Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Literatur

  …hat jeder, aber der Weise verschweigt sie.“ Laotse rät bereits im 4. Jahrhundert vor Christus zu gesunder Skepsis, wenn Ihnen die neuesten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideen generieren Ideen – Wachstum durch Innovationen

  Florian Friedrich

  …, die ihnen auf einem Konto gutgeschrieben werden. Den technischen Möglichkeiten sind nahezu keine Grenzen gesetzt, wenn es darum geht, die Mitarbeiter in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Gesucht: Rezepte für das Wachstum der Zukunft

  Jens-Uwe Meyer

  …Wachstum erzielen? – Sind unsere Märkte stabil? Wird unser Unternehmen in den nächsten zehn Jahren von Veränderungen unberührt bleiben? Wenn Unternehmen nur…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Innovationshemmnisse für die deutsche Medizintechnikindustrie

  Technologievorsprung und Aktienkurs im Blick
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …genannt. Die Autoren sehen hier die Gefahr, dass die zukünftige Innovationsfähigkeit erodiert, wenn es nicht gelingt, genügend gut ausgebildete Menschen für…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das große Handbuch INNOVATION

  555 Methoden und Instrumente für mehr Kreativität und Innovation im Unternehmen
  

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …Toolclustern, Ergebnis oder nach Innovationswirksamkeit , in diesem Handbuch enthalten sind, verzichtbar sein. Auch wenn die Darstellung in verschiedenen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Cross-Industry-Innovationen: Einordnung und Potenziale

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Technologien oder neu gewonnenes Know-how zum Einsatz. 3 Cross-Innovationen Wenn das Wissen oder die Idee für die Neuerung aus dem betreffenden Fachgebiet kommt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  dib-Jahrestagung Ideen- und Innovationsmanagement 07.– 09. Mai 2012 in Dresden

  Sarah Dittrich

  …Initiativen wie den DeutscherIdeenPreis hingewiesen. „Die Gestaltung der Zukunft ist nur möglich, wenn wir voneinander lernen“, so Frau Wehler. Im Namen der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Ideenerkennung: zur Relevanz von Peter F. Druckers Konzept zum Innovationsmanagement

  Somera Masius, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Ideenerkennung Drucker charakterisiert den Wandel der Wahrnehmungen als ein Phänomen, das weder „exotisch“, „abstrakt“ noch quantitativ erfassbar ist. Auch wenn… …Inkongruenzen – also mangelnde Übereinstimmung – bestehen nach Druckers Terminologie, wenn eine Diskrepanz zwischen den Bemühungen einer Branche um Aktualität… …gewinnbringende Innovationen dar. Unvermutet ist ein Erfolg, wenn Kunden ein Produkt deutlich stärker als erwartet nachfragen. Der unerwartete Erfolg der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Kompetitives Ideenmanagement

  Erscheinungsformen, Gestaltungsparameter und Bewertung
  

  Prof. Dr. Michael Reiß, Dipl.-Kfm. techn. Oliver Neumann

  …kooperativen IM immer schon gegeben hat. Nicht-organisierte Konkurrenz entsteht z. B. dann, wenn eine in einer Gruppe gemeinsam entwickelte Idee von einem… …Gruppenmitglied als eigener Vorschlag eingereicht wird oder wenn Ideen der Konkurrenz als die eigenen verkauft werden („Ideenklau“). Im kooperativen Ideenmanagement… …verhindern, dass potentielle Ideengeber erst gar nicht am Wettbewerb teilnehmen, wenn sie die Chance auf einen Gewinn zu niedrig bzw. die Gefahr der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung

  Konzept zur Entwicklung von Unternehmensstrategien
  

  Antje Axmann, Roman Braun, Martin Freund, Emanuel Hesse, u.a.

  …Team erst dann externe Hilfe sucht, wenn es an die kollektive Wissensgrenze stößt. In der Realität entspricht dies dem Hinzuziehen eines Beraters. Lernen… …Simulationsszenario (hier ein Ferienlager) zu beschränken. Der Transfer auf das reale Unternehmen sollte erst gegen Ende des Workshops erfolgen, wenn die Teilnehmer mit… …Erfahrungen des Testlaufs fasst Abbildung 5 zusammen, was Interessierte beachten sollten, wenn sie das hier vorgestellte oder vergleichbare Konzepte in der…

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