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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein?

  Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft
  

  Dietmar Vahs, Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …bspw. der GreenDeal der EU weisen auf ein signifikantes Risiko hin. Auf Diskussionen in Ausschüssen, Gremien und der EU wird klar, dass das Thema… …Umweltschutzes gilt die Veröffentlichung des Sachbuchs „Silent Spring“ (Carson, 1962), welches letztendlich eine Umweltdebatte und daraus das erste… …Umweltschutzgesetz der USA, das National Environmental Policy Act NEPA 1970 zur Folge hatte. Durch die Industrialisierung haben sich für die Gesellschaft massive… …Lebens- und Konsumstile der Bevölkerungen, was auf Dauer so nicht fortgeführt werden konnte. Besonders das exponentielle Wachstum der Weltbevölkerung von 4… …es beim Verantwortungsprinzip darum, dass jeder Akteur Verantwortung für sein Handeln übernimmt. Das heißt jedes Unternehmen, jeder… …Unternehmen immer mehr im Fokus einer sensibilisierten, kritischen Gesellschaft. Das öffentliche Interesse in Bezug auf die Einhaltung von Gesetzen und die… …ökonomische Bereich auf den Markt bzw. die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, also bspw. auf das Angebot von nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen… …. Das Hauptproblem hierbei ist, dass eine nachhaltige Produkteigenschaft beim Kunden meist nur als Zusatznutzen wahrgenommen und nicht als alleiniges… …Produktmerkmal akzeptiert wird, um einen höheren Verkaufspreis zu rechtfertigen. Nachhaltiges Marketing muss dementsprechend in das gesamte Managementkonzept eines… …Autos zu produzieren. Im Zuge des Green Deals sollen demnach die EU- Mitgliedsstaaten bis 2023 Ihre Klimapläne entsprechend anpassen, um das Gesamtziel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 3: Realisierung eines erweiterten Produktideenmanagements
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Rahmenbedingungen zur Förderung von Produktideen über das Ideenmanagement im 2. Teil der Reihe erläutert wurden, wird im vorliegenden Beitrag dargestellt, welche… …wird, die sich als erfolgreiches Produkt am Markt einführen lässt. Durch das Produktideenmanagement kann die Geschäftsführung das Einreichen von… …Mitarbeitervorschlägen stärker zur Produktentwicklung einsetzen. Voraussetzung für die erfolgreiche Förderung interner Produktideen über das Ideenmanagement ist eine… …Geschäftsführung, die das Ideenmanagement bei der Einführung konsequent unterstützt und begleitet. In großen deutschen Unternehmen hat man das Potenzial von internen… …Methoden des Ideenmanagements zurückgreift. Die Grundidee hierfür ist, dass man parallel zum etablierten Ideenmanagement – das interne… …Verbesserungsvorschläge dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess zuführt – das Ideenmanagement erweitert, um interne Produktideen dem Produktinnovationsprozess bzw. dem… …Produktmanagement und Ideenmanagement forcieren. Klare Festlegung von Aufgaben und Rollen Um intern neue und optimale Produktideen zu finden, muss das… …einen Beitrag liefern können. Aber schon in mittleren Unternehmen ist diese Möglichkeit kaum noch gegeben. An dieser Stelle unterstützt nun das… …Ideenmanagement die Produktmanager, indem es als interne Serviceeinheit eingereichte Produktideen aufbereitet an das Produktmanagement gibt, damit dieses hierüber… …Produktmanagements wahrzunehmen oder zu kontrollieren. Dies muss klar zum Produktmanagement kommuniziert werden, um mögliche Vorbehalte abzubauen. Das Ideenmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  …das widersprüchlich. Was hat Glück mit Ökonomie zu tun? Einzig allein das Marketing suggeriert das man mit Geld Glück kaufen kann. Aber ist das wirklich… …Leute befragt was das eigentliche Ziel in ihrem Leben ist hört man oft, mehr Erfolg, mehr Geld, mehr Freunde. Doch wenn wir einmal glücklich sind, dann… …müssen wir nicht dauerhaft zufrieden sein. Glück ist ein positives Gefühl, das wir immer wieder erleben möchten. Dabei ist das Glücksgefühl abhängig von… …unglücklich sein, denn sie sind weniger mit Freunden zusammen. Die Rolle des Geldes wird also in Bezug auf das Glücklichsein oft überschätzt. Auch Studien aus… …unterentwickelt, investieren aber in das Wohlbefinden der Menschen, d. h. in Bildung und soziale Sicherungssysteme. Das macht nicht zwangsläufig reich, aber… …glücklich. Das Prinzip des Glücklichseins kann aber auch gezielt eingesetzt werden. Glückliche Mitarbeiter sind z. B. leistungsfähiger und bringen sich mehr… …ein, beispielsweise durch Ideen. Auch das Marketing setzt das Prinzip Glück ein. Werbung versucht Glück zu suggerieren, wenn bestimmte Produkte gekauft… …davon ist das Cafeteria-System. Dabei können Arbeitnehmer soziale Leistungen aus vorgegebenen Alternativen wählen. Die Auswahl erfolgt anhand von… …Individualisierung wird gleichzeitig das Commitment gestärkt und die Zufriedenheit von Mitarbeitern erhöht. Im Sinne der Glücksökonomie können so Mitarbeiter glücklich… …in das Cafeteria-System integriert werden können, sind jedoch Besonderheiten im Steuerrecht zu beachten. von Jens Nesper Zum Weiterlesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Zertifizierungslehrgang für Ideenmanager-/innen im Nebenamt

  …Das dib informiert Zertifizierungslehrgang für Ideenmanager-/innen im Nebenamt Zertifizierungslehrgang für Ideenmanager-/innen im Nebenamt Gerade in… …kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) bietet das Ideenmanagement (IDM) noch nicht ausreichend Potenzial für eine Vollzeitstelle zur Koordination… …Vorschlägen parallel zum Alltagsgeschäft erledigt. Oft werden aber auch Stabstellenfunktionen für das IDM als Ganztagsstelle grundsätzlich vermieden. Um diesem… …Trend gerecht zu werden, hat das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib) am Handwerks-Bildungs-Zentrum in Münster (HBZ) im Rahmen der… …Mittelstandsoffensive dib-IdeenService.de für diese Zielgruppe einen neuen Ausbildungsgang mit Abschlussprüfung zum/ zur nebenamtlichen Beauftragten für das… …Ideenmanagement geschaffen. Im Unterschied zur Trainings-Seminar-Reihe werden hier in sehr kompakten Lehreinheiten in drei Wochenendblöcken das notwendige Wissen… …und Rüstzeug für das Ideenmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) oder auch Teilbereichen größerer Unternehmen und Verwaltungen… …vermittelt, sodass das erworbene Wissen zwischen den drei Präsenzzeiten unmittelbar im betrieblichen Alltag zur Anwendung kommen kann. Die nächste…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Management by Objectives (MbO)

  Dr. Albrech Müllerschön

  …Management by Objectives (MbO) Dr. Albrecht Müllerschön Buzz Words > Kennen Sie schon … Das „Führen mit Zielen“ ist eigentlich ein alter Hut. Bereits… …1954 stellte Peter F. Drucker das sogenannte „management by objectives“ (MbO) vor. Trotzdem entdecken viele Unternehmen das „Führen mit Zielen“ neu –… …: Die Mitarbeiter integrieren Drucker war zudem überzeugt: Mit dem MbO können die Mitarbeiter in die Geschäftsprozesse integriert werden. Sind sie in das… …legitimieren. Und ließen sie ihre Mitarbeiter an ihrem Wissen teilhaben? Dann taten sie dies primär, um deren Leistung zu kontrollieren. Dadurch verkam das… …„Führen mit Zielen“ zu einem Formalismus, weil ihm das partnerschaftlich-kooperative Element fehlte. Ziel: die Entwicklung der Mitarbeiter fördern Dieser… …Umgang mit dem Thema Zielvereinbarung ist falsch. Denn: Wird das „Führen mit Zielen“ als Kontrollinstrument missbraucht, geht just das Positive verloren… …, das dieses System auszeichnet. Den Mitarbeitern wird weder klar, in welchem Sinnzusammenhang ihre Tätigkeit steht, noch welche Bedeutung ihr Tun für den… …Erfolg des Unternehmens hat. Also zeigen sie auch das nötige Engagement für das Erreichen der Ziele nicht. Und schon gar nicht können sie sich, sofern… …nötig, allein für das richtige Handeln entscheiden, weil ihnen die nötige Orientierung fehlt. Dies gilt speziell dann, wenn ein weiteres Postulat von… …Drucker übersehen wird – nämlich: Das „Führen mit Zielen“ soll auch der Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter dienen. Das ist häufig der Fall. In vielen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Aus Tradition innovativ

  …Das dib informiert Aus Tradidition Innovativ Aus Tradition innovativ Bereits 1987 hat das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft den ersten… …Erfolg abgeschlossen. Das umfassende Seminarprogramm beim Deutschen Institut für Betriebswirtschaft (dib) für ein effizientes Ideenmanagement (IDM) geht… …mitbringen, das Handwerkszeug für ein erfolgreiches Ideenmanagement. Egal, ob sich das Ideenmanagement gerade ganz neu etabliert oder ein vorhandenes auf neue… …an folgenden Terminen statt: 21. – 25. November 2005 16. – 20. Januar 2006 Seminarort ist das Schlosshotel in Herborn. dib-Diplom Ideenmanager/-in Die… …, das alle ‚Ideenwege‘ öffnet. Das Das dib informiert Ideenmanagement 4/2005 183 Das dib informiert Zertifizierungslehrgang für Ideenmanager-/innen im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Innovation and Transformation

  Basics, Implementation and Optimization
  

  …Einführung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Innovationsmanagements ist oftmals das beste Mitteln, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die… …, sondern alle Unternehmensbereiche. Das Innovationsmanagement schafft dabei die notwendigen Rahmenbedingungen, um aus kreativen Ideen, Wissen und neuartigen… …Transformationszykluses können erfolgsentscheidende Themen rund um das Innovationsmanagement in systematischer Reihenfolge angesprochen werden. Themen, die sich stärker auf… …beschrieben. Diese stellen Rahmenbedingungen für das Handeln im Unternehmen – und damit auch für das Innovationsmanagement selbst – dar. Ausgehend von gegebenen… …Personalauswahl und -entwicklung mit Blick auf das Innovationsmanagement berücksichtigt werden muss. Die Autoren gehen auch auf Werkzeuge und Systeme ein, die das… …Innovationsmanagement unterstützen. Hierzu zählen die Überprüfung und Weiterentwicklung der Innovationsfähigkeiten, das Wissens- und Ideenmanagement, die Finanzierung und… …Budgetierung von Innovationen, das Marketing und die Markteinführung von Innovationen sowie der Umgang mit Eigentumsrechten. Zudem gibt das Buch auch Aufschluss… …Innovationsmanagement nicht nur alle Bereiche im Unternehmen betroffen. Das Innovationsmanagement hat auch Einfluss auf vielzählige unternehmensübergreifende Prozesse und… …Abläufe, die aufgrund der Innovationstätigkeit überarbeitet und angepasst werden müssen. Und genau das zeichnet eine Unternehmenstransformation aus. Dieses… …Buch ist eine praxisorientierte Ressource für Manager, die auf der Suche nach einer strukturierten Innovationsstrategie sind. Das Buch kann dabei helfen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Commerzbank AG

  Alexander Kern im Gespr
  

  Alexander Kern, Hans-Jürgen Brändle

  …, Ideenmanagement ComIdee Commerzbank, über das bei der Commerzbank etablierte Ideenmanagement, den Anforderungen an die Führungskultur und über alternative… …hauptsächlich abstrakte Produkte und Prozesse, zu welchen ComIdee, das Ideenmanagement der Commerzbank, Ideen aufgreift. Die Produktstruktur bedingt jeweils die… …Filialstruktur gerecht zu werden Was ist für Sie als Ideen manager bei der Commerzbank die schwierigste Herausforderung? Das Schwierigste ist immer die… …Herausforderung. Es gilt für das Ideenmanagement nicht nur Bekanntheit, sondern vielmehr Akzeptanz im Unternehmen zu erreichen. Das bedeutet zunächst immer wieder… …Ideenaktionen starten und immer wieder Interesse wecken. Dazu benötigt das Ideenmanagement immer wieder neue Themen, die gemeinsam mit den verantwortlichen… …zunächst einmal auch die Führungskräfte auf die Seite des Ideenmanagements bringen. Was tun Sie und/oder was tut das Unternehmen für Sie? Richtig… …mit vielen Führungskräften zu vielen verschiedenen Fachthemen. Das Ideenmanagement schafft eine Ideenplattform, die sich in die Kultur des Unternehmens… …für sein Tätigkeitsfeld nicht ohnehin vermittelt bekommt. Das ist aber doch nur möglich, wenn ein Unternehmen das Ideenmanagement fest verankert und in… …diesem Bereich eine echte, gelebte Kultur besitzt. Richtig, Kultur bedeutet ein Leitbild im Unternehmen. Das Leitbild der Commerzbank sind die 92… …Ideenmanagement 3 · 2011 Commerzbank Best AG – Practice Innovationsmanagement heute ComWerte. Das Wertegerüst wirkt sich auf sehr viele Dinge im Unternehmen aus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Kontinuierliche Verbesserung des Ideenmanagementprozesses

  Christiane Kersting

  …, Vorstellungen, Ideen unmittelbar in Bilder umgesetzt werden, dann überzeugt das Erlebte nachhaltig. Das Wichtigste: Mit wenigen Worten und treffenden… …Illustrationen können Inhalte schnell erfasst, verbunden und verinnerlicht werden. Sie sagen jetzt: „Aber ich kann doch gar nicht zeichnen?“ Das haben einige… …können – davon können Sie sich auch hier unserer Zeitschrift überzeugen. In der Rubrik „Das dib informiert“ finden Sie Bild-Beispiele und auch eine kurze… …auf eine rein verbale Interaktion. Komplexe Zusammenhänge können rascher vermittelt werden, Assoziationen stellen sich wie selbstverständlich ein. Das… …: Relative Ideenstärke, abgekürzt RIZ. Bezeichnet wird damit ein ganzheitliches Benchmarking-System, das den größenunabhängigen Vergleich von verschiedenen… …. Aufbauend auf unserem dib-Punktesystem stellt das Konzept der Relativen Ideen-Stärke eine querschnittliche Betrachtung an; das erlaubt die Nutzung als… …diagnostisches und analytisches Controlling-Instrument. Das Besondere: Der berechnete Benchmark ist innovativ und führend für den deutschsprachigen Raum… …. Lebenslanges Lernen ist nicht nur eine Notwendigkeit, die Möglichkeit dazu betrachte ich auch als Privileg. Erfreulich finde ich deshalb das Ergebnis einer… …aktuellen forsa-Umfrage, das zeigt: Ein Drittel der Deutschen zwischen 20 und 40 Jahren ist bereit, über 100 Euro im Monat für Weiterbildung auszugeben… …. Persönliche Weiterentwicklung – so das Ergebnis – sei den Lernwilligen dabei noch wichtiger als Arbeitsplatzsicherung und Karriere. In diesem Zusammenhang freue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Eppler/Hoffmann/Pfister: Gemeinsam kreativ: innovative Ideenentwicklung in Teams

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Kaffeeautomat, Pitch und Kicker verläuft? Nein, legt das Buch „Creability“ aus der Toolbox-Reihe von Schäffer-Poeschel nahe. Denn mit den richtigen Methoden kann… …steht zur Lösung an. Im Zweifel für das alte Sprichwort, das auch bei der Ideengenerierung bedeutsam sein kann: „Unverhofft kommt oft.“ Um aber weniger… …Phantasie aktivieren. Das klassische Brainstorming ist dafür aber erwiesenermaßen kein optimaler Ansatz. Obwohl das von Alex Osborne im Jahre 1948 initierte… …. Umso mehr suchen und finden die Autoren des Buches das Phänomen CREABILITY, das die Kreativität in Gruppen steigern und ausdauernder machen kann. Das… …Autorentrio Prof. Dr. Martin J. Eppler, Dr. Friederike Hoffmann und Dr. Roland A. Pfister stellt in „Creability“ das gleichnamige Konzept vor. Sie verstehen…

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