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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenmanagement als Business model

  Finn Reiche, Andrea Badura

  …daher in vereinfachter Form, wie und für wen das Unternehmen Werte/ Nutzen schafft. Ideenmanagement als Geschäftsmodell Wenn das Ideenmanagement eines… …als ein solches bezeichnet und betrachtet werden, wenn es Werte generiert oder Nutzen in monetärer als auch nicht monetärer Form stiftet. Dies gilt für… …Kreditkarten: Nur wenn es eine große Zahl an Kunden mit einer Kreditkarte gibt, ist diese für den stationären und online-Handel attraktiv – nur wenn es eine… …würden Sie darüber denken, wenn Ihr Unternehmen KEIN Ideenmanagement anbieten würde? Mittels einer Auswertungsmatrix können so Basismerkmale (müssen… …erfolgreich, wenn der Nutzen den Erwartungen und Vorstellungen der jeweiligen Zielgruppe weitestgehend entspricht. Literatur Osterwalder, Alexander; Pigneur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Steuern mit Kennzahlen

  Bernie Sander

  …vorher erfasst wurde. Unterm Strich zählt, wenn viele Verbesserungsideen bzw. eine hohe Ideenquote einem Unternehmen nützt, warum nicht! 2 Wollen wir, dass… …Messzahl gewinnt an Bedeutung, wenn es gilt, durch viele kleine Schritte einen großen wirtschaftlichen Nutzen zu erzielen, wenn also auf Klasse durch Masse… …Messzahl wird nicht weiter verfolgt. Sie kann verzerrt werden, wenn einige wenige Verbesserungsideen mit einem sehr hohen Nutzen vorliegen. 4 Wollen wir… …Man darf sich nicht im Erfolg sonnen, wenn man in einer Messung zu den Erfolgreichsten zählt. Eine alternative Betrachtungsweise kann durchaus Lücken… …aufzeigen. auch wenn man woanders 28 erfolgreich ist. Der innerbetriebliche Wettbewerb ist eine gesunde Sache. Die Visualisierung durch obengenannte Bilder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neue Ideen für Produkte und Prozesse!

  Dr. Michael Müller

  …gewinnen sein. Aber er dürfte dankbar sein, wenn jemand im Kreise die Gedanken unmerklich in produktive Bahnen zu lenken versteht – beim gemeinsamen… …Nachdenken über Verbesserungen, im Rahmen von KVP oder einfach immer dann, wenn es nötig erscheint. Das könnte ein Kollege sein, Techniker, Ingenieur, Meister… …oder Geselle, der mit ebendiesen Ideen vertraut ist – vielleicht einer unter hundert, der immer dann gerufen werden kann, wenn solche Fälle anstehen… …jüdischen Sprichwort: „Wenn Du die Wahl hast zwischen zwei Alternativen, so wähle die dritte !“ Was steckt da nicht alles drin: Die ewige Suche nach dem immer… …die Logik. Die logische Folgerung für die Aussagen A und B z. B. lautet: Wenn A, dann B. Nun aber A. Also B. Schauen wir uns die Konkretisierung der… …Kritische Variable und das Kritische System ermöglichen es, das System auf einfache Weise produktiv zu verändern (Metamorphose). Das gelingt auch dann, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Effectuation im Innovationsprozess - wie wir neue Ideen in die Umsetzung bringen

  Alexandra Rudl

  …, wenn es darum geht, diesen Ideen, die in den Mitarbeiter:innen schlummern, Leben einzuhauchen, sie also aus den Köpfen der Menschen in die Umsetzung zu… …brauchen, um das Vorhaben entsprechend unserer Vorstellungen umzusetzen. Vielmehr sehen wir es als Chance, wenn wir mit Menschen, die Interesse an unserem… …, wenn die Crewmitglieder feststellen, dass sie keine weitere Zeit oder kein weite­res Geld in das Vorhaben investieren möchten. Scheitern ist also erlaubt… …dass es mich Kopf und Kragen kostet“ – in Grenzen gehalten. Der Realitätscheck II – wer braucht das? Wenn Design Thinking Trainer:innen bis hierhin… …Geschäftsmodelle, die für einen Teil der Belegschaft mit veränderten Anforderungen an ihr Tätigkeitsfeld oder Kompetenzprofil einhergehen?“ Wenn Sie also mit den… …beschäftigen und die Entwicklung von neuen Vorhaben ganzheitlich betrachten. So stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter:innen nicht frustriert werden, wenn ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Interview mit Berenice Bruegel, GLS Bank Gruppe

  Lukas Feldmann

  …Zukunft gestalten. Geld nutzen wir dabei eben als Gestaltungsmittel, um dieses Ziel zu erreichen. Und auch wenn die Gründungsgeschichte mittlerweile knapp… …deklariert Fonds. Diese lassen sich kaum miteinander vergleichen. Wenn man sich, sofern das möglich ist, die einzelnen Positionen genauer anschaut, findet man… …den Werten der GLS Gruppe passen würde. Wenn das Unternehmen vorerst einen positiven Eindruck hinterlässt, geht es in eine intensive Prüfung der… …erhalten. Neben dem Fokus auf qualitative Einschätzungen berücksichtigen wir auch quantitative Daten, wie CO 2-Emissionen beispielsweise. Wenn diese Prüfung… …umfassenden Sicht auf aktuelle Geschehnisse im Markt aus den Unternehmen im GLS Anlageuniversum wählen und dann investieren. Was passiert, wenn kontroverses… …Stellungnahmen und Auskünfte dazu, wie das kontroverse Verhalten zukünftig verhindert werden soll. Wenn wir keine Rückmeldung erhalten oder diese nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovation ist menschlich

  Der Einfluss von Personal und Know-How auf den Innovationserfolg
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …von Fujifilm, um uns folgendes Szenario näher anzuschauen: Was wäre aus dem Projekt geworden, wenn in jeder Phase des Innovationsprozesses die richtigen… …Personen und das entsprechende Wissen gefehlt hätten? Die Ideenfindung Eine Geschäftsidee jenseits des eigenen Kerngeschäfts fällt nicht vom Himmel. Und wenn… …2015 Innovation Best ist menschlich Practice Aber schauen wir doch mal, wie es weitergeht, wenn wir an dieser Stelle aufgepasst haben und die richtigen… …. Auch die Produktion muss bereit sein, um die notwendigen Margen für den Verkaufsstart herzustellen und jederzeit skalieren zu können, wenn der Absatz wie… …Röntgenfilm an den medizinischen Großhandel verkauft haben, wird es schwer. Vor allem wenn der Raketenstart ausbleibt und das Produkt sich deutlich schlechter… …Projekt. Und diese fällt den Managern leichter, wenn sie dem Verantwortlichen ihr Vertrauen schenken können. Kein Projekt ohne Team Die Zusammenstellung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Spannungsfelder der Kreativität I Der kreative Prozess

  Prof. Dr. Carsten Deckert

  …hinzu, wenn dies für das Forschungsvorhaben notwendig erscheint (z. B. die Phase „Find the Problem“, die nur in solchen Situationen notwendig ist, in… …eine Ausprägung des yin-yang-Konzeptes der frühen chinesischen Philosophie verstanden werden (auch wenn der Ursprung des Wertequadrates in der westlichen… …dialektische Strukturen, sondern zeigt dadurch auch Wege der Verbesserung auf. Wenn man sich bei einer der beiden entwertenden Übertreibungen befindet, stellt… …auf, wenn man nicht mehr am Problem arbeitet, d. h. während man untätig ist oder sich mit anderen Dingen beschäftigt. Inkubation tritt jedoch nur dann… …auf, wenn man sich zuvor intensiv mit dem Problem auseinandergesetzt hat, d. h. nach bewusster Arbeit im Rahmen der Vorbereitung. Und die Nützlichkeit… …, selektiv falsche Lösungshinweise vergessen, neue Hirnregionen aktivieren und neue Verknüpfungen zur „Opportunistischen Assimilation“ erstellen kann. Wenn… …aufgrund des Stresses im Tagesgeschäft nicht zu neuen Erkenntnissen kommen kann. Wenn allerdings das Nicht-Tun überwiegt, dann wird Geschehen-Lassen zu… …Phasen der Vorbereitung und Ideengenerierung sind oft unvermeidbar. Weiterführende Ideen werden häufig dann entwickelt, wenn man spielerisch an einem… …Wissenschaft Spannungsfelder der Kreativität I – Der kreative Prozess geben. Wenn man eine Übersetzung versuchen will, so ist vielleicht die beste… …„losgelassen“, wenn die Spannungen schwinden und man in der Lage ist, die wahre Natur einer Sache zu verstehen (indem man sie „überschläft“), oder durch den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Innovationsanreize - Lieferquelle Ideenmanagement

  Mirnizam Seid-Sadri

  …. Fähigkeitsbarrieren liegen vor, wenn Mitarbeiter aufgrund fehlender Kreativität nicht in der Lage sind Verbesserungspotentiale zu erkennen und Vorschläge einzureichen… …. [3] Von Willensbarrieren wird gesprochen, wenn Mitarbeiter beispielsweise eine gleichgültige Einstellung gegenüber Betriebsabläufen und operativen… …Aufgaben besitzen oder aufgrund fehlender Motivation nicht am Prozess der Ideensammlung teilnehmen wollen. [4] Risikobarrieren entstehen, wenn Mitarbeiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft

  Harald Schartau

  …, wenn wir uns ausschließlich auf eine Strategie billiger Arbeit einlassen würden. Auf einen Preiskampf um Niedriglöhne mit Entwicklungsund… …vielleicht bedrohlich-pädagogischen Unterton zu nehmen. Wenn modernes Ideenmanagement es schafft, dass die Beschäftigten ein lernendes Unternehmen weniger mit… …Was für die Ökonomie gilt, kann auch in der Politik nicht schaden. Auch die Politik braucht ein gutes Ideenmanagement. Und wenn es denn einen positiven…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling für (disruptive) Innovationen

  Erzählen über den unbekannten Markt
  

  Oliver Grytzmann

  …etabliert also den sympathischen, wenn auch leidgeplagten, Protagonisten Ihrer Erzählung. Die größte Pein sollte stets diese sein: der oder die Protagonistin… …Rolle als Verkaufskraft, vollkommen. Wenn Sie den Laden betreten, sind die Preisumstellungen bereits von der Zentrale digital veranlasst worden. Die… …diesen Weg. Versprachlichtes Beispiel: „Und wenn Sie als Entscheider gedanklich einen Schritt zurücktreten und das Große Ganze betrachten, dann hoffen wir…

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