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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideenmanagement bei der STEAG GmbH

  Alexander Kern im Gespräch mit Thomas Bernemann
  

  Alexander Kern, Thomas Bernemann

  …STEAG GmbH, über die Rolle der Führungskräfte und das Thema Mitarbeitermotivation sowie Erfahrungen im Ideenmanagement bei der STEAG GmbH. Keywords… …wie negative – haben Sie in diesen Jahren gesammelt? Herr Bernemann: Die schönste Erfahrung, die ich gemacht habe, ist der positive Umgang mit Menschen… …und mit den Ideen, die diese Menschen haben. Ich bin immer wieder fasziniert, dass ich nach so vielen Jahren und so vielen Vorschlägen immer wieder… …Menschen und Mitarbeiter treffe, die neue Ideen entwickeln, an die wir vorher gar nicht gedacht haben. Es ist faszinierend, dass in einem Unternehmen… …, welches „nur“ Strom – zudem mit Anlagen, die bereits lange bestehen – produziert, konsequent werthaltige Ideen generiert und umgesetzt werden können. Sie… …sprechen damit die Ebene des motivierten Mitarbeiters an, der engagiert eine Fülle an Ideen einbringt. Welche Herausforderungen steht der Ideenmanagern… …hinsichtlich der Bündelung dieser Ideen gegenüber? Die Herausforderung des Ideenmanagers liegt im möglichst reibungslosen Umgang zwischen Mitarbeiter und… …Bereichen klappt es eher schleppend oder überhaupt nicht. Es scheint, dass die Bereiche in denen das BVW nicht funktioniert generell mit Problemen zu kämpfen… …, dass die jeweilige Führungskraft nicht die unterstützende Rolle wahrnimmt, die sie an für sich wahrnehmen müsste bzw. die wir erwarten. Also, ist die… …Umsetzung des Ideenmanagements auch eine Sache der Führungskraft? Da kann ich sofort 100-prozentig zustimmen. Die Führungskraft ist ursächlich für den Erfolg…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …zielgerichtete Umsetzung von KI Anwendungen wird sich die Erfolgswirkung der Digitalisierungsinitiativen oft weiter verschlechtern. Die Vermeidung üblicher Fehler… …ist ein entscheidender erster Schritt aus diesem Dilemma. Ausgangslage Die meisten großen und mittelständischen Unternehmen haben in den letzten Jahren… …strategische Initiativen zur digitalen Transformation gestartet, die dann oft um Anwendungen künstlicher Intelligenz (KI) erweitert wurden, wodurch die nächste… …Generation komplexer Daten- und Analytik-Anwendungen genutzt werden kann. Dieser Schritt in die digitale Zukunft war notwendig und richtig, denn zumindest… …langfristig ist eine zunehmende Digitalisierung für die meisten Unternehmen am Standort Deutschland ohne echte Alternative. Dabei geht es nicht notwendigerweise… …Transformation und der Nutzung von KI in vielen Unternehmen relativ begrenzt. Verschiedene Studien berichten über eine geringe Erreichung der Ziele, die mit den… …Initiativen verbunden waren – sowohl in den DAX 30 Unternehmen als auch bei mittelständischen Firmen. Auch die in vielen großen Unternehmen etablierten Chief 1… …Daher kann man mittlerweile von einer zweiten Welle der digitalen Transformation sprechen, in der viele Firmen nicht nur die aktuellsten KI Anwendungen… …mehrere Bücher und Studien zu digitaler Transformation und KI als Ko-Autor veröffentlicht. 3 Im Fokus dieser Analysen stand die Frage, wie Unternehmen aus… …digitalen Transformation und der strategischen Nutzung von KI auf organisationaler Ebene und weniger bei der konkreten Implementierung einzelner Projekte. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Changeprojekte erfolgreich planen und managen

  Dr. Albrecht Müllerschön

  …also die damit verbundenen Ziele erreicht werden. Keywords: Strategieumsetzung, Change Management, Change Projekte, Change-Energie, Unternehmenskultur… …Verwirrung. Bezeichnen Sie nur solche Projekte als Changeprojekte, die strategisch relevant sind und auch auf einen kulturellen Wandel in Ihrer Organisation… …Bereich neu strukturiert wird, weil die Mitarbeiter künftig außer Auftragseingänge bearbeiten, auch Kunden beraten sollen, weshalb sie ein neues… …Führungskräfte irrtümlich glauben, sie seien „change-erfahren“ und die Anforderungen an ein professionelles Change-Management unterschätzen. Tipp: Ermitteln Sie… …bei Veränderungsvorhaben deren Auswirkungen für die Mitarbeiter. Checken Sie zudem, ob das Projekt wirklich ein Changeprojekt ist. 2. Bei jeder… …Gewinner. Das stimmt nicht. Bei jedem Changeprojekt gibt es auch Verlierer – oder Personen, die sich als solche empfinden – weshalb sie Angst vor der… …Veränderung haben. Dabei muss es sich nicht stets um die existenzielle Angst handeln, arbeitslos zu werden. Auch die Befürchtung, Privilegien zu verlieren, löst… …bei Mitarbeitern oft Ängste und Widerstände aus; ebenso die Notwendigkeit, Gewohnheiten und Routinen, die ihnen Sicherheit vermitteln, aufzugeben. Durch… …der Mitarbeiter auseinander. Und: Stempeln Sie Mitarbeiter, die sachlich begründete Einwände äußern, nicht sogleich als Blockierer ab. 3. Die… …Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv einbinden In sozialen Systemen wie Unternehmen werden tiefgreifende Veränderungen nur erreicht, wenn die Mitarbeiter diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein

  Christine Stabel

  …Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein „Die… …einer schlanken Holding operieren hoch spezialisierte Unternehmen. Das oberste Ziel des Unternehmens ist es, den Kunden die Dinge leichter zu machen.“ Das… …Unternehmenspolitik. Wie steht die Geschäftsleitung zum Thema Ideenmanagement? Führungskräfte und Mitarbeiter haben das gemeinsame Bestreben, Verschwendungen zu… …erkennen und zu beseitigen, bzw. nicht wertschöpfende Tätigkeiten zu eliminieren. AMAG Führungskräfte leben die KVP-Kultur vor und erreichen so eine… …Verhaltensänderung der Mitarbeiter, die ermutigt, Abläufe bzw. Bedingungen etc. zu hinterfragen und zu verbessern. Können Sie einschätzen, ob das Thema… …Ideenmanagement in Geschäftskontakten (Kunden, Lieferanten, Mitbewerber) ein Thema ist, oder beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die interne Kommunikation?… …Kunden werden teilweise in den KVP-Prozess eingebunden. Hauptteil ist die interne Kommunikation. Wird das Ideenmanagement im Geschäftsbericht oder… …Intranet thematisiert. Allgemeines zum Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen Haben Sie – speziell für das Ideenmanagement – Ziele (Vorgaben) formuliert? Die… …Kennzahlen sind definiert und die Ziele werden an die Mitarbeiter weitergeleitet. Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht werden? Dann… …pro Mitarbeiter. Sind die Führungskräfte im Hinblick auf das Ideenmanagement speziell geschult worden? Ja, solche speziellen Schulungen finden bei uns…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Innovation Experience: Innovationen erlebbar machen.

  Frederik Bernard

  …erlebbar und transparent für die Stakeholder zu gestalten und gleichzeitig auf die Erfahrungen der Mitarbeiter oder Kunden aufzusetzen. Doch je höher der… …über den sprichwörtlichen Haufen zu werfen. Innovationen brauchen Querdenker. In Worten und vor allem in Taten. Dafür sind Formate gefragt, die… …involvieren, den Innovationsprozess zum Leben erwecken und die Stakeholder – in erster Linie die Mitarbeiter – aktiv beteiligen. Innovationsvorhaben ähneln… …größer der Veränderungsdruck, desto schwerer fällt innovatives Handeln. Die Folgen: Impulse verpuffen, Prozesse versanden, Geld und Ressourcen sind futsch… …und die Motivation im Keller. Wer Neues vorantreiben möchte, braucht frisches Denken. Mit einfachen und effektiven Mitteln müssen Innovationsprozesse in… …Gang und vor allem ans Ziel gebracht werden. Die dabei entstehende Dynamik gilt es zu nutzen – für praktikable Innovationsprozesse und eine tragende… …. Denn nur rund fünf Prozent aller Innovationen kommen auf den Markt und haben dort eine reale Chance. Die übrigen Projekte floppen, werden nie umgesetzt… …vorbeientwickelt, wie das Beispiel der berühmten „New Coke“ gezeigt hat, ist es mit der Motivation bei denen, die am Innovationsprozess teilgenommen haben, schnell… …vorbei. Mangelndes Involvement der Stakeholder Vor nicht allzu langer Zeit waren Innovationen die Domäne der Produktentwicklung und F&E-Abteilung im… …Unternehmen. Die Aufgabenverteilung war klar: Wer nicht in diesen Abteilungen tätig war, hatte mit Innovationsarbeit selten bis niemals etwas zu tun. Doch das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Technologiefrüherkennung im Zeitalter der Digitalisierung

  Prozess, Methoden, Tools, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
  

  Michael Wünsch

  …erhebliche Auswirkungen auf die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit haben. Hier kommt die Technologiefrüherkennung ins Spiel, um in dem sich fortlaufend ändernden… …Informationen zur Verfügung, welche zur Technologiefrüherkennung genutzt werden können, aber durch die Vielzahl auch den Aufwand der Relevanzerkennung erhöht… …. Angesichts dieser Entwicklungen muss die Technologiefrüherkennung so gestaltet werden, dass sie die Informationsmenge und -vielfalt auch verarbeiten kann. Die… …Problemstellung meiner Masterarbeit fokussiert sich somit auf die Auswirkungen der Digitalisierung auf das methodische Vorgehen der Technologiefrüherkennung in… …Unternehmen. Im Detail sollen hier der Prozess, die Methoden und Tools im Rahmen der Digitalisierung näher betrachtet werden. Methodisches Vorgehen – Design… …Science Ansatz Zur Beantwortung der Problemstellung richtet sich die Arbeit methodisch nach dem Design Science Ansatz (Abb. 1), um in Zyklen Wissen aus… …Literatur und Praxis mit aktuellen Problemstellungen und Erkenntnissen aus dem Anwendungsbereich zu verbinden. Durch das iterative Vorgehen konnten die… …, dienten zum anderen aber auch zum Aufnehmen von Problemen und Anforderungen aus dem Anwendungsgebiet. Die zweite Interviewrunde evaluierte die Ergebnisse… …Erarbeitung eines eigenen Prozessmodells ausgewählt. Es lässt sich feststellen, dass vor allem die früheren Prozesse z. B. von Reger (2001) und Kerr et al… …meist mit der umfassenden Bestimmung des Informationsbedarfs starten. Es werden zunächst die Bedürfnisse im Unternehmen geklärt und Suchfelder abgesteckt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Der „Vorschlagskasten“ kommt zurück

  Wie Kollaborationsplattformen Innovationsbemühungen ankurbeln können
  

  John Bessant

  …mehr als 30 Büchern und vielen Journal Beiträgen und hat die britische Regierung und internationale Organisationen wie die UN und die OECD beraten… …. Organisationen müssen innovativ sein. So weit, so klar. Aber sie müssen auch ihre Innovationsansätze kontinuierlich erneuern: Die bisher eingesetzten Prozesse… …gegebenenfalls anpassen. Manchmal sind damit dramatische Veränderungen verbunden. Denken Sie zum Beispiel an die Art und Weise, wie Procter & Gamble in den letzten… …einem offenen Ansatz auf der Grundlage von „Connect and develop“ [1]. Auch Investitionsgütergiganten wie Caterpillar und Rolls- Royce haben die gesamte… …, indem neue Mechanismen eingesetzt werden, damit alles besser funktioniert. Das ist die Geschichte des Vorschlagswesens: Die Idee des Vorschlagwesens ist… …sehr alt und naheliegend. Menschen sind klug, warum also nicht ihre Ideen nutzen, um die Innovationsagenda voranzutreiben? Fragen Sie die Menschen und… …Entwicklung und Verbesserung handwerklicher Fähigkeiten und Praktiken eingesetzt wurde. Es war eine Idee, die der achte Shogun von Japan, Yoshimuni Tokugawa… …Untertanen einwarf. 1770 leistete die britische Marine weitere Pionierarbeit, indem sie ihre Matrosen und Marinesoldaten nach ihren Ideen fragte – wobei sie… …treibende Kraft für den wirtschaftlichen Erfolg erkannt. Nicht jeder war der Meinung, dass Ideen nur von Spezialisten kommen können und die Arbeiter lediglich… …als Handlanger eingesetzt werden sollten: 1871 begann die Denny’s- Werft an den Ufern des Clyde mit einem Vorschlagwesen für die rund 350 Mitarbeiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2007 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …Jahresbericht 2007 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Branche Die Ergebnisse der dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres… …2007 in Deutschland zeigen, dass das Ideenmanagement in den Unternehmen, die ohnehin erfolgreich sind, noch weiter an Bedeutung gewonnen hat. An der… …3 3 4 3 3 Industrie gesamt 90 88 85 84 82 97 Nicht-Industrie gesamt 14 16 20 33 35 34 Die Arbeitnehmer/-innen erhielten über 168 Millionen € an Prämie… …(VV/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Beschäftigte – beträgt 72 %. Zwischen den Branchen bestehen erhebliche Unterschiede: In ca. 28… …. Die besten Unternehmen: VV / MA Viessmann Werke GmbH & Co KG (Metall verarb. Ind.) 17 Hoerbinger Antriebstechnik GmbH (Autozuliefer-Ind.) 13 FTE… …Ideenmanagement beteiligen. In 2007 beträgt die durchschnitt liche Beteiligung 23,4 %. (2006: 22,1 % = + 1,3 %) Eine deutliche höhere Beteiligung gibt es in… …verschiedenen Branchen, wie z. B. 46 % in der Autozuliefer-Industrie. Interessant ist der Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die… …Siemens AG 151 Audi AG 86 DaimlerChrysler AG 71 BMW Group 67 Qimonda 43 Die Deutsche Post erzielte von allen an der Umfrage beteiligten Un ternehmen die… …zu verbessern – Umweltschutz zu aktivieren und zu verbessern – Verwaltungsarbeit zu rationalisieren Die geschätzten Einsparungen und Vorteile aus nicht… …Prämien Im Branchenvergleich betragen die Prämien pro prämiertem Verbesserungsvorschlag insgesamt 183 €, Die Prämie pro Mitarbeiter liegt bei 87 € (jeweils…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare für Mitarbeiter und Führungskräfte

  Neue und innovative Lernformate mit Hilfe von inszenierungsgestützten Cover Stories?
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida Schulz

  …, S. 3–6). Im Zuge der Arbeit entwickelten die Autoren unter anderem ein differenziertes Verständnis dazu, inwieweit sich die „Kraft von Geschichten“ im… …Seminarangeboten. Dies erschwert Anbietern einerseits die Differenzierung, andererseits häuft sich die Kritik an Seminaren (Stichworte: fehlende Nachhaltigkeit… …, Beliebigkeit, Seminartourismus, Spaßseminare). Einen Ansatz, um in diesem Spannungsfeld neue und innovative Lernformate zu entwickeln, bietet möglicherweise die… …, deren Gemeinsamkeit darin besteht, dass sie mit Geschichten und/oder Inszenierungen arbeiten (siehe Abbildung 1). Der Ansatz, welchen die Autoren als… …. Die Story wird durch Inszenierungselemente unterstützt. Hierzu dienen im Ansatz zum Beispiel Artefakte, deren Einsatz von der Gestaltung des… …Seminarraums über die Kleiderordnung bis hin zur semantischen Beschreibung der Übungen und Überleitungen zwischen den Übungen reichen kann. Art und Umfang der… …lassen sich mindestens drei Typen von Cover Stories unterscheiden. Typen von Cover Stories Typ 1 – Cover (Story): Die Cover Story wird bei diesem Typ in… …erster Linie genutzt, um den roten Faden zu verdeutlichen und die Kohärenz der Seminarbausteine zu unterstreichen. Hierzu werden die einzelnen… …Gliederungspunkte mit der Story verpackt. Die Übungen greifen dagegen weder inhaltlich noch semantisch die Geschichte auf, so dass letztere in erster Linie als Cover… …einer Verpackung. Die einzelnen Übungen bauen inhaltlich nicht zwingend aufeinander auf, das heißt die Reihenfolge der Übungen lässt sich innerhalb eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gemeinsam zu mehr Geschäft

  Clustermanagement mit dem Ideen-/Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion
  

  Hans-Rüdiger Munzke, Dr. Peter Vieregge

  …die Mitarbeiter/-innen möglichst vollständig eingebunden werden, um notwendige Veränderungen gemeinsam zum Erfolg zu führen? Keywords… …: Globalisierungsparadox, Netzwerkphänomen, Aufgabe der regionalen Wirschaftsförderungspolitik, Kompetenzfelder, Nutzen für die Unternehmen, Rolle des Ideenmanagements… …, Eckpfeiler der Firmen übergreifenden regionalen Projektarbeit Ideenmanagement als Ansatz der regionalen Wirtschaftsförderung in Kompetenzfeldern Die… …hervorzuheben: Das Globalisierungsparadox: Zu Beginn der Globalisierung glaubte man, dass durch die Freizügigkeit der Standort eines Unternehmens unwichtig wird… …, weil er jederzeit überall hin verlagert werden kann. Aber das Gegenteil ist eingetreten: Durch die Globalisierung hat der (Unternehmens-)Standort eine… …ergeben sich zusätzlich durch die Nähe und Fühlungsvorteile zu anderen Unternehmen am Standort („vor der Haustür“). Das Netzwerkphänomen: Hinzu kommt, dass… …Optimierung unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse durch regionale Unternehmensnetzwerke. Aufgabe für die regionale Wirtschaftsförderungspolitik… …: Klassische Wirtschaftsförderung, die sich um Infrastruktur und Genehmigungsverfahren kümmert, bleibt wichtig. Zusätzlich muss aber entschieden werden, welche… …Talente (Kompetenzfelder) einer Region weiterentwickelt werden. Ein neuer Schwerpunkt der Wirtschaftsförderung ist dann die Moderation von… …Kompetenzfeld-Initiativen sowie Unternehmensnetzwerken. Was sind Kompetenzfelder?: Kompetenzfelder sind eine geografische Ballung von Unternehmen ähnlicher Ausrichtung. Die…

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