Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Folgenabschätzung bei Innovation, Technologie und Management

  Christian Mieke

  …von Forschungsgeldern Anwendung finden sollen. Wird hier erkannt, dass das Prinzip der Bestenauslese verletzt wird? Wird gesehen, dass dies Folgen haben… …könnte auf das Selbstverständnis der so Geförderten? Sieht man, dass dies eine Signalwirkung auf andere im System befindliche oder sich auf den Eintritt… …oder wenig-dimensionale Zielsysteme adressiert wurden. Das heißt, die ins Auge gefasste Maßnahme erzielte eine gewünschte Wirkung und wurde daher… …Entscheidungsfindung eingebunden und somit die Entscheidungsqualität erhöht werden. Der Ansatz der klassischen Technologiefolgenabschätzung Das Gebiet der… …guten Fassbarkeit der Folgen im Vergleich zu den Wirkungen, auch die Messgrößen sind natürlich über das Spektrum der Effekte nicht gleich. Lassen sich… …negative Effekte durch Veränderung der Technologie nicht entstehen zu lassen (konstruktiver Ansatz, [5]). Als wichtig wird gemeinhin das unbedingt… …Institutionen eignet sich das Instrumentarium, auch Unternehmen selbst sind aufgefordert, im Rahmen einer unternehmensinternen Technikfolgenabschätzung [7]… …, die sich inhaltlich jedoch kaum unterscheiden. Sehr eingängig ist das in Abbildung 2 dargestellte 3-Phasen-­ Modell nach Bullinger [8]. Kernanliegen… …Innovationsmanagement eingesetzt [10], finden aber auch hier in der Folgenabschätzung gewinnbringend Anwendung. Gerade das Brainstorming ist eine einfach zu handhabende… …zu untersuchende Objekte zerlegen und aus den erkannten Elementen Folgen und Wirkungen herleiten, die beim Blick auf das ganze Objekt vielleicht im…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Über den Sinn und Unsinn von Innovation-Labs

  Melanie Vogel

  …Innovationspreisträgerin und mehrfache Buchautorin, ist seit 1998 passionierte Unternehmerin. Das von ihr entwickelte und preisgekrönte „Futability®-Konzept“ ist ihre… …Normalität gibt, ist die neue Normalität. Das einzig Vorhersehbare ist von jetzt an die Unvorhersehbarkeit. Also gewöhnt Euch dran und schnallt Euch fest an… …, denn das wird eine wilde Reise.“ Dieses Zitat brachte Frank Luntz, politischer Berater der Republikanischen Partei, in der ZDF-Dokumentation „Trumps Weg… …das Außen verändert, umso mehr sind wir Menschen selbst gezwungen, uns anzupassen – ob wir wollen oder nicht. Und dass zurzeit kein Stein auf dem… …Ökonomien Extremfrage: Was werden wir tun, wenn die kombinierten Schulden des Planeten das kombinierte Bruttoinlandsprodukt aller Länder überschreiten? OO… …Umwelt Extremfrage: Wie werden wir das Überleben einer wachsenden Weltbevölkerung sichern, bei schrumpfenden Lebensräumen, zunehmend volatilen… …Klimabedingungen sowie sinkender Biodiversität? OO Demografischer Wandel Extremfrage: Wie stellen wir die Grundversorgung und das Funktionieren von Gesellschaften… …Zukunft. Mut, Risikofreude, Kapital, Visionen und eine gehörige Portion Größenwahn – das sind die Geheimrezepte im Tal der scheinbar unbegrenzten… …sich 60 % der Unternehmen, die Innovation-Labs gegründet haben, im Silicon Valley 1 – oftmals weit genug von ihren Heimatmärkten entfernt, um das… …Quote der gescheiterten Innovation-Labs bei bis zu 90 %. Woran liegt das? Schluss mit dem Innovations-Theater Der australische Start-up-Experte und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Effectuation im Innovationsprozess - wie wir neue Ideen in die Umsetzung bringen

  Alexandra Rudl

  …, werden bestätigen, dass das wichtigste Kapital für unsere Zukunft Mitarbeiter:innen sind, die mit Leidenschaft und Motivation in ihrem Bereich arbeiten… …Verknüpfungen bilden können. Hier werde ich nie einen Ideen­workshop vergessen, der selbst eher zäh verlief, die Teilnehmer:innen beim Abendessen, das auf die… …bunten Post-Its, damit Ideen für neue Geschäftsmodelle entstehen? Ist es vielmehr so, dass Menschen, die ein Tätigkeitsfeld haben, das ihrem sogenannten… …der Design Thinking Methodologie den Blick permanent nach außen richten und das oberste Gebot darin besteht, herauszufinden und zu verstehen, welche… …Hobby, das sie mit Leidenschaft betreiben, oder in einer ehrenamtlichen Tätigkeit sein. Stellen Sie sich diese Fragen und Sie werden bereits dadurch, dass… …Mittelorientierung gibt es in der Effectuation Herangehensweise ein Format, das sich in der Praxis mit den unterschiedlichsten Gruppen bewährt hat und meines Wissens… …nach das am meist genutzte Effectuation Format ist: der Marktplatz der Macher. Hier kommt eine Gruppe von Menschen rund um einen gemeinsamen Anlass… …Engagement erlernt wurden, genauso wie Charaktereigenschaften und Talente sowie das Netzwerk an Menschen, auf das Sie zugreifen können, um ein Vorhaben… …brauchen, um das Vorhaben entsprechend unserer Vorstellungen umzusetzen. Vielmehr sehen wir es als Chance, wenn wir mit Menschen, die Interesse an unserem… …Dialogen „Wie können wir gemeinsam das Vorhaben weiterentwickeln, damit du mitmachst und deine Mittel einbringst?“. Insofern diese Offenheit vom Ideengeber…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Als Managementteam in komplexen Situationen erfolgreich sein

  Hans-Peter Machwürth, Olav Schroth

  …. Die Komplexität in einer Business-Simulation abbilden Deshalb entschied ein weltweit agierendes Technologieunternehmen, das das Machwürth Team… …computergestütztes Business-Simulationsprogramm des Unternehmens ComCoSim dienen, mit dem das Machwürth Team kooperiert. Herausforderung: sich rasch wandelndes Umfeld… …Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht, lassen sich wie folgt skizzieren: Das Unternehmen steht unter einem hohen Innovationsdruck, weil sich sein Markt… …Teilnehmern das Simulationsprogramm vor. Außerdem erläuterten sie ihnen das inhaltliche Setting. Danach erhielten die Teilnehmer ihre Rollenbeschreibungen in… …zum Einsatz kamen. Das heißt, aus Führungskräften in der Produktion wurden zum Beispiel Einkaufsleiter und aus HR-Spezialisten Führungskräfte im Bereich… …der Machwürth-Berater ihr Vorgehen und Verhalten in der Simulation reflektierten beziehungsweise sich inhaltlich mit einem für das Führen und Managen… …Beobachter In der ersten Phase der Simulation lautete das inhaltliche Setting: Das Unternehmen läuft rund und sein Geschäft ist stabil. Erste schwache Zeichen… …neue Chancen oder Risiken für das Unternehmen ergeben könnten, frühzeitig? Die Mitglieder der zweiten Gruppe beobachten die Mitglieder der ersten Gruppe… …Veränderungen? – Auf welchen Ebenen können sie auftreten? – Wie kann man die registrierten/beobachteten Veränderungen bezüglich ihrer Relevanz für das Unternehmen… …. Nun war die zweite Teilnehmergruppe aktiv und die erste beobachtete sie. Das Setting lautete jetzt: Das Geschäft des Unternehmens ist weiterhin stabil…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Me-commerce - It's all about me!

  Lynn Willmann

  …getätigt haben, stattfindet. Ermöglicht wird dies den Anbietern durch das Sammeln und Nutzen von personenspezifischen Daten [vgl. 1]. Diese Vorgehensweise… …führt jedoch auch zu starker Skepsis bei den Kunden. Laut einer Befragung deutscher Internetnutzer lehnen rund 41% das Prinzip des Me-commerce ab und rund… …hat das System genauso viele Befürworter und ist in Zeiten des wachsenden Einflusses des Internets und des Individualismus als geradezu revolutionär zu… …diesem Grund sind Experten der Meinung, dass der Me-commerce den Handel im Internet von Grund auf ändern könnte und es dem entsprechend von Nöten ist das… …Verhalten der Konsumenten neu zu interpretieren. Dabei ist es als Unternehmen wichtig zu erkennen, wie die Konsumenten agieren, was sie wollen und wie das… …Notwendigkeit her, das Webdesign auf alle internetfähigen Geräte, die sich die Menschheit zu nutzen gemacht hat, anzupassen. Zweitens ist es wichtig…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Digital Mindset

  Erfolgreich durchstarten im digitalen Zeitalter
  

  Klaus Heitmeyer

  …Amazon, 2025, Print: ISBN 978-3-69053-002-6, 32,99€; eBook: ISBN 978-3-69053-003-3 Das Thema der „Digitalen Transformation“ hat sich mit hoher… …aktiv. Das Autoren-Duo hat sich zum Ziel gesetzt, einen praxisorientierten Leitfaden für den Mittelstand zu erarbeiten. Er soll dabei Mitarbeiterinnen und… …Welt einlassen und mit Begeisterung daran teilnehmen. Das vorgelegte Buch ist systematisch und konsequent aufgebaut. In einem einleitenden Teil wird… …unterliegen. Das gilt z.B. für die Themen Unternehmensstruktur, Führung und Unternehmenskultur. Nachdem diese vorbereite den Erläuterungen abgehandelt wurden… …praxisorientier- ­te Hilfestellung und versuchen nicht durch reine Theorie Orientierung zu beeindrucken. Das macht das Buch und die Auseinandersetzung der Autoren…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit

  …erfolgreiche Mitarbeitervorschläge. Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen einige Beispiele vor. Ideen initiieren Innovationen Integration des Ideen- in das… …häufig unvollständige Umsetzung der Themen Idee und Innovation geht im industriellen Mittelstand ein Großteil ihrer eigentlichen Schlagkraft verloren. Das… …Verbesserung betrieblicher Abläufe/Prozesse und ist produktfern. Beteiligte und zur Mitarbeit aufgerufen sind alle Belegschaftsteile. Häufig fristet das IDM ein… …Schattendasein in den Unternehmen. Das „moderne“ Innovationsmanagement verfolgt die Zielsetzung, neue Produkt- und Marktbereiche zu erschließen. Es ist produktnah… …sind entsprechend gering. Allzu oft werden „große“, d. h. produktnahe, Ideen aus dem IDM fallen gelassen und gehen für das Unternehmen verloren. Dieser… …Verlust lässt sich nur vermeiden, wenn das IDM integraler Bestandteil des Innovationsmanagements ist, wenn also alle Mitarbeiter auch über die großen Ideen… …Generierung echter Innovationen. Das IDM sollte auch prozessferne und produktnahe Ideen annehmen. Ideengeber aus der Belegschaft sind in die Innovationsmeetings… …der F&E einzuladen. Übergeordnet berichten Geschäfts- bzw. Bereichsleitung regelmäßig unternehmensweit über Markt- und Innovationsstrategie, um das… …Dienste. Mit dieser Integration von Wissen in den Innovationserfolg des Unternehmens hinein gelingt das gute Miteinander von IDM und Innovationsmanagement… …über das Schlagwort: „3 mal i“ – Ideen initiieren Innovationen. Quelle: IKB aktuell, Ausgabe Nr. 579, Mittwoch, 15. März 2006 Doppelt ist besser Oder wie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Nadja Schmelzer, Laurent Burg: Zusammenarbeit im Flow

  Wie du mit 10 praxiserprobten Werkzeugen erfolgreich FLOW ins Team, in Projekte und ins Unternehmen bringst
  

  Klaus Heitmeyer

  …Institution, Unternehmung oder das jeweilige Team zu erzeugen nicht wirklich etwas Neues. Der Begriff wird in vielfältiger Form und mit häufig eher wenig klarem… …Inhalt von verschiedensten Nutzern eingesetzt. Ähnlich wie etwa Purpose oder andere ach so moderne Benennungen. Man könnte daher versucht sein, das hier… …Autorenpaar zugutehalten, dass eine erkennbare Praxis- Kompetenz gegeben ist. Das zeigt sich im Detaillierungsgrad der Erläuterungen und Handlungsempfehlungen… …ebenso, wie in Beschreibungen von Situationen und Lösungsempfehlungen. Das Buch ist in drei Teile gegliedert Teil 1 widmet sich einerseits den Hindernissen… …werden können. Zumindest ist aber eine umfangreiche Reflexionsbasis gegeben. Im abschließenden Teil 3 gibt das Autorenpaar dann noch ein Praxisbeispiel… …anhand eines Gespräches mit einer Auftraggeberin. Insgesamt ist das Werk von der Praxiserfahrung des Autorenteams getragen und geprägt. Es richtet sich mit…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Jeder Abschied ist ein neuer Anfang

  Christiane Kersting

  …bieten Kundenkontakte immer wieder Gelegenheit, Unternehmen unterschiedlicher Größe und verschiedener Branchen kennen zu lernen. Und das bedeutet auch… …Werbemitteln, Unternehmensbroschüren oder eines kompletten Corporate Designs, das Schreiben von Pressemitteilungen oder die Konzeption und Umsetzung einer… …allem ist sie begeisterte Anhängerin des TQM und das ist die Verbindung zu unserem Thema, dem Ideenmanagement. Die Möglichkeit, mehrere Jahre lang als…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gemeinsam zu mehr Geschäft

  Clustermanagement mit dem Ideen-/Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion
  

  Hans-Rüdiger Munzke, Dr. Peter Vieregge

  …hervorzuheben: Das Globalisierungsparadox: Zu Beginn der Globalisierung glaubte man, dass durch die Freizügigkeit der Standort eines Unternehmens unwichtig wird… …, weil er jederzeit überall hin verlagert werden kann. Aber das Gegenteil ist eingetreten: Durch die Globalisierung hat der (Unternehmens-)Standort eine… …ergeben sich zusätzlich durch die Nähe und Fühlungsvorteile zu anderen Unternehmen am Standort („vor der Haustür“). Das Netzwerkphänomen: Hinzu kommt, dass… …Unternehmensnetzwerke weisen Vorteile im Umsatzwachstum, den Betriebskosten und der Kapazitätsauslastung auf. Die Praxis zeigt, dass diese Cluster-Systeme das Fundament… …dauerhafter Wettbewerbsfähigkeit sind. Einzelne Produkte aus dem System können „kopiert“ werden, das System selbst nicht. Welche Rolle kann das Ideenmanagement… …übernehmen? Das Ideenmanagement verknüpft optimal die regionalen Handlungsfelder Mittelstandsförderung, Innovationsförderung, Personalentwicklung und Aufbau von… …regionalen Unternehmensnetzwerken. Folgende Aspekte sind zentral: Das Ideenmanagement gibt den regional verantwortlichen Wirtschaftsförderungseinrichtungen… …Einzelbetrieb. Das Ideenmanagement kann jeder regionale Betrieb für sich nutzen. Andererseits ist es im Netzwerk ein Anlass für die Geschäftsführung, sich über… …Themen wie Strategien und Technologie auszutauschen, die über das eigentliche Ideenmanagement hinausgehen. Die Ergebnisse des Ideenmanagements steigern die… …Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen 6 Ideenmanagement 1 · 2006 Gemeinsam Konzepte zu mehr Geschäft und damit der Region. Im besten Fall wird das regionale…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen