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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Erfolgsfaktoren des Mitarbeiterinnovationsprogramms der LBS Nord

  Dr. Rüdiger Kamp

  …wirtschaftlichen Rahmenbedingungen entwickelt sich auch die Technik kontinuierlich weiter. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind entscheidend, wenn es darum… …ist entscheidend, wenn man das Mitarbeiterinnovationsprogramm bewertet. Einsparungen aus einzelnen Vorschlägen von bis zu 300.000 Euro innerhalb von nur…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Ideenmanagement in den Büros

  Christiane Kersting

  …der Einsparungen Verschwendungsarten in der Verwaltung Oder ist es etwa keine Verschwendung, wenn – Mitarbeiterwissen wird nicht genutzt wird? – der… …gibt es auch in der Verwaltung. Hier entstehen Wartezeiten, wenn Informationen eingeholt werden müssen, Personen gefragt werden müssen, Entscheidungen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …Mitarbeiter Probleme sehen, was sie stört und welche Veränderungen sie sich wünschen. Im Dialog wird besprochen, wenn die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …und damit auch vergleichbare Standards in den sieben Teams sind aber nur dann zu erreichen, wenn Prozesse klar definiert sind und alle Mitarbeiterinnen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Bewegung für Body & Brain

  Gesund, leistungsfähig und kreativ durch ein individuell zugeschnittenes BGM-Konzept
  

  Dr. Simone Becker

  …Erfahrung heraus können wir sagen, dass wir in laufenden Prozessen, insbesondere zu Beginn, immer wieder den Themen „Zeit und Wichtigkeit“ begegnet sind. Wenn… …Ideen kommen, wenn wir sie nicht erwarten, z. B. beim Spazierengehen, bei entspannter Tätigkeit, unter der Dusche oder vorm Einschlafen. Was diese vier… …Quelle: SPORTSforBUSI- NESS 2016 2. Beispielelement „Führungskräfte-Veranstaltung“ Wenn sich das Management für BGM entschieden hat, geht es darum, die… …Nachdenken – wenn wir dabei laufen, scheint auch unser Gehirn besser bei der Sache zu sein und mehr Ideen zu produzieren. Warum nicht mal einen gemeinsamen… …Spaziergang zur Ideenfindung anregen oder die Mittagspause zu einem Rundgang nutzen, wenn Sie wissen, dass Sie danach geistig gefordert sind. Umsetzung im… …Leistungssteigerung möglich. Und wenn wir uns einmal vergegenwärtigen, dass der Begriff Sport etwas mit dem spätlateinischen Wort „disportare“ zu tun hat, welches „sich… …Zeit, aufmerksam und konzentriert den Erzählungen des Referenten zu folgen, selbst, wenn die Ausführung unterhaltsam und brillant ist. Die Augen werden… …dafür“ haben. Mit den zuvor genannten Beispielen und vielen weiteren Methoden und Instrumenten lassen sich, wenn gewollt, nicht nur das Thema Gesundheit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management – Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

  Daniel Klein

  …Maßnahmen in Unternehmen, die sich um Innovationen und Ideen drehen, weniger auf kulturell bedingte Widerstände stoßen – wenn man von Veränderungen, die durch… …schaffen. Die Namen der Ideengeber wurden nur in der Rangliste veröffentlicht, wenn diesbezüglich kein Einwand bestand. Die Abwicklung des Ideenwettbewerbs… …Ideen erst durch den Aufruf des Wettbewerbs. Der Wettbewerb war somit ein Trigger für Kreativität. Wenn man nun die Ergebnisse der Frage nach dem… …transportieren können muss – auch wenn eine klassische Prämierung in diesen Fällen auszuschließen ist. Auf die Frage nach dem Grund der Teilnahme am… …Preise durchaus als erstrebenswert gesehen wurden. Je 33 % der Befragten fanden die Prämien In Ordnung oder Gut, 16 % fanden sie Sehr gut. Wenn man bei… …Arbeitslast wird wesentlich erleichtert, wenn der verantwortliche Ideenbearbeiter unkompliziert auf relevante Experten zugehen kann. Diese sollten mit der… …großer Vorteil, wenn alle am Prozess beteiligten Personen eine entsprechende Rolle im System besitzen, oder eine solche schnell eingerichtet werden kann… …tritt spätestens dann auf, wenn das System die Bewertung der Ideen nicht beinhaltet. Alternativen wie das Arbeiten mit Papier oder Excelsheets erfordern –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Nachlese zur dib-Herbsttagung 2004

  …stringent und ganzheitlich in der Vorgehensweise durchgeführt wird und die Zukunftssicherung somit systematisch angeht. Gute Konzepte greifen immer dann, wenn… …, darum ging es dann im Workshop: „Wertesysteme werden sich nur dann verändern, wenn die Umstände es erfordern.“ Dies zu begreifen ist umso wichtiger, als…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Vom Motivations- zum Verbesserungsinstrument – Ideenmanagement bei der Hirschvogel Automotive Group

  Robert Schwender, Steffen Wulf

  …Six-Sigma-Methode mit ihren fünf Phasen an (siehe Abbildung 2); umfangreiche statistische Verfahren von Six-Sigma nutzen wir aber nur, wenn sie angemessen sind… …wenn sie zu den eigenen Aufgaben gehören. Voraussetzung ist allerdings, dass die Ideen eine nachhaltige Wirkung haben und den Zielen des Unternehmens…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Sieben Ansatzpunkte zur Förderung von Kreativität

  Daniel Wrede

  …, die vorhanden sind – bestenfalls sind das die passenden, aber sind es die besten? Im Urlaub, wenn uns ein anderer Wind um die Nase weht, dann kommen sie… …Überlegung dieser meist körperorientierten Verfahren ist, dass das Potential des Gehirns erst dann voll ausgenutzt werden kann, wenn linke und rechte Hälfte…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Vom Kennzahlenvergleich zum Benchmarking face to face

  Helmut Neckel

  …dieser drei Unternehmen persönlich, so dass ich sie ohne weiteres anrufen und fragen konnte, ob sie einverstanden wären, wenn ich den Kontakt zum… …bilateralen Gesprächen – eben zu einem echten „Benchmarking face to face“ (wenn zunächst auch nur per Telefon). In der Folge habe ich mir Gedanken gemacht, wie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Wir brauchen Querdenker

  Dr. Pierre Buet

  …zwischen realen Beweggründen und Sachverhalt. Aber wir müssen an die Beweggründe, wenn wir die Abwehr gegen Veränderung durchbrechen wollen. Gehen wir einen… …haben zum einen etwas Gutes für unser Miteinander. Die Kehrseite ist jedoch, dass sie Mitarbeitern jegliche Art von Eigenverantwortung abnehmen. „Wenn ich…