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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Ideenklima-Diagnose

  Ein Ansatz zur Aktivierung des betrieblichen Ideenmanagements
  

  Christine Anders,, Kerem Ergün, Thomas Flum, Joachim Freimuth, u.a.

  …für mehr und hochwertigere Vorschläge liegen. Viel ungenutztes Potenzial Seit vielen Jahren bemühen sich die verantwortlichen Akteure für das… …unserem Fall ziemlich konstant bei ca. 20 %. Vier Fünftel der Mitarbeiter beteiligen sich also nicht, das kann nicht zufrieden stellen. Und selbst wenn… …Erfahrungen haben gezeigt, dass aufwendige interne Werbekampagnen u. a. aufgrund der Überflutung mit Informationen nicht mehr ankommen oder sich erschöpfen… …tatsächlich über wenig Redundanzen und Ressourcen, um sich systematisch um die Verbesserung von Abläufen oder die Vermeidung von Verschwendung kümmern zu können… …Berechtigung haben. Aber wie ist es dann zu erklären, dass 20 % der Mitarbeiter dennoch die Zeit und Muße finden, sich am IDM zu beteiligen? Man wird kaum… …Sprache, die im betrieblichen Diskurs verstanden wird und wo sich das IDM legitimieren muss. Aber die Reduktion eines komplexen Geschehens auf einige wenige… …sich nicht aus eigenem Antrieb bewegt und das erzeugt entweder Widerstand oder oberflächliches Mitmachen. Pull zielt darauf, Raum zu geben, damit eine… …Hintergründen. Konzeptionelle Grundlagen Passive Mitarbeiter dazu zu bewegen, sich mit Vorschlägen am IDM zu beteiligen, ist eine Frage der Verhaltensveränderung… …, also letztlich ein Change- Prozess. Worauf man dabei stößt, sind feste Muster und zuweilen auch negative Routinen. Sie zeigen sich und überdauern in… …vermeintlich ungerechtfertigte Zurückweisungen von Vorschlägen. Sie halten sich hartnäckig. Bevorzugt werden leider negative Geschichten weitererzählt, weil man…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Me-commerce – It’s all about me!

  Lynn Willmann

  …54% fühlen sich unwohl, da sie sich beim Herumstöbern im Internet beobachtet fühlen und fürchten, dass ihre Daten missbraucht werden [vgl. 2]. Trotzdem… …sich beispielsweise in der Feststellung, dass 21% der Tablet Nutzer ihre Gerätschaft im Bett verwenden, wider. Für den Anbieter leitet sich daraus die… …Notwendigkeit her, das Webdesign auf alle internetfähigen Geräte, die sich die Menschheit zu nutzen gemacht hat, anzupassen. Zweitens ist es wichtig… …Partizipativität zu ermöglichen, da Kunden zum Beispiel in Form von Bewertungen urteilen und sich einbringen wollen (Participatory). Der dritte Erweiterungspunkt ist… …gestalten, dass Kunden sich die Seite zu eigen machen können, indem sie zum Beispiel eine Such- oder Filteroption nutzen können (prescriptive). Wer sich nun…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Kreative Zerstörung

  Mailin Schmelter

  …der wirtschaftlichen Entwicklung dar. Im Zentrum dieser Sichtweise befindet sich der Unternehmer und dessen Ideen den technischen und wirtschaftlichen… …Fortschritt durch neue Produktionsmethoden und Techniken voranzutreiben. Als zentrale Erkenntnis Schumpeters lässt sich die Notwendigkeit der Zerstörung alter… …Zerstörung aktueller denn je: Nur Unternehmen, die sich fortwährend in Frage stellen, weiterentwickeln und innovative Entwicklungssprünge vorweisen, bleiben… …Kriterium für die Stärke eines Unternehmens, sondern Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Rahmenbedingungen. Schumpeters Betrachtungen und damit auch das… …Konzept der schöpferischen Zerstörung bezogen sich damals hauptsächlich auf Volkswirtschaften. Jedoch lassen sich aus heutiger Sichtweise diese Überlegungen… …der viel betrachtete Innovationsprozess wird durch die schöpferische Zerstörung erst angestoßen und ermöglicht. Somit stellt sich die Frage, was genau… …Verfahren nach sich zieht. Letztendlich haben diese Veränderungen Einfluss auf den Markt, viele Unternehmen, Geschäftsmodelle, Technologien und Arbeitsplätze…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Barbara Kopp, Helmut Scherer, Annika Thiemann, Theo Veltkamp: Duale Transformation

  Eine Anleitung für zukunftsfähige Führung
  

  Klaus Heitmeyer

  …Arbeitens gehört. Dementsprechend darf es nicht verwundern, dass in der Literatur eine sich stetig vergrößernde Anzahl von Ratgebern, Beschreibungen von… …einer sich verändernden Unternehmenssituation anpassen und neu ausrichten sollen / können. Hier versucht nun eine Autoren- Gruppe (Barbara Kopp, Dr… …. Die Autorinnen und Autoren bezeichnen sich selbst als „Transformationsteam, das mit dem Ziel angetreten ist, das Arbeitsleben besser zu machen und ein… …und seiner Produktqualität. Der Vorstand ist sich klar darüber, dass diese Assets auf Dauer nicht mehr tragen werden. Um die Situation… …Formgebung die Aufmerksamkeit des Marktes auf sich. Wie nicht anders zu erwarten, zeigen sich im Integrationsprozess erhebliche Spannungen und… …in der Firma tanzen und das keiner hört. Diese Melodie haben alle im Ohr. Sie ist unsichtbar, wenn sich jedoch jemand gegen diesen Takt bewegt, merken… …fiktiven Unternehmung erzählt (Narrativ). In einem sich anschließenden Kapitel wird dann eine Abstraktion der Erzählung in eine allgemeine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Disruptive Innovationen – die Revolution der Märkte

  Laura Zwiehoff

  …Wirtschaftswelt entwickelt sich stetig weiter. Wir leben derzeit in einer Welt, in der Kunden allzeit nach einem Mehr verlangen. Um dieses Verlangen zu stillen… …, müssen sich Unternehmen fortwährend neu erfinden, noch ungeahnte Produkte und Dienstleistungen entwickeln und diese auf den Markt bringen. In diesem… …Zusammenhang fällt in der Welt der Betriebswirtschaft immer häufiger der Begriff „Disruptive Innovation“. Doch was verbirgt sich dahinter und was bewirkt diese… …auf den Märkten? Um zu erläutern, worum es sich bei „Disruptiven Innovationen“ handelt, sollten die beiden Wortbestandteile zunächst getrennt… …unterbrechen [vgl. 1]. 2. Eine Innovation ist ein bereits am Absatzmarkt neu eingeführtes Produkt oder eine Dienstleistung, wobei sich der Grad der Neuartigkeit… …zwischen inkrementell (schrittweise) und radikal bewegen kann [vgl. 2]. Aus diesen zwei Begriffserläuterungen lässt sich schnell folgern, um was es sich bei… …stellte. Für die Zukunft lässt sich nur abwarten, in welche Richtung kreative und schlaue Köpfe uns führen werden. Noch ahnt niemand, welche Technologien…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht

  Jens Nesper

  …Mensch kann auf seine Art kreativ denken. Der folgende Beitrag soll daher ein wenig Licht in das Dunkle der Kreativitätsentwicklung bringen. Wenn man sich… …dem Phänomen Kreativität nähern möchte, so muss man sich zunächst fragen, was Kreativität überhaupt ist? Schon an dieser Stelle streiten sich die… …. Phasen der Kreativität Einer der ersten Forscher, der sich mit Kreativität beschäftigte, war G. Wallas, der Kreativität als einen Prozess mit vier… …. Abbildung 2: Kreativität als nicht linearer Prozess Tagträumereien lohnen sich – sie beflügeln die Kreativität. Zielgruppe zu erreichen. In der… …Zielgruppe durch klassische Werbeträger, wie Print, Fernsehen, Radio etc. Diese Phase ist die geistige Reifung, das kreative Denken sollte sich von dem Problem… …entfernen indem Sie sich bewusst mit anderen Dingen auseinandersetzen, die scheinbar nichts mit der Problemstellung zu tun haben. Der Ausbruch aus bekannten… …im Tierreich, sich zu Aggregationen und Schwärmen zusammenzuschließen, um daraus Vorteile z. B. bei der Nahrungssuche oder bei der Verteidigung vor… …Fressfeinden zu erlangen. Während Sie sich mit anderen Dingen beschäftigen, werden die bereits angesammelten Informationen im Unterbewusstsein verarbeitet. Die… …stammt, in der Werbekampagne zu nutzen. Sie entscheiden sich also für eine Abkehr von klassischen Kampagnen, stattdessen möchten Sie eine Kampagne über die… …die Nutzer, genauso wie Schwärme im Tierreich sich schnell zusammenschließen können und sich schnell verbreiten. Die Verifikationsphase zeichnet sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Kompetenzentwicklung und Potenzialanalyse für Ideenmanager

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Harald Müller

  …führen, sind motivierter und engagieren sich stärker. Auf der anderen Seite muss der Mitarbeiter das Vertrauen in die Führungskraft haben, dass diese… …. Auch kulturelle Präferenzen müssen verinnerlicht werden. Nichtsdestotrotz sollte jedoch ein kooperativer Füh­rungsstil maßgeblich sein, der sich durch… …enge Zusammenarbeit von Führungskraft und Mitarbeitern auszeichnet. In Unternehmensbefragungen ergibt sich regelmäßig eine Diskrepanz zwischen der selbst… …anderen Seite. Wie kann man erreichen, dass Wahrnehmung und Verhalten der Führungskraft sich stärker decken? Welche Kompetenzen helfen mir als Führungskraft… …anderen Führungskräften im gleichen Berufsumfeld aufzudecken. Zudem bietet sich ein Coachingangebot für Führungskräfte an, um sich in regelmäßigen Abständen… …zeichnet sich ein besonders kompetenter Ideenmanager aus? Er lässt andere Meinungen und Kritik zu. Das heißt er umgibt sich nicht nur mit Menschen, die… …im beruflichen Alltag zu übersetzen. Welche Methoden eignen sich, um das Potenzial und die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern zu erfassen bzw. zu… …Rückschlüsse auf Mitarbeiter, Probleme in bestimmten Unternehmensbereichen oder auf bestimmte Führungskräfte zu. Welche Kompetenz haben Sie sich ganz persönlich… …, Veränderungsprozesse als Chancen wahrzunehmen, um Neues entwickeln zu können. Und Spaß daran zu haben, sich immer wieder neuen Dingen zu öffnen und dementsprechend neuen… …Entwicklungen Raum zu lassen. Kontakt: Harald Müller ist seit 15 Jahren Geschäftsführer der BWA Akademie. Das Unternehmen hat sich auf Personalentwicklung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn

  …sein soll, sich also deutlich vom Bestehenden entfernt [1, S. 6].“ Diese Anomalität von Regelmäßigkeiten erfordert insbesondere Selbstbewusstsein und Mut… …. Sieht man sich beispielsweise Anfängerworkshops an, in denen die Kreativitätstechnik „Brainstorming“ trainiert wird, wird sehr schnell deutlich, dass die… …es ist, über seinen Schatten zu springen. Zu schwer wiegt die Angst, sich vor den anderen Teammitgliedern zu blamieren oder gar lächerlich zu machen… …. „Schließlich werden wir (…) in der Berufswelt als Experten gesehen, die sich am Machbaren zu orientieren haben [1, S. 7].“ Kinder haben es da weitaus leichter… …meisterhaft gefördert werden [vgl. 1, S. 7]. Dies gilt auch für andere Zusammenhänge. Kreativfreundliche Klimata sind jedoch schwer messbar. Oft lässt sich nur… …beurteilen, „(…), ob es gut, passabel oder schlecht ist und ob es sich im Laufe der Zeit verändert hat [1, S. 8].“ Vergleicht man diese Situation mit Kindern… …experimentierfreudiges und selbstbewusstes Umfeld kreiert werden, welches Raum für Neues gibt. In diesem Zusammenhang sollte man sich auch Gedanken darüber machen, wie man… …[1, S. 8].“ Im weiteren Verlauf lassen sich weiterführende Stufen erklimmen, die ein fehlertolerierendes Klima ansteigen lassen. Scheitert man… …Erfahrungsfeldern entstehen meist originellere und weiterführende Ansätze als durch weitere fachliche Vertiefung im engen Problemfeld. Diese These lässt sich am… …besten belegen, wenn man sich noch einmal die Definition der Kreativität vor Augen führt: „Kreativität ist die Fähigkeit, Wissen und Erfahrungen aus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Pfade der Innovation

  Mailin Schmelter

  …einigen Jahren die Diskussion um Pfadabhängigkeiten einher. Viele Forscher und Unternehmen stellen sich die Frage: Inwieweit die Historie einer Organisation… …sich branchenübergreifend zentrale Entwicklungstrends identifizieren. Der Beitrag „Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business“ schildert… …Innovationskraft und das Innovationspotenzial kleiner und mittelständischer Unternehmen beeinflussen und gezielt fördern. Gerade bei KMUs zeigt sich ein integratives… …Automobilindustrie auf. Zukünftige Herausforderungen, vor allem für die Zulieferer, sind bereits jetzt absehbar und bieten daher Chancen sich neu zu positionieren… …. Dass diese Neupositionierung durch innovative Ansätze und Methoden weitere disruptive Innovationen nach sich ziehen kann, ist unbestritten. Ob diese in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Ideenmanagement Studie 2018

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren und Best Practices eine mehr als sportliche Aufgabe. So hat sich die Autorengruppe Nils Landmann, Thomas Sieben (beide HLP… …wissenschaftlich aufbereitete Vademekum für alle Zweifler, Kritiker und Bedenkenträger: „Ideenmanagement rechnet sich!“ Konkret stellen die Autoren fest, dass der… …. Auch die Realisierungs- und Beteiligungsquoten erreichen mit einer solchen Vereinbarung neue bislang unbekannte Werte. Ebenso verkürzen sich die… …flexibler sich der Prozess nach Art der Idee richten kann, desto erfolgreicher ist das Ideenmanagement“ (S. 20). Die Autoren setzen hier und an vielen anderen… …Stellen ihrer Studie 2018 managementorientierte Monumente, die man nicht eben so konsumiert und gleich wieder vergisst. Man hält sich gedanklich schnell…

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