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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Innovations-Roulette – Die Evolution als Vorbild für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Dr. Ulf Pillkahn

  …Innovations- Best RoulettePractice Innovations-Roulette Die Evolution als Vorbild für das Ideenund Innovationsmanagement Dr. Ulf Pillkahn In den… …, dass die Methoden von gestern für die Innovationen von morgen unzureichend sind. Man kann keine besseren Ergebnisse erwarten, wenn man immer das gleiche… …Führungskräfte mit der Innovationsfähigkeit des Unternehmens unzufrieden ist, belegen zahlreiche Untersuchungen, dass das Management zwar Innovationen fordert aber… …kaum fördert. Die wenigsten sind bereit zu Erneuerungen und Veränderungen und das Thema unterliegt einer bedrohlichen Beliebigkeit. Im Versuch, genau das… …, was eigentlich nicht steuerbar ist, managen zu wollen, liegt sowohl das Problem als auch das Potential für die Steigerung der Innovationskraft. Eine… …Dinge – die Ergebnisbringer – fokussieren und konzentrieren zu können. Das Ergebnis und damit der Erfolg definieren sich über die Geschäftszahlen… …Geschäftserfolg ausbleibt, rückt das Thema Innovation stärker in den Fokus. – Der allgemeine Anspruch der Effizienz wird auch auf das Managen von Innovationen… …Chaos entstehen. Das erfordert Widerspruch und Neugier. In dieser ambivalenten Situation wendet sich nur allzu oft die Enscheidung gegen das Ungewisse… …Option. Das ist systembedingt. Als Manager oder Mitarbeiter kein Interesse an Innovationen zu haben, hat in den wenigsten Fällen Konsequenzen. Es ist ein… …gestaltende Impulse aus dem Inneren der Organisation, verschiebt sich das im Laufe der Zeit. Gewachsene Organisationsstrukturen reagieren in der Regel auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz – Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

  Dr. André Moll

  …Kante stehende Münze wäre, bestände die wichtigste Aufgabe darin das Kippen der Münze zu verhindern. Konkret spricht der Excellence-Gedanke diese… …entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. Wie der Business-Excellence-Ansatz die Münze ausrichtet Wenn ein Unternehmen ein Managementsystem einführt, wird das… …die Vorgehensweisen der Organisation auszuwirken. Dadurch wird die Mühsal eigener kreativer Arbeit umschifft. Um das Unternehmen nachhaltig erfolgreich… …komplexer, da sich Widersprüche ergeben und meist mehr als eine scheinbar optimale Lösung denkbar ist. Das Management des Unternehmens hat nun zwei Ebene der… …Ausrichtung klar ist, kommt die operative Ebene zum Tragen, die den Unterschied zwischen einer guten Idee und einer guten Umsetzung ausmacht. Das Modell –… …Konzepte, Kriterien und RADAR Das Excellence-Modell, welches die Weiterentwicklung der Organisation unterstützen soll, besteht aus drei wesentlichen… …übertroffen werden. Noch erfreulicher ist es, wenn das Erreichen der Ziele nicht nur in einem Jahr, sondern über mehrere Jahre hinweg gelingt – dauerhaft. Es… …Wahrscheinlichkeit zukünftige Erwartungen erfüllen kann. Ein transparentes Controlling unterstützt das Bewusstsein der eigenen Leistungsfähigkeit – Führungskräfte… …Organisation unterstützt. Durch vorgelebte Werte und durch das Vermitteln einer klaren Richtung, durch Offenheit für Neues und Flexibilität gestalten sie eine… …gelingt es diesen Organisationen, effektiv auf Veränderungen im Umfeld zu reagieren und diese im Idealfall früher zu erkennen als die Mitbewerber. Das durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management – Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Das interne Best Touchpoint Practice Management Das interne Touchpoint Management Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich Anne M. Schüller… …. Denn der Markt ist gnadenlos. Und Kunden kennen kein Pardon. Wenn es auch nur an einer Stelle klemmt oder ein einzelner Mitarbeiter patzt, dann kann das… …heute schon das Aus bedeuten. Deshalb muss das interne Zusammenspiel reibungslos klappen. Machenwollen statt Machenmüssen ist hierbei entscheidend. Und… …jede Menge gute Ideen werden gebraucht. Das interne Touchpoint Management kann Katalysator für beides sein. Keywords: Touchpoints, Touchpoint Management… …jeder interne Touchpoint – das sind die Interaktionspunkte zwischen den Mitarbeitern und Führungskräften einer Organisation – auf den Prüfstand. Das… …das meiste Wissen steckt schon in den Unternehmen. Es muss nur noch herausgekitzelt werden – schon allein auch deshalb, damit die Mitarbeiter vom… …Ausschlag dafür gibt, ob ein Mitarbeiter eine Durchschnitts- oder Spitzenleistung erbringt, und ob er bleibt oder geht. Hierbei betrachtet das Collaborator… …Touchpoint Management die „Reise“ eines Mitarbeitenden durch das Unternehmen und geht von dessen Standpunkt aus. Dazu werden zunächst alle Interaktionspunkte… …genommen. So erzeugt man auch den „Mein-Baby-Effekt“. Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2014 111 Das interne Best Touchpoint Practice Management man mit… …der Frust über den Vorgesetzten, dem das Wohl seiner Leute offensichtlich nicht wichtig ist, hat bereits zu den ersten „krankheitsbedingten“ Ausfällen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Ideenmanager/in (FH)

  …Abschluss ECTS Unternehmen sind in der heutigen Zeit darauf angewiesen, das Wissen der Mitarbeiter und die daraus resultierenden Ideen und Innovationen zu… …in der Unternehmenskultur. Erst durch gewonnene Erfahrungen, fachliche Kompetenzen und nicht zuletzt durch das angeeignete Wissen und die Kreativität… …Ideen- und Innovationsmanagements, durch welches die Ideenvielfalt jedes einzelnen Mitarbeiters aktiviert und kontinuierlich genutzt werden kann. Das… …und organisatorischen Gegebenheiten zu implementieren. Das zweite Semester bereitet die Studierenden auf Aspekte der Steuerung und Führung im… …Schmalkalden und Frankfurt am Main wie das Projektmanagement, Con­trolling und EDV-Unterstützung, sowie das internationale Ideenmanagement konkretisiert. Die… …Betriebswirtschaft GmbH statt. Das DIB fungiert seit 1954 als die Dachorganisation für das Ideenmanagement in Deutschland und kann daher bei der Vermittlung der… …den Selbststudien- und Präsenzphasen ihres Studiums zum bzw. zur „Ideenmanager/in (FH)“ optimale Fähigkeiten, das Ideenmanagement in einem Unternehmen… …. Darüber hinaus sind sie mit dem hochschulzertifizierten Abschluss (FH) in der Lage, das Ideenmanagement auf den Mitarbeiter als Kunden und auf… …internationaler Ebene zu übertragen. Ganzheitliches Ziel der Weiterbildung ist es, das Ideenmanagement als Dienstleistung für das Unternehmen und die Kunden als… …(FH)“ an der Fachhochschule Schmalkalden finden Sie unter: http://www.fh-schmalkalden.de/ Ideenmanager.html Der nächste Studienstart für das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  29. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014: „Ideenmanagement staunt Bauklötze – kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung“

  Anna Schmidt

  …Branchen waren in die Landeshauptstadt Thüringens gereist, um sich mit anderen interessierten Teilnehmern zu aktuellen Themen rund um das Ideen­management… …. Gutknecht in seiner Rede aufmerksam und verwies auf das erstrebenswerte Ziel eines jeden Unternehmens, ein kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis… …Intelligenz sei und daher jeder von der eigenen Kreativität Gebrauch machen kann. Nichtsdestotrotz wurde deutlich, dass auch das kreative Denken durch… …Vortrag mit dem Titel „Betriebliches Vorschlagswesen im Einklang mit einer modernen Ideen- und Innovationskultur“ aufschlussreiche Einblicke in das… …Unternehmen, für das er tätig ist. In der ersten Kommunikationspause an diesem Tag wurden die bereits gewonnenen Eindrücke und neuen Erkenntnisse innerhalb des… …sich das Leistungsklima aus dem Unterschied zwischen den Wahrnehmungen und der Erwartungshaltung ergibt und es kein Optimum gibt. Auch wurde deutlich bzw… …, AXA, RWE, SAP oder VW • neue Instrumente wie das Change Monitoring. Change Management in der Praxis Beispiele, Methoden, Instrumente Herausgegeben von… …Freizeitaktivitäten nehmen kann. In praktischen Übungssequenzen konnte jeder seine mentale Stärke testen. Highlight des dreistündigen Formats war das golfen bzw. putten… …Fitness angewendet. Im historischen Ambiente des Erfurter Kaisersaals fand dann am Abend des 20. Mai 2014 die Verleihung der Awards für das „Beste… …zunächst auf die Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen ein. Hierzu präsentierte er den Teilnehmern eine Studie, die das Commitment der Arbeitnehmer mit dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Business Angel

  Anna Schmidt

  …darin, dass Venture-Capitalists meist erst zu einem späteren Zeitpunkt tätig werden und das innovative Start-up mit einem zeitlich begrenzten finanziellen… …Lösungen mit System Individuelle Datenbanken aus dem Erich Schmidt Verlag Nehmen Sie Kontakt mit unserem Team auf. Wir freuen uns bereits auf das Gespräch…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Begutachtung als zentraler Erfolgsfaktor

  Mailin Schmelter

  …Sinn vorgeschlagen. Im Beitrag wird ein erfolgreiches Best Practice Beispiel beschrieben, das einen neuartigen Ideenprozess ohne Gutachten beschreitet…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …erbitten wir neben einem sauberen Ausdruck auf Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word… …Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und… …Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Konflikten: getting to yes – Das Harvard-Konzept Constanze Schick Best Practice 56 Motivationsinstrumente im Ideen- und Innovationsmanagement der Vodafone GmbH… …Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Der Ideengutachter

  Eine explorative Untersuchung zum Anforderungsprofil und zur Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen
  

  Maximilian Maier, Oliver Vollrath, Prof. Dr. Alexander Brem

  …Schlüsselqualifikationen Maximilian Maier, Oliver Vollrath und Prof. Dr. Alexander Brem Das Ideenmanagement entwickelt sich stetig weiter, dabei bleibt die Rolle des… …damit direkt oder indirekt die Belohnung für den Einreicher festlegt [vgl. 3, S. 97]. Ende des 19. Jahrhunderts waren das noch Unternehmer wie… …zahlreichen Gesprächen mit Ideen- und Innovationsmanagern wurde mit zunehmender Häufigkeit die Problematik angesprochen, geeignete Gutachter für das… …Gutachten sowie auf die Annahmequote der Ideen [vgl. 3, S. 97]. Dies wiederum prägt das Bild des Ideenmanagements im Unternehmen. Zudem ist auch die Bedeutung… …Praxis gewonnenen, Problematik leitet sich die folgende Forschungsfrage ab: „Wie sieht das Anforderungsprofil eines Gutachters im Ideen­management aus und… …Datenerhebung und Abfrage von Meinungsbildern, was auch im vorliegenden Fall das Ziel der Untersuchung war [vgl. 7, S. 90 f]. Der Ablauf der Fokusgruppen war in… …verantwortlich für das Betriebliche Vorschlagswesen. Die verbleibenden sechs Teilnehmer entstammten den Bereichen Produktmanagement, Innovationsmanagement… …Zufriedenheit seiner Anforderungsgruppen in Verbindung zu bringen. Das in den 80er Jahren von Noriaki Kano [vgl. 9, S. 39] entwickelte Modell wird hauptsächlich… …Kundenanforderungen verwendet. Insbesondere bei einer größeren Anzahl von Anspruchsgruppen eignet sich das Kano-Modell sehr gut [vgl. 10, S. 118]. Konkret werden… …hierbei Anforderungen identifiziert, klassifiziert und grafisch dargestellt [vgl. 11, S. 332]. Dabei zeigt das Kano-Modell den Zusammenhang zwischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare für Mitarbeiter und Führungskräfte

  Neue und innovative Lernformate mit Hilfe von inszenierungsgestützten Cover Stories?
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida Schulz

  …dient. Typ 2 – Cover Story: Im Gegensatz zum Typ 1 wird das Thema der Cover Story auch in und zwischen den Übungen aufgegriffen, behält aber den Charakter… …einer Verpackung. Die einzelnen Übungen bauen inhaltlich nicht zwingend aufeinander auf, das heißt die Reihenfolge der Übungen lässt sich innerhalb eines… …Seminarkonzepts, das Typ 1 zuzuordnen ist, war die Entwicklung von Führungskräften auf der Individualebene. Als Cover Story diente im ersten Teil eine „Fahrt auf… …Karin Thier (2010): Storytelling: Eine Methode für das Change-, Marken-, Qualitäts- und Wissensmanagement: Eine narrative Managementmethode. – Geoff… …: Das Handbuch zum schnellen und effektiven Lernen in Gruppen. – Colin Rose/Malcolm J. Nicholl (2002): M.A.S.T.E.R Learning: Die optimale Methode für… …Tabula Rasa Gegenstand beider Seminarkonzepte war die Schulung von Managern in der Strategieentwicklung. Das Beispiel Ferienlager unterstellte, dass die… …Accelerated Learning) – auf eine multisensuale Ansprache. Je weniger monoton die Eindrücke eines Seminars sind, desto intensiver ist oft das Lernen… …Brücke, über die sie die Inhalte abrufen. Seminaranbietern helfen inszenierungsgestützte Cover Stories mit Blick auf das einleitend aufgeworfene… …hierfür. Aus Sicht der Autoren sind sie „nur“ als eine mögliche Zutat in der Gestaltung von Seminarkonzepten zu betrachten. In welchem konkreten Umfang das… …sparsam einzusetzen, um durch das Arbeiten auf multiplen Ebenen (Theorie, weitere fiktive oder reale Praxisfälle, Cover Story) eine Überstrukturierung zu…

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