Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (1069)
  • Titel (85)
  • Autoren (1)

… nach Jahr

  • 2026 (12)
  • 2025 (42)
  • 2024 (45)
  • 2023 (44)
  • 2022 (41)
  • 2021 (44)
  • 2020 (52)
  • 2019 (45)
  • 2018 (42)
  • 2017 (40)
  • 2016 (42)
  • 2015 (55)
  • 2014 (49)
  • 2013 (56)
  • 2012 (59)
  • 2011 (60)
  • 2010 (47)
  • 2009 (51)
  • 2008 (47)
  • 2007 (50)
  • 2006 (48)
  • 2005 (51)
  • 2004 (47)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

1069 Treffer, Seite 54 von 107, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

    Qualitätssteigerung im Gutachterprozess

    Matthias Storch
    …den üblichen Kriterien, wie zum Beispiel die Durchlaufzeit, kommen schnell weitere Aspekte hinzu. Aus Sicht der Ideengeber können das zum Beispiel die… …, kann durch das Workshop-Team selbst die Beurteilung der Qualitätsanforderungen durchgeführt werden. Voraussetzung für eine belastbare Beurteilung ist… …jedoch die Teilnahme unterschiedlicher Personengruppen wie Ideengeber, Gutachter etc. Ebenso ist es hilfreich, dass der Moderator das Beurteilungsverfahren… …Qualitätsanforderung Auf einer Skala wird die Erfüllung der Anforderungen im Konsens festgelegt. Eine solche Skalierung kann das Schulnotensystem oder etwas ähnliches… …. Beurteilung einer Qualitätsanforderung Wird das Beurteilungsprozedere durchgeführt, kommt schnell die Frage auf, ob alle Qualitätsanforderungen gleich wichtig… …Qualitätsanforderungen den Prozessschritten zugeordnet und die Anforderungen hinsichtlich ihrer Erfüllung beurteilt wurden, kann das Verbesserungspotenzial abgeleitet… …Qualität im Gutachterprozess verbessert werden, bietet das hier aufgezeigte Vorgehen einen pragmatischen Weg zur Verbesserung, der jederzeit durchgeführt… …Matthias Storch Pantholz 25 42929 Wermelskirchen E-Mail: matthias.storch@hellingundstorch.de www.hellingundstorch.de Nutzen Sie IDEENMANAGEMENTdigital! Das… …eJournal ist für Abonnenten der Printausgabe kostenfrei! Lesen Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft oder Einzelbeiträge. Auch… …Downloads sind möglich. Besonderes Plus – das Archiv Als Abonnent recherchieren Sie hier kostenlos in allen Ausgaben seit 2004. Mehr zum eJournal unter…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

    Geschickt Verhandeln bei Konflikten

    getting to yes – Das Harvard-Konzept
    Constanze Schick
    …Geschickt Methoden Verhandeln bei Konfliktenund Tools Geschickt Verhandeln bei Konflikten getting to yes – Das Harvard-Konzept Constanze Schick… …Konflikte treten in nahezu allen Unternehmen auf und erschweren häufig die Arbeitsabläufe. Neben negativen Auswirkungen für das Unternehmen kann es auch zu… …ge­sundheitlichen Beeinträchtigungen von Beschäftigten kommen, die durch Ängste und Sorgen entstehen. Ein professionelles Konfliktmanagement, das eine dauerhafte… …Lösung zur Konfliktbewältigung bietet, ist hilfreich und wichtig. Davon profitieren sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter. Eine gute Möglichkeit… …bietet hier das Harvard- Konzept. Keywords: Mediation, Konflikt, Konfliktmanagement, Konfliktlösung, Harvard-Konzept Das Harvard-Konzept entstand im Rahmen… …des Harvard Negotiation Projekt an der Harvard Law School. Das Konzept ist maßgeblich an der Entwicklung von Methoden der sachgerechten… …Verhandlungsführung beteiligt. Es beruht auf der Annahme, dass das Hauptproblem bei Konflikten darin besteht, dass die Konfliktparteien Positio­nen einnehmen, ohne ihre… …Sorgen, Wünsche und Ängste hinter diesen Positionen zu reflektieren. Nach dem Harvard-Konzept sind es genau diese Interessen, die das Verhalten von… …Lösung zu entwickeln. Trennung von Position und Interesse Zu dem Thema Position und Interesse findet man in der Literatur oft das sogenannte… …lautstark auf ihrer Position und bitten die Mutter um Unterstützung. Intuitiv fragt die Mutter, was sie denn mit der Orange tun wollen. Das eine Kind sagt, es…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

    Motivationsinstrumente im Ideen- und Innovationsmanagement der Vodafone GmbH

    Eufemia Pursche
    …Schon wieder eine Idee. Den Gutachter trifft der Fluchttrieb. Kommt Ihnen das bekannt vor? Hier fungiert das Ideenmanagement als Mittler zwischen… …2 Das breite Schulter Prinzip Das Vodafone Ideenmanagement identifiziert und aktualisiert kontinuierlich Experten für die Begutachtung der Ideen. Über… …900 Gutachter sind aktiv involviert. Neben einer Schulung für Erstgutachter sorgt das Ideenmanagement für die Einbeziehung von Key-Playern und die… …Seniorenbetreuung oder die Unterstützung eines Kinderhospizes. Abbildung 1: Idee trifft auf Gutachter Das läuft? Und wie! Start für unser acht Punkte Programm: Das… …Ideenmanagement Team, die Bewertungskommission, Ideenpaten und Ideenschutzfristen bilden eine starke Einheit. Das erfordert einen sauberen, kurzen Prozess, sowohl… …systemisch, als auch in der Kommunikation mit allen Beteiligten. 1 Das Ideenmanagement Tool Das Ideenmanagement Tool ist Bestandteil des Product Portfolio… …Management Tools und damit eines Gateway Prozesses. Gutachter kennen das Tool und nutzen es weltweit für die Projektsteuerung. Erfolgreiche Ideen aus dem… …Ideenmanagement werden direkt in das passende Dashboard geroutet. Dies verkürzt Prüfungs- und Realisierungszeiten. Der Prozess durchläuft 6 Gates von Idea, Concept… …allen Themen des Business fördern den Ideenaustausch der Mitarbeiter untereinander und mit den Fachbereichen. Das Business nutzt aktiv das… …Mitarbeiter-Know-how. Die Steuerung erfolgt durch das Ideenmanagement und den Fachbereich. Motto, Dauer, Teilnehmerkreis, Ziel werden gemeinsam festgelegt. Die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

    Gutachter: Mensch – Roboter – Maschine

    Dr. Lothar Franz
    …des Ideenmanagements elegant lösen? In der Beschreibung für das Seminar für Gutachter des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft wird dies klar… …Reflektion veranlasst. Ist dies ein Verbesserungsvorschlag für das Ideenmanagement oder sollte diese Idee besser auf einem anderen Weg bearbeitet werden? Der… …hier auch die klassische Führungsaufgabe wahr: Welcher seiner Führungskräfte hat das Thema in seinem Zuständigkeitsbereich? Wie sieht es mit der… …teil. Im ersten Quartal 2014 wurde eine neue Software für das Ideenmanagement eingeführt. Auch für die Gutachter wurde diese Einführung mit Seminaren und… …Schulungsvideos im BASF-Intranet begleitet. Das Handbuch wurde für alle Prozessbeteiligten im Intranet zur 62 Ideen- und Innovationsmanagement 2 · 2014 Gutachter… …durchgeführt. Zur Zeit wird an einem Konzept für ein Seminar für erfahrene Gutachter gearbeitet, das im Lauf des Jahres 2014 eingeführt werden wird. Der… …wurde das elektronische Einreichen von Ideen bzw. die entsprechende Begutachtung 2005 Schritt für Schritt eingeführt und läuft seit Jahren vollständig auf… …Einreicher – nach Argumenten, um keine negative Beurteilung abgeben zu müssen. Durch Verschieben, Abwarten, Grübeln ist das Problem nicht gelöst; der Gutachter… …Einreichers, einzunehmen. Wenn aus betrieblichen Gründen für das Gutachten mehr Zeit benötigt wird, verstehen dies die meisten Einreicher. Ebenso wenn eine Idee… …. Ideenmanagement ist also Führungsaufgabe, dies schlägt sich auch in den Gutachtenerstellungszeiten nieder. Und 50 % Realisierungsgrad heißt eindeutig, dass das Glas…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

    Ideenmanagement ohne Gutachten – eine Erfolgsgeschichte

    Steffen Wulf
    …Leistung im Ideenmanagement ohne Gutachten – wie kann das funktionieren? Mit Hilfe eines konsequenten Abbaus von Hürden und Hindernissen für Gutachter bzw… …: Entscheidung und Verantwortung gehören zusammen! Keine Aufträge „von der Seite“! Weg mit den Formalismen! Tue nur das wirklich Notwendige! Klare, hilfreiche und… …Ideenmanagement ohne Gutachten – (wie) kann das funktionieren? Ja, es kann – sehr gut sogar. In unserem Ideenmanagement gibt es seit 2008 keine Gutachten mehr. Im… …Leistung des Ideenmanagement-Prozesses insgesamt auf deutlich höherem Niveau nachhaltig stabilisiert. Wie haben wir das geschafft? Zunächst haben wir unsere… …erfolgreiches Ideenmanagement darstellten. So war das Ziel schnell klar: Gutachten ab­schaffen! Mit dieser klaren Orientierung haben wir sodann die Abläufe und… …Regeln im Ideenmanagement neu definiert und etabliert. Das war natürlich eine Menge Arbeit – gut für uns, dass wir jetzt klar sagen können: Es hat sich… …mit den Formalismen! Tue nur das Notwendige! Für die Bewertung einer Idee spielen 2 einfache Fragen eine zentrale Rolle: Wollen wir die Idee… …unbedingt notwendig. Wir lassen ganz bewusst ein einfaches Ja zu – auch wenn es sich um eine spontane Bauchentscheidung handelt. Das können wir tun, da diese… …zugelassen, denn es muss ja ein Gutachten sein... Das heißt im Normalfall, dass nach der eigentlichen Entscheidung häufig noch genaue Angaben zu erwartetem… …jede Form und erwarten auch nicht mehr als ein einfaches Ja – das reicht aus, um die Idee schnellstmöglich umzusetzen. Alle weiteren Analysen bzgl…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

    Ideenbewertung in der frühen Phase der Technologieund Produktentwicklung

    Ergebnisse einer empirischen Studie
    Prof. Dr. Thomas Abele, Thomas Barsch, Franz Gaber
    …Entwicklungsressourcen sicherzustellen, ist es notwendig, dass möglichst frühzeitig die Ideen ausgewählt werden, deren Verwirklichung den größten Erfolg für das… …Entscheidung über das Verwirklichen bzw. Verwerfen einer Idee wird durch die Bewertung der Idee vorbereitet [vgl. 1, S. 171; 3, S. 233 ff.]. Die Durchführung der… …Unternehmen vielversprechende Ideen regel­mäßig verspätet oder überhaupt nicht verwirklicht werden [vgl. 6, S. 1 ff.]. Durch das in vielen Fällen zu spät oder… …, wurde daher in der hier vorgestellten Studie das derzeitige Vorgehen bei der Ideenbewertung in der Praxis untersucht. Nach Auffassung der Autoren sind bei… …auch die verwendeten Bewertungskriterien ermittelt [für eine Zusammenfassung der Ergebnisse siehe 9, S. 76 ff.]. Das Institut für angewandte… …werden in beiden Bereichen vor allem mit Hilfe von Intuition, Pro- und Contra-Überlegungen und Checklisten bewertet. Während die Intuition bzw. das… …auch für Untersuchungen über die Ideenbewertung in der frühen Phase der Technologieentwicklung. Dieser Artikel hat das Ziel, die beschriebenen Lücken zu… …schließen. Die fünf Dimensionen der Ideenbewertung im Überblick Entwicklungsstufe der Idee In Anlehnung an das in der Praxis oft verwendete Stage-Gate™… …oder ob sie die Idee zeitlich und örtlich unabhängig voneinander bewerten. Bewertungsträger Auch die Auswahl der Bewertungsträger kann das Ergebnis einer… …Ausnahme ist lediglich der Wert von sieben Unternehmen bei entwicklungsreifen Ideen in der Technologieentwicklung. Das Produktmanagement und der Vertrieb…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

    Seminare dib in 2014

    …Redaktionsschluss standen die Termine für die zweite Jahreshälfte noch nicht fest. Das vollständige und regelmäßig aktualisierte Seminarangebot finden Sie auf der…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

    Arbeitnehmererfindungen

    Ein Leitfaden für die Behandlung innovativer Leistungen in Unternehmen
    Dr. Marina Rinken
    …Inanspruchnahme der Erfindung und die Vergütung des Arbeitnehmers, erfolgt jedoch oft fehlerhaft. Dies kann das Arbeitsverhältnis belasten und nach dem Ausscheiden… …, Patent Bei der Zuordnung von Rechten an einer Erfindung gilt grundsätzlich das Erfinderprinzip. Danach hat der Arbeitnehmer alle Rechte an der… …und auf Erfahrungen basiert, die aus dem Unternehmen des Arbeitgebers stammen. Handelt es sich bei dem Erfinder um einen Arbeitnehmer, gerät das… …beschriebene Erfinderprinzip in Konflikt mit dem Arbeitsrecht. Denn danach steht das Arbeitsergebnis dem Arbeitgeber zu [vgl. 1, § 21 I. a) 2 f]. Zum Ausgleich… …Spezialregelungen getroffen. Für technische Erfindungen, die patent- oder gebrauchsmusterfähig sind, gilt das Arbeitnehmererfindungsgesetz (ArbNEG). Der Arbeitgeber… …hat danach das Recht, die Erfindung in Anspruch zu nehmen. Allerdings muss er dafür dem Arbeitnehmererfinder eine angemessene Vergütung zahlen und für… …, so handelt es sich um einen Verbesserungsvorschlag. Anders als die Arbeitnehmererfindung kann der Verbesserungsvorschlag das Unternehmen also… …Patent- und Markenamt (DPMA) für das Gebiet der Bundesrepublik Deutschland anzumelden (§ 13 Absatz 1 Satz 1 ArbNEG). Das Recht zur Anmeldung der Erfindung… …beschleunigte Erledigung verlangt wird. Denn bei der Anmeldung von Schutzrechten gilt das Prioritätsprinzip: Wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Keinesfalls darf der… …nicht so lang bemessen sein, dass der Arbeitgeber das gesamte Anmeldeverfahren samt Vorprüfung innerhalb der Frist erledigen kann. Sie ist vielmehr als…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

    Patent Troll

    Mailin Schmelter
    …Mitarbeiter solcher Unternehmen sind zum größten Teil Anwälte und Juristen, deren Aufgabe das systematische Erwerben von Patenten darstellt. Bei diesen… …vorgehen zu können. Als Reaktion auf dieses Problem, wurde von der deutschen Gesetzgebung das Patentgesetz um Abwehrklauseln ergänzt. Sogenannte Kettenklagen… …werden dadurch eingeschränkt. Jedoch ist das Verhalten der Patent-Trolle darüber hinaus nicht rechtswidrig. [1] http://business.time.com/2013/06/08/…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

    Vom Wissensmanagement zum Ideen- & Innovationsmanagement

    Mailin Schmelter
    …Leserinnen, lieber Leser, das Ideenmanagement in Deutschland hat sich über viele Jahre hinweg etabliert und weiterentwickelt. Gleichzeitig haben sich ähnliche… …Themengebiete herauskristallisiert, wie das Wissens- oder Innovationsmanagement. Es lassen sich hier immer mehr gemeinsame Thematiken entdecken, die sowohl für… …das Innovationsmanagement als auch für das Ideenmanagement von zentraler Bedeutung sind. Aus diesem Grund wurde der Titel der Zeitschrift dahingehend… …Herausforderungen, sondern auch durch die wachsende Verbreitung der Web-2.0-Technologien zu neuen Möglichkeiten und Ideen. Das dadurch notwendige Management von… …Entwicklungsgeschichte virtueller Plattformen zur Kommunikation und Interaktion erläutert. Nicht nur das Management von Wissen, sondern auch das Management von Prozessen… …Kategorisierung und Priorisierung von guten Verbesserungsvorschlägen vor, das in der Praxis direkt angewendet werden kann. Nichtsdestotrotz können Prozesse und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 52 53 54 55 56 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück