Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Commerzbank AG

  Alexander Kern im Gespr
  

  Alexander Kern, Hans-Jürgen Brändle

  …Ideenstruktur. Weitere Unterschiede, die sich im Ideenmanagement und insbesondere in seinem Workflow auswirken, sind die Standort- und die Organisationsstruktur… …mit vielen Führungskräften zu vielen verschiedenen Fachthemen. Das Ideenmanagement schafft eine Ideenplattform, die sich in die Kultur des Unternehmens… …beinhalten, die sich der Mitarbeiter selbst aussucht, ihm sonst aber nicht zur Verfügung stehen. Bei aller Werthaltigkeit darf aber auch die Wertschätzung… …nicht vergessen werden, die Ideeneinreicher und- realisierer für sich reklamieren dürfen. Wenn ich es drastisch formulieren wollte, dann würde ich fragen… …besuchen darf? Davon kann sich weder der Mitarbeiter noch seine Frau etwas kaufen. Ich denke Partner und Familie profitieren in der Regel auch von mehr… …Csikszentmihalyi trägt ein „Flow-Erlebnis“ zur Zufriedenheit des Familienernährers oder der -ernährerin bei. Dies wirkt sich ohne Zweifel auch auf die familiäre… …Situation aus. Ein vom Ideeneinreicher gewählter Bildungsgutschein soll für Themen verwendet werden, die er sich selbst aussucht und die er vom Arbeitgeber… …Ideenmanagement 3 · 2011 Commerzbank Best AG – Practice Innovationsmanagement heute ComWerte. Das Wertegerüst wirkt sich auf sehr viele Dinge im Unternehmen aus… …, auch auf das Ideenmanagement. Es kristallisiert sich heraus, dass es eigentlich die Führungskräfte sind, die (mit-)motivieren und die Intention des… …dreht Alexander Kern Filme und Serien. Als Regisseur zeichnet er sich verantwortlich für die ARD Serien „Die Oase“ oder „Hart an der Grenze“. Für seine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Würzburger Versorgungs- und Verkehrsbetriebe: Vom BVW zum modernen Ideenmanagement / Umfrage des Betrieblichen Vorschlagswesens hilft Kindern! – Wie geht denn das? / Buchtipp: Das Geheimnis des Web Mining: Die Suche nach den verborgenen Schätzen

  …sicherer – einfacher „Das BVW – unsere gemeinsame Chance – diesen Leitgedanken schrieb sich das BVW damals auf die Fahne. Globale Zielsetzung des BVW war es… …zum damaligen Zeitpunkt, dass alle Mitarbeiter, die sich mit Ihrem Unternehmen, dem Umweltkonzern WVV identifizieren, sich für sinnvolle Verbesserungen… …, hauptsächlich aus dem Kreis der Vorgesetzten, konnte sich das BVW dank der tatkräftigen Unterstützung der Geschäftsführung, welche das BVW immer als… …Kommissionsmitglied. 2007 obliegt der Vorsitz nun Ernst Müller (WVV). Jeden Monat eine neue Aktion Vom Betrieblichen Vorschlagswesen entwickelte sich das BVW ständig… …, Gruppenvorschläge mit einer Mindestprämie von 150 Euro prämiert. Um das BVW werblich an den Mann/die Frau zu vermitteln, ließ man sich monatliche Aktionen, Preise und… …im Intranet verfolgen. Wie bereits bei der letzten großen Umorganisation im Jahre 1998 hat das IDM auch diesmal die Erfahrung gemacht, dass sich… …. MVV-Vorstandsmitglied Hans-Jürgen Farrenkopf bedankt sich bei allen Teilnehmern: „Die Beteiligung zeigt zum einen, dass unseren Mitarbeitern das Vorschlagswesen wichtig… …oder chronisch krank sind, eine Fortsetzung ihrer schulischen Ausbildung. BVW-Beauftragte Anke Krüger (A-O) freut sich nicht nur für Kinder: Die… …Unternehmen immer wichtiger. Für das Controlling der Besucherdaten und das Sammeln von Informationen über das Verhalten der Besucher etablieren sich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Innovationsvorteil Zukunftsmut – Bedeutung und Implementierung

  Carl Naughton

  …sich. Denn Zukunftsmut erklärt zu 76 Prozent das Innovationsverhalten eines Menschen. Das zeigt unsere Forschung aus 2019. 1 Aber das ist noch nicht… …alles. Denn auch in barer Münze zahlt sich die Investition aus und stellt unter dem Dach des „psychologischen Kapitals“ einen messbaren Wettbewerbsvorteil… …aus. Auf den ersten Blick mag das mickrig scheinen. Schaut man sich die Kosten-Nutzen-Analyse allerdings genauer an, wendet sich das Blatt. Mit der… …festgesetzt und der Zeitraum auf ein Jahr festgelegt. Daraus ergibt sich gemäß der obigen Formel der beindruckende Betrag von 1,5 Millionen durch nur ein… …Denken Was zunächst mehr nach Hoffnung klingt als nach starkem Erfolgsfaktor, entpuppt sich bei näherer Betrachtung als starke Mischung aus Zielmotivation… …Reaktion auf Unterforderung zum Beispiel bedeutet, dass ein zuversichtlicher Mensch sich selbst und ganz freiwillig kürzere Fristen zur Erledigung von… …Aufgaben setzt oder sich gar eine Kurskorrektur für den Lösungsweg abverlangt. Im Grunde geht es dabei um das Schaffen neuer Herausforderungen, weil diese… …Menschen über sich hinauswachsen wollen. Deshalb sind sie auch gut darin, andere mit ihrer Begeisterung anzustecken und mitzureißen. So lassen sich ganze… …Teams mit dem Kreativitäts-Virus infizieren. Und Chefs mit Zuversicht setzen sich und ihrem Team ehrgeizige Ziele und gehen mit gutem Beispiel voran… …. Besonders gut gefällt mir, wie der Desing-Thinking-Experte Doug Dietz sich daran gemacht hat, ein kindertaugliches fMRT zu bauen. Als ein von ihm designtes…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Interview mit Dr. Simone Becker

  Dr. Simone Becker, Alexander Kern

  …können, damit ihre Mitarbeiter fit und leistungsfähig bleiben (oder werden). Zum einen bieten wir Angebote für die Mitarbeiter, die jeder für sich… …Vortrags 4 Säulen aufgezeigt. Vielleicht können Sie noch einmal kurz erklären, was es mit den Säulen auf sich hat. Ich nenne sie ganz gerne die 4 Säulen der… …gesund hält. In einem angespannten und gestressten Zustand kommen uns schließlich selten gute Ideen. Das heißt, dann sollte man sich das am besten… …aufschreiben und zu Hause wie in einem Schaukasten kontrollieren?! Das ist eine gute Idee. Sie können die Grafik ausdrucken und sich immer mal wieder… …Ungleichgewicht vor. Allerdings meist nicht so lange, da ich eben regelmäßig auf meine Säulen schaue. Das ist also mein Tipp, sich bewusst zu machen, was einem Spaß… …macht, was man schon länger nicht mehr gemacht hat und sich dann einen konkreten Termin in den Kalender einzutragen – natürlich ohne sich dadurch zu… …, schöne Dinge zu unternehmen, Energie zu tanken. Das kann jeder für sich am besten entscheiden, ob er sich Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2015 117… …ob er sich beim Sport etwas auspowern möchte. Es ist wichtig auf sich zu achten. Es geht nicht darum den Stress komplett zu vermeiden. Das geht auch… …und könnten. Wenn jeder sich so damit beschäftigen würde und das auch umsetzten würde, dann wären die Menschen sicherlich gesünder. Vielleicht wären sie… …ein wenig schlanker, würden sich wohler fühlen und wären sicherlich noch etwas kreativer. Aber es ist leider so, dass das nicht der Realität entspricht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Problemfelder im IDM – Welche gibt es und was kann man tun?

  Christiane Kersting, Renate Söffing

  …, Betriebsräte, IDM-feindliche Unternehmensberater Renate Söffing: Frau Kersting Sie beschäftigen sich seit gut 20 Jahren intensiv mit dem Thema Ideenmanagement… …Söffing: Schauen wir uns die Probleme im Einzelnen an. Wie äußert sich das Desinteresse der Top- Manager? Christiane Kersting: Das äußert sich darin, dass… …sie sich nicht für die Leistungen und Ergebnisse des Ideenmanagements interessieren. Sie erscheinen auch nicht auf Veranstaltungen des Ideenmanagements… …, beispielsweise, um Prämien oder Auszeichnungen zu überreichen. Darauf angesprochen äußern sie sich abfällig: Das hat wirklich nicht oberste Priorität, im Moment… …wahrgenommen werden. Damit haben wir auch schon eine der Ursachen dafür identifiziert, warum manche Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sich nicht gerade begeistert… …Mitarbeiter sagen im Einzelnen, dass sie nicht wissen, was von ihnen erwartet wird, dass ihre Vorgesetzten sich nicht für sie als Menschen interessieren, dass… …beteiligen sich nur die ganz Hartgesottenen, die durch nichts abzuschrecken sind. Als Folge davon bleiben viele gute Ideen auf der Strecke. Führungskräfte als… …Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen benannt. Wie macht sich fehlendes Engagement bei den Führungskräften bemerkbar? 12 Ideenmanagement 1 · 2007 Problemfelder Aus… …Ideenmanagement für sich als Instrument einzusetzen. Dabei kann die Kreativität der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen helfen, Führungsaufgaben besser zu erfüllen!… …akzeptieren, dass ihre Mitarbeiter gute Ideen haben, dass sie ihre Mitarbeiter nicht motivieren, sich am Ideenmanagement zu beteiligen und dass sie sich nicht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen

  Leitideen für interne und externe Kommunikation im Ideenund Innovationsmanagement
  

  Dr. Birgit Lutzer

  …und Verbänden und kümmert sich bei der internen und externen Kommunikation um die ansprechende Aufbereitung und Veröffentlichung von Inhalten für… …gedankliche Verknüpfungen. Die Farben, mit denen sich ein Unternehmen in Logo, Geschäftsdrucksachen etc. darstellt, sollten von ihrer Aussage, assoziativen… …einer Idee oder der Vermarktung einer Innovation kommt es auf Details an. Am Anfang steht die Überlegung, ob Sie sich mit Ihren Informationen an Experten… …„Verständlich-machern“ visuelle Blickfänge, die mehr unterhalten als informieren Richten Sie sich an Experten, müssen bestimmte Fachbegriffe in Ihrem Text vorkommen, sonst… …Mitarbeiter Zugriff darauf. Das motiviert sie und spornt sie an, sich zu beteiligen.“ Zielgruppe Belegschaftsmitglieder Hier geht es um die Frage, was ein… …Belegschaftsmitglied dazu bewegen könnte, sich am Vorschlagswesen zu beteiligen. Denn das Einreichen von Ideen bedeutet einen Aufwand, der neben der eigentlichen Arbeit… …betrieben wird. Demgegenüber steht ein Nutzen, den sich der Mitarbeiter vom Einreichen eines Vorschlags erhofft. Möglicherweise wünscht er sich eine… …, dass er sich gern an Wettbewerben beteiligt oder nach bestimmten Anreizen strebt. Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 17 Methoden und Tools > So… …Gelegenheiten sind etwa Mitarbeitergespräche, Teamsitzungen, Belegschaftsversammlungen, Konferenzen und Seminare. Sie + ich = wir Unabhängig davon, ob es sich um… …verschiedenen Rollen. Doch in welchen fühlen Sie sich wohl? In diesem Seminar geht es darum, Ihren eigenen Handlungsspielraum zu erweitern und Neues…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Partizipation – Ab jetzt bitte alle

  Stephanie Borgert

  …etablieren, damit ein einzelner Mensch sich mit ausreichend Informationen und Meinungen versorgen kann, um eine intelligente Entscheidung zu treffen, statt… …keine Inseln, und suchen den Experteninput und konträre Sichtweisen. In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass viele Punkte jedoch besser im Team zu… …, tauschen ein paar Argumente (ohne in die Tiefe zu gehen), hinterfragen wenig und die Einzelnen trauen sich oft nicht aus der Deckung und bleiben still. Damit… …haben die Meinungsmacher ein leichtes Spiel und es etabliert sich ein Kommunikationsmuster, dem gefolgt wird. Das ist aber leider oft nicht passend und… …und Harmonie wünschenswert und positiv, solange die Gruppe sich reflektiert. Nach (Janis, 1982) sind es acht typische Symptome, an denen Sie erkennen… …sich selbst. OO Stereotypisierung anderer: Menschen mit einer abweichenden Meinung werden als dumm, arrogant, blind oder bösartig abgewertet. OO… …Gruppenmitglieder fühlen sich anderen moralisch überlegen. OO Gruppendruck: Zweiflern und Kritikern wird leicht Illoyalität unterstellt. OO Rationalisierung… …Meinungen oder Informationen gar nicht erst bis zur Gruppe vordringen. Auf der sozialen Ebene mag es schön sein, sich unbesiegbar und wissend zu fühlen, zu… …offene Abstimmung erfolgt – die Abstimmenden beeinflussen sich bewusst oder unbewusst gegenseitig. Außerdem kann es bei knappen Ergebnissen zu einer Art… …arbeitet bewusst mit Widerständen und stellt die Frage, ob es zu einem Sachverhalt/Lösungsansatz noch schwerwiegende Einwände gibt. Man ist sich darüber im…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Open Innovation – Betrachtung einer Entwicklung und zukünftiger Ausblick

  Prof. Dr. Frank T. Piller, Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …, was sich dagegen auf formale, langfristige Kontrakte gründet, fällt für uns nicht unter die Bezeichnung Open Innovation. Gemeinschaftliche, vertraglich… …allem im Bereich Marketing, lange komplett negligiert, ist aber in den vergangenen 5 Jahren nach und nach hoffähig geworden und äußert sich mittlerweile… …früher genutzt haben, aber im breiteren Stil wird die externe Wissenseinbindung erst seit etwa zwei Jahren genutzt. Und seit knapp einem Jahr setzt sich… …erwähnenswerte Unternehmensbeispiele, in denen Open Innovation erfolgreich Anwendung findet, und für wen eignet sich Open Innovation? Generell eignet sich Open… …von Lösungsplattformen geht. ETHI- CON, eine Johnson & Johnson Tochter, stützt sich auf konsequente Lead User-Methodik und integriert auf diese Weise… …herausgekommen oder beschränken sich auf einzelne Initiativen. Open Innovation bzw. Innovationsmanagement gehört damit in der deutschen Unternehmenslandschaft noch… …Ausblick hier mein ganz persönlicher, rein subjektiver Eindruck. Grundsätzlich tun sich viele amerikanische Unternehmen leichter damit, auf externe… …intern in den Unternehmen selbst, weil sich Open Innovation sehr stark dienstleistungsgetrieben präsentiert. Ich kann zwar den Akquise-Prozess, externes… …immer größerem Umfang externes Wissen auf, was sich als Geldverschwendung entpuppt, wenn die Unternehmen intern nicht über geeignete funktionierende… …Argen. In dem Falle potenziert sich das typische Not-Invented-Here-Syndrom allein aufgrund der Tatsache, dass es sich sozusagen um „Know-how von draußen“…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  改善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …welcher Unternehmer wünscht sich das nicht? Es gibt nichts, was man nicht verbessern könnte – diese Überzeugung bildet die Grundlage der japanischen KAIZEN… …Großunternehmen, dass es sich auf eine Verbesserung der organisatorischen Abläufe konzentrierte, statt Investitionen zu tätigen. Ziel war es, die Produktivität der… …Managementverhalten: „Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt.“ Daraus entwickelten sich die drei zentralen KAIZEN Regeln: Gembutsu: Gehe an Gemba und schaue Dir an, was… …. KAIZEN Methoden Aus diesen drei zentralen Regeln leiten sich die Methoden ab, die KAIZEN zu der erfolgreichen Management-Lehre machen, die es heute ist… …. Mit der konsequenten und systematischen Anwendung dieser Handwerkszeuge verbessert sich ein Konzern aus sich selbst heraus. Das Erfolgsgeheimnis der… …. Mitarbeiter werden von Beginn an mit eingebunden und entwickeln sich individuell und kontinuierlich weiter. Qualifikationsmatrix Die Qualifikationsmatrix… …erfüllen. Durch die gut sichtbare Veröffentlichung der Qualifikationsmatrix können sich Vorgesetzte und Kollegen jederzeit einen Überblick verschaffen, wer… …abläuft. Würde man darauf verzichten, könnte man sich bei einer zukünftigen Prozess-Verbesserung nicht sicher sein, ob diese aufgrund eines zyklischen… …Produktionsablaufsteuerung, in dem der Materi- alfluss im Pull-Prinzip – anstatt im vorherrschenden Push-Prinzip – organisiert wird. KanBan orientiert sich ausschließlich am… …visuellen Managementsystem kann sich jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter jederzeit einen Überblick über alle wichtigen Prozesse verschaffen. Visuelles…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Teamentwicklung im digitalen Zeitalter

  Hans-Peter Machw�rth

  …meisten Unternehmen gängige Praxis. Dies wirkt sich auch auf die Zielsetzungen und Designs ihrer Teamentwicklungsmaßnahmen aus. Eher selten werden… …und -anforderungen sich so stark geändert haben, dass die einmal getroffenen Vereinbarungen nicht mehr zeitgemäß und tragfähig sind. Oder dass neue… …erhöht werden – und zwar ausgehend von den realen Herausforderungen, vor denen das Team beziehungsweise Unternehmen steht. Das wirkt sich auch auf das… …wollen sich die Unternehmen heute nicht mehr leisten. Sie kommen heute, wenn überhaupt, nur noch im Vertrieb zum Einsatz. Und dort haben sie meist auch… …erfreuen sie sich noch, wenn es um das Entwickeln eines „Teamspirits“ geht. So schicken Unternehmen zum Beispiel nicht selten, wenn ein neues Traineeprogramm… …Teil waren. Sie fragen sich auch nicht mehr, wenn sie mit einer neuen Anforderung oder Aufgabe konfrontiert werden, sogleich: Ist das mit meiner… …„Kältezonen“ in dem Beziehungsnetzwerk sichtbar werden. Den Changebedarf aufgrund der Ziele definieren Basierend auf diesen Analyseergebnisse fragen sich… …und die gemeinsamen Ziele erreichen? Was sollte sich hierfür im Bereich Zusammenarbeit, Information und Kommunikation verändern? Und: Welche Personen… …sowohl für das kollektive als auch individuelle (Kommunikations- und Informations-)Verhalten ab. Das heißt, sie verständigen sich auf Regeln und Standards… …an Bedeutung gewinnen. Denn bei diesen Teams handelt es sich in der Regel um mehr oder minder virtuelle Teams. Das heißt unter anderem: Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen