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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Dr. Eng und DBA – University of Gloucestershire Business School (UK) und dib zeichnen Unternehmen aus

  …Berufserfahrung Voraussetzung. Der Titel „Doctor of Engineering“ (Dr. Eng.) wird verliehen, wenn der Doktorand mit seiner Dissertation nachweislich einen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Wer A sagt, der muss nicht B sagen. Er kann auch erkennen, dass A falsch war.

  Christiane Kersting

  …, es ist erwünscht. Erich Kästner sagte einmal: „Wenn ein Kolonialwarenhändler in seinem kleinen Laden so viele Dummheiten und Fehler machte wie die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich, Bernd Jöstingmeier

  …, wenn man den Neuheitsgrad von Innovationen stärken will. Nach Röpke (1977) ist der intuitive Denkstil – ein charakteristischer Bestandteil von Versuchen… …Realität dazu neigen, selbststabilisierende Kräfte zu entwickeln und bestimmte Gleichgewichts- und Ruhe-Zustände einzunehmen. Wenn Agenten (Einzelelemente)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Ideenbewertung durch Prognosemärkte

  Sven Schwarz

  …möglich, wenn alle Produktaktivitäten eingestellt wurden (Ho und Chen 2007, S. 144 ff.). Ein Mehrwert zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit eines bestimmten… …Prognosemarktes in den Innovationsprozess besteht darin, dass auf Basis der Kenntnisse der Mitarbeiter das Potenzial einer Idee vorhergesagt wird. Nur wenn die Idee…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement – Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …im Ideenmanagement auf. Müssen Führungskräfte aktiviert und motiviert werden, um mehr leisten und ihre Mitarbeiter motivieren zu können? Und wenn ja… …Einreichung von Verbesserungsvorschlägen. Sie sollten nicht selbst Vorschläge einreichen. 4. Wenn mein Vorgesetzter Verbesserungsvorschläge einreicht, wirkt… …Verbesserungsvorschlag ist, desto höher ist meine Motivation, Verbesserungsvorschläge einzureichen. 13. Wenn Führungskräfte mit einer Einreicherprämie belohnt werden… …umgesetzten Ideen zwischen Mitarbeiter/-innen und Vorgesetzten geben? Wenn ja, wie hoch sollte die Anzahl der umgesetzten Ideen sein? 18. Werden bei Ihnen… …Verbesserungsvorschlägen? Wenn ja, welche? 20. Ist Ihrer Meinung nach das Anreizsystem für Führungskräfte Ihres Unternehmens für die Einreichung von Verbesserungsvorschlägen… …. Abbildung 3: Frage 3 Ideenmanagement 1 · 2010 19 Anreizsysteme Aus für der Führungskräfte Praxis im Ideenmanagement – Eine empirische Studie Frage 4: Wenn… …: Wenn Führungskräfte mit einer Einreicherprämie belohnt werden, sollte diese pro eingereichtem Verbesserungsvorschlag steigen. Die Meinung zu dieser… …Wenn ja, wie hoch sollte die Anzahl der umgesetzten Ideen sein? Diese Frage beantworteten 94 Personen, eine Person enthielt sich der Antwort. 51 Personen… …unterlassen. Frage 19: Erhalten in Ihrem Unternehmen Führungskräfte Prämien oder Anerkennungen für die Einreichung von Verbesserungsvorschlägen? Wenn ja…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovation versus Idee? Was trennt und was verbindet? – Betrachtungen mit und aus den Augen des Ideenmanagements

  Konrad Beer

  …ideenreich und innovativ. Er brauchte auch kein Unternehmen und die Wirtschaft im heutigen Sinne, er wollte es „nur“ leichter haben. Wenn wir mit unseren… …Ist es wirklich so einfach? Wenn wir uns wieder unserem Umfeld Wirtschaft bzw. Unternehmen zuwenden, dann ist es eben nicht so einfach. Kasten 1… …einerseits und ein Innovationsmanagement anderseits zu haben, so wie eingangs beschrieben. Grundsätzlich auch kein Problem, wenn man die beiden Ansätze… …Tausend „kleiner“ Ideen und Vorschläge, sind immer auch rund ein bis drei so genannte „Vorschlagshämmer“ enthalten. Wenn nun Innovations- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management – Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

  Daniel Klein

  …Maßnahmen in Unternehmen, die sich um Innovationen und Ideen drehen, weniger auf kulturell bedingte Widerstände stoßen – wenn man von Veränderungen, die durch… …schaffen. Die Namen der Ideengeber wurden nur in der Rangliste veröffentlicht, wenn diesbezüglich kein Einwand bestand. Die Abwicklung des Ideenwettbewerbs… …Ideen erst durch den Aufruf des Wettbewerbs. Der Wettbewerb war somit ein Trigger für Kreativität. Wenn man nun die Ergebnisse der Frage nach dem… …transportieren können muss – auch wenn eine klassische Prämierung in diesen Fällen auszuschließen ist. Auf die Frage nach dem Grund der Teilnahme am… …Preise durchaus als erstrebenswert gesehen wurden. Je 33 % der Befragten fanden die Prämien In Ordnung oder Gut, 16 % fanden sie Sehr gut. Wenn man bei… …Arbeitslast wird wesentlich erleichtert, wenn der verantwortliche Ideenbearbeiter unkompliziert auf relevante Experten zugehen kann. Diese sollten mit der… …großer Vorteil, wenn alle am Prozess beteiligten Personen eine entsprechende Rolle im System besitzen, oder eine solche schnell eingerichtet werden kann… …tritt spätestens dann auf, wenn das System die Bewertung der Ideen nicht beinhaltet. Alternativen wie das Arbeiten mit Papier oder Excelsheets erfordern –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Internationale Jahrestagung 2010 des dib Forum Ideenmanagement / Vom Vorschlagswesen zum Ideen- und Verbesserungsmanagement

  …Angelegenheit. Auch wenn Menschen gleichermaßen mit Sinnen und einem Verarbeitungsapparat ausgestattet und im gleichen kulturellen Kontext aufgewachsen, so machen…