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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Die Neuvermessung und Optimierung der Menschheit: Zukunftsmarkt Wearable Technologies

  Michael Wolan

  …. Musikhandschuhe machen den ganzen Körper zu einem Instrument. Schwimmbänder schützen Kleinkinder vor dem Ertrinken. Wenn das Kind nicht in der Schule ankommt… …, erfahren es seine Eltern via SMS. Mittels Ring lassen sich Nachrichten in die Luft schreiben und anschließend verschicken. Hinter das Ohr klemmbare Kameras… …ermöglichen es, das gesamte Leben im Videoformat aufzuzeichnen. BHs messen die Stressfrequenz und helfen durch das Bewusstmachen von Stress, emotional… …messen Puls, Atmung und Muskelspannung direkt über der Haut. Alle Beispiele haben eines gemeinsam: sie beschreiben Wearables. Das sind tragbare… …dar. Glaubt man dem Astrophysiker Michio Kaku, werden wir sogar um das Jahr 2020 Kontaktlinsen tragen können, die uns Zugang zum ubiquitären Internet… …1972 auf den Markt brachten. 3.950 Dollar kostete das Prestige-Objekt zur Markteinführung damals und damit in etwa so viel wie ein Auto. Drei Jahre… …Multifunktionsarmbänder, die sich gelegentlich auch mit dem Internet verbinden ließen, das Licht der Welt. Als Fitbit seine Classic Ende 2008 vorstellte, war die Konkurrenz… …unterschiedliche Produkte gelistet. Darüber hinaus greifen neue Marktherausforderer die etablierten Platzhirsche mit Niedrigpreisen an – das wohl derzeit… …Markteinführung mit großer Wahrscheinlichkeit einen weiteren Nachfrageschub nach tragbaren Endgeräten auslösen dürften. Herstellerunabhängige Plattformen Das… …automatisch, wenn ihr Besitzer deutlich mehr Sport gemacht hat als sonst, und erlaubt ihm ein zweites Stück Kuchen. Oder das Handy bringt die geringe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Wenn man an einem Sprössling zupft

  Prof. Wolfgang Saaman

  …nächstes kommt das strategische Durchdenken der Schrittfolgen hin zur erfolgreichen Verbreitung. Dazu gehört auch der überlegte Umgang mit den sich einem… …Selbstvertrauen, Durchsetzungskraft und Hartnäckigkeit. Das heißt mit anderen Worten: das gute Gefühl, richtig zu liegen, Behauptungsvermögen gegen Widerstände und… …ist. Der Sprössling streckt sich nach dem wärmenden Sonnenlicht. Die Idee sucht das wohlwollende Ohr. Der Sprössling erträgt nicht allzu viele Tage… …ausgeliefert ist, das an ihm zupft, um zu sehen, ob der Sprössling auf diese Art und Weise im Wachstum nicht beschleunigt werden kann. Die Idee ist ein… …materieloser Sprössling mit nicht minder vielen Feinden. Vater und Mutter müssen stark sein, um das Schlimmste zu verhindern. Wie beim Sprössling im Garten nimmt… …vergessen. Kreatives ist immer irgendwie bedrohlich, wenn es den Zugang zu unseren fest verschlossenen Denkkonserven sucht. Das Gehirn ist ein tückisches… …nichts zu bieten hat. Wer sich erst einmal das Image erworben hat, ein Ideenproduzent zu sein, hat es mit dem Absatz seiner Ideen ungleich einfacher als… …weitergetragen, vermarktet, getrieben werden. Ein Sprössling muss geschützt werden. Für eine gute Idee ist der Kampf ihrer Durchsetzung aufzunehmen. Das Prinzip… …Lebensgestaltung durch Genuss und gesellschaftliche Begegnungsformen. Das ist wie für den Sprössling trampelnder Fuß, fressendes Reh und zupfendes Kind innerhalb von… …Möglichkeiten. Folglich nutzt der konservative Denker den Strom zur Optimierung der Kerze. Was sonst? Das ist logisch und erlaubt keine Abweichungen von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern

  5 Schritte zum Erfolg!
  

  Thomas Grünschläger

  …Leistungsklima zusammen. Das Leistungsklima zeigt an, ob ein Gefährdungspotential besteht, oder ob es sich um ein gesundes und damit kreatives Leistungsklima… …handelt. Das Leistungsklima spiegelt das Wahrnehmungsfeld von Unternehmen, Unternehmensbereichen, Abteilungen, Gruppen oder auch von Einzelpersonen wider… …. Das Leistungsklima wird bestimmt durch fünf Dimensionen [3]: Individuum, Tätigkeit, Organisation, Umfeld und Gratifikation. In vielen Betrachtungen… …das Gefährdungspotential möglich. Wirkungsweise eines gesunden Leistungsklimas Abbildung 1 zeigt die Wirkzusammenhänge [6] und die Dimensionen des… …Leistungsklimas. Ein gesundes Leistungsklima wirkt sich auf die unterschiedlichsten Aspekte eines Unternehmens, z. B. auf das Innovationsmanagement, aus. Die… …. Das Arbeitsklima ist den fünf Dimensionen des Leistungsklimas enthalten. Kreative Denkfähigkeit, Eigenmotivation und Fachwissen sind drei… …„[...]Bei den Antworten der Mitarbeiter erscheint Verlässlichkeit, Sicherheit, soziale Beziehungen sowie das Feedback steigerungsfähig. [...]“ Die… …davon, dass das Unternehmen seinen Pflichten nachkommen sollte, kann jeder Einzelne als Person, als Führungskraft oder als Unternehmensleitung direkt… …, auf das, was an der Person stimmt. Diese Fokussierung erleichtert den Umgang. – Gehen Sie nach Feierabend mit, wenn Kollegen sich treffen. Gehen Sie zu… …darum bitten. Begründen Sie, welche positiven Auswirkungen das auf Ihre Arbeit haben wird. Das Ändern des eigenen Verhaltens führt zu Veränderungen im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Neues vom dib

  …und News zum Thema Ideenund Innovationsmanagement, aber auch interessante Ankündigungen und Beiträge rund um das DIB sind dort zu finden. Treten Sie in… …besteht darin, dass die Kunden nicht nur mittels sozialer Plattformen mehr über das Unternehmen erfahren, sondern aktiv an der Gestaltung dessen teilhaben… …, indem sie Ideen zu Verbesserungen oder Neuerungen einreichen können. Hier gilt stets das Motto: Viele Ideen helfen auch viel. Dieses gute Beispiel zeigt… …, wie erfolgreich der Einsatz sozialer Medien sein kann. Auch wir – das DIB-Ideenmanagement – haben uns deshalb dazu entschlossen, hier ebenfalls aktiv zu… …, sodass die Möglichkeiten, die uns das Internet bereits liefert, in ihrer vollen Breite ausgenutzt werden können. Ganz allgemein dienen soziale Medien… …(Social Media) „der – häufig profilbasierten – Vernetzung von Benutzern und deren Kommunikation und Kooperation über das Internet. Das Web 2.0, das… …Verwaltung mit Bürgern, zum Zweck der Information und der Partizipation“ 3 zu nutzen. Schon vor geraumer Zeit nutzten Firmen das Internet, um ihrem Unternehmen… …dürfen also gespannt sein, wie weit die Entwicklung noch reichen wird. Jahrestagung DIB-Ideenmanagement 2015 „Ideen machen das schon – Agenda… …Ideenmanagement“ Wie auch in vergangenen Jahren, dürfen wir uns schon jetzt auf das kommende Frühjahr freuen. Vom 03. bis 04. März 2015 richtet das Forum… …garantiert. Die Themen werden sich auch im kommenden Jahr breit gefächert rund um das Ideen- und Innovationsmanagement drehen. Sie dürfen sich schon jetzt auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Shitstorm

  Laura Zwiehoff

  …etwa der Politiker der Partei Bündnis 90/ Die Grünen, Volker Beck, bereits Ende 2012 das Antonym „CandyStorm“ prägte. Vielleicht ist es möglich, so an…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das Problem mit der Kontrolle

  Mailin Schmelter

  …Das Problem Editorial mit der Kontrolle Das Problem mit der Kontrolle Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, lieber Leser, für den Menschen im… …erfolgreiche Unternehmen sind und diese sowohl durch das Ideenmanagement als auch das Innovationsmanagement erzielt werden. Die Analyse von… …Ideenmanagement verdeutlicht, um somit Ergebnisse zu analysieren und Ideen und Innovationen zu verbessern. Im Beitrag „Das interne Touchpoint Management wird die… …Beitrag stellt dazu geeignete Instrumente vor, die während der Personalauswahl gezielt genutzt werden können. Das Bedürfnis nach Kontrolle ist eine… …individuelle Eigenschaft der jeweiligen Person. Somit ist das Kontrollbedürfnis nicht bei allen Menschen gleich stark ausgeprägt. Es stellt sich daher die Frage… …, ob auch dies bei der Personalauswahl berücksichtigt werden sollte und inwieweit das Bedürfnis nach Kontrolle die Innovationsfähigkeit von Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …einem sauberen Ausdruck auf Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst… …Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und… …Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt… …Innovationsmanagement, Jahrgang, Heft, Seite Druck: Ludwig Austermeier Offsetdruckerei, Berlin Zur Sache 81 Das Problem mit der Kontrolle Mailin Schmelter Aus der… …93 Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll! Prof. Dr. Reinhard Fricke Best Practice 91 Innovations-Roulette – Die Evolution als Vorbild für das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Auswahl innovativer Mitarbeiter

  Lara Schlegl, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Einstellungsinterview durchgeführt werden. Die Fachliteratur nennt hier bestimmte Fragestellungen, die Aufschluss über das Kreativitätspotenzial sowie die Fach- und… …Einsatz von Testverfahren, der Simulationsansatz erfasst das für den Arbeitsplatz typische Verhalten und der biografische Ansatz zieht durch die Abfrage… …Personalfachleuten das Wissen über die Merkmale innovativer Mitarbeiter sowie über geeignete Auswahlverfahren nicht immer ausreichend ist. Der Auswahl innovativer… …innovationsorientierten Personalauswahl geschaffen werden. Neben Personalfachleuten sollten sich auch die Führungskräfte von Fachabteilungen über das genaue… …ein bedarfsgerechter Einsatz vorgenommen werden und das Auswahlverfahren primär bei Stellenbesetzungen zum Einsatz kommen, die ein hohes Maß an… …Intelligenz (Aus dem amerikanischen Übertragen von Ralf Horn), Weinheim und Basel. Haller, C. (2003): Verhaltenstheoretischer Ansatz für das Management von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google „#NoEstimates“

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Google Aus „#NoEstimates“ der Wissenschaft Google „#NoEstimates“ Prof. Dr. Wolfgang Vieweg Das Managementumfeld ist komplex und unsicher. Die Welt… …könnte und was werden sollte, Planungen und Schätzungen nur bedingt. Von dieser Erkenntnis ist das Gros der Manager noch weit entfernt. Die Angst vor dem… …– bezüglich Inhalt und Form – und zeugen von einem großen Engagement in der Sache. Das ist großartig zu lesen. Die Frontlinie ist klar gezogen… …Projektmanagement“. 1 Aber es geht hierbei nicht um das Management von Projekten, sondern was hier überhaupt zur Debatte steht, ist die fundamentale Frage, wie wir… …, dass man sie vereinbart hat. Die Vertragspartner haben sich auf eine einvernehmliche Sicht und Bewertung festgelegt. Somit ist das aber nur eine gewisse… …Beteiligten geht jedoch davon aus, dass das Geschäft lupenrein so abgewickelt werden wird, wie man das gemeinsam bei Vertragsschluss, bei Auftragserteilung… …vorhergesehen, besprochen und vielleicht sogar im Einzelnen vertraglich fixiert hat. Wenn dann das Geschäft gelaufen ist (IST), kann man sich auf der Basis des… …Auftragserteilung. Das hat etwas mit der Psychologie von Vertragsverhandlungen zu tun, heißt aber nicht, dass damit ein realistischer, alle in der Realisationsphase… …bekanntlich immer das Ersetzen des Zufalls durch den Irrtum! Interessengeleitete Schätzungen Sieht sich der Auftragnehmer jedoch wegen der komplexen und… …unserer Titel über Twitter weiterempfehlen? Auch das geht jetzt auf unseren Produktseiten ganz einfach per Mausklick. nur flexibel die Leistungseinheiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …Veränderungsprozesse übertragen. Mehr Innovationserfolg pro Ressourceneinsatz – d. h. ein maximierter Wirkungsgrad ist das Er­gebnis. Richtig verstanden und umgesetzt… …Beginn, welche Lösungsalternativen zu finden sind, wie das Ergebnis letztlich genau aussieht und auf welchem Weg man dort hingelangt. Vom „fuzzy front end“… …Entwicklungsprozesses hoch, denn rechnerisch ist der Gesamtwirkungsgrad das Produkt der Phasenwirkungsgrade. Lean Innovation 3+1 funktioniert, weil die drei Phasen sauber… …überzeugendes Ergebnis hervorzubringen. Effektivität bedeutet, das Richtige für ein angestrebtes Ergebnis zu tun, Effizienz bedeutet, das Richtige ohne… …wird das Falsche mit hoher Effizienz betrieben. Phase 1 – das Potential mobilisieren In der ersten Phase steht die Verschwendung von potentiellem Wissen… …Innovation Methoden 3+1 – schlank und und kraftvoll! Tools Projekte. Damit kann das Konzept organisch und angepasst auf das jeweilige Unternehmen wachsen. Der… …Start sollte über zwei bis drei Initialworkshops erfolgen, in denen das Arbeiten mit den drei Phasen erläutert wird, im Team unternehmensspezifische… …verdeutlichen. Andererseits ist klarzustellen, welches Verhalten in welcher Phase erwünscht ist und in welcher Phase sich das Vorhaben befindet. Gerade die…

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