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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Ganzheitliche Lösung für urbane Probleme

  Neuartiges Ingenieursbauwerk reduziert gleichzeitig Lärm, Feinstäube und Stickoxide
  

  Peter Kölsch, Michael Brüner, Barbara Schwerdtle

  …ein Produkt erst dann, wenn es ökologisch und ökonomisch überzeugend ist. Dass man Lärmschutzwände, die sowieso an Orten mit starker Umweltbelastung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Smart Carrots – Systematische Ideengenerierung als Zutat der Zukunft

  Peter Schmid, Nadine Finkbeiner, Nicolina Werschkull

  …sich der Gedanke des Verbesserungsmanagements bspw. im Hause Bosch weiter: „… Wenn einer im Hause einen Mangel sieht, so hat er nicht nur das Recht… …entsprechende Grenzen setzen. Mit zunehmender Komplexität der Arbeitsaufgabe funktionieren die sogenannten extrinsischen Anreize schwer, wenn überhaupt [vgl. 8]… …sich. Dies kommt extrem dann zum Vorschein, wenn – wie beim Ideenmanagement gegeben – motivationale Komponenten angesprochen werden sollen. Seit Jahren… …Übertragbarkeit in andere Bereiche zu prüfen und wenn möglich durchzuführen. Somit werden ebenfalls Synergien geschaffen und der Wert der erfassten Idee voll…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideale, Ideen, Innovationen – wie man bei Google die Zukunft sucht

  Alexander Kern im Gespräch mit Dr. Ralf Bremer
  

  Alexander Kern, Dr. Ralf Bremer

  …, gehören einfach mit dazu. Wenn Mitarbeiter etwas Besonderes leisten, dann sollen sie dafür auch ein konkretes Feedback bekommen. Nur das Gefühl zu haben, in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Wie kann ein Ideenmanagement im Office Bereich bei einem nationalen Eisenbahnunternehmen erfolgreich eingeführt werden?

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …bei der Erfassung den Status „lokal“. Nach definierten Kriterien kann der regionale Kaizen Agent den Status auf „national“ ändern, wenn die Idee…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen

  Hans-Rüdiger Munzke

  …Pflegequalitätssicherungsgesetz, das IDM-Angebot für den Gesundheitsbereich zu intensivieren. Wenn auch die Fachkonferenz 2003 „Ideenmanagement in Betrieben der stationären…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  infos & news

  …Unternehmen: Wenn Auseinandersetzungen publik werden, steht der Ruf der Firma bei Kunden und Geschäftspartnern auf dem Spiel. Thema E-Learning…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Tapeten mit einem neuen Bewusstsein

  Sonja Rasch

  …allen Farben und Formen bedruckt werden. Was würde aber passieren, wenn sich nun die Öko-Tapete in ihren Inhaltsstoffen stark verändert? Behält sie die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovationsförderung für REFA-Konzept

  Dipl.-Ing. Martin Lott

  …ein „Mini-Businessplan“, der dem Antragsteller auch hilft, das Projekt und die Projektinhalte nochmals zu überdenken. Wenn andere Parteien mit in Boot…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen

  Wie man transferfähige Forschungsergebnisse optimal fördert und verwertet
  

  Benedikt Janny, Elena Schön

  …, dass in den Projekten zeitliche Ressourcen und entsprechende Freiräume gerade kurz vor Ende der Projekte fehlen, wenn der Transfer als letzter… …. Nach Müller-Prothmann und Dörr (2011, S. 7), kann erst dann von einer Innovation gesprochen werden, wenn Ideen „in neue Produkte, Dienstleistungen oder… …Innovationen bei. Wenn Professor*innen und Forschende transferfähige Forschungsergebnisse bei Studierenden oder anderen Forschenden erkennen, verweisen sie diese… …Belegschaft ergibt. Wenn monetäre und nicht-monetäre Anreizsysteme für Transfer noch nicht verankert sind, ist die Attraktivität der Transferjourney in einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  KVP-Einführung bei Voest Alpine

  Joachim Klesius, Andreas Vollmann

  …Theorie ist bekanntlich grau, und dies gilt um so mehr, wenn – wie bei TSTG – ein überdurchschnittlich hoher Prozentsatz der Mitarbeiter in der Fertigung…