiben jedoch in ihrer Wirkung begrenzt und laufen Gefahr, auf das Niveau von Lippenbekenntnissen abzusinken, wenn sie nicht mit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement im Web 2.0

  Günter Raffel

  …Führungskräfte der Deutschen Post DHL Das Ideenmanagement ist eine Führungsaufgabe und ein kommunikatives Instrument. Wenn Führungskräfte das Ideenmanagement aktiv… …mitmachen, umso besser wird sie. Umgekehrt verliert sie an Bedeutung, wenn die User nicht zur Teilnahme animiert werden können oder keinen Nutzen darin sehen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  GP2i – Betriebliches Vorschlagswesen und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sinnvoll zusammenführen

  Dr. Pierre Buet

  …. Schlimmer noch und nach einem französischen Sprichwort – wenn die Eltern trinken, müssen es die Kinder ausbaden – sind dann Mitarbeiter nach einer Weile mehr… …. Aber wenn neuer Anfang, auf welcher Basis dann? 1. Ideenmanagement ist etwas ganz Normales Fragen Sie in Ihrem eigenen Unternehmen nach, werden Sie… …. Konsequenz für die Organisation Spätestens jetzt wird klar, wenn wir von Priorisierung und Schätzungen von Ideen reden, dass die Einführung vom GP2i einen… …Linienvorgesetzten und dem Betriebsrat freigegeben wird. Ab diesem Punkt ist für alle Themen ein Nutzen vorhanden, denn auch wenn die Idee ohne Lösungsweg war, ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement bei Hochtief

  Wolfgang Katzer, Janine Becker, Isolde Berg, Alexander Hausmann, u.a.

  …HOCHTIEF-Mitarbeiter mit Intranetzugang gezielt über neue Ideen und Diskussionsbeiträge per E-Mail informieren lassen. Neben Einreichprämien, die gewährt werden, wenn…