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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Arno Dirlewanger: Innovation der Innovation. Vom Innovations-Management zum Science & Fiction-Management

  Dr. Dietmar Zobel

  …der wirklich kreativen Ideen hinaus. Dirlewanger kritisiert insbesondere die Rigidität, mit welcher der – an sich sinnvolle – Stage-Gate-Prozess in den… …Konsequenzen, die sich für das nähere und weitere Umfeld der Idee ergeben, und schließlich die Fähigkeit, Realisierungsideen für die praktische Umsetzung zu… …sich der Autor sodann mit von ihm in seinen Workshops erprobten neuartigen Choreografien und Vorgehensweisen. Besonders gefallen hat mir „Schweigendes… …Ideen-Generierung selbst. Das muss aber ein Bewerter beherrschen. Bei der Bewertung zeigt sich erst der wahre Kreative…. Bewertung ist kein rationales Urteil über die… …: „Jede Aufgabe ist zunächst falsch formuliert, es fragt sich nur, wie falsch“. Ich zweifle nicht daran, dass Dirlewanger in seinen Workshops zunächst… …Methode TRIZ eingebaut hat, die nicht streng rational sind. Dies betrifft nicht nur die ausdrückliche Empfehlung, sich in „andere Welten“ zu versetzen… …, sondern auch das methodische Element des Operators „Maße, Zeit und Kosten“. Dabei stellt man sich im Sinne eines Gedankenexperiments vor, das zu verändernde… …auch in Extremen zu denken. Ein weiterer Berührungspunkt ist Altschullers „Zwerge-Modell“, bei dem man sich vorstellt, die im Prozess gewünschte Funktion… …hat, in seiner Referenzenliste auch nur zu erwähnen. Inzwischen gibt es eine Unzahl von Büchern, die sich mit Innovationsfragen befassen. Nicht wenige… …dieser Bücher sind banal, viele leben vom Abschreiben oder vom Umbenennen an sich bereits bekannter Methoden. Dirlewangers Buch „Innovation der Innovation“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Soziale Kompetenz für Praktiker

  …Literatur Literatur Soziale Kompetenz für Praktiker Ein viel verwendeter Begriff – soziale Kompetenz Personalchefs und Jobvermittler sind sich einig… …Grundvoraussetzungen für beruflichen Erfolg. Das Buch richtet sich in erster Linie an Praktiker aus allen Bereichen, die einen Überblick über Persönlichkeitsentwicklung… …Einzelnen gelingt, im Umgang mit sich selbst und anderen sicherer und zielorientierter zu werden. Vom Ich über das Du zum Wir Die vier Kapitel des Buches… …ersten Kapitel (Selbstmanagement) geht es um die Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit – dem Ich. Sich selbst besser kennen zu lernen ist die… …, Alexandra Huemer, Soziale Kompetenz für Praktiker. Sich selber kennen, Beziehungen sinnvoll gestalten Linde international, Wien 2004, Hardcover, 222 Seiten… …dabei auf neue Fragen, u. a.: – Worauf muss der Manager seine Aufmerksamkeit und die des Unternehmens fokussieren? – Wie lassen sich nicht kontrollierbare… …Dynamik depressiver und überhitzter Märkte zeigt Simon, wie sich die vorhandene Intelligenz von Organisationen im Blick auf die Entscheidungsfindung nutzen… …(2001) der Universität Bern. In der postgradualen Weiterbildung engagiert sich Prof. Thom in mehreren Master-Programmen. Im Jahre 2000 wurde er… …solchen „Change-Prozessen“ sehen sich Organisationsberater häufig mit Mythen, Legenden und Heldensagen konfrontiert, die Unternehmen ganz anders reagieren… …lassen, als es Beraterhandbücher vorsehen. Roderich Heinze deckt die Normen, Regeln und Prinzipien auf, die sich in diesen Geschichten verbergen, und macht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Interview mit Tanja Ramming

  Tanja Ramming

  …Möglichkeit sich zu versichern, obwohl der Schadensfall bereits eingetreten ist. Selbst wenn Sie also schon auf dem Zahnarztstuhl sitzen und Ihnen wurde zu… …größere und noch nie da gewesene Ideen. Dabei hilft uns ein eigener Prozess. Zum Beispiel treffen sich Kollegen aus dem Vertrieb regelmäßig in der… …inspirieren lassen. Außerdem könnte es sein, dass wir dort Gründer finden, die zu unserem Geschäftsmodell passen und mit denen sich verschiedene Formen der… …: Sie können sich keine Kultur einfach selber zuweisen. Sie können auch keine Kultur einfach festlegen. Das geht nicht, weil Sie es in einem Unternehmen… …immer mit Menschen zu tun haben. Jeder hat seine eigenen Werte, die er selber im Privaten, aber auch im Beruflichen lebt. Oftmals stellt sich die Frage… …, was den Mitarbeitern vorgelebt wird. Wie verhalten sich die eigenen 162 Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2015 Mit Rulebreaker-DNA Experteninterview… …eine ganze Branche mobilisieren Führungskräfte? Wie verhält sich das Management, was propagieren sie, was kommunizieren sie? Wann verhalte ich mich als… …gewünscht ist. Letztendlich bleibt es eine Frage der Zeit, bis sich eine eigene Unternehmenskultur entwickelt hat. In meinen Augen lässt sich eine solche… …hätte? Sie bedienen sich einer IT-Plattform. Dort können Sie Ideen eintragen. Ich schaue mir diese dann an und leite sie an den jeweiligen Fachbereich… …. Was wünschen Sie sich denn für das Ideenmanagement in Ihrer Branche, den Versicherungsdienstleistungen? Was glauben Sie wo es hinführt? Wir überlegen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …tauscht man sich mit der Familie, mit Freunden, Lehrern, Ausbildern und flüchtigen Bekannten aus. Ferner erhält man Impulse über die in den Medien… …. Entsprechend zieht Daniel Düsentrieb in der heutigen Zeit seine Kraft aus Netzwerken. Im Zusammenhang mit Netzwerken drängen sich drei Fragen auf. Die erste… …Frage bezieht sich auf den Aufbau und die Zusammensetzung des Unternehmensnetzwerkes, damit ein möglichst hoher Nutzen generiert werden kann und die… …zweite Frage bezieht sich auf die Größe des Effekts von Unternehmensnetzwerken zur Sicherstellung des Innovationserfolges. Die dritte Frage befasst sich… …nur tunnelblickartig in einem begrenzten technologischen Bereich gesehen wird. Dagegen erweisen sich besonders Entwicklungspartner von großer Bedeutung… …des Marktund Technologiewissens eines Unternehmens bei, was sich in einem höheren Innovationserfolg niederschlägt. Im Hinblick auf Marktwissen gilt dies… …Zusammenarbeit mit Entwicklungspartnern vor allem auch eine Kooperation mit den Kunden von großer Bedeutung. Darüber hinaus zeigt sich aber auch, dass Lieferanten… …, die Arbeit in Verbänden und auch private Kontakte, mit welchen man sich über berufliche Sachverhalte austauscht, hinsichtlich der Wissensakquise… …deutlich ins Gewicht fallen. Hierbei wirkt es sich besonders positiv auf den eigenen Innovationserfolg aus, wenn es sich bei den Unternehmenspartnern selbst… …um innovative Unternehmen handelt. So können innovative Partner eine Vielzahl an neuen Impulsen sowohl für Innovationen an sich als auch für deren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Die Arbeit mit Ideen

  Birgit Gebhardt

  …Betroffenheit, Trauer und Selbstvorwürfe. Zur Beerdigung treffen sich die Geschwister mit ihren Kindern nach langer Zeit wieder am Elternhaus. Es ist… …noch nach geplanter Innovation roch. Er windet sich, lobt seinen Kunden, schimpft über die Mutlosigkeit bei TV Formaten und wälzt den kreativen Prozess… …War das zu peinlich? Wäre das Eingeständnis unprofessionell rübergekommen? Oder hat er sich erst jetzt selbst eingestanden, dass er seine eigene… …es schaffe, diese bis in die Wachphase zu behalten, würde sie sich ans Klavier setzen und versuchen sie nachzuspielen. Das Smartphone würde dabei… …Stück vervollständigen. Das sei die harte Arbeit. Wie das ginge? Sie würde sich vorstellen, die Melodie hätte Mozart oder ein ähnlich virtuoser Komponist… …geschrieben und dann würde sie dessen Noten und die Struktur des Stückes so lange analysieren, bis sie sich die Fortsetzung im Stil des Meisters erklären und… …reagieren, handeln, bzw. ihre Aufmerksamkeit steuern. Unsere neuronalen Netzwerke haben sich entsprechend unserer persönlichen Relevanz und Erfahrung… …Komplexität um vieles (über)fordernder als unsere Eindrücke, die sich rational aufspalten, (weg)sortieren oder durch unsere selektive Wahrnehmung sogar… …ausblenden lassen. Die insgesamt erhöhte Hirnaktivität von Kleinkindern lässt sich bei Erwachsenen nur noch unter Einfluss von Halluzinogenen wie z. B. LSD… …erreichen, dann nämlich, wenn sich alle Schubladen unkontrolliert öffnen und alle Dämme brechen. Die weite Ausdehnung und Ähnlichkeit der neuronalen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting

  …. Das heißt, wer jetzt hier wirklich den Anstoß zur Superinnovation gibt, lässt sich im Nachhinein häufig nicht mehr feststellen. Für eine konkrete… …Aufgabenstellung setzen sich zum Beispiel Mitarbeiter aus der Produktion, der Entwicklung, dem Einkauf, dem Vertrieb, der Konstruktion und der Qualitätssicherung… …Vorauslese getroffen. Ich schaue mir auch regelmäßig alle Vorschläge an und untersuche deren Qualität (das ist der zweite Regelkreis). Stellt sich dabei heraus… …Mitspracherecht? Der Kreis, der sich quartalsmäßig trifft, entscheidet darüber, welche Anzahl von Vorschlägen im nächsten Jahr in die Zielvereinbarung kommt… …. Welche Qualitätsansprüche haben Sie definiert? Ein Vorschlag muss eine Verbesserung enthalten. Dabei kann es sich zum Beispiel um eine Steigerung der… …beurteilen, ob es sich um eine Verbesserung handelt. Gibt es für die Führungskräfte einen Maßstab, einen Katalog oder sind sie speziell geschult worden, um… …dieser Aufgabe konfrontiert werden. Sie sind da allmählich hineingewachsen. Und das bedeutet, es hat sich im Laufe der Jahre in der Gruppe natürlich ein… …die Gruppe sich darüber im Klaren ist, was ein Vorschlag ist. Wie kann eine neue Führungskraft sich das Thema erarbeiten? Wird der Betreffende durch… …entwickeln, welchen Standard wir hier haben. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich? Es beteiligen sich 95 Prozent der Mitarbeiter. Wenn sich jeder… …angesprochen fühlt, wenn jeder das als seine Sache definiert hat und nicht denkt, der Nachbar muss es machen – dann entwickelt sich die Dynamik ganz von selbst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Innovationshemmnisse für Unternehmensgründungen in der Zukunft aus Sicht von deutschen Studenten der MINT-Fächer

  Studie und Follow-up-Studie 2014/2015: Kreativitätstechniken reichen für Start-Ups alleine nicht aus – die Einstellung muss stimmen
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …die heute erwerbstätigen 50 Millionen Menschen verfügbar sein werden. Dies wird auch eine geringere Zahl potentieller Unternehmensgründer nach sich… …ziehen, sofern sich das prozentuale Verhältnis an Neugründern zu der Gesamtzahl Erwerbstätiger nicht ändern wird. Daher ist es bereits heute sinnvoll die… …Rahmenbedingungen für Unternehmensgründungen bewirken zu können. Ziel der Studie war es erstens zu erforschen, ob sich die Studenten grundsätzlich eine… …. Insgesamt 2,7 Mio deutsche Studenten in 2014 verteilten sich auf 1,7 Mio an Universitäten und ca. 0,9 Mio an Fachhochschulen. Laut Statistischem Bundesamt… …lässt sich für die MINT-Fächer, aber auch für Studenten anderer Fakultäten, eine belastende Finanz- und Zeitressource im Studium abbilden. Unter solchen… …Signifikanzen, Prognosen, Studiendesigns und Rahmenbedingungen muss ein Unternehmensgründer ein Macher sein. Ein Macher setzt sich durch, ist hochmotiviert und… …Ellison und DELL-Gründer Michael Dell stehen für erfolgreiche Tec-Start-Ups von Studienabbrechern in den USA. Das hört sich gut an, es kann aber sicher… …, Finanzsituation, Organisation, Netzwerk) nur bedingt als Wegweiser für Gründer Anwendung finden, weil sich in der Industrie auch regelmäßig Gegenteiliges zu diesen… …sich hochmotivierte, durchset- Erfolgreiche Unternehmensgründung = Idee + Hartnäckigkeit + Belastbarkeit + Durchsetzungsstärke + Motivationsgrad… …, insbesondere durch Venture Capital Firmen, beschäftigten sich Häussler, Harhoff und Müller [vgl. 11]. Dabei arbeiteten sie die Relevanz des Prozesses von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  M

  Kai Lehmann

  …folgt länderübergreifend den gleichen Grundsätzen und Zielen. Nach dieser kurzen Abgrenzung stellt sich die Frage, wie nun Ideen- und… …Innovationskultur anstreben, sehen sich oft vor die Frage gestellt, ob die Einführung oder der Ausbau des Ideenmanagements hierzu hilfreich ist. Um den Faktor… …. Wie Untersuchungen zur Weiterentwicklung des Ideenmanagements zeigen, wird sich das Ideenmanagement insbesondere in größeren Unternehmen mehr und mehr… …Ideen handelt es sich oftmals um solche, die keinen unmittelbar berechenbaren quantitativen Nutzen haben, daher häufig im kleinen Regelkreis landen und… …der sich das Ideenmanagement an das Innovationsmanagement annähert, ist die Integration externer Akteure. Das Ideenmanagement beginnt in seiner… …Entwicklung gerade erst damit sich zu öffnen und beispielsweise Kunden stärker in die Ideengenerierung einzubeziehen. Die Kunden werden hierbei konkret… …Systeme sich stellen müssen. Dass es inzwischen unterschiedliche Ansätze für die Ausgestaltung Fokus Der Fokus von Ideenmanagement-Systemen liegt häufig auf… …steht die Innovation – ob Produkt oder Prozess. Prozesscharakteristik Die Charakteristik beider Systeme unterscheidet sich prinzipiell. Beim… …Teilgutachten, parallele oder sequenzielle eingeholte Gutachten. Zwischen Experten und Ideenmanager finden sich Bewertungskommissionen, die in bestimmten oder… …allen Fällen eingeschaltet werden. Durch die Betonung des Mitarbeiters finden sich Einspruchs- und Beschwerdeprozesse, die erneute Begutachtung zur Folge…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Abonnement – Erfolgsfaktoren eines innovativen Geschäftsmodells

  Gordon H. Eckardt, Marco Hardiman, Sebastian Zwicker

  …sich auf Produkte und/oder Dienstleistungen, die in eine Richtung gehen, sowie Geld und Daten, welche in die andere Richtung fließen (siehe Abb. 1). Was… …sind die Schlüssel zur erfolgreichen Um­setzung eines Abonnement-Geschäftsmodells? Tatsächlich findet sich ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg von… …technologische Austrittsbarrieren. Das klassische Abonnement bediente sich regelmäßig der rechtlichen Bindung. Bis heute versuchen Verlage und… …Professor in San Diego, CA. In den letzten Jahren engagiert er sich auch international in Transferprojekten mit der Praxis in Finnland, Schweden, Dänemark… …Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Die Kunden des Unternehmens entscheiden sich für eine Beleuchtungslösung und müssen sich weder um die Investition… …. Gleichzeitig sehen sich die Kunden als Individuum und gegenüber den Unternehmen mindestens als gleichberechtigte Partner. Sie erwarten eine Behandlung und ein… …pflegen gilt. Basierend auf den veränderten Werten und Einstellungen zeigt sich ein verändertes Verhalten. Kunden tauschen sich untereinander aus, nehmen… …Produkt- und Angebotsbewertungen vor und teilen diese auf Foren, in Blogs sowie auf Verkaufsplattformen. Sie beteiligen sich aktiv an der (Weiter-) 2… …Leistungen der Unternehmen. Nicht zuletzt sehen sie sich als Teil der Leistungserstellung an, indem sie durchaus bewusst Daten und Informationen bereitstellen… …, die eine Verbesserung und Individualisierung des Leistungs­angebots der Unternehmen ermöglichen. Die Unternehmen stellen sich darauf ein. Daten sowie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln

  Bernhard Kuntz

  …befasste sich zunächst der Führungskreis inklusive Geschäftsführung intensiv mit dem Thema Unternehmens- und Führungskultur. In speziellen Veranstaltungen… …reflektierten die oberen Führungskräfte unter anderem ihr Führungsverhalten und fragten sich: Welche Werte sind uns wichtig? Parallel dazu fand eine… …Mitarbeiterbefragung statt. Sie ergab: Auch die Mitarbeiter sehen Handlungsfelder und wünschen sich stellenweise einen Kulturwandel. Nach diesen Vorarbeiten stand das… …Unternehmen vor den Fragen: OO Wie gelangen wir zu einem gemeinsamen Führungsverständnis, das sich auch in Führungsleitlinien dokumentiert? OO Wie können wir… …evaluierten sie ihre Entwicklung im FKEP und rüsteten sich für ihre Aufgaben im Kultur-Projekt. Im Oktober 2015 startete dann der FKEP 2 für die Schichtleiter… …Interview-Kaskade vorlagen, startete folgender Top-down-Prozess: Zunächst trafen sich im August 2015 die Geschäftsführung und der Führungskreis zu einer eintägigen… …2016 folgte dann ein feierliches Umsetzungs-Kick-off mit allen Mitarbeitern, Führungskräften sowie den Inhabern. In dieser Veranstaltung konnten sie sich… …deren Verlauf sich auch die Rahmenbedingungen teilweise wandeln. Deshalb müssen Folgen Sie uns auf Twitter So erhalten Sie künftig Nachrichten zu… …sich der Projektsteuerkreis, das Sounding-Board und Geschäftsführung regelmäßig fragten: Was ist der richtige Weg? Und: Befinden wir uns noch auf dem… …teil – auch weil sie aufgrund der durch die FKEP angestoßenen Verhaltungsänderungen bei ihren Führungskräften registrierten: Im Unternehmen tut sich…

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