Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Einfluss von Sporterfahrungen aus der Jugendzeit auf Unternehmensgr

  Studie 2017
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …psychische Widerstandsfähigkeit (Resilienz) das Fundament der Unternehmensentwicklung bilden. Diese charakterlichen Eigenschaften der Unternehmensgründer sind… …Anfänge Begonnen hat das Forschungsfeld „Resilienz“ der Öffentlichkeit bekannt zu werden mit der Kauai-Studie (12) der US-amerikanischen Psychologin E… …den USA, auch in Deutschland, die alle das Ziel hatten, das Untersuchungsobjekt der „Risiko-Kinder“ in Bezug zum Entwicklungsendpunkt zu setzen, also… …Organisation und das Individuum. J.D. Roederer (2) beschreibt im Kapitel „Konzeptionelle Grundlagen und Entwicklung des Untersuchungsmodells zum Einfluss der… …, theoretisch konzeptionel­le Grundlagen zu Entscheidungsfindungen von Top- Managern, wie die „Upper Echelons“-Theorie, das Konzept der zentralen… …Prozessmanagements eines Unternehmens für seinen Erfolg, wird auch betont, dass sich gewisserweise das Top-Management in den Unternehmensprozessen widerspiegeln würde… …Topmanager untersucht hat und viele Befragte das Durchleben und Bewältigen von Herausforderungen und Krisen für die größte Quelle persönlichen Wachstums… …Ausnahmesituationen“(2016), das Konzept der Teamresilienz. Die Autoren formulieren, dass das Ziel des Beitrages war, für Teams in kritischen Ausnahmesituationen (TiKAS) ein… …mitglieder auch jährlich interviewen kann, zur Zufriedenheit, Motivation und Resilienz. Das kann das Individuum stärken, somit das Team und sei gerade bei… …werden. M. Gerber (9), schreibt über „Mentale Toughness im Sport“ in der Zeitschrift „Sportwissenschaft“ (2011). Benannt wird das „Psychological…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  „ROADS TO IDEAS“ – eine innovative, visualisierte Methodenkombinatorik zur kreativ-konzeptionellen Ideenfindung und -bewertung

  Dr. Kareen Schlangen, Miriam Lindner

  …Ressourcen schont und Ergebnisse fokussiert. Das Neuartige an dieser Methodik besteht in der systematischen Kombinatorik diverser Techniken in einem… …Kreativität eine Fähigkeit, sich gedanklich von festgefahrenen Denkmustern zu lösen und bekanntes Wissen neu zu kombinieren, um Neuartiges hervorzubringen. Das… …dabei verfolgte Ziel ist das systematische Erzeugen bzw. die schöpferische Kreation origineller, neuer Ideen im Sinne von nützlichen Problemlösungen. (vgl… …kognitive Fähigkeiten, d. h. das Wahrnehmen, Verarbeiten und Speichern von Informationen und Zusammenhängen. Zum anderen wird assoziatives Vermögen benötigt… …, d. h. das Verknüpfen von unterschiedlichsten Aspekten zu wirksamen Lösungen. Kreativitätstechniken fördern sowohl die assoziativen als auch die… …Zufall. Sie sind ein Ergebnis eines organisierten Prozesses mit systematischen Ideenmanagement, das bestehendes Wissen strukturiert und kombiniert zur… …wird oftmals unterschätzt. Techniken, die über das allseits genutzte Brainstorming hinausgehen, sind kaum bekannt. Der effektive Umgang mit… …Akzeptanz des Einsatzes und der Ergebnisse durch das Management und die Mitarbeiter, OO Planung, Organisation und Durchführung von Kreativitätssitzungen mit… …ermöglicht somit eine kreativ-konzeptionelle Problemlösung in Komponenten. Das Resultat ist eine Synthese der Wirkung von kreativer Assoziation und… …, Abstraktionen oder Zerlegungen. Das sind Suchmethoden und -regeln, die die kognitiven und assoziativen Prozesse anleiten und einen Wechsel von Analyse und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich engagiert am Innovationsgeschehen von Unternehmen zu beteiligen?

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Jochen Weihe

  …kann durch die Einbindung verschiedener Mitarbeitergruppen ins Innovationsgeschehen zum Ausdruck kommen. Diese Einbindung kann sich auf das Topmanagement… …erfolgreicher werden, wenn Manager Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv in den Innovationsprozess einbeziehen und das Innovationsgeschehen nicht ausschließlich… …Ideen Dritter Umsetzungsverantwortung übernehmen. In beiden Fällen werden sie eine Art Projektverantwortung für den Innovationsprozess wahrnehmen. Für das… …Mitarbeiterschaft herangetragen werden. Es macht sicherlich einen Unterschied, ob OO Innovationen, die das Kerngeschäft eines Unternehmens betreffen und in der Regel… …eher über inkrementelle Verbesserungen die Wettbewerbsposition stärken und das Unternehmensergebnis positiv beeinflussen sollen, oder ob OO neues… …des Innovationsgedankens in der Strategie wird nur dann sichtbare Erfolge hervorbringen, wenn die Führungskräfte sich (und damit ist vor allem das… …Innovationsteams bei Krisen und Schwierigkeiten zur Seite, tragen das Leid scheiternder Vorhaben mit, verteilen Lorbeeren gerecht und können sich vorbehaltlos über… …begegnen reifen Erfolgschancen. Von immanenter Bedeutung für das Innovationsgeschehen ist der Umgang mit den Anregungen und Ideen der Mitarbeiterschaft und… …sonstiger Impulsgeber. Ideen sind der „Rohstoff“ oder die Initialzündung für das Innovationsgeschehen. Für eine erfolgreiche Innovation bedarf es allerdings… …mehr als nur eine Idee, die im Kern nur das Aufbruchssignal in zunächst unbekanntes Terrain darstellt. In der Regel werden der initialen Idee noch eine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Business-Plan mit Technologie-Fokus

  Christian Mieke

  …technologieorientierter Blick zwingt zur Analyse abseits des „Erstproduktes“ eines Start-up-Unternehmens. Es ist bekannt, dass das Potenzial einzelner Neuerungen immer… …Leistungsgrenze liegt und wie hoch die Werte bei Konkurrenztechnologien liegen. Das Konzept der Technologie-S-Kurve bildet einen Rahmen zur Realisierung dieser… …erreichen, um das Kopplungspotenzial auszuschöpfen? Im dritten Schritt erfolgt ein Vorausdenken des Technologiefeldes, zu der die eigene Technologie zählt… …sich technologisches Problemlösungspotenzial erhöhen und dadurch in der Regel auch wirtschaftlicher Wert steigern lässt. Das sind wertvolle Hinweise, um… …erhalten umfassende Informationen und die Verknüpfungen zwischen den Planungsbereichen sowie das Ableiten von Strategien fällt leichter. Jedoch sind die… …vorherigen Schritte (Markt, Organisation) genutzt werden und etwaige Auswirkungen durch Anpassungen Berücksichtigung finden (s. Abbildung 2 [11]). Durch das… …Wertschöpfungsvorgänge wie auch die Abgrenzung des Marktes und die Art der Austragung des Wettbewerbs kann durch das Erkennen technologischer Veränderungen ganz andere… …technologiegetrieben seien, könnte dazu geführt haben, dass das Gründungsmanagement sehr stark darauf bedacht ist, dem Gründer die Durchführung betriebswirtschaftlicher…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …literaturbasierten Recherche folgen eine empirische Erhebung sowie ein Experteninterview, welche das Ideenmanagement deutscher Kommunalverwaltungen untersuchen… …weitere Größen zu optimieren (vgl. Disselkamp 2012: 49, Jaberg / Stern 2007:20, Bechmann 2013: 9, Scientific Consultiung 2011: 2). Das Ideenmanagement… …Voraussetzung dafür, dass Verwaltungen handlungsfähig bleiben und die Verwaltungsmodernisierung voranschreitet. Dennoch ist das Ideenmanagement in deutschen… …, sondern verbessern die Kundenfreundlichkeit, Arbeitszufriedenheit oder das Ansehen in der Öffentlichkeit. Qualität ist jedoch nur schwer messbar. Aus diesem… …2016 herangezogen. Daran beteiligten sich 136 Unternehmen, jedoch keine Behörde. Dieser Umstand zeigt, dass das IM in öffentlichen Verwaltungen noch… …(Deutscher Bundestag 2009: 5 f.). Da weitere Studien nicht vorliegen, ist es schwer einschätzbar, wie weit das IM in deutschen Kommunalverwaltungen verbreitet… …(beispielsweise wird derzeit durch das niedersächsische Innenministerium eine monetäre Entlohnung von Mitarbeiterideen untersagt) bis zu 43.000 €. In den… …Hälfte der Befragten erfasst statistisch, welcher Anteil der Auszahlungen auf qualitative Ideen entfällt. Auffällig ist insbesondere das Missverhältnis der… …: Erhält man für qualitative Ideen Höchstbeträge von 500 € bis 5.000 €, so reichten Prämien für quantitative Ideen bis zu 70.000 €. Das Punktesystem war mit… …66 % das häufigste Bewertungsmodell. An zweiter Stelle folgten die Stufenmodelle. Zwei weitere Teilnehmer haben kein systematisches Vorgehen, sodass…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Storytelling

  Auf Erfolgsspur im Ideenmanagement
  

  Dr. Christoph Gutknecht

  …, sprach das genervte Elternteil zu seinem Kind. HEUTE: „Erzähl mir eine Geschichte, damit ich das autonome Autofahren besser verstehen kann“, sprach das… …ihren Ausprägungen passgenau und in besonderem Maße verträglich. Speziell das Internet mit seinen multimedialen Baukästen (Text, Audio, Bild, Video)… …Schnell-Leser genauso wie dem Detail- Leser. Im Ideenmanagement ist das Storytelling oftmals als Methode angekommen. Es ist aber immer noch reichlich Potenzial…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Ungewisse Zukunft oder planbare Szenarien?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Veränderungen schnell und adäquat zu reagieren, entscheidet womöglich über das Weiterbestehen vieler Unternehmen. Dabei stellt sich die Frage, ist die Zukunft… …„Das Ende der Industrie 4.0“ beleuchtet die revolutionären Veränderungen durch den 3D-Druck in der Automobil- und Zuliefererindustrie und zeigt die… …Prozess, die verschiedenen Arten und Praxistipps für das Benchmarking ein, um eine sinnvolle und erfolgreiche Anwendung sicherzustellen. Der Beitrag… …vielen Jahrhunderten beschäftigt. Der Beitrag „Technologiescouting mit digitalen Mitteln“ greift ebenfalls das Thema Disruption und deren Auswirkungen auf… …Zeitschrift für das Ideenund Innovationsmanagement stehen bei uns neue Ideen und Veränderungen an erster Stelle. Daher zieht passend zum Frühlingsanfang die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder… …Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur… …angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und… …das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in… …einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken… …im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres… …auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit… …. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …Schmelter > Aus der Wissenschaft Das Ende der Industrie 4.0 44 Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die Wertschöpfungskette der Automobilindustrie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Das Ende der Industrie 4.0

  Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die Wertschöpfungskette der Automobilindustrie revolutioniert
  

  Marcus Schmalbach

  …Aus der Wissenschaft > Das Ende der Industrie 4.0 Das Ende der Industrie 4.0 Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die Wertschöpfungskette der… …Hochschullehrer. Seine Forschungsschwerpunkte sind Megatrends und ihre Auswirkungen auf das Marketing- & Innovationsmanagement der Unternehmen. Seit 2015 leitet er… …das MBA Programm (Master of Business Administration – Schwerpunkte: Innovation & Leadership) der Fachhochschule des Mittelstands (FHM). Die… …disruptive Innovationen aus? Sie verursachen radikale Veränderungen und beeinflussen sowohl die Wirtschaft als auch das Leben der Menschen. Eine elementare… …3D-Druck zukünftig auch in der Automobilbranche umgesetzt werden könnte, ist bereits in der Luftfahrt zu ersehen. Airbus hat das erste flugtaugliche Flugzeug… …Ideen- und Innovationsmanagement 02.17 Aus der Wissenschaft > Das Ende der Industrie 4.0 20. Jahrhunderts führte durch den Einfluss von Elektronik zur… …verschiedene Daten in das Netz senden. Andere Maschinen können dann auf diese Daten zugreifen. Beispielsweise können dadurch Arbeitsabläufe optimiert werden… …Vernetzung von Prozessen und Maschinen im Internet entsteht das Internet of Things (IoT). OO Big Smart Data: Die Vernetzung der Prozesse, Maschinen und Geräte… …Funktion und einen Standort. Zusätzlich geben diese Instrumente Daten in das Internet (of Things). Sie haben demnach auch ein „virtuelles Abbild“. Die… …diese Informationen zu zugreifen [vgl. 6, S. 44f.]. Das Ziel der Industrie 4.0 ist es, das Mensch, Maschine, Ressourcen und Produkte selbstständig…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …Xerox galt Benchmarking, das „Lernen von den Besten“, in den 1990er Jahren oft als das ultimative Werkzeug des Ideen- und Innovationsmanagement. In kurzer… …in unserem Verständnis: OO die Suche nach dem jeweils besten Verfahren für eine bestimmte Aktivität, OO das vergleichende Messen des eigenen Vorgehens… …mit der „Best Practice“, OO das Lernen, wie die Besten ihre Ergebnisse erreichen und daran anschließend OO die Umsetzung und Nutzung des Gelernten für… …Durchführung eines internen Prozess-Benchmarkings, auf das ein externes Prozess-Benchmarking folgt. Ein Bankenverband führte zunächst ein… …Performance-Benchmarking Bewertungen gegen das Excellence Modell der EFQM unterschiedlich durch – von Workshopdiskussionen bis zu detaillierten schriftlichen Bewertungen… …Benchmarkingpotenziale und die Notwendigkeit eines externen Benchmarking zu identifizieren. Kann ich Benchmarking universell auf alle Gegenstände anwenden? Das… …Wahl des Partners entsprechend erst nach der Analyse der eigenen Gegebenheiten im unteren Teil des Trichters. Inwieweit ist das Teilen vertraulicher… …Benchmarking-Partner anonymisiert aufbereitet. Im Zweifel ist anwaltlicher Rat hinzuzuziehen, speziell bei wettbewerbsrechtlichen Fragen. Welche Bedeutung hat das… …nicht sogar wichtiger für das Ideen- und Innovationsmanagement als die bloße Anwendung von Benchmarking. Braucht es Change Management Erfahrung für die… …Vielzahl von Projekten durchführten (zum Beispiel auch das US-amerikanische Krankenhaus-Netzwerk Sun Health Alliance), bauten hierfür unter anderem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen