Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  „Erfolg im Ideenmanagement: Geheimnis oder Rezept?“

  Sarah Dittrich

  …, liebe Leser, die meisten von uns möchten gut sein in dem, was sie tun. Erfolg macht zufrieden, gibt uns Selbstbestätigung in unseren Tätigkeiten. Wenn wir… …, die sehr fach- und berufsspezifisch sind, wenn von Erfolg gesprochen wird. Wichtig sind vor allem die Umsetzungskompetenz oder Willenskraft, die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement – Ergebnisse einer empirischen Studie

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …motiviert, Vorschläge einzureichen. – Alle Ideen werden gewürdigt und wertgeschätzt, selbst wenn die Ideen nicht umgesetzt werden. Dieser Faktor liefert den… …einzureichen. Das System des Ideenmanagements ist transparent und nachvollziehbar, wenn folgende Bedingungen erfüllt sind: – Das Prämiensystem ist gerecht… …. Erfolgsfaktor 7: Zusammenarbeit und Vernetzung Die Entwicklung und Einreichung von Ideen wird unterstützt, wenn Zusammenarbeit und Vernetzung der Beschäftigten… …Ideenmanagement Wissenschaft Nutzen der Erfolgsfaktoren für das Unternehmen Alle acht Faktoren tragen zum Erfolg des Ideenmanagements im Unternehmen bei – wenn auch…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Verhinderung von Imitationen: Strategien und Maßnahmen

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …mit der externen Wettbewerbsumwelt abzustimmen. Dies gilt insbesondere, wenn externe oder interne Veränderungen vorliegen. Bei der Auswahl der… …Familienunternehmen. – Geheimhaltung Geheimhaltung kann beispielsweise dann sinnvoll sein, wenn die Durchsetzung der Schutzrechte nur schwer möglich ist. Der… …können auch reduziert werden, wenn Nischen besetzt werden, beispielsweise durch Entwicklung zahlreicher Produktvarianten. Ziel ist es, den nicht… …Ausschlussrechte gewährt werden. 4 Wenn kleine Unternehmen die Kosten für die Patentanmeldung nicht tragen können oder möchten, können so die Wettbewerber an der… …Maßnahmen gegen Diebstahl geistigen Eigentums können u. U. besser umgesetzt werden, wenn dabei die Zusammenarbeit mit einschlägigen nationalen oder… …die nicht-juristischen Maßnahmen mehr Schutz vor Imitationen als dies gemeinhin angenommen wird. Ein höherer Schutz vor Imitationen wird erreicht, wenn…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Designcontrolling-Toolbox zur Steuerung kreativer Potenziale im Produktinnovationsprozess

  Kurt Gaubinger, Willibald Girkinger, Mario Kolar

  …und Wertschöpfungsprozessen im Unternehmen ist dabei grundsätzlich auch im Rahmen eines integrierten Controlling-Systems zu organisieren. Auch wenn… …und Innovation Scorecard in: ZfCM, Controlling & Management, Sonderheft 3, 2005, S. 86 ff, sowie Ittner/Larcker: Wenn die Zahlen versagen in: Harvard…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideale, Ideen, Innovationen – wie man bei Google die Zukunft sucht

  Alexander Kern im Gespräch mit Dr. Ralf Bremer
  

  Alexander Kern, Dr. Ralf Bremer

  …, gehören einfach mit dazu. Wenn Mitarbeiter etwas Besonderes leisten, dann sollen sie dafür auch ein konkretes Feedback bekommen. Nur das Gefühl zu haben, in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Commerzbank AG

  Alexander Kern im Gespr
  

  Alexander Kern, Hans-Jürgen Brändle

  …nicht vergessen werden, die Ideeneinreicher und- realisierer für sich reklamieren dürfen. Wenn ich es drastisch formulieren wollte, dann würde ich fragen… …, was nützt es einem Mitarbeiter, wenn er nach Hause kommt und seiner Frau erzählt, dass der heute dreimal vom Chef gelobt wurde und einen Sprachkurs… …für sein Tätigkeitsfeld nicht ohnehin vermittelt bekommt. Das ist aber doch nur möglich, wenn ein Unternehmen das Ideenmanagement fest verankert und in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideenmanagement bei der STEAG GmbH

  Alexander Kern im Gespräch mit Thomas Bernemann
  

  Alexander Kern, Thomas Bernemann

  …die Aufgabe, diese Leistung zu erkennen, auszuloben und den Mitarbeiter herauszuheben. Persönlich halte ich es für optimal, wenn alle Vorschläge… …Sie als Beispiel das Tauziehen: Wenn Sie mit jemanden Tauziehen, der sein Seil am Baum festgebunden hat, da können Sie ziehen solange Sie wollen, Sie… …Papier“, sondern wir wollen Ideen von qualifizierten, motivierten Mitarbeitern, die unser Unternehmen werthaltiger machen. Wenn ich es versäume, Mitarbeiter… …er weiß bzw. ein Gespür dafür bekommt, wie er sein Arbeitsumfeld positiver gestalten kann. Und wenn dies zu neuen Ideen führt, dann sollten diese als… …Verbesserungsvorschläge eingereicht werden. Die Führungskraft sollte einen Mitarbeiter dahin gehend motivieren, eine Idee aufzuschreiben und zu dokumentieren, auch wenn…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideen generieren Ideen – Wachstum durch Innovationen

  Florian Friedrich

  …, die ihnen auf einem Konto gutgeschrieben werden. Den technischen Möglichkeiten sind nahezu keine Grenzen gesetzt, wenn es darum geht, die Mitarbeiter in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Was braucht es, um Menschen zu motivieren, Ideen zu entwickeln und zu implementieren?

  Rückblick: Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2011, 16. Mai –18. Mai in Berlin
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …Gestaltung der Zukunft ist nur möglich, wenn wir voneinander lernen“, so Frau Wehler. Prof. Dr. Felix von Cube (Verhaltensbiologe) erläuterte in seiner Rede…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  …, „Wichtig ist nicht, was man tut, sondern wie man es tut. Auch wenn man bestimmte Dinge vielleicht schon tausendmal getan hat, geht es immer noch darum, wie…