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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen- und Innovationsmanagement auf Basis von SharePoint - eine Fallstudie

  Torsten Krämer, Helge Höhn

  …in der in Abbildung 1 dargestellten Begriffswelt zusammengefasst. Abbildung1: Ideen- und Innovationsmanagement – Abgrenzung in der Praxis Ideen- und… …aus Unternehmen, in denen die vorderstehende praktische Sichtweise (vgl. Abbildung 1) gelebt wird, folgende organisatorische Herausforderungen: –…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Strategische Transformation

  Warum Aufmerksamkeit entscheidend ist
  

  Martin Friesl

  …berühmten Brandrede („pun intended“), um die Mitarbeiter auf einen harten Veränderungskurs einzuschwören [1]. Was macht die „burning platform“ so besonders?… …Bamberg Feldkirchenstr. 21, 96052 Bamberg Referenzen [1] Arthur, C. (2011). Nokia’s chief executive to staff: „we are standing on a burning platform“. The…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Die Berliner Stadtreinigung (BSR) im "DenkSpurt" - Die Um setzung eines Ideenwettbewerbs in einem kommunalen Entsorgungsunternehmen

  Jan Holthusen

  …seit 1994 als Anstalt des öffentlichen Rechts. Weit über 1 Mio. Tonnen Abfälle wurden 2011 u. a. in einem jüngst modernisierten Müllheizkraftwerk sowie… …Online­Plattform wurde die BSR kompetent vom Institute of Electronic Business (IEB) aus Berlin sowie der Hyve AG aus München unterstützt. Abbildung 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …vermessen. These 1: Die Regelarbeitszeit bleibt nicht die Regel. Nicht nur das veränderte Kundenverhalten führt zu Anpassungen in den Abläufen. Durch den… …ConsBay_Anzeige_189x170_4c.indd 1 18.01.2019 14:13:39 120 Ideen- und Innovationsmanagement 04.18…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Technologiefrüherkennung im Zeitalter der Digitalisierung

  Prozess, Methoden, Tools, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
  

  Michael Wünsch

  …Science Ansatz Zur Beantwortung der Problemstellung richtet sich die Arbeit methodisch nach dem Design Science Ansatz (Abb. 1), um in Zyklen Wissen aus… …. (2006) Abb. 1: Darstellung des methodischen Vorgehen nach dem Design Science Ansatz (eigene Abbildung in Anlehnung an Hevner (2007, S. 88) 16 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovation Spaces

  Wie Raum und Architektur das kreative Denken fördern
  

  Jørn Rings

  …Lösungen“. Klingt einfach, ist es aber nicht. Abb. 1: Ein Wald im 18. Stock schafft Raum für die notwendige Entspannung im Tagesgeschäft Kreatives Denken… …. Literatur [1] van Aerssen, B., Buchholz,C. (Hrsg.) (2018): Das große Handbuch der Innovation: 555 Methoden und Instrumente für mehr Kreativität und Innovation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Partizipation - Ab jetzt bitte alle

  Stephanie Borgert

  …führt zu lauwarmen Entscheidungen. Vier der beliebtesten Verfahren, um auch in großen Gruppen Entscheidungen zu treffen sind in Tabelle 1… …schaffen, damit Kreati- Tab. 1: (Bitte Abbildungsbeschriftung einfügen) Verfahren Ziel Problem Einsicht Konsens Es wird eine Entscheidung angestrebt, die von…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Die digitale Transformation erfolgreich gestalten

  Paul Schwefer

  …seinem Potenzial (Hauptthemen: Strategie, Organisation, Struktur, Architektur, Technologie, Beschaffung) bewertet wird. Grafik 1: Möglicher Ablauf eines… …unterscheiden. 1. Verständnisebene. Digitalisierung ist ein fortlaufender Prozess. Deshalb existiert in den meisten Unternehmen bereits ein riesiger Fundus von…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement

  Eine Benchmarking-Analyse zur Identifizierung von Erfolgsbedingungen im Maschinenbau
  

  Lisa Reinig

  …wird. Phase 1: Problemvalidierung durch Fokustage Ein häufiger Fehler in der Praxis ist der „Solution Bias“: Ingenieure neigen dazu, sofort technische… …Restriktionen erfolgreich zu implementieren oder das bestehende Programm zu opti­mieren. Best Practice 1: Gezielte Ideengenerierung durch strukturierte Kampagnen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …40 30 20 10 0 20,8 Vorschläge an BVW Abbildung 1: Umgang mit Ideen Kosteneinsparungen für das Unternehmen verbunden sind, und für die daher eine Prämie… …durch. Wir fragten die Mitarbeiter, wie stark sie verschiedene Wege nutzen, um ihre Ideen zu kommunizieren. Die Ergebnisse zeigt Abbildung 1. Wie zu sehen…