Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  …, „Wichtig ist nicht, was man tut, sondern wie man es tut. Auch wenn man bestimmte Dinge vielleicht schon tausendmal getan hat, geht es immer noch darum, wie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Visual Recording / PQ4R-Methode

  …speichern, wenn sie an Vor handenes Wissen anknüpfen. – Wiedergeben (Recite) – In Gedanken wird der verar­ beitete Text durchgegangen und die formulierten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?"

  …nur dann geschehen kann, wenn starke multidisziplinäre Gruppen sich zusammenschließen, eine gemeinschaftliche Kultur bilden und die Schnittstellen der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Kollaboration im Ideenmanagement: User Journeys als Methode zur systematischen Analyse der Nutzerbedürfnisse

  Andrea Badura, Veronika Kuffer

  …eigenständig entschieden und sofort umgesetzt. Wenn jedoch mehr Geld oder Zeitaufwand benötigt wird, wird der Vorschlag nach Zustimmung des Teams an den… …. Er wartet auf Beiträge von anderen Teammitgliedern, da er nicht immer als Erster Kritik äußern möchte. Wenn jedoch kein anderes Teammitglied Stellung… …die vorherigen Bemühungen nicht anerkannt werden. Der Ideengeber hat Angst vor dem Risiko, abgelehnt oder negativ beurteilt zu werden, wenn er seine… …als persönlicher Erfolg angesehen, wenn Teammitglieder oder Führungskräfte von der Idee überzeugt werden können. Während der Diskussion im Ideenmeeting… …den Kritiker wird es problematisch, wenn er aufgrund mangelnder Fachkenntnisse keine sinnvolle Anreicherung einer Idee vornehmen kann. Ebenso empfindet… …er es als negativ, wenn er sich während der Diskussion im Ideenmeeting in seiner Meinungsäußerung einschränken muss. Kundenaufgaben Funktionell: Finden… …erst ins Rollen bringt. Die Angst vor möglichen sozialen Konsequenzen bremst zunächst andere Teammitglieder daran, sich kritisch zu äußern. Erst wenn der… …Gefahr, dass der Kritiker im Laufe der Zeit vom Team isoliert wird. Für den Kritiker ist es vorteilhaft, wenn seine Äußerungen gehört und berücksichtigt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Zeiten der Krise

  Dr. Hartmut Neckel

  …Aufrechterhaltung des laufenden Geschäfts benötigt. – Wenn zudem Personalabbau eine Größenordnung von 10 % oder mehr erreicht, versiegt der Bottom-up-Ideenfluss… …erfahrungsgemäß weitgehend. Angesichts dieser Schwierigkeiten ist es nachvollziehbar, wenn Unternehmen überlegen, das Ideenmanagement für eine gewisse Zeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln

  Rolf Dindorf

  …Generation 50plus wird zu kurz gesprungen. Doch die heute 40jährigen sind in zehn Jahren auch 50plus. Demografie­Programme sind dann sinnvoll, wenn alle… …Zusammenarbeit von Jung und Alt setzt eine erfolgreiche Partnerschaft zwischen den unterschiedlichen Generationen voraus. Dieser Schulterschluss gelingt nur, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement im Web 2.0

  Günter Raffel

  …Führungskräfte der Deutschen Post DHL Das Ideenmanagement ist eine Führungsaufgabe und ein kommunikatives Instrument. Wenn Führungskräfte das Ideenmanagement aktiv… …mitmachen, umso besser wird sie. Umgekehrt verliert sie an Bedeutung, wenn die User nicht zur Teilnahme animiert werden können oder keinen Nutzen darin sehen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Umsetzungscontrolling zur Qualitätssicherung im Ideenprozess

  Systemunterstützte Umsetzung von befürworteten Ideen bei der Landesbank Berlin AG
  

  Sascha Vierbücher

  …gezeigt, dass es den Ideenprozess behindert, wenn gute Ideen, die bereits befürwortet und prämiert wurden, lange Zeit oder schlimmstenfalls gar nicht… …rot gesetzt wird, kann eine neuen „Statusanfrage“ versandt werden. Erst wenn eine Maßnahme als erledigt gemeldet wird und damit die Umsetzung der Idee…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Ein Digital Leader werden

  Barbara Liebermeister

  …Arbeits- und Lebensumfeld wird. Doch wer soll dem Mensch Mitarbeiter im Betriebsalltag dieses Gefühl vermitteln, wenn in den Unternehmen fast alles auf dem… …erforderliche Selbstverständnis für ihre mögliche Wirkung. Dieses Bewusstsein hilft Führungskräften wiederum nicht nur an Schönwetter-Tagen, sondern auch, wenn es…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Was man als Manager von den Stoikern lernen kann

  Alexander Brem

  …. Jedes Problem kann letztendlich nützlich sein, wenn man sich ihm stellt. Also gilt es, sich auf die Lösung zu konzentrieren und Ressourcen hierfür… …den stoischen Prinzipien zu reflektieren: Habe ich alles in meiner Macht Stehende getan? Kann ich noch etwas beeinflussen? Wenn der Prozess meinen…