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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  quer.kraft Jahrestagung 2025 – New Business

  Mit Innovation die Zukunft formen
  

  Jannika Hörauf

  …hervor, dass erfolgreiche Transformation immer dann gelingt, wenn die Bedürfnisse der Kund:innen konsequent in die Entwicklung von Produkten… …Wissenschaft in unternehmerische Handlungsmöglichkeiten umzusetzen – von der Trendbeobachtung bis hin zur Innovationsvermarktung. Wenn Sie mehr über den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Literatur

  …zum wichtigsten Auswahlkriterium. Und kaufe nur das, was du wirklich willst. – Nutze Krisen im Leben als Chance für einen Neubeginn. – Wenn du wirklich… …unerfüllte Wünsche auf. Einfach und klar verständlich ist die Sprache, in der Opaschowski die Hintergründe seiner Gebote erläutert. Auch wenn der moralische…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Schreckgespenst Künstliche Intelligenz

  Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  

  Michael Dunst, Dorothee Brauner, Oliver Dürr

  …verwenden, durch diese beiden Faktoren maßgeblich beeinflusst. Wenn Benutzer den Nutzen einer Technologie erkennen und sie als einfach zu bedienen empfinden… …KMU und Großunternehmen, die deutlich mehr Offenheit zeigen, wenn es um Künstliche Intelligenz geht. Eine entscheide Frage für KMU wird künftig also… …das eine gute Botschaft? Interesse kann die Veränderungsbereitschaft erheblich fördern. Wenn Mitarbeiter ein starkes Interesse an neuen Trends und… …gefährden könnten. Selbst wenn die Veränderungen langfristig positive Auswirkungen auf das Unternehmen haben könnten, dominieren oft die unmittelbaren Sorgen… …trennen, selbst wenn die Einführung neuer Technologien langfristige Vorteile wie beispielsweise in einer Verbesserung der Arbeitsqualität verspricht. #3… …mehreren Gründen. Zunächst einmal sind die Mitarbeiter diejenigen, die direkt von den Veränderungen betroffen sind und diese umsetzen müssen. Wenn sie die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Auswahl einer Software für das Ideenmanagement

  Hans-Jürgen Brändle

  …nicht als Standard. Das kann irgendwann zum Problem werden, selbst wenn wie bei der Commerzbank Vorgesetzte in den Regelprozess einbezogen sind. Gerade in… …Unternehmenseinheiten, Tochter- oder Landesgesellschaften, deren Ideenmanagement voneinander getrennt verwaltet werden muss? Das kann zum Beispiel der Fall sein, wenn… …Schnittstellen vorhanden, so können diese in der Regel nicht extra für das Ideenmanagement eingekauft werden. Das gilt besonders, wenn die Lizenzgebühren pro… …erhoben werden und wie weit künftig ihre Lizenzrechte reichen. Was passiert, wenn das Unternehmen expandiert und einen ehemaligen Wettbewerber akquiriert?… …Innovationspotenzial? Als Kunde profitieren sie davon, wenn ihr Dienstleister seine Ideenmanagement-Software ständig um neue Lösungen ergänzt. So kann das System mit… …einheitlichen Kriterien. Aber auch für die Dienstleister bietet eine solche strukturierte Auswahl Vorteile. Denn nur wenn die Unternehmen sich vorher im Klaren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Hat nationale Kultur einen Einfluss auf die Einstellung zu Open Innovation?

  „6 Grundsätze für innovative Unternehmen in Deutschland“
  

  Frank Andreas Schittenhelm, Nina Dziatzko, Süleyman Torasan

  …immer interessant, solange sie davon profitieren und selbst wenig preisgeben müssen. Was wäre aber, wenn das Wissen frei zwischen Unternehmen zirkulieren… …. Diese sechs Grundsätze bauen kontinuierlich aufeinander auf, wenn ein Unternehmen sich eine solche Kultur langsam erarbeiten möchte. Entsprechend werden… …Leistungsorientierung als Maßstab für einen offenen Umgang mit Scheitern Auch wenn Leistungsorientierung und der richtige Umgang mit Scheitern auf den ersten Blick nicht… …Maßstab für eine hohe Zukunftsorientierung Auch wenn, wie bereits betont, Unternehmen gut daran tun, in ihre Vergangenheit zu schauen, um nicht dieselben… …zu einem spontanen Brainstorming zusammenfinden können. Nur wenn ein Unternehmen bereit ist, sich der Zukunft zuzuwenden und den „Status Quo“ hinter… …, unterscheiden sich in vielen Aspekten. Dennoch kann laut Finanzminister Schäuble: „Europa [...] nur gedeihen, wenn wir – Deutschland und Frankreich –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement innovativ leben – Verwirklichung am Beispiel der Austria Metall AG

  Markus Schober

  …bearbeitenden Probleme von den Vorgesetzten vorgegeben werden, speziell, wenn es sich um komplexere Themen handelt, die von Experten gelöst werden müssen. Auf… …Dauer jedoch werden die Methoden besser funktionieren, wenn die Mitarbeiter bei der Identifizierung von Problemen beteiligt sind. Bei den… …einem Monat am erfolgreichsten sind. Organisatorische Verankerung Das Ideenmanagement wird wesentlich effektiver sein, wenn es sinnvoll in der… …erfolgreiches Ideenmanagement Die Einführung und Förderung des Ideenmanagements kann nur erfolgreich sein, wenn sich alle Beschäftigten eines Unternehmens mit… …einbringen und wenn sie sich ihrer Rolle bewusst sind. Zusammenfassend können als die wichtigsten Aufgaben und Pflichten der Beteiligten zur Verwirklichung… …wird. Es darf nicht zu einer Verschließung gegenüber dem Veränderungsprozess seitens der Mitarbeiter kommen. Dies gelingt in der Regel nur dann, wenn das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Agilität als Erfolgsfaktor gemeinsamer Innovationsprojekte mit Kunden

  Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

  …der einzelnen Phasen gelegt. Auch wenn sich ein solch lineares Stufenmodell für einfache Projekte, bei denen sich die Projektinhalte (Scope) in der… …während der Entwicklungsphase als relevante Größe in diese Kategorie ein. Agilität ist kein Selbstläufer Auch wenn die Vorteile agiler Zusammenarbeit auf… …wenn das Agile Manifest bereits betont, dass die Zusammenarbeit mit dem Kunden wichtiger ist als Vertragsverhandlungen, so wird dennoch ein… …allerdings einschränkend darauf hin, dass Agilität kein Allheilmittel für die Zusammenarbeit mit Kunden darstellt. Selbst wenn die oben skizzierten… …sind (v. a. Produktionstechnologien). Abbildung 3 zeigt, dass ein Vorgehen nach dem „Wasserfallprinzip“ insbesondere dann sinnvoll ist, wenn die… …ein agiles Vorgehen nur dann sinnvoll, wenn der Kunde von den Vorteilen der agilen Produktentwicklung überzeugt bzw. ausdrücklich bereit ist, eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kill Brainstorming – Start Systematic Innovation!

  Volker Lippitz, Benjamin Thedieck

  …. Diese Schwachstellen sind gleichzeitig Verbesserungspotentiale, an denen eine neue Methode ansetzen sollte. Wenn eine neue Methode diese Potentiale… …verändern, wenn gar keine Zeit, Geld, Ressourcen zur Verfügung stehen, wie wenn keine Restriktionen bestehen würden?). Verkehren ins Gegenteil, Negation… …und Innovationsmanagement 3 · 2015 99 Kill Brainstorming Methoden – Start Systematic und Innovation! Tools Die Idealität eines Systems steigt, wenn sich… …anforderungsgeleiteter Vorgehensweise gezielt Usability-Verbesserungen auf Systemebene generieren, wenn dies die Aufgabe ist. Eine konvergente Problemlösungsmethode wie… …. Insbesondere wenn in einem Unternehmen bereits Methoden zur Ideenfindung angewendet werden, ist eine Argumentation für eine weitere Methode herausfordernd…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – MEHR als Zahlen, Daten, Fakten!

  Hartmut Neckel

  …. Vorschlagsquote und Umsetzungsanteil: Tabelle 4 zeigt eine schwache Korrelation zwischen der Vorschlagsquote und dem Umsetzungsanteil: Wenn man eine große Anzahl… …Erfolgsaussichten ein. Anstelle des „inneren Kritikers“ der Einreicher kann auch die Wirkung eines anderen Vorfilters treten – etwa, wenn Vorschläge erst von einer… …bekommen. Problematischer könnte dagegen sein, wenn dieses Einsparungsquote > 135 €/MA 15 % 36 % < 135 €/MA 34 % 16 % < 0,18 VV/MA > 0,18 VV/MA… …, dass die „Gewinnchancen“ bei Zufallsprozessen mit der Anzahl der „Lose“ wächst. Wenn die „Trefferquote“, mit Vorschlägen Einsparungen zu erzielen, zu… …Sicht auch höhere Einsparungen zu erzielen (zumindest, wenn beide Quoten bislang eher gering waren). O Es könnten aber auch deshalb viele Vorschläge… …Unterstützung/Kriterien/Kostensätze zur Berechnung der Einsparung bereitstellen oder überarbeiten. Beteiligungs- und Vorschlagsquote verringern: Das könnte evtl. interessant sein, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Customer Experience Management als Wachstumstreiber

  Christina Kühnl, Leon Lehnert, Annika Wagner

  …Optimierungspotenzial in ihrer Ausgestaltung aufweisen. Wenn beispielsweise Kunden bei Online-Bestellungen Rückfragen nur mit langen Wartezeiten in Hotlines beantwortet… …Journey Mapping konkrete Ansatzpunkte für Produkt- und Serviceinnovationen liefern, die direkt an Kundenproblemen ansetzen (Tueanrat et al. 2021). Wenn ein… …zum Unternehmenswachstum beitragen, wenn von einem Kulturwandel begleitet wird. Konkret bedeutet dies, dass effektives CXM nur dann entsteht, wenn… …ganzheitlich statt entlang organisatorischer Silos arbeiten. Wenn Mitarbeiter aus Service, Produktentwicklung, IT und Vertrieb gemeinsam aus derselben… …der E-Commerce- und Serviceplattform der Otto-Gruppe. Diese Praxisbeispiele zeigen, dass erfolgreiche Geschäftsmodelle immer dann entstehen, wenn…

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