Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Total (…) Management – Was ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt?

  Monika Krauskopf und Dr. Gerald Marimón

  …Total Quality Aus Management der – Was Praxis ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt? Total (…) Management – Was ist, wenn dem… …, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt? Dokumentieren der Jobs zur Umsetzung Es geht um Lernen und Entlastungsbeweise Kernfrage: Hast Du gut dokumen-… …für den kritischen Fall, für den Entlastungsbeweis – wenn es uns selbst einmal treffen sollte? Die Qualitätsausprägung „systematisch“ ist der… …entscheidende Punkt. Total Management Quality? Oder Haftung für Unzulänglichkeiten? Was wollen wir uns leisten wofür reicht die Führungskraft? Wenn wir uns darauf… …konsequent! Wenn es um die Bewertung der eigenen Beiträge an einem Ausfall des Total Management geht, wird an diesen Aussagen juristisch Ideenmanagement 4 ·… …2010 119 Total Quality Aus Management der – Was Praxis ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt? immer mindestens ein Fahrlässigkeitsvorwurf… …Kraftanstrengung beinhaltet. Wir spüren das jeden Abend am eigenen Leib, wenn wir aus dem Geschäft kommen. Wer sich nicht dauernd gut darum kümmert, wer sich nicht… …, auch wenn man Kollegen in der Geschäftsleitung hat. Es mag sich im Team anfühlen wie „Alle für Einen“ – rechtlich gilt wegen des Grundsatzes der… …ihrer Geschäftsführung die Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters anzuwenden. Eine Pflichtverletzung liegt nicht vor, wenn das… …Jahren. 120 Ideenmanagement 4 · 2010 Total Quality Aus Management der – Was Praxis ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt? Kontakt: Rechtsanwalt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Innovationspotenziale erkennen – Wettbewerbsfähigkeit steigern

  Matthias Nolden

  …Nolden Auch wenn erste Signale andeuten, dass sich die Wirtschaft von der Finanzkrise langsam erholt, so herrscht in vielen, noch vor einiger Zeit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement – Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …im Ideenmanagement auf. Müssen Führungskräfte aktiviert und motiviert werden, um mehr leisten und ihre Mitarbeiter motivieren zu können? Und wenn ja… …Einreichung von Verbesserungsvorschlägen. Sie sollten nicht selbst Vorschläge einreichen. 4. Wenn mein Vorgesetzter Verbesserungsvorschläge einreicht, wirkt… …Verbesserungsvorschlag ist, desto höher ist meine Motivation, Verbesserungsvorschläge einzureichen. 13. Wenn Führungskräfte mit einer Einreicherprämie belohnt werden… …umgesetzten Ideen zwischen Mitarbeiter/-innen und Vorgesetzten geben? Wenn ja, wie hoch sollte die Anzahl der umgesetzten Ideen sein? 18. Werden bei Ihnen… …Verbesserungsvorschlägen? Wenn ja, welche? 20. Ist Ihrer Meinung nach das Anreizsystem für Führungskräfte Ihres Unternehmens für die Einreichung von Verbesserungsvorschlägen… …. Abbildung 3: Frage 3 Ideenmanagement 1 · 2010 19 Anreizsysteme Aus für der Führungskräfte Praxis im Ideenmanagement – Eine empirische Studie Frage 4: Wenn… …: Wenn Führungskräfte mit einer Einreicherprämie belohnt werden, sollte diese pro eingereichtem Verbesserungsvorschlag steigen. Die Meinung zu dieser… …Wenn ja, wie hoch sollte die Anzahl der umgesetzten Ideen sein? Diese Frage beantworteten 94 Personen, eine Person enthielt sich der Antwort. 51 Personen… …unterlassen. Frage 19: Erhalten in Ihrem Unternehmen Führungskräfte Prämien oder Anerkennungen für die Einreichung von Verbesserungsvorschlägen? Wenn ja…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  GP2i – Betriebliches Vorschlagswesen und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sinnvoll zusammenführen

  Dr. Pierre Buet

  …. Schlimmer noch und nach einem französischen Sprichwort – wenn die Eltern trinken, müssen es die Kinder ausbaden – sind dann Mitarbeiter nach einer Weile mehr… …. Aber wenn neuer Anfang, auf welcher Basis dann? 1. Ideenmanagement ist etwas ganz Normales Fragen Sie in Ihrem eigenen Unternehmen nach, werden Sie… …. Konsequenz für die Organisation Spätestens jetzt wird klar, wenn wir von Priorisierung und Schätzungen von Ideen reden, dass die Einführung vom GP2i einen… …Linienvorgesetzten und dem Betriebsrat freigegeben wird. Ab diesem Punkt ist für alle Themen ein Nutzen vorhanden, denn auch wenn die Idee ohne Lösungsweg war, ist…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement bei Hochtief

  Wolfgang Katzer, Janine Becker, Isolde Berg, Alexander Hausmann, u.a.

  …HOCHTIEF-Mitarbeiter mit Intranetzugang gezielt über neue Ideen und Diskussionsbeiträge per E-Mail informieren lassen. Neben Einreichprämien, die gewährt werden, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Warum sind manche Menschen kreativer als andere?

  Christiane Kersting

  …auf schon vorhandene Vernetzungen in unserem Gehirn aufbauen kann. So viel scheint für mich festzustehen: Wenn wir – sei es als Ideenmanager oder als… …reicht es nicht aus, Innovationen zu erleichtern. Wir müssen vorleben, wie es geht und dass es Spaß macht! Wir müssen selbst kreativ(er) sein! Auch wenn… …ja zum Glück mehr als „Ideen im Vorschlagssystem einzureichen“. Erst, wenn wir selbst zu Akteuren werden und unsere Wahrnehmung schärfen, erst, wenn… …das Hinterfragen und Experimentieren zur guten Gewohnheit wird, wenn neues Verknüpfen und Vernetzen selbstverständlich sind, erst dann fangen wir selbst…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Kunst des Regelbruchs: Erfolgsgeheimnisse der Rulebreaker – Highlights von den Executive Days 2010 des 2b AHEAD ThinkTanks

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Großkonzerne zu Rulebreakern werden? Die wirklich wichtigen Veränderungen werden in unserer Welt nur dann stattfinden, wenn die Dinosaurier (80% der… …Zünftementalität, nach Standesdünkel oder in der Logik staatlicher Subvention funktionieren. Wenn diese mit unternehmerischem Denken und klarem Kundenfokus… …das Ideenmanagement nutzen können 1. Keine Firma wird über längere Zeit Marktführer bleiben. 2. Wenn ich mein eigenes Geschäftsmodell nicht angreife… …, wird jemand anderes dies tun. Wenn jemand anderes mein Geschäftsmodell angreift, dann wird dies radikaler und schädlicher sein, als wenn ich es selbst… …. Ich versuche, mein Geschäft ohne Informations-Asymmetrien zu modellieren, da sie sowieso verschwinden werden. 6. Wenn die Rulemaker ihren Markt ohne… …mich definieren, mache ich gute Fortschritte. Wenn die Rulemaker nervös werden, bin ich auf dem richtigen Weg. Wenn ich Widerstand von den Rulemakern… …bekomme, bin ich bald am Ziel. Wenn die Rulemaker gegen mich vor Gericht ziehen, habe ich fast gewonnen. Abbildung 3: Das Rulebreaker-Manifesto (Auszug) 2…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Plädoyer für einen wertschätzenden Umgang mit abgelehnten Vorschlägen

  Hartmut Neckel

  …. – An dieser Stelle passt somit der Hinweis auf eine Grundregel des KVP: „Begrüße Fehler!“ Selbst wenn wir abgelehnte Vorschläge als Fehler bezeichnen… …Informationen man nachgehen soll. Wenn es aber stimmt, dass das Kapital der Unternehmen die Mitarbeiter sind, dann dürften mitarbeiterbezogene Informationen zu… …wertvolle Ressource sein können. – Ein letzter Gedanke klingt vielleicht etwas radikal, hat aber einen ernst gemeinten Kern. Wenn ein Vorschlag abgelehnt wird… …, gibt es dafür „gute Gründe“. Wie wäre es, wenn man sich mit diesen Gründen nicht zufriedengibt? Sondern fragt, was sich am Unternehmen ändern müsste… …, damit diese Gründe nicht mehr bestehen? Vielleicht wäre es um das Unternehmen und seine langfristigen Erfolgsaussichten besser bestellt, wenn es in der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Vom kontroversen zum parallelen Denken – Six Thinking Hats – eine Methode für bessere Entscheidungen

  Chris Brügger, Jiri Scherer

  …Hüte. Jeder dieser Hüte steht für eine bestimmte Art des Denkens. Wenn Sie einen dieser Hüte „aufsetzen“ dann denken Sie bzw. die ganze Gruppe… …ausschließlich in dieser Denkrichtung. Wenn Sie den Hut wechseln, wechseln Sie gleichzeitig die Denkrichtung. Weisser Hut Der weiße Hut steht für Objektivität und… …Positive zu entdecken. Wenn der gelbe Hut getragen wird, bemüht sich die Gruppe alle Chancen oder Pluspunkte zu finden. Positive Argumente müssen begründet… …Argumente, die gegen ein Projekt bzw. eine Entscheidung sprechen. Wenn der schwarze Hut getragen wird, ist die Gruppe bestrebt objektiv alle negativen Aspekte… …. Grüner Hut Der grüne Hut steht für die Kreativität, für Wachstum und für neue Ideen. Wenn dieser Hut getragen wird, begibt man sich auf die Suche nach… …. und Schwierigkeiten befragt. Wenn Sie jemandem sagen: „Seien Sie doch nicht so negativ!“ – dann mag derjenige sich angegriffen fühlen. Wenn Sie jedoch… …fokussiert alle Beteiligten in die gleiche Denkrichtung zur gleichen Zeit. Wenn man ein Thema gründlich durchdenken möchte, dann ist diese Vorgehensweise viel… …, mit dem verschiedene Denkrichtungen beschrieben werden. Dadurch kann allen Beteiligten klar werden, wenn sie nur in der einen oder anderen Richtung… …kreative neue Ideen wird eine spezifische Zeit zur Verfügung gestellt. – Die Sitzungszeit kann bis zu 50% reduziert werden. Wenn Sie Golf spielen, dann…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  „Man muss etwas Neues machen, um etwas Neues zu sehen“ (Georg Christoph Lichtenberg)

  Sarah Dittrich

  …in unseren freien Momenten, wenn wir keinen Druck, keine Deadline oder Vorgaben haben. Kreative Impulse kommen aus uns heraus, wenn wir Zeit finden…