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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  „Geld oder Liebe?“

  …extrinsische. Man muss also versuchen, sich selbst – von innen heraus – so effektiv und nachhaltig wie möglich zu motivieren. Wenn man einen Sinn in seinem Tun… …erkennt und Leidenschaft für das, was man tut, empfindet, wenn die Liebe zum eigenen Beruf, wirklich vorhanden ist, ist eine wichtige Voraussetzung erfüllt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Lust an Leistung

  Felix von Cube

  …des Erkundens neuer Länder? Er liegt im Kennenlernen dieser Länder, im Bekanntmachen des Unbekannten, im Gewinn an Sicherheit! Auch wenn wir einen neuen… …, Sympathie – bestehen nur dann auf Dauer, wenn man sich um den anderen bemüht, wenn man nicht nur nimmt, sondern auch gibt, wenn man Anstrengung nicht scheut… …. Lust an Leistung ist keine leere Formel. Lust an Leistung stellt sich ein, wenn Flow erlebt wird – Anerkennung und Bindung – und sie ist am höchsten… …, wenn alle drei Motive wirken. Daraus folgen die Naturgesetze der Führung. Mitarbeiterführung: Lust durch Leistung Als erstes ist die Arbeitswelt so zu… …sind Mitarbeiter enttäuscht, wenn sie sich anstrengen und kein „gutes Wort“ zu hören bekommen. Das dritte Naturgesetz der Führung besteht in der… …Herstellung von Bindung. Bindung wird erzeugt und verstärkt durch gemeinsames Handeln, besonders wenn dieses durch Erfolg gekrönt wird. Die Bedingungen hierfür… …Dir gelingt!“ Der Mensch fällt aber nur dann nicht, wenn er die Gesetze der Natur, insbesondere auch seiner eigenen Natur, besser studiert. Kontakt Prof…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Wie konzipiert man Anreiz- und Prämiensysteme? – Ein Bewertungsbaustein für Prämierung

  Conrad von Reichenbach

  …„sicherer“ als die Wertschätzung. Letztere lässt sich kaum „anordnen“, sondern ist nur glaubwürdig, wenn sie im Einzelfall adäquat vermittelt wird. Ferner ist… …und inwieweit es gelingt, diese aktiv am Unternehmensgeschehen teilhaben zu lassen. Auch wenn über 100.000 realisierte 3i-Vorschläge p. a. (umgerechnet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem – Oder: Die Suche nach dem Stein der Weisen!

  Dirk Wirth

  …; nicht rechenbarer Nutzen; Sachpreise; Ideenmanagement; Einreicher Wie wichtig sind Prämiensysteme? Wenn man die Frage stellt, was man für ein… …formulierte und kommunizierte Visionen und Ziele. Es fällt auf, ein gut geregeltes Prämiensystem ist nicht unter den Top-Antworten zu finden. Wenn man… …Diskussionen zwischen Unternehmensleitung und Betriebsrat, wenn es an die Entwicklung einer Betriebsvereinbarung geht? So wird schon vor dem Start gute Erde… …besprechen und dann auch hier eine kreative Unternehmenskultur beweisen. Ich würde mich sehr freuen, wenn ich hiermit ein paar Gedanken und Gespräche anstoße…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Anreiz- und Prämiensystem im Ideenmanagement der SAP

  Katharina Posada, Oguzhan Genis

  …voranzutreiben und selbst mit zu unterstützen. Auch wenn diese Investition an zusätzlicher Zeit und Energie im eigenen Interesse des Mitarbeiters ist, gilt eine… …Ideenmanagement 2 · 2011 49 Anreiz- Best und Prämiensystem Practice im Ideenmanagement der SAP Abbildung 2: Idea Management Incentives wenn er vor dem Einreichen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Prämien, Motivation und Anreizsysteme im Ideenmanagement

  Kai Lehmann, Veronika Guld

  …Effekt, der sich ergibt, wenn die eigene Idee realisiert wurde und der Einreicher somit Wertschätzung erfährt. Eine offizielle Würdigung des Ideengebers… …unterstützen die Einbindung der Führungs ebene als wichtigen Erfolgsfaktor im IM. Eine Prämie wird bspw. dann vergeben, wenn diese Führungskräfte ihre Gutachten… …der Möglichkeit zur Mitgestaltung des eigenen Arbeitsumfeldes und der motivierenden Wirkung, die es hat, wenn der eingereichte Vorschlag umgesetzt wird… …Prämienmodellen In der Umsetzung von Prämienmodelle können sich Problematiken zeigen. Wenn Ideen generell gut sind jedoch der aktuellen Strategie des Unternehmens… …Prämienteile erst nach der Ideenrealisierung auszuzahlen, wenn ein Teil des monetären Nutzens erreicht worden ist. Wann werden Prämien ausgezahlt? Aus welchen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Ideenmanagement auf der Konzernebene

  Richter Klaus Wollwert

  …. Von einem solchen Bedürfnis wird beispielsweise dann auszugehen sein, wenn die Konzernleitung Verbesserungsvorschläge konzernweit nutzen möchte. Kein…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens – Über die Motivation, Ideen zu verschenken

  Patricia Szymanski, Stefan Ferrara

  …ein solcher Schritt allerdings nur dann, wenn es gelingt, geeignete Kapitalgeber zu identifizieren und diesen angemessene Anreize zu setzen. Was… …seines Unternehmens an, wenn er für eine Unternehmenskultur kämpft, die Innovationen fördert. Nur dann entstehen auch Ideen, die dem Unternehmen helfen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Im Interview: Managementtrainer Jörg Löhr im Gespräch mit Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  Jörg Löhr, Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …fasziniert Sie am Thema Motivation, und was empfinden Sie persönlich als motivierend? Motivation macht oft den entscheidenden Unterschied aus. Wenn wir… …Weiterentwicklung geht. Nur wenn ich in einem Unternehmen auch eine spannende Perspektive habe, bleibe ich ihm auf Dauer treu. Und auch hier kommen Werte ins Spiel… …Beruf befriedigend zu verbinden, wirkt das ausgesprochen motivierend. Wenn Sie Unternehmen mit straffen Hierarchien und Leistungsdruck (bewusste… …Umfeld? Gegen Hierarchien ist grundsätzlich nichts einzuwenden, wenn sie dem Einzelnen noch Freiräume für Eigeninitiative und selbstständiges Arbeiten… …lassen. Leistungserwartungen sind dann kein Problem, wenn sie als Ziele realistisch sind und sie einen Mitarbeiter nicht gleich vor Angst lähmen. Und… …mich am ehesten auf die Erfahrungen anderer, die ich für kompetent halte, stützen. Und wenn ich für mein Unternehmen einen Motivationstrainer suche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Cross-Industry-Innovationen: Einordnung und Potenziale

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Technologien oder neu gewonnenes Know-how zum Einsatz. 3 Cross-Innovationen Wenn das Wissen oder die Idee für die Neuerung aus dem betreffenden Fachgebiet kommt…