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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand (Teil 2)

  Agilität oder Hierarchie? Beides!
  

  Rainer Vinkemeier

  …Innovationsansatzes? (ja, nein) oder 1B) Steht die Praxisbeobachtung grundsätzlich im Widerspruch zu diesem Innovationsansatz? (ja, nein, bedingt) Wenn nein (also kein… …Expertenkreis wird der Aufwand zur Durchsetzung dieses Anspruchs als mittel bewertet. Open Innovation wird wiederum als Ausnahme eingeschätzt, auch wenn die… …überschaubarem Aufwand im Stage- Gate etablieren. Für Scrum und Design Thinking gilt dies ebenfalls, wenn auch abgestuft. In einem Scrum-Kontext lässt sich jede…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Wie Unternehmen Teilnehmer für Ideenwettbewerbe motivieren

  Andreas Heidrich, Stefan Kiehne, Dr. Daniel Jonas

  …Vertrauen. Das betrifft die Bedenken und die Ängste der Teilnehmer, ihr Ansehen verlieren zu können, wenn sie zum Beispiel keine hochinnovativen Ideen liefern… …des Prozesses können Barrieren auf verschiedene Arten entstehen. So fühlen sich manche Teilnehmer überfordert, wenn der Fokus der Aufgabenstellung nicht… …. Innovation kann aus der Idee erst dann werden, wenn auch die Schnittstelle zur eigenen Forschung & Entwicklung reibungslos funktioniert, alle Stakeholder den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Digitalagenda der Bundesrepublik

  Nur Konzepte oder auch Kompetenzwachstum
  

  Klaus Heitmeyer

  …Wenn bildungsbedarf Sie an Ihr Unternehmen/Ihre für Beruf, Schule Einrichtung oder Studium. insgesamt denken: Ist die Digitalisierung eher eine Chance… …Vorbildungs- Niveaus deutlich besser gerecht werden, als dies in traditionellem Klassen-Unterricht der Fall sein kann. Wir verpassen Chancen, wenn nur über… …die Frage nach der aktiven Teilhabe der Lehrpersonen an Weiterbildungen im Themenkomplex digitaler Kompetenz. Nur wenn die Personen, die den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Kleine Geschichte des Ideenmanagements

  Vom 19. Jahrhundert über das Dritte Reich und die DDR bis zur Gegenwart
  

  Peter Koblank

  …Ideenmanagements heiten enthielten, bekämpft. Das geschieht aus Instinkt, weil es viele Vorgesetzte nicht gerne haben, wenn der Untergebene etwas findet, was sie… …Lohnstopps durften Prämien nur bezahlt werden, wenn O im Unternehmen nicht mehr als 5 Vorschläge pro hundert Mitarbeiter prämiert wurden O die Prämienhöhe vom… …einen Verbesserungsvorschlag verwertet oder nicht. Wenn er ihn aber verwertet, muss er auf der Grundlage des § 242 des Bürgerlichen Gesetzbuches (BGB)… …andersherum: „Wenn uns die Geschäftsleitung doch mehr unterstützen würde!“ – das war der Seufzer von Generationen von BVW-Beauftragten, die inzwischen nur noch… …Einsparungen generiert. Auch wenn diese Statistik des DIB unvollständig ist, so hat doch der größte Teil der ernsthaft im BVW engagierten westdeutschen Firmen… …2012 waren es auf Basis von 163 teilnehmenden Organisationen 81 Vorschläge pro hundert Mitarbeiter.[56] Wenn man dies mit den bereits weiter oben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Leistung, Ansehen und Muße

  Der Einfluss der Leistungsorientierung auf die nationale Innovationfähigkeit
  

  Carsten Deckert, Rahel M. Schomaker, Manolya Aydogan

  …. Leistungsmotivation ist nach McClelland dann vorhanden, wenn eine Person Emotionen mit der Leistungsbewertung verknüpft, d. h. „affect in connection with evaluated… …, wie es einem selber am meisten entspricht, selbst wenn man keinen Erfolg hat“ 3 (Trompenaars 1993a, S. 138). (Variable 1) O „Das Ansehen eines Menschen… …die Untersuchung des Einflusses der Leistungsorientierung auf die nationale Innovationsfähigkeit, auch wenn der Rahmen in diesem Beitrag weit gezogen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Effektive und effiziente Entwicklung von hybriden Produktplattformen

  Neue Herausforderungen und Succesfull Practices in der Mechatronik
  

  Hilmar Brunn, Timm Gieger, Rainer Völker

  …schneller zu reagieren, auch wenn dies bedeutet, dass nicht alle potenziellen Funktionsfelder sofort adressiert werden. Unternehmen akzeptieren hierbei, dass… …Co-Development neuer Hardwaregenerationen, wobei Rückwärtskompatibilität gewährleistet wird, auch wenn neue Funktionalitäten nur teilweise freigeschaltet werden… …nachhaltig wirken, wenn gleichzeitig Rückwärtskompatibilität gewährleistet bleibt. Zudem haben Erfahrungen gezeigt, dass Modularisierungsvorhaben oft der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Geht`s von nun an bergab? Verkümmert das Ideenmanagement im demografischen Wandel? - Ein Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis

  Ralph Börner, Nina Feller

  …für einen neuen Weg oder eine neue Idee zu begeistern, wenn mit der Veränderung eine sichere, glaubhafte und überprüfte Zukunftsprognose verbunden ist… …. Wenn es uns gelingt, mehr Erfolgserlebnisse beim Ideenmanagement zu garantieren, die Realisierungszeiten auf weit unter vier Wochen zu drücken und die… …von Jung bis Alt Begeisterung auslösen. Aber dieses wird nur dann der Fall sein, wenn wir alle generationsübergreifend diese Herausforderung annehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Roadmap zur Entwicklung der Value Proposition für Servicebasierte Subskriptions-Geschäftsmodelle

  Gordon H. Eckardt

  …betrachtet werden. Unternehmen werden als Anbieter von Dienstleistungen gesehen, selbst wenn sie physische Produkte herstellen. Die Service-Dominant Logic… …der Wirtschaft übereinstimmt [19]. Die Entwicklung des Wertangebotes (Value Proposition) stellt dabei ein wichtigstes, wenn nicht das entscheidende… …Kunden wirklich erreichen wollen, wenn sie ein Produkt oder eine Dienstleistung in Betracht ziehen. Dies geht über die Oberflächenebene hinaus und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Corporate Venturing als Antwort auf disruptive Innovationen im Mittelstand

  Prof. Dr. Philipp Haberstock

  …erst gesprochen werden, wenn die Nützlichkeit einer Erfindung erkannt und ein Produkt oder Geschäftsmodell erfolgreich neu eingeführt oder verändert wird… …und geplant um, sondern nehmen projektbezogene Opportunitäten wahr. Auch wenn sich eine eigenständige CVC-Einheit aufgrund der finanziellen Strukturen… …Mittelstand; in: Management + Innovation, Nr. 2, 2014, S. 24–30. [25] Schaller, C. (2014): Wenn die Großen mit den Kleinen; in: Venture Capital Magazin, Nr. 1/2…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement - quo vadis?

  Dr. Hartmut Neckel

  …werden. Sie bleiben jedoch in ihrer Wirkung begrenzt und laufen Gefahr, auf das Niveau von Lippenbekenntnissen abzusinken, wenn sie nicht mit…