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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren "General-Regulativ": Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Themenbereich Ideenmanagement, Innovation und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Abb. 1: § 13 im „General-Regulativ“ von Alfred Krupp (zitiert nach Schröder… …engeren Sinne“ (Neckel 2020, 1). „Neues Ideenmanagement“ in der „neuen Arbeitswelt“ Im Jahr 1872 war die Welt in allen Lebensbereichen hierarchisch geordnet… …verlieren als gewinnen. Das hatte ich bereits an anderer Stelle (Neckel 2020, 1) mit Verweis auch auf den Einfluss der Globalisierung erwähnt. Falls in… …Begriffs. https://www.koblank.de/ideethek/ideenmanagement-bvw.htm [Zugriff am 18. 03. 2022] Neckel, Hartmut (2020, 1): KVP, Ideen- und Innovationsmanagement… …Unternehmerbiographie. Vol. 1, 35–57. München: Bruckmeyer. van Aerssen, Benno; Buchholz, Christian (Hsg.) (2018): Das große Handbuch Innovation. München: Vahlen. Kontakt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …Konzepte Konzepte Dr. Hermann Roemer Siemens lebt von Ideen Wer Siemens im Internet 1 besucht, stößt auf das knapp gefasste Selbstverständnis… …. Unternehmensweit wurden sie jedenfalls erst im Jahr 1910 eingeführt. 1 www.siemens.com 4 Ideenmanagement 1/2004 Siemens lebt von Ideen Von den Vorschlägen dieser…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ist Komplexitätsmanagement in der Führungsetage angekommen?

  Top Management Studie der Complexity Management Academy zur Frage, wie Führungskräfte das Thema Komplexität einschätzen und angehen
  

  Dr. Michael Schiffer

  …geschehen. Ein Fazit aus der Studie „Komplexitätsmanagement 3.0“ lässt sich wie folgt ziehen: 1. „Zur Wichtigkeit gesellt sich die Dringlichkeit“ Die… …. Kontakt: Tel.: +49 (0) 241 / 51 03 1- 0 E-Mail: info@complexity-academy.de Keywords: Komplexitätsmanagement, Führungskräfteentwicklung, Industrie 4.0…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Administration meets Business - Impulse aus Wirtschaft und Verwaltung für ein ganzheitliches Ideenmanagement im Land Steiermark

  Claudia Nowak

  …Land Steiermark, wie Abbildung 1 zeigt, die folgenden drei Dimensionen einnehmen: BVW, KVP-Aktivitäten und Qualitätszirkel. Unter Ideenmanagement soll… …Administration meets Business Konzepte Ideenmanagement Abbildung 1: Elemente des Ideenmanagements nach LÄGE BVW Qualitätszirkel KVP- Aktivitäten Durch das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen- und Innovationsmanagement auf Basis von SharePoint - eine Fallstudie

  Torsten Krämer, Helge Höhn

  …in der in Abbildung 1 dargestellten Begriffswelt zusammengefasst. Abbildung1: Ideen- und Innovationsmanagement – Abgrenzung in der Praxis Ideen- und… …aus Unternehmen, in denen die vorderstehende praktische Sichtweise (vgl. Abbildung 1) gelebt wird, folgende organisatorische Herausforderungen: –…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Strategische Transformation

  Warum Aufmerksamkeit entscheidend ist
  

  Martin Friesl

  …berühmten Brandrede („pun intended“), um die Mitarbeiter auf einen harten Veränderungskurs einzuschwören [1]. Was macht die „burning platform“ so besonders?… …Bamberg Feldkirchenstr. 21, 96052 Bamberg Referenzen [1] Arthur, C. (2011). Nokia’s chief executive to staff: „we are standing on a burning platform“. The…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Die Berliner Stadtreinigung (BSR) im "DenkSpurt" - Die Um setzung eines Ideenwettbewerbs in einem kommunalen Entsorgungsunternehmen

  Jan Holthusen

  …seit 1994 als Anstalt des öffentlichen Rechts. Weit über 1 Mio. Tonnen Abfälle wurden 2011 u. a. in einem jüngst modernisierten Müllheizkraftwerk sowie… …Online­Plattform wurde die BSR kompetent vom Institute of Electronic Business (IEB) aus Berlin sowie der Hyve AG aus München unterstützt. Abbildung 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …vermessen. These 1: Die Regelarbeitszeit bleibt nicht die Regel. Nicht nur das veränderte Kundenverhalten führt zu Anpassungen in den Abläufen. Durch den… …ConsBay_Anzeige_189x170_4c.indd 1 18.01.2019 14:13:39 120 Ideen- und Innovationsmanagement 04.18…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Technologiefrüherkennung im Zeitalter der Digitalisierung

  Prozess, Methoden, Tools, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
  

  Michael Wünsch

  …Science Ansatz Zur Beantwortung der Problemstellung richtet sich die Arbeit methodisch nach dem Design Science Ansatz (Abb. 1), um in Zyklen Wissen aus… …. (2006) Abb. 1: Darstellung des methodischen Vorgehen nach dem Design Science Ansatz (eigene Abbildung in Anlehnung an Hevner (2007, S. 88) 16 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovation Spaces

  Wie Raum und Architektur das kreative Denken fördern
  

  Jørn Rings

  …Lösungen“. Klingt einfach, ist es aber nicht. Abb. 1: Ein Wald im 18. Stock schafft Raum für die notwendige Entspannung im Tagesgeschäft Kreatives Denken… …. Literatur [1] van Aerssen, B., Buchholz,C. (Hrsg.) (2018): Das große Handbuch der Innovation: 555 Methoden und Instrumente für mehr Kreativität und Innovation…

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