Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (1017)
  • Titel (14)

… nach Jahr

  • 2026 (12)
  • 2025 (41)
  • 2024 (45)
  • 2023 (44)
  • 2022 (41)
  • 2021 (43)
  • 2020 (52)
  • 2019 (41)
  • 2018 (41)
  • 2017 (40)
  • 2016 (42)
  • 2015 (55)
  • 2014 (46)
  • 2013 (52)
  • 2012 (56)
  • 2011 (58)
  • 2010 (43)
  • 2009 (47)
  • 2008 (40)
  • 2007 (48)
  • 2006 (44)
  • 2005 (47)
  • 2004 (39)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

1017 Treffer, Seite 62 von 102, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

    Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation!

    Michael Schmettkamp
    …des Ideenmanagements wird sich hier deutlich erweitern. Es muss Verantwortung übernehmen für die Erhaltung und den Ausbau des Wettbewerbsvorsprungs der… …„beschlossen“ und „eingeführt“ werden. Sie muss durch neue Rahmenbedingungen ermöglicht und durch Aktivitäten gelebt werden. Dann erst kann sich diese neue Kultur… …schnellen Platzierung am Markt dienlich sind. Es ist aufgefordert, sich permanent nach Neuigkeiten in diesem Gebiet umzuschauen. (Ver-)Änderungen sind heute… …dem gesamten Unternehmen dienen. Es muss gleichzeitig Aktivitäten rechtzeitig stoppen, die sich als kontraproduktiv herausstellen. Das Ideenmanagement… …beschriebenen Anforderungen belegen, dass Ideenmanagement an sich zentrale Aufgabe der Unternehmensleitung ist. Deshalb sollte der Ideenmanager unmittelbar der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

    Nachhaltigkeit, ökologische Verantwortung und Green Innovation

    Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard im Gespräch mit Burghard Schneider
    Burghard Schneider
    …Jahren ein Institut für umweltkompatible Prozesstechniken gegründet. Jedes Wirtschaftsunternehmen konnte sich an dieses Institut wenden, um überprüfen und… …sich beraten zu lassen, ob und wie bestehende Prozesse ressourcenschonender betrieben werden können (z. B. Wasseraufbereitung, Brauchwassernutzung… …Verantwortung und Green Innovation Inwieweit haben sich aus Ihrer Sicht die Themen und auch der Stellenwert von Green Ideas/Green Innovations verändert? Wie ist… …man damals damit umgegangen, wie tut man es heute? Generell haben sich die Themen des verantwortungsvollen Umgangs mit den Ressourcen und der Umwelt… …nicht verändert. Allerdings hat sich der Stellenwert im Vergleich zu vor 15 oder 20 Jahren erheblich erhöht. Nehmen wir zum Beispiel das Thema Klimaschutz… …Mietrechts vom Vermieter nicht an die Mieter weitergeben werden können. Unabhängig davon können sich viele Mieter das auch nicht leisten. Und auch viele… …die Gefahr, dass es sich dabei in erster Linie um reines „Greenwashing“, also um eine Art Selbstberuhigung oder PR, handelt? Dies wird ja beispielsweise… …sich heute fast alle Unternehmen ein „grünes Mäntelchen“ um, um den Zeitgeist zu bedienen, aber auch, um konkurrenzfähig zu bleiben. Kein Unternehmen… …Staat muss über Jahre hinweg verlässliche Rahmenbedingungen schaffen, d. h. nachhaltige Rahmenbedingungen. Die Wirtschaft muss sich auf bestimmte… …Nachhaltigkeit einzubringen. Auch die Wirtschaft und Bürgerinnen und Bürger jeden Alters können sich aktiv beteiligen. Welche Möglichkeiten sehen Sie für den…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

    Dr. Dietmar Zobel: TRIZ FÜR ALLE. Der systematische Weg zur Problemlösung

    Arno Dirlewanger
    …benutzte, es sich aber eigentlich streng genommen um eine Heuristk handelt, stellt er das ganz unprätentiös einfach fest. Interessant und „ehrlich“ fand ich… …kurzen Ausflüge in ungewöhnliche Gefilde und in die Philosophie finde ich sehr anregend. Er scheut sich auch nicht, Ideen zu betrachten, die zunächst… …harmlos oder lächerlich erscheinen, sich dann aber als angemeldete Patente oder verblüffende Blechverformungstechnik erweisen. Immer wieder sind auch… …verschiedener Einzel-Tools. Der Anwender erhält also ein Gesamtkonzept, an dem er sich orientieren kann. „Der Anfänger tut gut daran, sich an die Abfolge zu…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

    Ethische Prinzipien in der Ideengenerierung und -auswahl

    Ein ordonomisch fundierter Ansatz
    Patrick Hedfeld
    …Innovationsmanagement gilt als einer der zentralen Hebel für die Wettbewerbsfähigkeit moderner Unternehmen. Seit den 1980er Jahren hat sich das systematische Sammeln… …Effizienzsteigerungen, Kostensenkungen und die Beschleunigung von Innovationsprozessen im Vordergrund. Inzwischen jedoch zeigt sich immer deutlicher, dass Innovationen… …sich der Beitrag sowohl an Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler im Bereich Innovations- und Ethikforschung als auch an Praktikerinnen und Praktiker… …einer der prägenden Vertreter der modernen Wirtschaftsethik im deutschsprachigen Raum. Sein Ansatz der Ordnungsethik hebt sich deutlich von traditionellen… …Innovation verstanden, sondern als Rahmenbedingung, die sicherstellt, dass Innovationen langfristig tragfähig sind. Beispielhaft lässt sich dies am Feld der… …sich daraus zentrale Implikationen: O Die Einführung von Bewertungsinstrumenten (z. B. Nachhaltigkeitskriterien) muss kommunikativ begleitet werden… …Ethik und Innovation systematisch miteinander verbunden werden können. Nun stellt sich die Frage, wie diese Konzepte praktisch in die Prozesse der… …lassen sich drei Ansatzpunkte formulieren: 1. Werte-Workshops: Angelehnt an Minnameier (2025) sollten Mitarbeitende frühzeitig in Lernund… …grundlegenden Prinzipien wie Transparenz, Fairness und Integrität vereinbar sind. Hier zeigt sich Homanns Ansatz in Reinform: Die Bewertungsstruktur selbst ist… …einzelnen Entscheidung zwischen Profit und Verantwortung neu abwägen zu müssen. Stattdessen können sie sich auf klare Regeln stützen, die langfristige…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

    Ideenmanagement Dortmunder Stadtwerke DSW21

    Sascha Pawelka
    …Vorstand bzw. die Geschäftsführer der Töchter und der Betriebsrat den erfolgreichen Ideengebern des Vorjahres ihren Dank aussprechen. Auch hat es sich… …Mitarbeiterbindung. Mit einer Vielzahl neuer Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern ändert sich zwangsläufig auch die gewachsene Unternehmenskultur. Ziel des Ideen­managements… …. Gemeinsam mit der Ausbildungsabteilung haben wir für Auszubildende ein Innovationsprojekt ins Leben gerufen, für das sich die Azubis mit guten Ideen bewerben… …Einreichungen zwar gesunken ist, aber sich parallel die Qualität der Ausarbeitung erhöht hat. Dadurch befinden sich die Prämierungs- bzw. Umsetzungsquoten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

    B

    Thomas Uppenbrink
    …und Geschäftsführer sollten sich darüber im Klaren sein, dass die Stunden aus Mehrarbeit, die auf Arbeitszeitkonten angesammelt werden, nicht… …Arbeitszeitguthabens zu sichern. Bei der Absicherung von Arbeitszeitguthaben auf Ausgleichs- und Entgeltkonten wird sich in der Regel für kurzfristige Arbeitszeit- und… …. Beiträge zur Bürgschaft für Arbeitszeitkonten Die Beitragsfestsetzung bei dieser Bürgschaftsart orientiert sich an dem Bürgschaftsvolumen. Die Versicherer… …Mindestbetrag, den sie individuell für sich festlegen. Sicherheiten Abhängig von der Bonität des anfragenden Unternehmens und der Höhe der gewünschten Bürgschaft… …Experten zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz unterschiedlich planen, umsetzen und kontrollieren lassen. Vorgestellt werden dabei…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

    Das neue Hinweisgeberschutzgesetz – Informationen für Unternehmen

    Achim Barth
    …verpflichtend wird. Das Folgende liefert einen Überblick, wie sich Verantwortliche darauf vorbereiten sollten. Was ist ein Hinweisgeber? Hinweisgeber sind im… …an eine Bundesstelle können sofort staatliche Kontrollen des Unternehmens angeordnet werden. Daher empfiehlt es sich für Firmen, ein leicht nutzbares… …Datenschutzbeauftragter unabhängig und frei von Interessenskonflikten sein. Zudem sollte sich der Beauftragte nach einer Basisschulung regelmäßig weiterbilden. Einen… …spürbaren Aufwand bedeutet. Unter Umständen empfiehlt es sich wie beim Datenschutzbeauftragten auch hier, es sich nicht unnötig schwerzumachen. Ein externer…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

    Lieferantenintegration in den Ideenmanagementprozess

    Andrea Badura, Alexander Gradenwitz, Simon Lenger, Alexander Voit
    …eine einfache Definition von Open Innovation vorgegeben und die Mitarbeiter befragt, ob sich diese Beschreibung auch mit ihrer jeweils persönlichen… …Unternehmen und was wird in der Theorie darunter verstanden? Lieferantenintegration wird möglich, wenn sich ein Unternehmen in Richtung seiner Lieferanten… …einbinden.“ [ 1] Der Begriff Open Innovation beschränkt sich somit nicht nur auf Lieferanten, sondern bedeutet eine Öffnung in alle Richtungen: ein Geben und… …die Befragung konnte erfasst werden, dass der Begriff an sich den meisten Mitarbeitern nicht bekannt war. Die Tätigkeiten – also die Öffnung des… …sich dadurch eine schnellere und bessere Ideenfindung für Produktinnovationen sowie Kostenersparnisse bei Neuentwicklungen und der Produktpflege. Zudem… …wurden von den Mitarbeitern weitere Stakeholder-Gruppen identifiziert, deren Einbeziehung in den Innovationsprozess sich positiv auswirken könnte: Kunden… …situationsbedingt mögliche und geeignete Open Innovation-Partner für sich identifizieren. Die Befragung zeigt jedoch, dass die Identifikation der möglichen… …(inside-out-Prozesse). Hierbei kommt die Frage auf, warum das eigene Unternehmen sich im spezifischen Fall der Lieferantenintegration öffnen und somit das eigene Knowhow… …preisgeben soll. Hierfür lassen sich zahlreiche Gründe finden. Zum einen kann eine kooperative Entwicklung von neuen Produkten und Prozessen nur funktionieren… …werden können. BECKER skizziert einen Prozess zur Lieferantenauswahl wie in Abbildung 2 dargestellt. Startpunkt ist ein Lieferantenpool, in dem sich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

    Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz – Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

    Dr. André Moll
    …meist mit der Professionalisierung der Abläufe argumentiert. Doch die Frage stellt sich, welche Erfolgsfaktoren maßgeblich den Erfolg beeinflussen… …. Beliebt sind beispielsweise Systeme wie die ISO 9001. Sie hat den Charme, sich aus einer Kunden- und Prozessorientierung in weiten Teilen recht operativ auf… …komplexer, da sich Widersprüche ergeben und meist mehr als eine scheinbar optimale Lösung denkbar ist. Das Management des Unternehmens hat nun zwei Ebene der… …Bearbeitung dieses Problems: Strategisch gilt es sich auf eine Ausrichtung festzulegen. Diese Entscheidung, die meist perspektivische Auswirkungen hat, sollte… …notwendig. Exzellente Organisationen sollten daran arbeiten sich weiter zu verbessern und die Ergebnisse so entwickeln, dass die Organisation auch mit großer… …Kultur der Excellence. Gegenüber den Interessengruppen verhalten sie sich ethisch einwandfrei und inspirieren die Mitarbeiter durch ihr vorbildliches… …Kennzahlen gesteuerte Prozessmanagement wird im Modell als Voraussetzung gesehen und entwickelt sich stetig zum Hygienefaktor bei der Weiterentwicklung einer… …Kreativität fördern“ Die Wettbewerbsfähigkeit ergibt sich auch aus dem Mehrwert, den die Organisation stiften kann. Durch gezielte Innovation kann dieser… …hinterfragen, wie diese zur Steigerung des Mehrwerts durch ihr Wissen und ihr Verständnis beitragen kann. Dabei bezieht sich die Innovation nicht nur auf die… …steigert. „Die Fähigkeit der Organisation entwickeln“ Die Wettbewerbsfähigkeit ergibt sich direkt aus den Fähigkeiten der Organisation. In der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Einsatz von KI im Rahmen der intelligenten Gebäudeautomation

    Markus Dahm, Jonas Schroeder, Boris Ulmer
    …Gebäudeautomation lässt sich in ihrem Aufbau in vier Ebenen einteilen. Die Basis stellt die konventionelle Elektroinstallation dar. Diese ermöglicht den Austausch von… …sich in ihrer Sicherheitsfunktion nicht nur auf externe Gefahren, sondern auch auf Gefahren, welche das Gebäude selbst und dessen Nutzer mit sich bringen… …überwacht. 16 2.3 Komfort für Nutzer und Betreiber Die Möglichkeiten des Einsatzes von GA für die Erhöhung des Komforts überschneiden sich mit bereits… …zu sein, schließen sich Fenster und Markisen bei Regen. Automationen bei Jalousien kommen bei einer sehr hohen oder sehr geringen Sonneneinstrahlung… …zum Tragen. Türschlösser, welche sich zu vorprogrammierten Zeiten schließen, erhöhen zum einen den Komfort im Alltag und leisten gleichzeitig einen… …Beitrag zur Sicherheit des Gebäudes. Mit Hilfe von Klimaautomation kann sich die Temperatur eines Raumes personenbezogen anpassen und Frostschutz leisten… …Handlungen des Nutzers abhängig waren. Hieraus ergeben sich umfangreiche Möglichkeiten für Sicherheit, Komfort und Ressourcenmanagement des Gebäudes. 3.1 Smart… …sich die Gebäude des Internet der Dinge (IoT). Dies führt zu einer systemübergreifenden Konnektivität der einzelnen Systeme untereinander und einer damit… …sind und sich über das gesamte Gebäude erstrecken. Sie erkennen Bewegungen, Helligkeit, Temperatur, Luftfeuchte und CO 2-Konzen­tration des Raumes. Durch… …miteinander verbunden und können unter Hinzuziehen weiterer Parameter ihre Aufgabe autonom ausführen. 28 Zudem lassen sich durch gesammelte Daten der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 60 61 62 63 64 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück