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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Konzept für eine integrierte Ideen- und Wissensmanagementplattform

  Dr. Tobias Müller-Prothmann

  …integrieren und durch geeignete Werkzeuge beide Prozesse gemeinsam zu unterstützen? Der Artikel beschreibt das Konzept für eine Integrationsplattform von… …Allokation [Zuweisung, Anmerkung der Redaktion] von Ressourcen zu optimieren. Die oben genannten Ursachen für das Scheitern von Innovationen zeigen jedoch… …Ideenbewertung erfolgen die Auswahl und das Kick-off für das Innovationsprojekt sowie die Gratifikation (Belohnung, Prämierung) für den Ideengeber. Weitere Rollen… …Bewertung durch mehrere Personen (Review-Gremium). Ein erweiterter Ideenmanagementprozess bezieht nicht nur das Wissen der eigenen Mitarbeiter im Unternehmen… …ein, sondern auch das aus externen Quellen. Wichtige Stakeholder in der Funktion als Ideengeber sind neben den Abteilungen, die bereits eine… …wird die Unterstützung des Ideenmanagements durch eine breite Wissensbasis in einem integrierten System realisiert. Das Konzept einer solchen… …Kooperation in Teams. Das Basiskonzept für eine Wissensmanagementplattform, wie es dem unten dargestellten Anwendungsbeispiel des KMmaster® zugrunde liegt… …Wissensmanagementplattform Eine solche Integrationsplattform unterstützt also das Ideenmanagement durch Wissensmanagementfunktionen und -prozesse auf individueller Ebene… …Wissensgenerierung sowie Lernen durch die entsprechenden Feedback- und Feedforward-Loops ermöglicht. Das Konzept einer Integrationsplattform für Ideen- und… …Expertise) Workflows: – Integration des unternehmensspezifischen Workflows für das Ideenmanagement – Integration der funktions- und unternehmensspezifischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Innovationspromotoren – Möglichkeiten und Grenzen einer individualisierten Förderung von Innovationsprozessen

  Prof. Dr. Sebastian Kunert, Grit Rudinger, Sandra Tirre, Stephan Bedenk

  …trägt das Stigma seiner prinzipiellen Unvorhersehbarkeit in sich. Auf dem Weg zu etwas Neuem weiß man von Natur aus nicht, wo man am Ende landet, da es… …die betreffenden Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse so noch nicht im Unternehmen gab. Dieser grundlegende Umstand macht das Planen eines… …kommunikativen Fähigkeiten und den spezifischen Kenntnissen über die Charakteristika von Innovationsprozessen. Das Zusammenspiel dieser drei Unterstützer… …oder durch vergleichsweise leicht zu bemessenes Fachwissen geprägt wird (wie im Falle des Fachpromotors). Das Kompetenzportfolio eines guten… …, das es ihm erlaubt, die neuralgischen Punkte eines Innovationsprojektes im Einzelnen aber auch der unternehmensweiten Innovationsbedingungen im… …einer Bildungsmaßnahme in Bezug auf die emotionale Reaktion der Teilnehmer, den Lernerfolg und die Auswirkungen auf das Arbeitsverhalten. In einer… …zeigt, dass die Erwartungen an das Training voll erfüllt wurden (vgl. Rudinger, 2012; Tirre, 2012): – Alle Module wurden ausnahmslos positiv bewertet… …Innovationspromotors institutionell ausbilden zu können. Dies ist eine notwendige, jedoch keineswegs hinreichende Bedingung, um das Innovationsgeschehen in einem… …Lerntransfers (siehe Abbildung 2). Ausschlaggebend sind neben persönlichen Randfaktoren (bspw. Motivation, Selbstwirksamkeitsüberzeugung) das organisatorische… …, ausgewählten Rechten und genügend Ressourcen ist ein nachhaltiger Wertbeitrag für das Unternehmen zu erwarten. – die erfolgreiche Etablierung eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Strategische Transformation

  Warum Aufmerksamkeit entscheidend ist
  

  Martin Friesl

  …newtonscher Physik, als den weniger deterministischen Prinzipien der menschlichen Psychologie folgen. Das Paradebeispiel: Es scheint keine strategische… …Notwendigkeit zu handeln muss in diesem Fall nicht mehr diskutiert werden. Das Problem ist offensichtlich. Aber: Ist dies der richtige, der beste Zeitpunkt, um… …haben Angst, oder haben das Unternehmen bereits verlassen und das Kapital für tiefgreifende Veränderungen ist oft knapp. Wenn es brennt, schwinden die… …Einsicht. In der Tat, der Nobelpreisträger Herbert Simon benutzte den Begriff „bounded rationality“ für das (damals bahnbrechende) Argument, dass Entscheider… …bereits voll im Tagesgeschäft absorbiert [10]. In einem aktuellen Projekt können wir das empirisch im Kontext der Synergiebewertung im Rahmen von… …Akquisitionen sehr bewusst gestreut werden. Das Experiment zeigt deutlich einen Echokammer-Effekt. Häufig gepostete Themen in simulierten LinkedIn Feeds (wie z. B… …Ressourcen auf bestimmte strategische Optionen. Das bedeutet, Kommunikationskanäle, die Führungskräfte mit Vielfalt und divergierenden Meinungen konfrontieren… …aktuellen Projekt untersuchen. Grundlage der Studie war das digitale „Strategieforum“ eines international tätigen Technologieunternehmens, welches über… …nicht einfach nur passiv „passiert“, sondern letztlich „gemacht“ ist. Die Aufmerksamkeit auf bestimmte Probleme und Lösungen ist das Resultat vieler… …für das Management von strategischen Transformationsprozessen. Welche Aktivitäten, Prozesse, Kommunikationen, Kontakte können wir alltäglich forcieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Radikale Innovationen im Ideenmanagement

  Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz

  …Methodische Produktentwicklung und forscht an Unterstützungsmethoden für das Wissensmanagement innerhalb des Produktentwicklungsprozesses. Radikale Innovationen… …stehen im Fokus der öffentlichen Diskussion. Häufig wird bei Best-Practice-Beispielen auf andere Länder, allen voran auf die USA und das Silicon Valley… …Bewertungskriterien, die radikale Idee frühzeitig ablehnen [3]. Dieser Artikel präsentiert Ergebnisse einer durch das Institut für Konstruktionstechnik und Technisches… …. Ideen innerhalb des unternehmerischen Ideenprozesses bzw. im Innovationsmanagement auseinandersetzt. Es wurde innerhalb der Erhebung gezielt das… …gescheutem Risiko und Sicherheitsstreben in einem Projekt-Portfolio, das hauptsächlich auf inkrementellen Verbesserungen des unternehmerischen Kerngeschäfts… …leitet das Institut seit 1998 und war zuvor über viele Jahre in der Industrie tätig. Außerdem bekleidet er seit Oktober 2018 das Amt des Prorektors Lehre… …Innovationsmanagement 03.19 73 Aus der Wissenschaft > Radikale Innovationen im Ideenmanagement auf ca. 9,63 %. Es kann somit festgehalten werden, dass das Ziel der… …Mehrheiten bildeten dabei das verarbeitende Gewerbe (28 %), die Fahrzeug- und Verkehrstechnik (19 %) sowie die Forschung (12 %) und der IuK-Sektor (10 %). Zur… …sich bei sonst gleichen Werten das Konfidenzintervall und damit die Fehlermarge Verständnis von radikalen Innovationen Eine der zentralen Aspekte der… …deren eigenen Worten zu beschreiben. Hierbei wurde von der großen Mehrheit der Neuheitsgrad bzw. das Vorliegen einer völligen Neuheit erwähnt. Dabei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Erfolgsfaktoren der Innovativität in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm

  …zweiten Schritt wurde das Innovationssystem bei 41 kleineren und mittelständischen Unternehmen der Region Lüneburg differenziert erhoben. In einem dritten… …Ergebnis dieser Analyse wurden Gestaltungsfaktoren identifiziert , durch welche das Management von KMU die Innovativität positiv beeinflussen kann… …, Innovationsmanagement Wer ein Unternehmen gründet, zeigt per Definition ein innovatives Verhaltensmuster: Unternehmer sind bereit das Risiko zur Gründung einzugehen… …KMU den kritischen Erfolgsfaktor für eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit darstellt. Offensichtlich wurde, dass Geschäftsführungen von KMU das… …sogar nur auf das Angebot einer Leistung, die fortlaufend verbessert wird. Die Mehrheit der Innovationserfolge in KMU wird folglich mit inkrementalen… …selten das Ergebnis der alleinigen Anstrengungen einer Person darstellen, haben Schlüsselpersonen nicht selten eine Funktion des visionären Vordenkers… …Beispiel für einen solchen Vordenker. Gelegentlich entsteht sogar der Eindruck, dass die Geschäftsführung von KMU sogar das Ideengeschehen komplett dominiert… …Innovationstätigkeit. Gestaltungsfaktoren dieser Kategorie sind insbesondere für KMU erfolgskritisch. Der Einfluss der Geschäftsführung auf das Innovationsgeschehen ist… …Verantwortung für Innovationsentscheidungen innehat. Die Geschäftsführung von KMU hat damit einen direkteren Einfluss auf das Innovationsgeschehen als die Leitung… …Kooperation mit einem spezifischen Kunden auf den gesamten Entwicklungs- und Erprobungsprozess, kann von einer Lead-Kunden-Kooperation gesprochen werden. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Was ist Innovation?

  Ein Denkanstoß für unternehmensinterne Diskussionen
  

  Alexander Brem

  …technologiebasierten Innovationen und Entrepreneurship unter besonderer Berücksichtigung von Aspekten des digitalen Wandels. Das Wort Innovation ist einer der… …bereitgestellt werden. 1 Eine Durchsicht der Suchergebnisse zeigt das breite Spektrum von Möbelherstellern über Beratungsunternehmen und Nachrichtenmagazine auf… …, in die das Wort Eingang gefunden hat. Und nicht nur hier: kaum ein Werbespot oder eine Unternehmenspräsentation kommt ohne die Begriffe „Innovation“… …Prozess • Geschäftsmodell/Dienstleistung Wie stark ist die Veränderung? • Inkrementell • Radikal Wie neu ist die Innovation? • Neu für das Unternehmen • Neu… …basierend auf einer Idee, die für das Objekt (Person, Unternehmen, etc.) oder für „die Welt“ neu ist, und welche im Hinblick auf die Marktakzep- 2 Vgl. für… …erreichen, auch wenn das Unternehmen damit nur Verluste macht? Diese Fragen sind offensichtlich nur im Einzelfall zu beantworten, und auch hier nicht… …abschließend. Gleiches gilt für die anderen genannten Innovationsdimensionen. Nehmen wir das Beispiel Nespresso. 3 War die Einführung der Nespresso-Kapsel- 3 Vgl… …Definition des Begriffs Innovation gibt. Vermutlich kann man sogar so weit gehen, dass es diese gar nicht geben kann. Denn sobald z. B. die Neuheit auf das… …die Produkte/ Dienstleistungen durch das Unternehmen genommen? Quan ta ve Analyse der erfolgreichsten Produkte Interviews mit den (internen und… …externen) Beteiligten um zu verstehen, welchen Weg die Produkte durch das Unternehmen genommen haben Visualisierung der Ideenpfade 3 Implika onen: Welche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in einem kleinen Produktionsbetrieb

  Erfolgreiche Umsetzung bei der Firma inge aus Greifenberg am Ammersee
  

  Stefan Fesl, Bianca Oestreich, Hans-Dieter Schat

  …Firma inge aus Greifenberg am Ammersee Stefan Fesl, Bianca Oestreich und Hans-Dieter Schat Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft führt jährlich… …honoriert – eine Ausnahme bilden auch hier Ideen, die eine solche Höhe erreichen, dass das Arbeitnehmererfindungsrecht greift. Der vorliegende Beitrag… …in Betrieben, die gerade über jene Schwelle gewachsen sind, ab der ein ausformuliertes Ideenmanagement sinnvoll ist? Diese Frage soll das folgende… …Beginn an stark technologiegetrieben – der Firmenname ist eine Abkürzung von Ingenieursgesellschaft. Das Unternehmen entwickelt und produziert Membranen… …beginnt eine neue Technik mit geringer Wettbewerbsbeeinflussung und geringer Integration in Prozesse und Produkte. Gewinnt die Technik das Potenzial, den… …Wettbewerb in der Form zu beeinflussen, dass sich das Nicht- Anwenden dieser Technik als bedeutender Wettbewerbsnachteil erweist, so wird sie zur… …, unterstützt durch Feld 4 (Basis-Technik). Konsequent zielt auch das Ideenmanagement auf diese strategischen Felder ab. Ideenmanagement 4 · 2009 129… …Ideenmanagement Aus der in einem kleinen Praxis Produktionsbetrieb Das Ideenmanagement der inge AG – Die „Teamgespräche“ Aufgrund der hohen… …Kommunikationslücke zwischen der Produktionsleitung und den Mitarbeitern vor Ort wahrgenommenen. Zudem gab es das Anliegen seitens der produktionsnahen Führungsebenen… …der Mitarbeiter, in den Arbeitsprozess einbringen. Dies stellte den Auslöser zur Entwicklung und Etablierung eines Instruments dar, das diesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …Kreativität Methoden und Tools Kreativität Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn Das Thema Kreativität hat heutzutage neben dem Wissen und dem… …auch im Privatleben. Das Wort „Kreativität“ wird als Begabung bezeichnet, die Menschen in die Lage versetzt, originelle Ideen zu generieren. Meist wird… …fanden ihr Vorbild in der Natur. Betrachtet man das Phänomen genauer, so werden Entdeckungen und Erfindungen oberflächlich der menschlichen Intelligenz… …. Das Wort „Innovation“, abgeleitet aus dem Lateinischen von „novus“ = das Neue, erklärt, wie aus einer Idee eine (Er-) Neuerung hervorgebracht wird… …nach Neuerungen, sprich Innovationen suchen. Doch wie lässt sich dies umsetzen? Das Sprudeln von Ideen bzw. der Ideenreichtum eines Menschen lässt sich… …. Dieser Prozess nimmt viel Zeit in Anspruch und ist nicht zuletzt erneut durch kreative Denkmuster und finanzielle Mittel geprägt. Hat man das langersehnte… …Vernetzung durch das Web 2.0 und die Prägung unterschiedlicher Kulturen kann dem Effekt entgegengewirkt werden. Die vorliegenden 12 Thesen zur Kreativität der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Transformation des Innovationsmanagements durch generative KI

  Strukturierte Ansätze und zentrale Fragestellungen
  

  Sarah Görtz, Volker Bilgram

  …Kund:innenprojekten und stellen zwei Ansätze vor, wie man das Potenzial generativer KI systematisch erschließen kann. Die Vorteile beider Ansätze sowie ihre Eignung in… …dem Allgemeinen, beispielsweise einer Vision oder Ambition, wie man mit der Allzwecktechnologie KI verfahren möchte, und leiten davon das Spezifische… …verschiedene Bereiche und Abteilungen abgeleitet. Beispielsweise hat das Management Effizienzgewinne zum Ziel und stellt sich daher die Frage, wie generative KI… …in der Fläche implementiert werden. Was ist die Ambition bzw. das Ziel? Bei initial Top-down getriebenen KI-Initiativen gilt es als erstes, das Ziel zu… …definieren. Bezogen auf den Einsatz von generativer KI in Innovationsprozessen heißt das, zunächst grundsätzliche Ambitionen und Opportunitäten… …, besteht das Potenzial, die Phasen signifikant zu verkürzen, da die KI Aufgaben unterstützt oder gänzlich übernimmt, die zuvor nur durch Menschen… …Ideen und Prototypen. Welche konkreten ­Anwendungsfälle können abgeleitet werden? Nachdem Ambitionen und Fokusfelder festgelegt wurden, wird das… …Managementebene. Je nach Ausgang des Pilots und gegebenenfalls notwendigen Iterationen, kann dann die Anwendung auf das gesamte Unternehmen folgen. Ähnlich wie im… …stattfinden, ist es wichtig, das dabei entstehende Wissen in einem sinnvollen Maß zu bündeln und Mitarbeiter:innen zugänglich zu machen, um repetitive… …Anstrengungen zu vermeiden. Der Wissensaustausch kann beispielsweise durch interne Wissensmanagement Tools gefördert werden, wobei das Hauptaugenmerk darauf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Psychotherapie und ein Beratungsunternehmen, in dem er sich unter anderem dem Innovationsmanagement widmet. Innovation ist das Rückgrat der meisten langfristig… …. Solche Arbeitsgruppen sind auf der einen Seite flexibler und entsprechen dem Gedanken des agilen Arbeitens, bergen aber immer auch das Risiko von Prozess-… …unterschiedlichen Anforderungen nicht abdecken kann. Anderseits besteht das Risiko, suboptimale Segmentlösungen zu produzieren und echte Innovationspotentiale nicht… …zu heben. Immerhin 15,6 % der Unternehmen, also etwa ein Sechstel, haben keine eindeutige Zuordnung der Zuständigkeit im TIM. Das deutet darauf hin… …Wissenschaft > Technologie- und Innovationsmanagement im Mittelstand Studie und teilnehmende Unternehmen Das KompetenzCentrum für Technologie- und… …Großunternehmen mit über 5000 Personen liegt bei 5,7 %. Betrachtet man die Unternehmensstruktur anhand des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild… …Abstimmungen fallen vor allem die Automobilindustrie und das Baugewerbe mit Werten im Bereich von 50 % aller Unternehmen der Branche auf, die so vorgehen. Auch… …Kundinnen in der Entwicklung zusammen. Mit diesem Mittel der Markteinbindung in das TIM stellen die Unternehmen sicher, nicht an den Bedürfnissen ihrer… …Wissenschaft > Technologie- und Innovationsmanagement im Mittelstand tenfalls sogar zu wirtschaftlichen Nachteilen führt. Das mag einer der wesentlichen Gründe… …stark genutzt. Diese können helfen, Trends und Entwicklungen einzuschätzen und neue Methoden und Technologien einzuführen. Das Risiko von Know-how-Abfluss…

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