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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Die Arbeit mit Ideen

  Birgit Gebhardt

  …den Ort und analysiert die Umgebung, die Geschichte, die Stimmung und wie die Menschen den Ort nutzen und überlegt, was der Ort wohl sein wollte, wie… …Kennenlernen lassen sich Fähigkeiten nutzen, Ungereimtheiten klären, Barrieren ohne Gesichtsverlust verständlich machen und Hilfestellungen geben. Physische… …Eigene Ressourcen sinnvoll nutzen Gesundheit, Erfolg und Erfüllung Aktiv, kreativ, selbstbestimmt leben und arbeiten – auch als Manager Von Anna Maria…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Lieferantenintegration in den Ideenmanagementprozess

  Andrea Badura, Alexander Gradenwitz, Simon Lenger, Alexander Voit

  …Ideengenerierungsprozess auch für die ausgewählten Partner zu erleichtern, sind Standardprozesse von großem Nutzen. In dem untersuchten mittelständischen Unternehmen waren… …sich Konzepte, Prozesse und Methoden verbessern. Fazit Viele Unternehmen nutzen die Kompetenz der Lieferanten bereits heute für ihre eigene… …als ein gleichwertiges Mitglied im gesamten Ideenmanagementprozess des Unternehmens akzeptiert werden. Dadurch entsteht Nutzen auf beiden Seiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Weniger Ziele bestimmen – mehr Gelingen ermöglichen!

  Hansjürgen Schubert, Gerd Kopetsch

  …arbeitender Menschen in Unternehmen und Organisationen. Fazit Was ist anders? Unternehmen werden immer das System von Zielvereinbarungen brauchen und nutzen, um…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Changeprojekte erfolgreich planen und managen

  Dr. Albrecht Müllerschön

  …überzeugen. Verwenden Sie auch Bilder. Arbeiten Sie zudem gezielt den Nutzen für die Mitarbeiter heraus. Denn nur so gewinnen Sie diese als Mitstreiter. 5. Als…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie kann man Kreativität in Unternehmen stimulieren?

  Prof. Dr. Alexander Brem

  …von einmaligen Vergütungen abhängig vom generierten Nutzen oder von der Anzahl an eingereichten Ideen. Über die Jahre hat sich jedoch auch die… …. 304–321. [18] Frey, B. S.; Osterloh, M. (Hrsg.) (2002): „Managing Motivation: Wie Sie die neue Motivationsforschung fü r Ihr Unternehmen nutzen kö nnen“. 2…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Controlling im Innovationsmanagement

  Matthias Nolden, Martin Kaschny

  …entschieden werden, ob – und wenn ja, wie – ein Innovationscontrolling eingeführt werden soll. Dabei gilt es Kosten und Nutzen einander gegenüber zu stellen… …auch Outcome-Kennzahlen nutzen, wobei hier in erster Linie umsatzbezogene Kennzahlen zum Einsatz kommen. Durch verbreitete Standardsoftware, wie bspw…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie Unternehmen von Verwaltungen Innovation lernen können

  Kamuran Sezer

  …sich da hinter einer langweiligen Mauer in grau verstecken, wenn er doch die Kraft des Windes nutzen kann, um etwas anzutreiben. Die Organisation als… …, Kommunikationswegen, Entscheidungen und Hierarchien, die allesamt mobilisiert werden, um möglichst ressourcenoptimal ein Ergebnis zu erzielen, durch das ein Nutzen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Ideenmanagement

  Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken
  

  Marco Clausen

  …schnellsten Durchlauf-/Bewertungszeit und des wirtschaftlichen Nutzen, werden dem Vorstand vorgetragen. Der Einreicher und auch der bewertende Gutachter /…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Change-Kommunikation: In Projekten wirkungsvoll mit Mitarbeitern kommunizieren

  Michael Schwartz

  …Organisation in der Vergangenheit schon gemeistert haben. Vermitteln Sie ihnen so die Zuversicht: „Wir schaffen das, wenn ...“. Nutzen Sie für Ihre Erläuterungen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Corporate Venturing als Antwort auf disruptive Innovationen im Mittelstand

  Prof. Dr. Philipp Haberstock

  …und selbst zu entwickeln, nutzen etablierte Unternehmen Corporate Venturing verstärkt als Ergänzung ihrer F&E-Tätigkeit, um an schnell wachsenden… …für die Konzerne und bringen frische Denkansätze sowie die Energie und Methoden mit, um Ideen schnell umzusetzen. Auf der anderen Seite nutzen die Start…