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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  „Man muss etwas Neues machen, um etwas Neues zu sehen“ (Georg Christoph Lichtenberg)

  Sarah Dittrich

  …in unseren freien Momenten, wenn wir keinen Druck, keine Deadline oder Vorgaben haben. Kreative Impulse kommen aus uns heraus, wenn wir Zeit finden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt? Dr. Gerald Marimón und Monika Krauskopf Internationales Profil 122 Ideas UK – A Brief History Andy Beddows…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Jahresinhaltsverzeichnis 2010

  …und Eva-Maria Sendfeld ........................ 115 Aus der Rechtspraxis: Total Quality Management – Was ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht

  Jens Nesper

  …Unternehmer, Maler, Musiker verdanken ihren Erfolg einer zündenden Idee. Wenn man jetzt das Beispiel des Unternehmers beibehält, dann ist nicht nur eine… …Mensch kann auf seine Art kreativ denken. Der folgende Beitrag soll daher ein wenig Licht in das Dunkle der Kreativitätsentwicklung bringen. Wenn man sich… …anfangen zu arbeiten, wenn wir kognitiv nicht ausgelastet sind. Eine bestimmte Region im Gehirn ist besonders aktiv, wenn monotone Arbeiten ausgeführt werden… …überwunden werden, um Neues zu schaffen. – Wenn kreative Tätigkeiten zu erledigen sind, dann schaffen Sie so wenig wie möglich feste Strukturen und… …vielschichtiger Vorgang, der Zeit braucht, um sich zu entwickeln. Die Ideen werden also nicht sofort sprudeln, auch wenn wir das manchmal gerne hätten. Investition…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Führen Sie einen Problemlösungsworkshop durch!

  Prof. Dr. Horst Geschka

  …Möglichst viele Ideen sollen generiert werden. Die Chance, dass sich unter vielen Ideen auch die „zündende“ Idee befindet, ist größer, als wenn man sich nur…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Vom kontroversen zum parallelen Denken – Six Thinking Hats – eine Methode für bessere Entscheidungen

  Chris Brügger, Jiri Scherer

  …Hüte. Jeder dieser Hüte steht für eine bestimmte Art des Denkens. Wenn Sie einen dieser Hüte „aufsetzen“ dann denken Sie bzw. die ganze Gruppe… …ausschließlich in dieser Denkrichtung. Wenn Sie den Hut wechseln, wechseln Sie gleichzeitig die Denkrichtung. Weisser Hut Der weiße Hut steht für Objektivität und… …Positive zu entdecken. Wenn der gelbe Hut getragen wird, bemüht sich die Gruppe alle Chancen oder Pluspunkte zu finden. Positive Argumente müssen begründet… …Argumente, die gegen ein Projekt bzw. eine Entscheidung sprechen. Wenn der schwarze Hut getragen wird, ist die Gruppe bestrebt objektiv alle negativen Aspekte… …. Grüner Hut Der grüne Hut steht für die Kreativität, für Wachstum und für neue Ideen. Wenn dieser Hut getragen wird, begibt man sich auf die Suche nach… …. und Schwierigkeiten befragt. Wenn Sie jemandem sagen: „Seien Sie doch nicht so negativ!“ – dann mag derjenige sich angegriffen fühlen. Wenn Sie jedoch… …fokussiert alle Beteiligten in die gleiche Denkrichtung zur gleichen Zeit. Wenn man ein Thema gründlich durchdenken möchte, dann ist diese Vorgehensweise viel… …, mit dem verschiedene Denkrichtungen beschrieben werden. Dadurch kann allen Beteiligten klar werden, wenn sie nur in der einen oder anderen Richtung… …kreative neue Ideen wird eine spezifische Zeit zur Verfügung gestellt. – Die Sitzungszeit kann bis zu 50% reduziert werden. Wenn Sie Golf spielen, dann…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Methode „Versuch und Irrtum“ – Prozessoptimierung ohne bürokratische Hürden

  Martin Steidl

  …Innovationsfähigkeit braucht, um wirksam zu werden? Ja, es ist möglich, wenn man erfolgreich daran arbeitet, die in der Krise entstandene Unsicherheit durch… …und auch durch das Eingeständnis eigener Schwächen zu verdeutlichen: wenn wir menschlich aufrichtig und an gemeinsamen Zielen orientiert zusammen… …mit einem Minimum an Verwaltungsaufwand immer dann erreicht werden können, wenn man die beabsichtigten Veränderungen am konkreten Beispiel diskutiert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Total (…) Management – Was ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt?

  Monika Krauskopf und Dr. Gerald Marimón

  …Total Quality Aus Management der – Was Praxis ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt? Total (…) Management – Was ist, wenn dem… …, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt? Dokumentieren der Jobs zur Umsetzung Es geht um Lernen und Entlastungsbeweise Kernfrage: Hast Du gut dokumen-… …für den kritischen Fall, für den Entlastungsbeweis – wenn es uns selbst einmal treffen sollte? Die Qualitätsausprägung „systematisch“ ist der… …entscheidende Punkt. Total Management Quality? Oder Haftung für Unzulänglichkeiten? Was wollen wir uns leisten wofür reicht die Führungskraft? Wenn wir uns darauf… …konsequent! Wenn es um die Bewertung der eigenen Beiträge an einem Ausfall des Total Management geht, wird an diesen Aussagen juristisch Ideenmanagement 4 ·… …2010 119 Total Quality Aus Management der – Was Praxis ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt? immer mindestens ein Fahrlässigkeitsvorwurf… …Kraftanstrengung beinhaltet. Wir spüren das jeden Abend am eigenen Leib, wenn wir aus dem Geschäft kommen. Wer sich nicht dauernd gut darum kümmert, wer sich nicht… …, auch wenn man Kollegen in der Geschäftsleitung hat. Es mag sich im Team anfühlen wie „Alle für Einen“ – rechtlich gilt wegen des Grundsatzes der… …ihrer Geschäftsführung die Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters anzuwenden. Eine Pflichtverletzung liegt nicht vor, wenn das… …Jahren. 120 Ideenmanagement 4 · 2010 Total Quality Aus Management der – Was Praxis ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt? Kontakt: Rechtsanwalt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Kunst des Regelbruchs: Erfolgsgeheimnisse der Rulebreaker – Highlights von den Executive Days 2010 des 2b AHEAD ThinkTanks

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Großkonzerne zu Rulebreakern werden? Die wirklich wichtigen Veränderungen werden in unserer Welt nur dann stattfinden, wenn die Dinosaurier (80% der… …Zünftementalität, nach Standesdünkel oder in der Logik staatlicher Subvention funktionieren. Wenn diese mit unternehmerischem Denken und klarem Kundenfokus… …das Ideenmanagement nutzen können 1. Keine Firma wird über längere Zeit Marktführer bleiben. 2. Wenn ich mein eigenes Geschäftsmodell nicht angreife… …, wird jemand anderes dies tun. Wenn jemand anderes mein Geschäftsmodell angreift, dann wird dies radikaler und schädlicher sein, als wenn ich es selbst… …. Ich versuche, mein Geschäft ohne Informations-Asymmetrien zu modellieren, da sie sowieso verschwinden werden. 6. Wenn die Rulemaker ihren Markt ohne… …mich definieren, mache ich gute Fortschritte. Wenn die Rulemaker nervös werden, bin ich auf dem richtigen Weg. Wenn ich Widerstand von den Rulemakern… …bekomme, bin ich bald am Ziel. Wenn die Rulemaker gegen mich vor Gericht ziehen, habe ich fast gewonnen. Abbildung 3: Das Rulebreaker-Manifesto (Auszug) 2…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Innovationspotenziale erkennen – Wettbewerbsfähigkeit steigern

  Matthias Nolden

  …Nolden Auch wenn erste Signale andeuten, dass sich die Wirtschaft von der Finanzkrise langsam erholt, so herrscht in vielen, noch vor einiger Zeit…