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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Die notwendige Entwicklung deutscher Unternehmen vom Hidden Champion zum Hidden Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche

  Marcus Schmalbach

  …Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche Marcus Schmalbach Die folgende Abhandlung beschäftigt sich mit den aktuellen Veränderungen in der… …sind hierbei allerdings nicht OEMs sondern das Zulieferernetzwerk. Als Hidden Champion dürfen sich alle Unternehmen fühlen, die folgende Kriterien… …Treiber der deutschen Wirtschaft? Die gute Nachricht ist, dass deutsche Autos weiterhin sehr gefragt sind und die Kunden sich bewusst für ein Fahrzeug „Made… …sind. Aufgrund diverser Kennzahlen, die den Unternehmenserfolg widerspiegeln sollen, erscheint es häufiger sinnvoll, sich in einem hartumkämpften… …. Hieraus ergibt sich die Frage, wie die Hidden Champions ihren gewohnten Erfolg zurück gewinnen können, beziehungsweise wie sie ihn verteidigen können? Die… …sich den Megatrends der heutigen Zeit stellen und sich in Richtung Hidden Champion 2.0 transformieren, um ihre Vormachtstellung in der Welt zu erhalten… …der Hidden Champion zunehmenden Wettbewerbsdruck und entwickelt sich durch kontinuierliche Innovation und seiner Stärke der Prozessoptimierungen entlang… …Globalisierung wirkt sich extrem auf den Unternehmenserfolg der New Economies aus und die Megatrends führten zu neuen disruptiven Innovationen. Hingegen bleibt der… …ist die deutlich veränderte Marktstruktur zu sehen. Durch die Einwirkung der Globalisierungen siedeln sich die New Econo- 36 Ideen- und… …Kooperationen, welche zuvor nicht erwünscht waren. Durch neu entstehende Kooperationen, kombiniert mit der Kundennähe, ergeben sich nachhaltige…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Wantrepreneur – Sein oder nicht Sein? Das ist hier die Frage!

  …verstehen, was ein Wantrepreneur ist und was seinen Charakter auszeichnet, ist es von Nöten, sich die Begriffsbestandteile des Wortes einmal genauer anzusehen… …. Es handelt sich hierbei um eine Zusammensetzung der Worte Wantto-be/Wannabe und Entrepreneur [vgl. 1]. Zunächst einmal sei der erste Bestandteil… …handelt es sich im klassischen Sinne um Gründer und Inhaber eines Unternehmens [vgl. 3]. Salopp formuliert ist der Entrepreneur ein Unternehmer. Wir… …Innovationen“ aus Heft 4/2015) – ein sogenanntes Start-Up. Natürlich scheint dieser Gedanke tatsächlich sehr verlockend zu sein, schließlich lässt sich mit einem… …gut laufenden Unternehmen sehr viel Geld verdienen und in der Wirtschaft finden sich zudem genügend Positivbeispiele. Man sehe sich allein Facebook… …neuen Idee standen, die sich zu Weltkonzernen entwickelt haben. Jedoch wird nicht aus jedem Strebsamen, der gerne ein Unternehmen gründen möchte, auch… …aufzuhalten ist, scheint genauso lang, wie die Liste der Wantrepreneurs selbst zu sein. Bei vielen ist die Idee an sich einfach nicht stark und innovativ genug… …, um sich auch in der freien Wirtschaft durchsetzen zu können. Bei anderen wiederum ist der Wille zu schwach, um den Hürden der Unternehmensgründung zu… …diejenigen, die es wirklich wollen, finden sich immer Wege und Möglichkeiten nicht nur ein Wannabe zu bleiben, sondern ein echter Entrepreneur zu werden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Menschen und Kultur als Ausgangspunkte für neue Ideen

  Mailin Schmelter

  …sich an verändernde Marktbedingungen anzupassen widerspiegelt und die Innovationsfähigkeit des Unternehmens beeinflusst, ein zentraler Erfolgsfaktor von… …. Gleichzeitig wird verdeutlicht, welche Herausforderungen eine solche Kooperation mit sich bringt und dass innovative Steuerungsinstrumente zur Ausnutzung dieser… …und zielführender voranzutreiben. Ohne die entsprechende Unternehmenskultur, die sich vor allem auf die Führungsansätze auswirkt, ist jedoch auch dieses… …, sondern befasst sich mit Arbeitsbedingungen, Prozessgestaltungen und Einstellung als relevante Rahmenbedingungen für Kreativität. Es zeigt sich auch hier…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovationsorientierte Kooperation mittels Public Private Partnership

  Christian Schminder, Prof. Dr. Christian Mieke

  …Unternehmen. Das ursprüngliche Funktionsverständnis von PPP bezieht sich auf die Erledigung operativ geprägter öffentlicher Aufgaben durch die Privatwirtschaft… …. Aktivitäten in Bereichen von Innovationskooperationen finden sich kaum. Leistungsfähige Steuerungsprinzipien sind insbesondere für diese Zwecke unzureichend… …zentrale Rolle [vgl. 5, S. 5]. Beispielsweise finden sich PPPs im Bereich von Ver- und Entsorgungsaufgaben durch Kapitalbeteiligungen Privater an Stadtwerken… …privatwirtschaftliche Auftragnehmer ergeben sich Chancen zur Erschliessung bisher unzugänglicher Märkte [vgl. 5, S. 6]. Gleichzeitig birgt eine PPP jedoch… …innovationsrelevanter Akteure. Darüber hinaus charakterisiert sich die systemorientierte Innovationsperspektive in erster Linie durch die Stimulation der… …und netzwerkbasierte Kooperationsformate zwischen Staat und Betreibern kritischer Infrastrukturen zu beobachten. Kritische Infrastrukturen finden sich… …Globalisierung und Restrukturierungstendenzen bei staatlichen Kernaufgaben befinden sich mittlerweile einige Bereiche ziviler Sicherheit in privatwirtschaftlicher… …Bedeutung. Bisher angewandte Steuerungsmechanismen des PPP-Modells könnten sich unter diesen besonderen Bedingungen einer Kooperation als nachteilig erweisen… …Grundlagen- und Anwendungsforschung abbauen. Einerseits bietet sich die Möglichkeit, fehlgeleitete Forschungsprojekte innerhalb der Netzwerke aufzugreifen und… …Wirtschaftsunternehmen gefordert. Gemeinsam müssen sich alle Netzwerkpartner dieser Notwendigkeit zur externen Verknüpfung verpflichtet fühlen, um die Leistungsfähigkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge

  Prof. Dr. Dr. Patrick Siegfried

  …[vgl. 1, S. 91]. Überleben wiederum ist weitgehend abhängig von der Fähigkeit des Unternehmens, sich an die wan­delnden Umweltbedingungen anzupassen… …. Strategische Planung ist ein Konzept, um dies zu gewährleisten. Welche Zusammenhänge ergeben sich aus dem Erfolg der Unternehmen? Gibt es kausale Zusammenhänge?… …Qualitätsführerschaft ist auch eine wichtige Variable. Ein Erfolgsfaktor ist auch, wenn KMU sich auf eine Nische fokussieren. Diese Erkenntnis wurde in empirischen… …(2007) wenden sich vornehmlich an Praktiker. SIMON (2007) untersuchte in Einzelfallstudien erfolgreiche mittelständische Unternehmen. Dabei handelt es sich… …um KMU, die auf der einen Seite zwar relativ unbekannt sind, dennoch aber in ihrem Markt als Marktführer gelten. Die „Hidden Champions“ haben sich aus… …jungen KMU entwickelt, daher ist diese Betrachtung hilfreich für die Erkenntnisgewinnung wie junge KMU sich erfolgreich etablieren können. Es handelt sich… …Unternehmen Großunternehmen, aber sie haben sich aus jungen KMU entwickelt, daher sind die Erfolgsfaktoren wichtig für die Untersuchung. KMU, die zu dieser… …Gruppe gehören, haben sich mit unterschiedlichen Erfolgsfaktoren etabliert, wie z. B.: – Spezialisierung bei den Produkten, – überwiegend… …verfolgen diese jedoch hartnäckig und äußerst beharrlich und verlieren sie nie aus den Augen. Jeder Mitarbeiter identifiziert sich mit der Vision und verfolgt… …sie. Die Unternehmen verfolgen eine Zwei-Säulen-­ Strategie, indem sie sich in puncto Produkt und Know-how spezialisieren, um dann in die globale…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kundenorientierte Produktentwicklung

  Vom qualifizierten Anwenderwissen der Lead User profitieren
  

  Jens Lehnen, Daniel Ehls, Cornelius Herstatt

  …Sicherstellung erfolgreicher Innovationsvorhaben. Unternehmen sehen sich dabei mit der Frage konfrontiert, welche Methoden dafür am geeignetsten sind. Die… …an ihre kapazitiven Grenzen stoßen. Alternative Methoden wie Toolkits oder Mass Customization eignen sich zwar für eine spezifische Individualisierung… …Anwender, die mit Bedürfnissen konfrontiert sind, die sich erst später am Markt etablieren werden. 2. Sie sind in der Lage, eigene Lösungen zur Erfüllung… …, Lead User hingegen entwickeln eine Lösung bevor ein Markt für diese entsteht. Lead User unterscheiden sich auch von sogenannten Meinungsführern (Opinion… …deutlich: Sie können zur Entwicklung von Innovationen maßgeblich beitragen und grenzen sich dadurch positiv von den weiteren Nutzern ab, die Produkte und… …eignen sich insbesondere aufgrund ihres spezifischen Praxiswissens, der eigenen Anwendungserfahrung und ihres Lösungswissens als Kooperationspartner in… …finden sich in den verschiedensten Branchen. Im B2B-Bereich wurden Innovationen mit Lead Usern entwickelt, die heutzutage nicht mehr vom Markt wegzudenken… …Identifizierung von Lead Usern ist eine wiederkehrende Schwierigkeit bei der Durchführung von Lead User-Projekten. Nicht jeder Nutzer, der sich als Lead User sieht… …im Unternehmen. Widerstände machen sich in der Ablehnung externen Wissens (z. B. Not Invented Here Syndrom) oder gegenüber der Zusammenarbeit mit… …vermeintlichen Laien bemerkbar. Mitarbeiter des Unternehmens öffnen sich nicht notwendigerweise für Neues und beharren oft auf etablierten Abläufen. In diesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …zeichnet sich hingegen durch die Fähigkeit aus, die Welt bzw. Umwelt zu verändern [vgl. 1, S. 14]. Ruft man sich den eingangs beschriebenen Ausdruck von… …schaffe Neues, also bin ich! Bei der Kreativität handelt es sich um eine Schlüsselqualifikation, die bei der Lösung von Problemen hilfreich ist. Da diese… …Individuum findet seine kreative Nische in der Freizeit oder im Beruf, in der sich die Glücksgefühle entfalten können (siehe These 9) [vgl. 1, S. 14]. These 11… …nach Neuerungen, sprich Innovationen suchen. Doch wie lässt sich dies umsetzen? Das Sprudeln von Ideen bzw. der Ideenreichtum eines Menschen lässt sich… …Küche, andere wiederum verwenden es als Mordwaffe. Kreativität kann sich demnach zum Guten oder Schlechten wenden [vgl. 1, S. 15]. These 12: Kreativität… …Kreativitätsreserven schlummern, die lediglich geweckt werden müssen [vgl. 1, S. 16]. In Anbetracht dieser Tatsache muss sich jeder selbst in einem ersten Schritt fragen… …, ob sich seine Gedankenzüge vom konventionellen Denken unterscheiden oder ob er in der Lage ist querzudenken. Manchmal kommen wir auch in die Versuchung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Sinnstiftend führen: Sinn oder Unsinn?

  Uwe Reusche

  …jemandem helfen, also etwas über ihren persönlichen Rahmen hinaus gehendes tun? Dann stellt sich bei ihnen ein Gefühl von Erfüllung, Zufriedenheit und Sinn… …anzugehen, bewegen sie sich in einer demotivierenden Di-Stress-Spirale, die auf Dauer zu einer inneren Kündigung oder einem Burn-out führt. Deshalb stellt… …sich die Frage: Sollten sich Unternehmen und ihre Führungskräfte mit der Sinnfrage befassen, oder ist die Frage nach dem Sinn im Business-Kontext Unsinn?… …und komplexer und ihre Rahmenbedingungen ändern sich immer schneller. Also müssen sie sich immer wieder neu definieren und ihre Strategien neu justieren… …Managementhandeln häufig nur noch als Schlingerkurs wahr, während sie zugleich das Damoklesschwert „Ertragssteigerung und/oder Entlassung“ über sich spüren. Und weil… …sie sich nicht selten nicht ausreichend informiert und als Person und Arbeitskraft gewertschätzt fühlen, verlieren sie den Glauben an die Sinnhaftigkeit… …schadeten. Immaterielle Werte schaffen materielle Werte Dieser vermeintliche oder reale Werteverfall wirkt auf die Mitarbeiter zurück. Sie fragen sich… …(unausgesprochene) Antwort: nein. Mit der Folge, dass sich die Mitarbeiter nur noch bedingt für ihren Arbeitgeber engagieren, weil sie sich nur noch eingeschränkt mit… …dessen Zielen und Handlungen identifizieren und hinter all ihrem Tun die nicht oder negativ beantwortete Sinnfrage steht. Deshalb sollten sich Unternehmen… …Motivation der Mitarbeiter. Und diese Faktoren wirken sich wiederum auf die Produktivität und somit Rendite aus. Oder anders formuliert: Die immateriellen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Agile Organisationsentwicklung

  Katja von Bergen

  …Agile Organisationsentwicklung Methoden und Tools Agile Organisationsentwicklung Katja von Bergen Die Kultur eines Unternehmens spiegelt sich auch… …Qualität unserer Leistung erhöhen? Diese Frage beschäftigt aktuell viele Unternehmen, weil sich ihre Märkte und die Rahmenbedingungen ihres Handelns immer… …schneller ändern. Heute werden fast alle Innovationen in Unternehmen – unabhängig davon, ob es sich hierbei um neue Produkte oder Problemlösungen handelt – in… …das Erreichen besagter Ziele geht, zunächst ihre Projektarbeit auf den Prüfstand stellen und sich fragen: Wie können wir diese effektivieren? Auch aus… …Effizienz und Effektivität ihrer Projekte sich erhöht und so – (langfristig) der Erfolg der Unternehmen gesichert wird. Als mögliche Hebel, um diese Ziele zu… …Personen („Kunden“ und „Lieferanten“) soll möglichst direkt, also ohne Barrieren und Hindernisse wie Bereichsgrenzen erfolgen. c. Sich selbst organisierende… …Teams – das heißt: Die Projektteams entscheiden selbst, wie sie sich organisieren und ob eine Führung zum Beispiel in Form eines Projektleiters nötig ist… …Unternehmen bereits Erfahrung mit dem Agilen Projektmanagement gesammelt. Diese lassen sich wie folgt zusammenfassen: Das Agile Projektmanagement ist weder per… …diffusen Umfeld angesiedelt ist und die Anforderungen nur schwer erfasst werden können und/oder sich rasch wandeln oder – wenn, um die bestmögliche… …Verfügt das Unternehmen über das nötige Know-how und Personal? Und: – Verträgt sich die agile Methodik mit der etablierten Unternehmens- und Führungskultur?…

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