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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …die Arbeitsmotivation, das Klima am Arbeitsplatz und das psychische und körperliche Wohlbefinden aller Beteiligten. Konflikte lassen sich jedoch gerade… …der andere auf eine bestimmte Art und Weise verhält. Das ist „typisch“ Mensch: wir wollen immer alles erklären, insbesondere das Verhalten anderer… …, manchmal auch unser eigenes. Wir stellen Hypothesen auf und übernehmen sie als richtig oder wahr („Das ist so!“), ohne sie im Einzelfall überprüft zu haben… …(wirtschaftlich, physisch, psychisch) führen kann. Diese Energie stellt aber auch ein positives Kraftpotenzial dar, das es gerade in der Anfangsphase zu nutzen gilt… …Sie haben ja nur auf das Fehlver halten Ihres Kollegen reagiert. Er hat ja schließlich angefangen. Da Sie allerdings auch in der Zukunft mit Ihrem… …Sie, wie Ihre Reaktion auch aussehen kann. Zwei Aspekte sind bei diesem Vorgehen besonders wichtig: 1. die Ich­Botschaften zu Beginn (SAG), 2. das… …Erfragen der Sichtweise des Anderen (ES). Wir neigen insbesondere in Konfliktsituationen gerne dazu, das Verhalten des anderen negativ auszulegen, da sich… …unsere Wahrnehmung nur noch auf die Aspekte einengt, die wir sehen wollen. Der Schluss lautet dann oft voreilig: „Er macht das ja nur, um mich zu ärgern.“… …Besser miteinander reden S A Sachverhalt konkret ansprechen Auswirkungen beschreiben G Gefühle benennen Das ärgert mich. E S Erfragen, wie der andere den… …roten Faden. Wie sehen Sie das? Tabelle 1: Konfliktsituationen mit „SAG ES“ begegnen. Wie könnte die Lösung aussehen? Ich wünsche mir, dass Sie mich im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  KI-Einsatz in Unternehmen: Führungskräfte sind zögerlich

  Barbara Liebermeister

  …das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden. Sie ist u. a. Autorin des Buchs „Die Führungskraft als Influencer: Wie man… …verstärkten KI-Einsatz in ihrem Unternehmen. Sie forcieren ihn deshalb eher zögerlich, auch weil nötige strategische Vorgaben fehlen. Das zeigte eine… …erster Nutzungsversuche, welch enormes Entwicklungs- und Innovationspotenzial noch in der KI-Technik ruht – ein Potenzial, das nicht nur die Macht hat… …dann, wenn sich die KI mit der Robotik und Automatisierung zur sogenannten KIRA verbindet. Dies veranlasste das Institut für Führungskultur im digitalen… …. Das heißt, beim Gros der Führungskräfte sind solche KI-Tools noch nicht in den Arbeitsalltag integriert, obwohl immerhin 55,6 Prozent angeben, sie… …äußert, sie nutze aus „Zeitmangel“ so selten KI-Tools. Dies deutet auf eine falsche Prioritätensetzung bei vielen Führungskräften hin, da zugleich das Gros… …und -strukturen genannt. So äußerten in den vertiefenden narrativen Interviews, die das IFIDZ mit etwa 15 Prozent der Befragungsteilnehmer im Anschluss… …äußerten solche Bedenken nicht. Sie verwiesen eher darauf, dass ein möglicher KI-Einsatz ihnen mittelfristig eventuell sogar helfen könne, das Problem… …Fachkräftemangel zu lösen. Bereichsübergreifendes Gesamtkonzept ist nötig Diese Ergebnisse deuten darauf hin, dass es auch, wenn es um das Beantworten der Frage geht… …Überlegungen müssen wiederum in ein Gesamtkonzept eingebettet sein, was das Unternehmen durch den verstärkten KI-Einsatz erreichen möchte – auch um zu vermeiden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand

  Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in 8 mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Herbert Vogler

  …eines gut entwickelten Innovationsmanagementsystems und benennen Innovationsmanager, die das System aufbauen und weiterentwickeln. Die Unternehmen tun… …Unternehmen ist das Innovationsmanagement ein neues Instrument, das nicht von heute auf morgen funktioniert, sondern im Laufe der Zeit kontinuierlich… …Einheiten getrennt voneinander befragt. In der Regel sind dies die Geschäftsführung, die Entwicklungsleitung, die Vertriebsleitung und das… …. Das Innovationsmanagementsystem war bis zum Projekt nicht bewertet worden. Alle befragten Unternehmen beginnen, sich mit digitalen Geschäftsmodellen zu… …Practice > Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand Strategische Steuerung und Controlling Der zweite Teil des Interviews hat das Thema… …Geld da. Wenn wir was machen wollen, hängt es nicht am Geld. Nicht das Geld ist der limitierende Faktor, sondern das Fachpersonal.“. Die Unternehmen… …sollten aber die Wirkung von Budgets auf die Mitarbeiter nicht unterschätzen, denn durch sie lassen sich die Bedeutung der Suchfelder für das Unternehmen… …Innovationsstrategie folgen. Sobald Projektziele konkret formuliert werden können und die Entwicklungsphase beginnt, greift das professionelle klassische… …nie in solche Workshops eingeladen. Das agile Projektmanagement ist in den Unternehmen bereits sehr gut etabliert. Die Entwicklung findet sehr eng… …strategischen Orientierung Handlungsbedarf. Innovation auf Zuruf bestimmt häufig das Tagesgeschehen. Innovationskennzahlen werden kaum analysiert. Auffällig ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Wissensmanagement mit Web-2.0-Tools

  Grundlagen und initiale Handlungsansätze
  

  Tristan Cors, Prof. Dr. Cord Twele

  …Prof. Dr. Cord Twele Das betriebliche Wissensmanagement entspricht nicht mehr tayloristischem Gedankengut, sondern basiert vielmehr auf einer… …evolutionären Vernetzung von Wissen und Information. Möchte man Web-2.0-Technologien für das betriebliche Wissensmanagement nutzen, sollte man sich sowohl der… …Produktionsfaktoren zudem immer wichtiger. Da Wissen jedoch anderen Gesetzmäßigkeiten unterliegt, bestehen auch andere Anforderungen an dessen Management. [1] Das hohe… …durchlaufen und das Themengebiet bewegt sich nun auf ein sozusagen rentables Niveau zu. Dies legt auch die Fraunhofer-Wissensmanagement Community anhand des… …Forschungsareal des betrieblichen Wissensmanagements auf das Demarkationskonzept von Rehäuser und Krcmar bzgl. der Begriffe „Wissen“, „Informationen“, „Daten“… …, „Zeichen“ und „Zeichenvorrat“ zurückgegriffen werden. [5] Dieses Konzept impliziert für das betriebliche Wissensmanagement folgende drei substanzielle… …Anordnung. – Drittens: Wissen nimmt die Position mit der höchsten Wertigkeit ein, ergo ist es am wertvollsten. Für das betriebliche Wissensmanagement ergeben… …möglich ist? Charakteristika des Web 2.0 Möchte man nun das betriebliche Wissensmanagement mit neuen Technologien und Tools forcieren, sollte man sich der… …Wissensmanagements nicht auf das Internet begrenzt sind, zeigt eine über vier Jahre angelegte Studie von McKinsey. Auf das unternehmensinterne Wissensmanagement… …Bedürfnisse von unternehmerischen Organisationen assimiliert. So ist beispielsweise das ICKE-Wiki [10] dahingehend angepasst, Unternehmensprozesse besser…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Umsetzungscontrolling zur Qualitätssicherung im Ideenprozess

  Systemunterstützte Umsetzung von befürworteten Ideen bei der Landesbank Berlin AG
  

  Sascha Vierbücher

  …Hauptstadt, deren historischen Kern die im Jahr 1818 gegründete Berliner Sparkasse bildet. Das Geschäftsmodell basiert auf vier Säulen: dem Privatkunden- und… …Wohnungsbaugesellschaften ausgerichteten gewerblichen Immobilienfinanzierung sowie ausgewählten Aktivitäten im Kapitalmarktgeschäft. Das Ideenmanagement wird seit vielen… …einen Umsetzungspart erweitert. Das Ziel ist es, das Controlling systemtechnisch zu unterstützen, die Umsetzung an die bearbeitete Idee zu koppeln und… …Stelle soll jedoch das Augenmerk auf den Verbesserungsvorschlägen liegen. Die Software ermöglicht jedem Mitarbeiter die Einreichung seiner Idee über eine… …Auswertungen) b) bei Befürwortung der Idee (ggf. auch mit Änderungen) – Bewertung des Gutachtens (durch das Ideenmanagement, Prämienermittlung) – Erstellung eines… …(für Auswertungen) Damit ist die Idee abgeschlossen, jedoch – im Falle einer Befürwortung – noch nicht umgesetzt. Hier kommt nun das neue Maßnahmenmodul… …zum Einsatz. Direkt aus dem Ideenvorgang heraus wird ein neuer Vorgang erzeugt. Hierbei werden alle Daten der Idee übernommen. Das Modul besteht aus den… …Überwachung der Rückmeldungen erfolgt durch das Ideenmanagement analog der Rückläufe von Gutachten zu den Ideen. In einer sogenannten „Persönlichen… …erfolgt ist, wird die Maßnahme vom Ideenmanagement geschlossen. Fazit Die tatsächliche Umsetzung guter Ideen ist für das Unternehmen (Nutzengenerierung) und… …sichergestellt. Kontakt: Sascha Vierbücher ist seit 14 Jahren im Qualitätsmanagement tätig. Seit 2005 verantwortet er das Ideenmanagement bei der Landesbank Berlin…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Crowd-Ideation

  So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
  

  Martin Kaschny, Tobias Debus

  …Unternehmen auf das Wissen externer Akteure zurück, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten bzw. auszubauen. 2 Dies belegt eine Studie des… …unterschiedlichen Branchen in Deutschland das Wissen solcher in deren Wertschöpfungsprozesse mit ein. Hierunter finden sich Konsumenten und Kunden (72,2 %)… …auch das Wissen der Crowd immer mehr an Bedeutung. Hierunter versteht man eine Gruppe von (anonymen) Individuen, die auf Internetplattformen neuartige… …Ideen generiert und entwickelt. 3 Mit knapp 19 % bilden sie jedoch – neben Entrepreneuren und Startups (10,8 %) – das Schlusslicht der Befragung. In… …werden. Zu den Einsatzgebieten zählen (a) das Entwickeln von Produkten und Dienstleitungen, (b) das Produzieren von Produkten und Dienstleistungen, (c) das… …Besprechen von Unternehmensstrategien und Prioritäten sowie (d) das Informieren über Produkte, Dienstleistungen und Strategien. 4 Aus der Studie des HIIG geht… …jedoch hervor, dass die befragten Unternehmen die Crowd überwiegend für den Vertrieb (44,4 %) oder das Testen von Produkten (37 %) nutzen, also erst in… …sozialer Medien eine größere Rolle spielt, wie z. B. der Kundenservice, das Marketing oder die Marktforschung. Darüber hinaus macht die Studie deutlich, dass… …sich das Innovationspotenzial der Crowd mithilfe einer interaktiven, community-basierten Innovationsstrategie über moderne Informations- und… …denen das Unternehmen („seeker“) die Crowd („solver“) dazu aufruft, ein bestimmtes Problem oder eine Fragestellung zu lösen. Die Gewinnerideen werden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Nachhaltigkeit: Innovationschancen und Wirtschaftsmodelle

  Markus Schmitt

  …Ausgangspunkte waren die Befunde des Club of Rome zu den Grenzen des Wachstums. Seit 2015 haben drei weltweit relevante Impulse das Interesse an diesem Thema… …weiter verstärkt: die Agenda 2030 der Vereinten Nationen mit ihren 17 Zielen nachhaltiger Entwicklung, das Übereinkommen von Paris zur Begrenzung der… …jeweiligen Bruttoinlandsprodukt pro Kopf abzulesen ist, wird das Erreichen einer ausreichenden sozialen Gerechtigkeit immer wieder begründet angezweifelt (z. B… …letzterem Fall ist mindestens ein Element des Geschäftsmodells zu ändern oder neu zu entwickeln, d. h. das Nutzenversprechen, die Ressourcen, die Prozesse… …verstehen, das erheblich vom vorherrschenden kapitalgetriebenen, stofflich linearen Wachstumsmodell abweicht (Bild 1). Diese Perspektive lässt die Tragweite… …und das wirtschaftliche Potenzial der Innovationschancen erkennen. 3 Innovationschancen und Wirtschaftsmodelle 3.1 Ressourceneinsatz und… …die Recyclat-­ Initiative gegründet. An dieser Kooperation beteiligt sind: der REWE Handelskonzern, die Mülltrennungsorganisation Der Grüne Punkt, das… …Nachhaltigkeit OO Bisheriges mit Erneuerbarem und natürlichen Prozessen ersetzen: Die Dräxlmaier Group hat als Autozulieferer für das Elektrofahrzeug BMW i3 das… …Interieur mit einer Naturfaser anstelle von Kunststoff gestaltet. Es handelt sich um das tropische Malvengewächs Kenaf. Kenaf ist als De­signelement für die… …sich als Beitrag zu einer Kreislaufwirtschaft verstehen (Bild 2). Es handelt sich dabei um ein Wirtschaftsmodell, das sowohl die Neu-Entnahme von Stoffen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement - Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …Eine empirische Studie Nikolaus Blanckenstein und Martin Kaschny Im Gegensatz zu den Anfangsphasen des Ideenmanagements, in denen es das primäre Ziel war… …. Das Ideenmanagement hat sich zu einem Führungsinstrument entwickelt, mit dem neben der Erzielung monetären Nutzens hauptsächlich Einfluss auf die… …genommen werden kann. Das Ziel des Ideenmanagements ist es, das vorhandene Ideenpotenzial aller Beschäftigten eines Unternehmens zu lenken, zu nutzen… …Frage zu beantworten, wurden mittels einer empirischen Untersuchung Aussagen über das Ideenmanagement und die Rolle der Führungskräfte von Personen… …dies motivierend auf mich, selbst Verbesserungsvorschläge einzureichen. 5. Führungskräfte benötigen keine Prämien für Verbesserungsvorschläge, da das… …Studie Punkte auswählen. Das 14. Feld ist offen und bietet so die Möglichkeit, eigene Vorschläge oder Ideen einzutragen. 16. Welche Anreize motivieren… …Verbesserungsvorschlägen? Wenn ja, welche? 20. Ist Ihrer Meinung nach das Anreizsystem für Führungskräfte Ihres Unternehmens für die Einreichung von Verbesserungsvorschlägen… …männlichen Geschlechts. Das ist ein Prozentsatz von 26,3 % weiblichen und 73,7 % männlichen Beantwortern. Abbildung 2: Frage 2 Frage 3: Vorgesetzte sind… …. Frage 3 änderte sich das Antwortverhalten nur minimal. Frage 7: Führungskräfte sollen an der Anzahl der von ihnen eingereichten Verbesserungsvorschläge… …Prämien für Verbesserungsvorschläge, da das Einbringen von Ideen durch ihr Gehalt abgegolten ist. Dieser Aussage stimmten voll bzw. weitgehend insgesamt 28…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2023

  Hartmut Neckel

  …Ergebnisse für das Jahr 2023 interessant, die hier vorgestellt und bewertet werden. Die Kennzahlen im Zeitverlauf Aktuelle Zahlen 2023: Seit der ersten… …Veröffentlichung von Ergebnissen des „Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement“ für das Jahr 2019 im Heft 03.20 dieser Zeitschrift (Neckel 2020) ist es zu einer Art… …Rückgangs für das Jahr 2023 erstmals wieder Tendenzen für eine Stabilisierung und Erholung zu verzeichnen. So sind die Beteiligungs-, Vorschlags-, Umsetzungs-… …prozentualen Änderungen seit der erstmaligen Durchführung des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement für das Jahr 2018. Veränderung gegenüber 2018 1 0,8 0,6 0,4… …basierende Kennzahlen veröffentlich­ ­te Hans-Dieter Schat erstmals in seinem Artikel „Wo steht das Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum 2022?“ im Heft… …01/22 dieser Zeitschrift (Schat 2022). Sie wurden dort ohne Hinweis auf das Erhebungsjahr 2019 als („aktuelle“) Ergebnisse einer „Ideenmanagement Studie… …Nils Landmann und Hans-Dieter Schat (Landmann, Schat 2023). Die dort verfügbaren Vergleichszahlen sind besonders für die historische Sicht auf das… …hatten Landmann und Schat in ihrer „Ideenmanagement Studie 2018“ veröffentlicht (Schat 2019). O Für das Jahr 2013 finden sich Ergebnisse des damaligen… …Teilnehmer mit gleichem Gewicht ein, aber das Ergebnis kann durch Ausreißer stark verfälscht werden. 3. Man errechnet für jeden Teilnehmer die individuelle… …Einsparungsquoten in den genannten Jahren. Auffallend ist, dass diese Kennzahlen nicht erst seit Corona zurückgingen, sondern auch das gesamte Jahrzehnt davor. Der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Global Thin[gk]athon 2025

  Kooperative Lösungen für die Industrie 4.0
  

  Markus Reisch

  …Zusammenarbeit. Der Thin[gk]athon ist ein Innovationsformat, das diesen Anforderungen begegnet. Erst kürzlich brachte er unterschiedliche Akteure zusammen, um… …unter realitätsnahen Bedingungen in kürzester Zeit an konkreten Anwendungsfällen für die Industrie 4.0 zu arbeiten. Das Format fand dieses Mal sogar als… …„Hackathon“. Damit wird darauf angespielt, dass sich das Format an der Struktur klassischer Hackathons orientiert, jedoch weit über den Fokus der… …entwickeln innerhalb von zwei Tagen konkrete, prototypische digitale Lösungsansätze. Im Unterschied zu anderen Innovationsformaten in der Industrie liegt das… …Systems Hub. Das Innovationszentrum steht hinter der Idee des Thin[gk]athon und veranstaltet ihn seit 2019 regelmäßig. Mittlerweile wurde das Format bereits… …bringen, hatte sich der Smart Systems Hub in diesem Jahr dazu entschlossen, das Event in einen umfassenderen Rahmen zu gießen. Der Global Thin[gk]athon mit… …abstimmten und kollaborierten. Der Global Thin[gk]athon stand dabei in direktem Zusammenhang mit der geförderten Initiative Manufacturing-X. Diese verfolgt das… …hinaus bekannt zu machen und eine breitere Nutzung, vor allem im Mittelstand, zu fördern“, so Michael Kaiser. Warum ist das Format gerade heute so… …entwickeln. Allen Teams steht als technologische Infrastruktur ein zentrales Testfeld zur Verfügung – eine virtuelle Manufacturing-X-Testumgebung, das… …. Letzteres simuliert industrielle Prozesse, etwa anhand eines Produktionsanlagenmodells und eines damit vernetzten Roboterarms. Das Experimentierfeld, also der…

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